甲方工程部管理制度2

甲方工程部管理制度2一、总则1.目的为了加强甲方工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，实现工程目标，提高工程质量、进度、成本控制水平，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于甲方工程部负责的所有工程项目的管理活动。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策规定开展工程建设活动。目标管理原则：明确工程项目各阶段的目标，并围绕目标进行计划、组织、协调和控制。质量第一原则：始终将工程质量放在首位，确保交付的工程符合设计和规范要求。成本控制原则：在保证工程质量和进度的前提下，有效控制工程成本，实现经济效益最大化。团队协作原则：强调工程部内部各岗位之间以及与其他部门之间的协作配合，形成工作合力。二、组织架构与职责分工1.组织架构甲方工程部设部门经理一名，副经理若干名，下设工程技术组、工程管理组、质量安全组等专业小组。2.职责分工部门经理职责全面负责工程部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。协调与其他部门及外部相关单位的关系，确保工程建设顺利进行。审核工程进度、质量、成本等方面的重要文件和报告，做出决策或提出建议。负责工程部团队建设，组织员工培训和考核，提高团队整体素质。副经理职责协助部门经理开展工作，在经理缺席时履行经理职责。负责分管范围内的工程技术、管理等具体工作，确保各项任务按时、按质完成。工程技术组职责负责工程项目的技术方案制定、审核和技术交底工作。解决工程施工过程中的技术难题，提供技术支持和指导。参与工程图纸会审、设计变更审查等工作，确保设计文件的合理性和可行性。收集和整理工程技术资料，建立技术档案。工程管理组职责制定工程总体进度计划，并监督实施，及时调整进度偏差。负责工程现场的协调管理，包括施工单位、监理单位等各方关系的协调。审核工程计量支付报表，控制工程费用支付。组织工程验收，办理工程竣工验收备案等相关手续。质量安全组职责建立健全工程质量和安全管理体系，制定质量安全管理制度和检查标准。定期对工程质量和安全进行检查，发现问题及时督促整改。组织质量安全事故的调查处理，分析原因，提出防范措施。开展质量安全宣传教育活动，提高参建各方的质量安全意识。三、工程前期管理1.项目立项与可行性研究参与项目立项申请，提供工程技术方面的意见和建议。协助开展项目可行性研究工作，对项目的技术可行性、经济合理性等进行评估。2.设计管理组织相关部门和人员对设计单位提交的初步设计文件进行会审，提出优化意见。跟踪设计进度，协调解决设计过程中出现的问题，确保设计按时完成。参与设计交底，熟悉设计意图，为工程施工做好准备。3.招标管理制定工程招标计划，明确招标范围、方式、时间等要求。组织编制招标文件，审核招标文件内容，确保文件合法合规、公平公正。参与开标、评标、定标工作，对投标单位的资质、业绩、报价等进行综合评审，选定中标单位。4.合同管理负责起草与工程建设相关的合同文件，明确各方权利义务。审核合同条款，确保合同内容符合法律法规和公司利益，避免合同风险。监督合同执行情况，及时处理合同纠纷和变更事项。四、工程施工管理1.施工组织设计审查组织对施工单位提交的施工组织设计进行审查，重点审查施工方案、进度计划、质量保证措施、安全保障措施等内容。提出审查意见，要求施工单位进行修改完善，确保施工组织设计具有针对性和可操作性。2.工程进度管理依据工程总体进度计划，分解制定月度、周进度计划，并监督施工单位严格执行。定期召开工程进度协调会，分析进度偏差原因，采取有效措施进行调整，确保工程按时完成。及时协调解决影响工程进度的外部因素，如征地拆迁、周边关系等。3.工程质量管理建立工程质量检查制度，定期对工程质量进行检查和抽查，发现质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况。督促施工单位严格按照设计文件和施工规范施工，加强施工过程质量控制。组织隐蔽工程验收、分项分部工程验收等质量验收工作，确保工程质量符合要求。4.工程安全管理制定工程安全管理目标和措施，与施工单位签订安全生产责任书。定期开展安全检查，重点检查施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电等方面的安全情况。督促施工单位对员工进行安全教育培训，提高安全意识，杜绝安全事故发生。参与安全事故的应急救援和调查处理工作。5.工程成本管理审核工程计量支付报表，确保计量准确、支付合理。严格控制工程变更，对变更的必要性、合理性进行审核，及时办理变更手续，并对变更费用进行控制。定期进行成本分析，对比预算成本和实际成本，找出成本偏差原因，采取措施进行成本控制。6.工程资料管理督促施工单位及时整理工程资料，确保资料真实、完整、有效。对工程资料进行审核和归档，建立工程资料档案，为工程竣工验收和后期维护提供依据。五、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，组织施工单位、监理单位等进行预验收，对发现的问题要求施工单位限期整改。整理工程竣工资料，确保资料齐全、规范，符合竣工验收要求。编写工程竣工验收报告，总结工程建设情况。2.竣工验收组织组织建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等相关部门和人员进行竣工验收。成立竣工验收小组，明确验收人员职责分工。按照竣工验收程序，对工程实体质量、工程资料等进行全面检查和验收。3.验收备案工程竣工验收合格后，及时办理工程竣工验收备案手续，将工程交付使用。整理竣工验收备案资料，归档保存。六、工程后期维护管理1.质保期管理在工程质保期内，督促施工单位履行质保责任，对出现的质量问题及时进行维修处理。定期回访工程使用情况，收集用户反馈意见，协调解决相关问题。2.维修基金管理按照规定建立工程维修基金，专款专用。审核维修基金的使用申请，确保维修费用合理支出。3.工程档案管理对工程建设过程中形成的各类档案资料进行整理、归档和保管，建立健全档案管理制度。为工程后期维护、改造、扩建等提供档案查阅服务。七、考核与奖惩1.考核内容工作业绩：包括工程进度、质量、成本控制、安全管理等方面的完成情况。工作态度：工作责任心、敬业精神、团队协作等表现。业务能力：专业知识水平、解决问题能力、沟通协调能力等。2.考核方式定期考核：每月或每季度进行一次考核，对员工的工作表现进行全面评价。不定期考核：根据工作需要，对员工在特定任务或项目中的表现进行考核。3.奖惩措施奖励：对工作表现优秀、为