菏泽锦城1期房屋建筑工程项目管理制度

菏泽锦城1期房屋建筑工程项目管理制度一、总则1.目的为加强菏泽锦城1期房屋建筑工程项目的管理，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，提高项目整体效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于菏泽锦城1期房屋建筑工程项目的全过程管理，包括项目策划、设计、施工、竣工验收及交付使用等阶段。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策要求，确保项目建设合法合规。质量第一原则：牢固树立质量意识，将质量控制贯穿于项目建设的全过程，确保工程质量达到优良标准。进度可控原则：合理制定项目进度计划，加强进度监控和协调，确保项目按时交付使用。安全保障原则：建立健全安全管理体系，落实安全责任，加强安全教育培训和安全检查，确保施工安全。成本效益原则：加强成本管理，严格控制工程成本，提高项目投资效益。二、项目组织与管理1.项目组织架构成立菏泽锦城1期房屋建筑工程项目部，项目部设项目经理1名，技术负责人1名，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、成本控制部、综合管理部等部门，明确各部门职责和人员分工。项目经理是项目管理的第一责任人，全面负责项目的组织、协调、管理和实施；技术负责人负责项目的技术指导和质量控制；各部门负责人按照职责分工，负责具体工作的组织和落实。2.项目管理制度建立健全项目各项管理制度，包括工程质量管理制度、施工安全管理制度、工程进度管理制度、成本控制管理制度、物资设备管理制度、合同管理制度、信息管理制度等，确保项目管理工作有章可循。定期对项目管理制度进行修订和完善，适应项目管理的需要和外部环境的变化。3.项目沟通与协调建立有效的项目沟通机制，加强项目部内部各部门之间的沟通与协作，及时解决项目实施过程中出现的问题。加强与建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位等相关方的沟通与协调，定期召开工程例会，及时汇报工程进展情况，协调解决工程建设中的重大问题。建立项目信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递项目信息，确保信息的准确性、及时性和完整性。三、工程质量管理1.质量管理目标工程质量符合国家现行有关工程质量验收规范和标准的要求，一次性验收合格，确保达到优良工程标准。2.质量管理体系建立质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施，明确质量目标、质量责任和质量控制流程。加强质量管理人员培训，提高质量管理人员的业务水平和管理能力。3.质量控制措施施工前质量控制组织图纸会审和技术交底，使施工人员熟悉施工图纸和施工要求，掌握施工技术要点。对原材料、构配件和设备进行严格检验和试验，确保其质量符合要求。编制施工组织设计和施工方案，制定质量保证措施和质量控制要点。施工过程质量控制加强施工工艺控制，严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。建立质量检验制度，对每道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序施工。加强质量检验检测工作，定期对工程质量进行抽检和专项检查，及时发现和解决质量问题。对关键工序和特殊过程，制定专门的质量控制措施，实施重点监控。竣工验收质量控制组织工程预验收，对发现的质量问题及时进行整改，确保工程质量符合验收要求。配合建设单位、监理单位等相关方进行工程竣工验收，提供完整的工程资料和质量证明文件。4.质量问题处理建立质量问题台账，对发现的质量问题进行详细记录，分析原因，制定整改措施。对质量问题进行分类处理，一般质量问题由项目部组织整改，重大质量问题由公司组织相关部门进行分析和处理。对质量问题的整改情况进行跟踪检查，确保整改到位，防止问题再次出现。四、工程进度管理1.进度管理目标按照合同约定的工期要求，确保菏泽锦城1期房屋建筑工程项目按时交付使用。2.进度计划编制依据合同工期要求，编制项目总进度计划，并分解为年度、季度、月度进度计划。各施工单位根据项目总进度计划，编制本单位的施工进度计划，并报项目部审核。进度计划应包括工程形象进度、实物工程量、工作起止时间、责任人等内容，确保进度计划具有可操作性和可控性。3.进度计划实施与监控严格按照进度计划组织施工，确保各项工作按计划顺利进行。建立进度监控机制，定期对工程进度进行检查和分析，及时发现进度偏差。对进度偏差进行分析，找出原因，采取相应的措施进行调整，确保工程进度满足合同要求。4.进度协调与保障加强各施工单位之间的协调与配合，及时解决施工过程中出现的交叉作业、工序衔接等问题，确保施工进度不受影响。合理安排资源供应，确保施工所需的人力、物力、财力等资源及时到位，满足施工进度要求。加强与建设单位、监理单位等相关方的沟通与协调，争取各方对工程进度的支持和配合。五、施工安全管理1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工安全。2.安全管理体系建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，明确安全管理目标、安全责任和安全控制流程。加强安全管理人员培训，提高安全管理人员的业务水平和管理能力。3.安全措施施工前安全措施编制安全施工组织设计和安全专项方案，制定安全保证措施和安全控制要点。对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。对施工现场进行安全检查，消除安全隐患，确保施工安全条件符合要求。施工过程安全措施加强施工现场安全管理，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。定期对施工设备和设施进行检查和维护，确保其安全性能良好。加强对高处作业、动火作业、临时用电作业等危险作业的管理，严格执行审批制度，确保作业安全。建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。加强对施工人员的日常安全教育，提高施工人员的安全意识和遵守安全规章制度的自觉性。季节性施工安全措施针对不同季节的特点，制定相应的季节性施工安全措施，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖、雨季防汛等。加强对季节性施工安全措施的落实情况进行检查，确保施工安全。4.安全事故处理建立安全事故应急预案，制定应急救援措施，提高应对安全事故的能力。发生安全事故后，立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。对安全事故进行调查和分析，查明原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。对安全事故的处理情况进行跟踪检查，确保处理到位，防止事故再次发生。六、成本控制管理1.成本控制目标严格控制工程成本，确保工程成本不超过预算，实现项目成本效益最大化。2.成本预算编制依据工程合同、施工图纸和施工组织设计，编制项目成本预算，明确项目成本目标。成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。3.成本控制措施施工前成本控制对项目成本进行详细分析，制定成本控制措施和成本控制目标。对工程变更进行严格控制，避免不必要的工程变更增加成本。对材料供应商进行招标采购，选择质量可靠、价格合理的供应商，降低材料采购成本。施工过程成本控制加强施工过程成本管理，严格控制人工费、材料费、机械费等直接成本支出。合理安排施工进度，避免因工期延误增加成本。加强对施工现场的物资管理，减少浪费和损耗，降低物资成本。严格控制间接成本支出，精简管理机构，减少管理人员，降低管理费用。定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，采取相应的措施进行调整。4.成本核算与分析建立成本核算制度，定期对项目成本进行核算，提供准确的成本信息。对项目成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性的措施进行改进。定期向建设单位和公司汇报项目成本情况，接受监督和检查。七、物资设备管理1.物资设备采购管理依据工程进度计划和物资设备需求计划，编制物资设备采购计划。对物资设备供应商进行考察和评价，选择合格的供应商，建立供应商档案。按照采购计划进行物资设备采购，签订采购合同，明确物资设备的规格、型号、数量、价格、交货时间、质量标准等条款。加强对物资设备采购过程的管理，确保采购物资设备的质量符合要求，价格合理，交货及时。2.物资设备进场验收管理物资设备进场前，通知项目部相关部门进行验收。验收内容包括物资设备的规格、型号、数量、质量证明文件等，确保物资设备符合要求。对验收合格的物资设备进行登记和标识，办理入库手续；对验收不合格的物资设备，及时通知供应商进行处理。3.物资设备储存与保管管理按照物资设备的性质和特点，分类存放，做好防潮、防雨、防火、防盗等工作。建立物资设备台账，定期对物资设备进行盘点，确保账物相符。对库存物资设备进行定期检查和维护，确保其质量不受影响。4.物资设备发放与使用管理建立物资设备发放制度，根据施工进度和实际需要，严格按照审批程序发放物资设备。对发放的物资设备进行登记，注明领用部门、领用人、领用时间、用途等信息。加强对物资设备使用过程的管理，督促施工人员正确使用物资设备，避免浪费和损坏。5.物资设备退场管理工程竣工后，对剩余物资设备进行清理和盘点，办理退场手续。对退场的物资设备进行妥善保管，避免丢失和损坏。按照相关规定对退场物资设备进行处理，如变卖、报废等。八、合同管理1.合同签订管理依据工程建设需要，签订各类合同，包括工程施工合同、物资设备采购合同、劳务分包合同、租赁合同等。合同签订前，对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规、条款清晰、责任明确。签订合同应采用书面形式，明确双方的权利和义务，加盖双方公章或合同专用章。2.合同履行管理严格按照合同约定履行义务，确保合同的顺利执行。建立合同执行台账，对合同的履行情况进行跟踪和记录，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。对合同变更、解除等情况进行严格控制，按照合同约定的程序办理相关手续。3.合同纠纷处理加强对合同纠纷的预防和处理，及时发现和解决合同履行过程中出现的争议。合同纠纷发生后，应及时收集相关证据，按照合同约定的争议解决方式进行处理。如协商不成，可通过仲裁或诉讼等方式解决合同纠纷。九、信息管理1.信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、分析和传递项目信息，为项目管理决策提供依据。2.信息管理体系建立项目信息管理体系，明确信息管理的职责和流程。配备必要的信息管理设备和软件，确保信息管理工作的顺利开展。3.信息收集与整理定期收集项目建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、成本、物资设备、合同等方面的信息。对收集到的信息进行分类整理，建立信息档案，确保信息的准确性和完整性。4.信息分析与传递对整理后的信息进行分析，提取有价值的信息，为项目管理决策提供支持。及时将项目信息传递给相关部门和人员，确保信息的共享和有效利用。5.信息安全管理加强对项目信息的安全管理，采取必要的安全措施，防止信息泄露和丢失。对涉及项目机密的信息进行严格保密，未经授权不得对外披露。十、竣工验收与交付使用1.竣工验收准备工程完工后，施工单位应组织自查自纠，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量符合验收要求。施工单位整理工程竣工资料，包括工程技术资料、质量保证资料、安全资料等，确保资料齐全、真实、有效。项目部组织相关部门对工程进行预验收，对预验收中发现的问题及时通知施工单位进行整改。2.竣工验收程序施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等相关方进行工程竣工验收。验收组对工程实体质量、