甲方现场施工管理办法最终版1

甲方现场施工管理办法最终版1一、总则1.目的为加强甲方对现场施工的管理，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，规范施工行为，保障各方权益，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于甲方作为建设单位，对所有在建工程项目现场施工活动的管理。3.管理原则坚持质量第一、安全至上、进度合理、成本可控的原则，遵循科学管理、规范操作、公平公正、协同合作的理念。二、施工准备阶段管理1.施工单位选择通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式，选择具备相应资质、业绩良好、信誉可靠的施工单位。要求施工单位提供详细的企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、项目经理及主要技术人员资格证书等资料进行审核。2.合同签订明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、进度要求、付款方式、违约责任等条款。合同应符合国家法律法规和相关政策要求，确保合同的合法性和有效性。3.施工组织设计审查施工单位应编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度计划等内容。甲方组织相关专业人员对施工组织设计进行审查，提出修改意见，要求施工单位进行完善。4.技术交底甲方组织设计单位、施工单位进行技术交底会议，明确工程设计意图、技术要求、质量标准等内容。施工单位应将技术交底内容传达给各级施工人员，确保施工人员熟悉施工要求。5.场地及条件准备确保施工现场具备"三通一平"条件，即通路、通水、通电和场地平整。协调提供施工临时设施用地，如办公区、生活区、材料堆放区等。三、质量管理1.质量目标设定明确工程质量目标，如达到国家或行业相关质量验收标准，获得优质工程奖项等。2.质量管理体系建立要求施工单位建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员。施工单位应制定质量管理制度、质量检验制度、质量奖惩制度等。3.原材料及构配件管理施工单位应对原材料及构配件进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。甲方有权对进场的原材料及构配件进行抽检，发现问题及时要求施工单位整改或退场处理。4.施工过程质量控制施工单位应按照施工规范和质量标准进行施工，每道工序完成后进行自检、互检和专检。甲方定期或不定期对施工现场进行质量检查，发现质量问题及时下达整改通知单，要求施工单位限期整改。5.质量验收隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知甲方及监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。分项、分部工程完成后，施工单位应进行自评，甲方组织监理单位等相关人员进行验收。单位工程竣工后，施工单位应提交工程竣工报告，甲方组织竣工验收。四、进度管理1.进度计划编制施工单位应根据合同工期要求，编制详细的总进度计划和月、周进度计划。进度计划应包括各分项工程的开始时间、完成时间、关键线路等内容。2.进度计划审核甲方对施工单位提交的进度计划进行审核，提出意见和建议，确保进度计划合理可行。3.进度跟踪与监控建立进度跟踪机制，定期检查实际进度与计划进度的差异。分析进度偏差的原因，采取相应的措施进行调整，如增加人力、物力、调整施工顺序等。4.进度协调与沟通甲方协调解决施工过程中影响进度的各种问题，如设计变更、材料供应、交叉作业等。定期召开工程进度协调会，施工单位汇报进度情况，各方共同商讨解决问题的办法。五、安全管理1.安全目标设定确定施工现场安全管理目标，如杜绝重大安全事故，减少一般安全事故等。2.安全管理制度建立要求施工单位建立健全安全管理制度，制定安全操作规程。明确各级人员的安全职责，签订安全生产责任书。3.安全教育培训施工单位应对所有施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。4.安全检查与隐患排查施工单位应定期进行安全检查，每天进行班前、班中、班后安全检查。甲方组织定期或不定期的安全检查，对发现的安全隐患下达整改通知单，要求施工单位限期整改。5.安全防护措施施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对高处作业、动火作业、临时用电作业等危险作业，应办理审批手续，采取相应的安全防护措施。6.安全事故处理发生安全事故后，施工单位应立即采取应急措施，保护事故现场，并及时向甲方及相关部门报告。甲方配合有关部门进行事故调查处理，按照"四不放过"原则，查明原因，分清责任，严肃处理。六、成本管理1.成本目标设定根据工程预算和合同要求，确定工程成本控制目标。2.成本控制措施审核施工单位的施工预算，控制工程成本支出。严格控制工程变更，减少不必要的费用增加。加强对施工现场的成本管理，如合理安排材料堆放、节约水电等。3.工程款支付管理按照合同约定的付款方式和进度，审核施工单位提交的工程款支付申请。确保工程款支付合理、合规，防止超付或拖欠工程款。七、合同管理1.合同执行监督监督施工单位严格按照合同约定履行义务，确保工程质量、进度、安全等达到合同要求。2.合同变更管理对工程变更事项进行严格审查，按照合同约定的程序办理变更手续。明确变更引起的费用调整和工期变化，签订补充协议。3.合同纠纷处理及时处理合同执行过程中出现的纠纷，协商不成的，通过法律途径解决。八、信息管理1.信息收集与整理收集工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、成本、合同等方面的信息。对收集到的信息进行分类整理，建立信息档案。2.信息传递与共享及时将相关信息传递给各方，确保信息共享。通过建立信息管理平台或定期召开工程例会等方式，进行信息交流。九、协调管理1.与设计单位协调及时向设计单位反馈施工过程中出现的问题，协助设计单位解决设计变更等事宜。组织设计交底、图纸会审等活动，加强与设计单位的沟通。2.与监理单位协调支持监理单位履行职责，充分发挥监理单位的监督管理作用。定期与监理单位召开会议，协调解决工程建设中的问题。3.与周边单位及居民协调协调处理施工过程中对周边单位及居民的影响，如噪音、粉尘、交通等问题。做好宣传解释工作