某汽车某某年半年总结下半年工作计划

某汽车某某年半年总结下半年工作计划1.人事方面一.2012年上半年工作回顾2.行政方面二.2012年下半年工作重点目录4.公司记事3.各项费用分析回顾2012年1-6月人事方面一、人员流动人员流动情况：1）公司今年人员净增减4人，离职率8.06%二、考勤管理方面：2）每周对公司员工考勤进行逐一核对，并于次周将检查结果公布于食堂公布栏上。三、社保、公积金方面：1）按照成都市最低工资的标准调整了部分员工的公积金基数。回顾2012年1-6月人事方面2）根据社保局的要求，对部分员工的社保缴费基数进行了调整四、员工档案管理方面：1）对公司所有员工的合同进行了整理，以便及时完成合同续签工作，预防出现漏签现象。回顾2012年1-6月部门销售部二手车部精品部零件部售后服务部市场客关部财务部行政部保险部总经办人数263954387951比例22.4%2.6%7.8%4.3%37.1%6.9%6.0%7.8%4.3%0.9%截止2012年6月30日总人数：116人一、人员统计及分析人事方面二、新录用员工分析部门销售部二手车部精品部零件部售后服务部市场客系部财务部行政部保险部总经办新录用0101721020比例0.0%7.1%0.0%7.1%50.%14.3%7.1%0.0%14.3%0.0%回顾2012年1-6月新入职总计：14人人事方面回顾2012年1-6月部门销售部二手车部精品部零件部售后服务部市场客关部财务部行政部保险部总经办期初2728442761031新入职0101721020离职000620110离职率0%0%0%0%12.24%22.22%0%10%20.00%0%三、2012年1-6月离职率分析总离职人数42人离职率26.62%人事方面回顾2012年1-6月行政方面1、一月开展新年团拜活动，并安排往返车辆

2、公司新建项目设计定稿（集团未同意）3、为客户营造舒适优质的环境购买新洽谈桌椅4、更换坏旧消防器材，确保公司财产安全回顾2012年1-6月行政方面5、公司车辆保险续保、年审，保证各部门正常开展工作6、年审公司各种证照，确保公司正常运营7、开展第二届礼仪比赛提升员工素质8、组织微笑明星评选活动，给客户宾至如归的感觉回顾2012年1-6月行政方面9、组织监控设备公司报价并上报集团，全力确保公司财产安全10、协助服务部进行TSM复评自查，并顺利通过复评11、每月开展员工兴趣小组活动，丰富员工业余生活12、打造学习型企业，每月推荐员工一本好书回顾2012年1-6月行政方面13、各种节日福利品的购买发放14、组织员工年度体检，及时了解员工身体状况15、控制管理费用，长期开展节约一点点的活动16、规范公司管理为业务部门员工统一缴纳费，并对使用情况进行监督回顾2012年1-6月行政方面17、和相关职能机关如税务、公积金、社保、环保局等的沟通工作18、协助各部门接待集团公司、集团经销店、厂家等19、组织员工沟通会，及时了解员工状况20、公司硬件设施维修、维护，确保公司正常开展经营回顾2012年1-6月行政方面21、组织开展春游活动，提高员工凝聚力和满意度22、协助市场部开展店头活动，并对电力、停车提供保障23、协助CR部开展自驾游，并提供通讯设备、交通工具24、完成总经理交办的其他事务回顾2012年1-6月各项费用分析回顾2012年1-6月二、其他用油情况漆工烤房商品车厨房用油发电机车间洗件1900011114.09

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20001610各项费用分析1-6月油费总计：99975.5回顾2012年1-6月电费电话费自来水水费车辆保险费快递费招待费矿泉水132436.4721957.99249.2926191.35721660965608外包服务员工福利清洁用品拖车费办公用品丰田专线集团专线11213916639856322177017365.4360003000三、其他行政费用回顾2012年1-6月会费律师费员工活动职业安全培训过路过桥维修费仓储费环保费1000100004828722013333074125000016800印刷费绿化费制服洗衣办公耗材培训费2141056753757539091902012年1-6月行政费用总计：998199.41回顾2012年1-6月公司纪事——新春团拜会回顾2012年1-6月公司纪事——登长城比赛回顾2012年1-6月公司纪事——兴趣小组活动回顾2012年1-6月公司纪事3.8活动全员培训礼仪比赛2012年下半年2012年下半年工作计划目标继续冲刺1、按时向集团、总经理提交报表，工资等3、做好员工的职业生涯规划，并公示，让员工充分了解本岗位的发展方向。2、完善各部门各岗位面试、试用、转正各项条件，对未进行入职培训、体检的员工坚决杜绝上岗，做到与集团要求相符。人事方面冲刺20124、开展员工满意度调查（7月16日）、员工沟通谈心会（7月20），密切关注员工满意度，对员工提出的合理性问题第一时间解决。5、丰富员工业余生活，每月开展一次员工兴趣小组活动（7月27

日乒乓球），每三个月开展一次员工比赛（9月麻将、12月羽毛球）。6、每月评选一次微笑明星，张贴获奖者照片，12月评选优秀员工优秀员工再额外奖励旅游机会8、制作培训计划表，并公示在食堂看板，让公司员工了解全公司的培训计划。7、每月按时制作“文化墙”板报，并向员工推荐一本好书，打造学习型团队，让员工在工作之余不断提升自身能力。人事方面冲刺20129、7月安排一次部门经理聚会。1、向集团申请监控设备问题，争取在早日动工。行政方面2、7月对公司各线路进行排查，彻底杜绝消防安全隐患。3、关注员工身心健康，组织员工职业安全体检、7月组织次员工聚餐活动。冲刺20124、每月按时对行政仓库进行盘点，并协助服务部、市场部盘点小工具和礼品，长期坚持开展“节约一点点”的主题活动，严格控制、监察公司各种费用。行政方面冲刺20125、组织2次公司内外大扫除，为客户和员工营造温馨舒适的购车、工作环境。（7月底一次展厅玻璃、天花板清洗）6、8月开展一次消防演练，训练员工对突发事件的应变能力，确保公司财产安全。7、7月13日组织一次中道成内部驾校考试，保障公司车辆安全，高标准、严要求，驾驶技术不过关的坚决不允许动用公司车辆。8、中秋节员工福利品、业务单位