六盘水线路重点维修车间管理考核办法

六盘水线路重点维修车间管理考核办法一、总则（一）目的为加强六盘水线路重点维修车间的管理，提高线路设备质量，确保铁路运输安全畅通，特制定本管理考核办法。（二）适用范围本办法适用于六盘水线路重点维修车间全体员工及所属各工区。（三）基本原则1.以确保铁路线路设备安全稳定运行为核心，严格执行各项维修标准和作业规范。2.坚持公平、公正、公开的考核原则，做到考核标准明确、考核过程透明、考核结果公正。3.注重激励与约束相结合，通过合理的考核机制，调动员工的工作积极性和主动性，促进车间整体管理水平提升。二、组织与职责（一）车间管理架构车间设主任、副主任、技术主管、安全主管等岗位，下设若干工区，每个工区设工长、副工长等职务。（二）各级职责1.车间主任职责全面负责车间的管理工作，组织实施各项生产任务和管理措施。制定车间工作计划和目标，并确保其有效落实。协调车间与上级部门、其他车间及相关单位的工作关系。负责车间员工的工作安排、绩效考核和培训发展等工作。2.车间副主任职责协助主任开展车间管理工作，负责分管范围内的各项工作。具体组织实施线路维修作业计划，确保维修质量和进度。监督检查工区的作业安全和质量，及时发现和解决问题。参与车间员工的绩效考核和培训工作。3.技术主管职责负责车间的技术管理工作，制定和完善线路维修技术标准和作业指导书。组织技术培训和技术交流活动，提高员工的技术水平。解决线路维修中的技术难题，指导工区正确开展技术作业。参与线路设备质量的检查和评估工作。4.安全主管职责负责车间的安全管理工作，制定安全管理制度和应急预案。组织安全培训和安全教育活动，提高员工的安全意识。监督检查作业现场的安全情况，及时消除安全隐患。参与安全事故的调查和处理工作。5.工长职责负责工区的日常管理工作，组织工区员工完成线路维修任务。合理安排作业人员和作业计划，确保维修质量和进度。监督检查工区员工的作业安全和质量，及时纠正不规范行为。负责工区设备和工具的管理，定期进行检查和维护。组织工区员工的技术培训和业务学习，提高员工素质。6.员工职责严格遵守车间的各项规章制度，服从工作安排。认真执行线路维修作业标准和操作规程，确保作业质量和安全。爱护车间的设备和工具，做好日常保养和维护工作。积极参加培训和学习活动，不断提高自身业务水平。及时发现和报告线路设备存在的问题和安全隐患。三、维修作业管理（一）作业计划1.车间根据线路设备状态和运输需求，每月编制月度维修作业计划，并报上级部门审批。2.月度作业计划应明确维修项目、作业地点、作业时间、作业人员等内容。3.工区根据车间下达的月度作业计划，结合实际情况，编制周作业计划，并报车间备案。4.作业计划应严格执行，如需变更，应提前向上级部门申请，经批准后方可实施。（二）作业准备1.作业前，工长应组织作业人员学习作业计划和安全技术措施，明确作业任务和安全注意事项。2.作业人员应按规定穿戴好劳动防护用品，检查作业工具和设备是否完好。3.作业负责人应提前与车站联系，办理相关施工手续，设置好防护信号。（三）作业过程1.作业人员应严格按照线路维修作业标准和操作规程进行作业，确保作业质量。2.工长应在作业现场进行全程监督，及时纠正作业人员的不规范行为，解决作业中出现的问题。3.作业过程中，如发现安全隐患或设备故障，应立即停止作业，采取相应的措施进行处理，并及时向上级报告。4.维修作业应做好记录，包括作业时间、作业地点、作业内容、作业人员等信息，记录应真实、准确、完整。（四）作业验收1.作业完成后，由车间组织相关人员进行验收。2.验收人员应按照线路维修质量验收标准对作业质量进行检查，填写验收记录。3.对验收不合格的项目，应及时通知工区进行返工处理，直至验收合格为止。四、设备管理（一）设备台账1.车间应建立完善的设备台账，记录设备的名称、型号、规格、数量、购置时间、维修记录等信息。2.设备台账应定期更新，确保账物相符。（二）设备维护保养1.工区应制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养。2.设备维护保养内容包括清洁、润滑、紧固、调整、防腐等，确保设备处于良好的运行状态。3.设备维护保养应做好记录，记录设备维护保养的时间、内容、人员等信息。（三）设备故障处理1.设备发生故障时，工区应及时报告车间，并组织人员进行抢修。2.车间应根据设备故障情况，及时组织技术人员进行分析和处理，制定相应的改进措施，防止类似故障再次发生。3.设备故障处理情况应做好记录，包括故障发生时间、故障现象、处理过程、处理结果等信息。（四）设备更新改造1.车间应根据线路设备的技术状态和运输发展需求，制定设备更新改造计划。2.设备更新改造计划应报上级部门审批，经批准后方可实施。3.设备更新改造完成后，应组织相关人员进行验收，确保设备符合要求。五、安全管理（一）安全制度1.车间应建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。2.安全管理制度应明确各级人员的安全职责和工作流程，确保安全管理工作有章可循。（二）安全教育培训1.车间应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。2.安全教育培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.新员工入职后，应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。（三）安全检查1.车间应定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.安全检查应做到全覆盖、无死角，及时发现和消除安全隐患。3.对检查中发现的问题，应下达安全隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改落实情况。（四）安全事故处理1.发生安全事故后，事故现场有关人员应立即报告本单位负责人。2.单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。3.车间应积极配合有关部门进行安全事故调查，分析事故原因，制定防范措施，对事故责任单位和责任人进行严肃处理。六、质量管理（一）质量制度1.车间应建立质量管理体系，制定质量管理规章制度，明确质量目标和质量控制措施。2.质量管理规章制度应包括质量责任制、质量检验制度、质量奖惩制度等。（二）质量控制1.作业过程中，应严格执行线路维修质量标准和作业规范，加强质量控制。2.工长应加强对作业质量的监督检查，及时发现和纠正质量问题。3.车间应定期对线路设备质量进行检查评估，分析质量状况，采取针对性措施加以改进。（三）质量检验1.作业完成后，应按照质量验收标准进行质量检验，确保作业质量符合要求。2.质量检验可采用自检、互检、专检等方式进行，检验合格后方可进行下一道工序或交付使用。（四）质量奖惩1.车间应建立质量奖惩制度，对在质量管理工作中表现突出的单位和个人给予奖励，对违反质量管理规定的单位和个人进行处罚。2.奖励方式包括表彰、奖励、晋升等，处罚方式包括批评教育、罚款、辞退等。七、员工管理（一）人员配备1.车间应根据工作需要，合理配备人员，确保各项工作正常开展。2.人员配备应考虑员工的专业技能、工作经验、工作态度等因素，做到人尽其才。（二）绩效考核1.车间应建立员工绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。2.绩效考核周期为月度、季度和年度，考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。3.绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，考核过程和结果应及时反馈给员工。（三）培训发展1.车间应制定员工培训发展计划，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，提供多样化的培训机会。2.培训内容包括业务知识、技术技能、管理能力等方面，通过内部培训、外部培训、岗位练兵等方式，提高员工的综合素质。3.鼓励员工自我学习和提升，对取得相关职业资格证书或在技术创新、管理创新等方面做出突出贡献的员工给予奖励。（四）劳动纪律1.员工应严格遵守车间的劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.工作时间内，应坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、脱岗。3.严格遵守请销假制度，请假应提前办理手续，未经批准不得擅自休假。八、考核内容与标准（一）作业计划执行情况（20分）1.按时完成月度作业计划，得15分；每逾期1天扣3分，逾期超过5天不得分。2.周作业计划编制合理、准确，得5分；发现一处不合理或不准确扣1分。（二）作业质量（30分）1.验收合格率达到95%及以上，得20分；每降低1个百分点扣2分。2.无因作业质量问题导致的设备故障和安全事故，得10分；发生一起扣5分。（三）设备管理（20分）1.设备台账完整、准确，得5分；发现一处错误扣1分。2.设备维护保养及时、到位，得10分；发现一处未按规定维护保养扣2分。3.设备故障处理及时，无因设备故障影响正常生产，得5分；发生一起因设备故障影响生产扣3分。（四）安全管理（15分）1.无安全事故发生，得10分；发生一起一般安全事故扣5分，发生一起重大安全事故不得分。2.安全检查及时、认真，隐患整改到位，得5分；发现一处安全隐患未及时整改扣1分。（五）员工管理（15分）1.人员配备合理，满足工作需要，得5分；发现人员配备不合理影响工作得3分。2.绩效考核公平、公正，结果运用合理，得5分；发现考核过程或结果存在问题扣3分。3.员工培训计划落实到位，员工素质有提升，得5分；发现培训计划未落实扣3分。九、考核程序（一）日常检查1.车间管理人员、工长应加强对作业现场的日常检查，及时发现问题并做好记录。2.日常检查结果作为月度考核的重要依据。（二）月度考核1.每月末，车间各工区应将本月工作情况进行总结，提交月度考核自评报告。2.车间根据日常检查记录、工区自评报告等，对各工区进行月度考核评分，确定考核结果。3.月度考核结果在车间内进行公示，公示期为3个工作日。（三）季度考核1.每季度末，车间对各工区的月度考核结果进行汇总分析，开展季度考核。2.季度考核内容包括作业计划执行、作业质量、设备管理、安全管理、员工管理等方面的综合情况。3.季度考核结果作为员工季度绩效奖金发放、评先评优等的重要依据。（四）年度考核1.每年末，车间对各工区和员工进行年度考核。2.年度考核内容包括全年工作业绩、工作表现、工作能力等方面的综合评价。3.年度考核结果作为员工年终奖金发放、晋升、奖励等的重要依据。十、奖惩措施（一）奖励1.对在