施工管理细则

施工管理细则一、总则1.目的本细则旨在规范工程施工管理流程，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，提高项目整体管理水平。2.适用范围适用于本公司承接的各类工程建设项目，包括新建、改建、扩建及装修工程等。3.基本原则遵守国家及地方相关法律法规、标准规范。坚持质量第一、安全至上的理念。注重成本控制，优化资源配置。强化团队协作，提高工作效率。二、施工前期管理1.项目立项与规划项目立项后，成立项目管理团队，明确各成员职责。组织相关人员进行现场勘查，收集工程相关资料，如地形地貌、地下管线等。根据项目需求和实际情况，编制项目规划，包括工程进度计划、质量目标、安全措施、成本预算等。2.施工图纸会审在收到施工图纸后，项目管理团队组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行图纸会审。各方对图纸中存在的问题进行详细记录，并提出修改意见，由设计单位进行答疑和修改。形成图纸会审纪要，作为施工依据之一。3.施工组织设计编制与审批施工单位根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。施工组织设计经施工单位内部审核后，报监理单位审批，总监理工程师签署审批意见。三、施工过程管理1.工程进度管理施工单位根据审批后的施工进度计划，制定详细的月、周进度计划，并报监理单位审核。项目管理团队定期召开工程进度协调会，检查进度计划执行情况，分析影响进度的因素，采取有效措施加以解决。建立进度预警机制，对进度滞后的关键工作及时发出预警，督促施工单位采取赶工措施，确保工程按时竣工。2.工程质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。施工单位严格按照施工图纸、施工规范及质量验收标准进行施工，确保工程质量符合要求。监理单位加强对施工质量的旁站监理和平行检验，对关键工序和隐蔽工程进行重点监督。定期组织质量检查和验收，对发现的质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况，直至问题解决。3.工程安全管理施工单位应建立健全安全生产管理制度，制定安全操作规程，确保施工安全。对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全无事故。4.工程成本管理项目管理团队应建立成本管理台账，对工程成本进行动态监控。施工单位根据施工图纸和工程量清单，编制成本预算，并严格控制成本支出。加强对工程变更的管理，严格按照变更程序进行审批，控制变更费用。定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施降低成本。5.工程合同管理项目管理团队应建立合同管理制度，明确合同管理流程和职责。签订的工程合同应符合法律法规要求，明确双方的权利和义务。加强对合同执行情况的监督检查，及时发现和解决合同纠纷。做好合同文件的归档管理工作，确保合同资料完整、有效。6.工程信息管理建立工程信息管理系统，及时收集、整理、传递工程相关信息。工程信息包括工程进度、质量、安全、成本、合同等方面的信息。定期编制工程信息报告，向上级领导和相关部门汇报工程进展情况。四、施工后期管理1.工程竣工验收工程完工后，施工单位组织自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。监理单位组织对工程进行预验收，对预验收中发现的问题下达整改通知，施工单位整改完毕后申请正式验收。建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行工程竣工验收，验收合格后签署工程竣工验收报告。2.工程结算与决算施工单位在工程竣工验收合格后，按照合同约定编制工程结算书，报监理单位审核。监理单位审核后报建设单位，建设单位委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行结算审计。工程结算审计完成后，进行工程决算，编制工程决算报告，作为项目成本核算和固定资产入账的依据。3.工程保修工程竣工验收合格后，施工单位按照合同约定承担工程保修责任。建立工程保修台账，记录保修情况。对业主提出的保修要求，及时响应，安排维修人员进行维修，确保工程质量。五、人员管理1.人员配备根据工程规模和施工要求，合理配备项目管理团队成员和施工人员。项目管理团队成员应具备相应的专业知识和管理经验，施工人员应具备相应的技能和资质。2.人员培训定期组织项目管理团队成员和施工人员进行培训，提高业务水平和综合素质。培训内容包括法律法规、标准规范、施工技术、质量管理、安全管理等方面。3.人员考核建立人员考核制度，对项目管理团队成员和施工人员的工作表现进行考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能等方面。根据考核结果进行奖惩，激励员工积极工作。六、物资管理1.物资采购根据施工进度计划，编制物资采购计划，明确物资的规格、型号、数量、质量要求等。选择合格的物资供应商，签订物资采购合同，确保物资质量和供应及时性。对采购的物资进行严格的检验和验收，不合格的物资不得用于工程建设。2.物资储存与保管设立物资仓库，对物资进行分类存放，做好防潮、防雨、防晒、防火、防盗等工作。建立物资台账，记录物资的出入库情况，定期进行盘点，确保物资账实相符。3.物资发放与使用根据施工进度和实际需要，按照物资发放制度进行物资发放。施工人员领取物资时，应填写物资领用单，经审批后发放。加强对物资使用的监督管理，确保物资合理使用，避免浪费。七、机械设备管理1.机械设备配备根据工程施工需要，合理配备机械设备，满足施工进度和质量要求。机械设备应具备良好的性能和可靠性，定期进行维护保养。2.机械设备租赁如需租赁机械设备，应选择具有相应资质和信誉的租赁公司，签订租赁合同。对租赁的机械设备进行严格的检验和验收，确保设备完好。3.机械设备使用与维护建立机械设备使用管理制度，操作人员应持证上岗，严格按照操作规程进行操作。定期对机械设备进行维护保养，及时排除故障，确保设备正常运行。做好机械设备的台班记录和维修记录，为成本核算提供依据。八、环境保护管理1.环境管理目标遵守国家及地方环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染，实现绿色施工。2.环境保护措施施工现场设置围挡，减少施工扬尘。对施工场地进行硬化处理，定期洒水降尘。合理安排施工时间，避免夜间高噪声作业。对施工废水进行沉淀