某公司基建项目进度管理办法

某公司基建项目进度管理办法一、总则（一）目的为加强公司基建项目进度管理，确保项目按时、高质量完成，明确各部门职责，规范项目进度管理流程，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司投资建设的所有基建项目，包括新建、改建、扩建工程等。（三）基本原则1.计划先行原则。项目实施前应制定详细、合理的进度计划，并严格按照计划执行。2.责任明确原则。明确各部门、各岗位在项目进度管理中的职责，确保责任落实到人。3.动态监控原则。对项目进度进行实时监控，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。4.协同推进原则。各部门应密切配合，协同推进项目建设，确保项目整体进度。二、管理职责（一）项目管理部门1.负责编制项目总体进度计划，并报公司领导审批。2.组织协调各参建单位，定期召开项目进度协调会，及时解决项目进度中存在的问题。3.对项目进度进行跟踪检查，及时掌握项目进展情况，向公司领导汇报项目进度动态。4.负责与相关政府部门、周边单位等进行沟通协调，为项目建设创造良好的外部环境。（二）设计单位1.按照合同要求和项目进度计划，按时完成项目设计任务，并确保设计质量。2.配合项目管理部门及施工单位进行技术交底，及时解决施工过程中出现的设计问题。3.根据项目实际进展情况，对设计进行必要的变更和优化，确保设计与施工进度相适应。（三）施工单位1.根据项目总体进度计划，编制详细的施工进度计划，并报项目管理部门审核。2.按照审核后的施工进度计划组织施工，合理安排施工人员、材料和设备，确保工程进度。3.定期向项目管理部门汇报施工进度情况，及时反馈施工过程中遇到的问题和困难。4.积极配合项目管理部门及其他参建单位的工作，共同推进项目建设。（四）监理单位1.审查施工单位提交的施工进度计划，提出意见和建议，并监督施工单位按照计划实施。2.对项目施工进度进行全程监理，定期检查工程进度情况，及时发现和纠正施工进度偏差。3.协调各参建单位之间的关系，确保项目顺利进行。4.定期向项目管理部门提交监理月报，汇报项目进度监理情况。（五）其他部门公司其他相关部门按照各自职责，配合项目管理部门做好项目进度管理工作，提供必要的支持和保障。三、进度计划管理（一）总体进度计划编制1.项目管理部门在项目立项后，应组织设计单位、施工单位等相关人员，根据项目建设周期、工程特点、资源状况等因素，编制项目总体进度计划。2.总体进度计划应明确项目各阶段的关键节点、工作内容、责任人及时间要求，采用横道图或网络图等形式进行表示。3.总体进度计划编制完成后，应报公司领导审批。经审批后的总体进度计划作为项目进度管理的依据，不得擅自更改。（二）年度进度计划编制1.每年末，项目管理部门应根据项目总体进度计划，结合当年实际情况，编制下一年度项目进度计划。2.年度进度计划应细化总体进度计划中的各项工作，明确年度内各阶段的工作目标、任务分解及时间安排。3.年度进度计划编制完成后，应报公司领导审批，并下达给各参建单位执行。（三）季度进度计划编制1.每季度末，项目管理部门应组织各参建单位召开项目进度总结会，分析本季度项目进度完成情况，查找存在的问题及原因。2.根据年度进度计划和本季度项目进展情况，编制下一季度项目进度计划。3.季度进度计划应明确本季度剩余工作的具体任务、责任人及时间节点，确保年度进度目标的实现。4.季度进度计划编制完成后，应报公司领导备案，并下达给各参建单位执行。（四）月进度计划编制1.每月末，施工单位应根据季度进度计划和本月实际施工情况，编制下月施工进度计划，并报监理单位审核。2.监理单位应在收到施工单位月进度计划后的[X]个工作日内完成审核，并将审核意见反馈给施工单位。3.施工单位根据监理单位的审核意见，对月进度计划进行调整和完善后，报项目管理部门备案。4.月进度计划应详细列出本月完成的工作内容、未完成的工作及原因、下月计划完成的工作任务、责任人及时间安排等。（五）进度计划调整1.当项目实际进度与计划进度出现偏差时，项目管理部门应及时组织相关人员分析偏差原因，并采取相应的调整措施。2.调整进度计划应遵循以下原则：确保项目总工期不变或尽量缩短工期。优先保证关键工作的进度。合理调整非关键工作的持续时间，确保资源的合理利用。尽量减少对后续工作的影响。3.进度计划调整后，应及时更新相关进度计划文件，并将调整情况通知各参建单位。四、进度监控与检查（一）定期检查1.项目管理部门应定期对项目进度进行检查，检查周期根据项目实际情况确定，一般每月不少于一次。2.检查内容包括：进度计划执行情况、工作完成情况、资源配备情况、存在的问题及解决措施等。3.检查方式可采用现场检查、会议汇报、资料审查等多种形式。（二）专项检查1.针对项目关键节点、重要工序或存在进度问题的工作，项目管理部门应组织专项检查。2.专项检查应制定详细的检查方案，明确检查内容、方法、标准及人员分工等。3.检查结束后，应形成专项检查报告，提出改进措施和建议，并跟踪督促落实。（三）进度报告1.施工单位应每周向监理单位提交周进度报告，每月向项目管理部门提交月进度报告。2.周进度报告应包括本周完成的工作内容、未完成的工作及原因、下周计划完成的工作任务、预计影响进度的因素及解决措施等。3.月进度报告除包含周进度报告的内容外，还应增加本月进度计划执行情况分析、存在的问题及解决措施、下月进度计划安排等内容。4.监理单位应每周向项目管理部门提交监理周报表，每月提交监理月报。监理周报表应重点反映本周工程质量、进度、安全等方面的情况，监理月报应全面总结本月项目监理工作情况。5.项目管理部门应每月向公司领导提交项目进度月报，汇报项目当月进度情况、存在的问题及解决措施、下月工作计划等。重大项目或进度出现严重偏差的项目，应及时向公司领导专题汇报。五、进度偏差分析与处理（一）偏差分析1.当发现项目进度偏差时，项目管理部门应组织相关人员对偏差进行分析，找出偏差产生的原因。2.偏差原因主要包括：计划原因：进度计划不合理、任务分解不明确、计划执行不力等。人员原因：人员配备不足、人员技能水平低、人员变动频繁等。材料原因：材料供应不及时、材料质量不合格等。设备原因：设备故障、设备供应不及时等。外部原因：政策法规变化、周边环境影响、不可抗力等。其他原因：施工组织不当、协调沟通不畅等。（二）处理措施1.根据偏差分析结果，制定针对性的处理措施，确保项目进度目标的实现。2.处理措施主要包括：调整进度计划：根据实际情况，对进度计划进行合理调整，重新安排工作顺序和时间节点。增加资源投入：增加人力、材料、设备等资源的投入，加快工程进度。优化施工方案：对施工工艺、施工方法等进行优化，提高施工效率。加强协调沟通：加强各参建单位之间的协调沟通，及时解决工作中出现的问题。采取赶工措施：在保证工程质量的前提下，采取加班加点、增加施工班次等赶工措施，缩短工期。应对外部因素：积极与相关部门沟通协调，争取政策支持，减少外部因素对项目进度的影响；对于不可抗力等因素，应及时采取相应的应对措施，降低损失。（三）跟踪反馈1.项目管理部门应跟踪检查处理措施的执行情况，及时反馈执行效果。2.如处理措施未能达到预期效果，应重新分析原因，调整处理措施，直至项目进度恢复正常。六、进度考核与奖惩（一）考核指标1.项目进度考核指标主要包括：项目总体进度计划完成率、关键节点按时完成率、月进度计划完成率等。2.项目总体进度计划完成率=（实际完成的工作量/计划工作量）×100%。3.关键节点按时完成率=（按时完成的关键节点数量/关键节点总数）×100%。4.月进度计划完成率=（当月实际完成的工作量/当月计划工作量）×100%。（二）考核方式1.项目管理部门负责对各参建单位的项目进度进行考核。2.考核采用定量与定性相结合的方式，根据考核指标完成情况进行评分。3.考核周期为每月一次，每月末对各参建单位当月的进度情况进行考核评分。（三）奖惩措施1.对于进度考核优秀的参建单位，公司给予以下奖励：通报表扬。在后续项目中给予优先合作机