公司绩效考核方案制度范本

公司绩效考核方案制度范本一、总则1.目的为了确保公司战略目标的实现，加强公司内部管理，提高员工的工作绩效和工作积极性，特制定本绩效考核方案。通过科学合理的考核体系，客观公正地评价员工的工作表现，为员工的薪酬调整、晋升、培训与发展等提供依据，促进公司与员工的共同发展。2.适用范围本方案适用于公司全体正式员工。3.考核原则公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，确保考核结果客观公正，不受个人主观因素影响。全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身不足，促进其改进和发展。激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，实现个人与公司的共同成长。

二、绩效考核组织与职责1.绩效考核委员会成立以公司高层领导为核心的绩效考核委员会，负责绩效考核方案的审批、重大考核问题的决策以及对考核结果的最终审定。职责包括：制定和修订绩效考核政策与制度；监督考核过程的公正性和规范性；审核考核结果；处理员工对考核结果的申诉等。2.人力资源部作为绩效考核工作的组织协调部门，负责绩效考核方案的具体实施，包括考核指标的设定、考核流程的安排、考核数据的收集与整理、考核结果的统计与分析等。定期向绩效考核委员会汇报绩效考核工作进展情况，提出改进建议；负责解答员工在绩效考核过程中的疑问；处理员工的考核申诉等。3.各部门负责人作为本部门绩效考核的第一责任人，负责组织实施本部门员工的绩效考核工作，确保考核过程的顺利进行。根据公司的绩效考核要求，结合本部门的工作特点和岗位职责，制定本部门的绩效考核细则，并报人力资源部备案；对本部门员工的工作表现进行日常监督和指导，及时给予反馈和建议；审核本部门员工的绩效考核结果，并与员工进行绩效沟通。

三、绩效考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核每月末进行，主要对员工当月的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等进行考核。月度考核结果作为员工当月绩效奖金发放的依据。2.季度考核每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工一个季度内的工作表现进行全面综合评价。季度考核结果作为员工季度绩效奖金调整、岗位调整、培训与发展等的参考依据。3.年度考核每年年末进行，对员工全年的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。年度考核结果作为员工年度绩效奖金发放、薪酬调整、晋升、评优评先等的重要依据。

四、绩效考核内容与指标绩效考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，具体考核指标根据不同岗位的工作性质和职责要求进行设定。1.工作业绩业绩指标：根据公司年度经营目标和各部门工作任务，设定与员工工作直接相关的业绩指标，如销售额、利润、产量、质量合格率、项目完成进度等。业绩指标应明确、具体、可量化，且具有挑战性和可实现性。目标值设定：业绩指标的目标值应根据公司历史数据、行业标准、市场情况以及公司发展规划等因素进行合理设定。目标值分为基本目标值和挑战目标值，员工完成基本目标值可获得相应的绩效分数，完成挑战目标值可获得更高的绩效分数。业绩考核评分标准：根据员工实际完成的业绩指标情况，按照以下评分标准进行评分：完成值达到挑战目标值及以上，得90100分；完成值在基本目标值与挑战目标值之间，得7089分；完成值低于基本目标值，得60分以下。2.工作能力专业能力：考核员工在本岗位所需的专业知识、技能和经验等方面的掌握程度和应用能力。根据岗位要求，设定相应的专业能力考核指标，如专业知识考试成绩、技能操作水平、项目经验等。通用能力：包括沟通能力、团队协作能力、问题解决能力、学习能力、领导力等方面。通用能力考核通过行为观察、上级评价、同事评价、自我评价等方式进行综合评价。能力考核评分标准：根据员工在工作能力方面的表现，按照以下评分标准进行评分：能力表现优秀，对工作有突出贡献，得85100分；能力表现良好，能够胜任工作，得7084分；能力表现一般，基本能完成工作任务，得6069分；能力表现较差，不能胜任工作，得60分以下。3.工作态度工作责任心：考核员工对工作任务的重视程度、认真负责的程度以及对待工作失误的态度等。工作积极性：考察员工主动工作的意识、工作热情和投入程度。团队合作精神：评估员工与团队成员之间的协作配合情况、沟通协调能力以及对团队目标的认同度。工作纪律性：考核员工遵守公司规章制度、工作纪律的情况。工作态度考核评分标准：根据员工在工作态度方面的表现，按照以下评分标准进行评分：工作态度端正，表现出色，得85100分；工作态度较好，能认真履行职责，得7084分；工作态度一般，有时会出现疏忽，得6069分；工作态度较差，经常违反纪律，得60分以下。

五、绩效考核流程1.绩效计划制定在每个考核周期开始前，上级主管与员工进行绩效沟通，共同制定绩效计划。绩效计划应明确员工在考核周期内的工作目标、任务、标准以及考核指标和权重等内容。绩效计划以书面形式确定，并由双方签字确认。绩效计划一经确定，员工应按照计划认真履行职责，上级主管应定期对员工的工作进展情况进行跟踪和指导。2.绩效执行与监控在考核周期内，员工按照绩效计划开展工作，上级主管对员工的工作过程进行定期检查和监督，及时发现问题并给予指导和支持。上级主管应记录员工的工作表现和关键事件，为绩效考核提供依据。同时，员工应定期向上级主管汇报工作进展情况，主动沟通工作中遇到的问题和困难。3.绩效考核评估月度考核每月末，员工首先进行自我评估，填写月度绩效考核自评表，对自己在本月内的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行自我评价，并提交给上级主管。上级主管根据员工的日常工作表现、绩效计划完成情况以及关键事件记录等，对员工进行考核评估，填写月度绩效考核评估表，给出考核分数和评价意见。部门负责人对本部门员工的月度考核结果进行审核和汇总，确保考核结果的公正性和准确性。季度考核每季度末，员工进行自我评估，填写季度绩效考核自评表，对自己一个季度内的工作表现进行全面回顾和总结。上级主管对员工进行季度考核评估，填写季度绩效考核评估表，在综合考虑员工季度内各月考核结果的基础上，给出季度考核分数和评价意见。部门负责人组织本部门员工进行季度绩效沟通会议，反馈季度考核结果，与员工一起分析工作中的优点和不足，制定改进计划。人力资源部对各部门的季度考核结果进行汇总和统计分析，为季度绩效奖金调整、岗位调整等提供数据支持。年度考核每年年末，员工进行自我评估，填写年度绩效考核自评表，对自己全年的工作表现进行全面评价。上级主管对员工进行年度考核评估，填写年度绩效考核评估表，综合考虑员工全年各季度考核结果、工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，给出年度考核分数和评价意见。部门负责人组织本部门员工进行年度绩效沟通会议，深入讨论员工的年度工作表现，肯定成绩，指出不足，共同制定下一年度的工作目标和发展计划。人力资源部对各部门的年度考核结果进行汇总和统计分析，根据考核结果进行薪酬调整、晋升、评优评先等工作，并将考核结果反馈给员工。4.绩效反馈与沟通考核结束后，上级主管应及时与员工进行绩效反馈与沟通。反馈内容包括考核结果、工作表现评价、优点与不足分析以及改进建议等。通过绩效沟通，帮助员工了解自己的工作表现情况，明确改进方向，促进员工的成长和发展。员工如对考核结果有异议，可在规定时间内向上级主管或人力资源部提出申诉。5.绩效结果应用绩效奖金发放：根据员工的绩效考核结果，确定绩效奖金的发放金额。绩效奖金=绩效奖金基数×绩效系数。绩效系数根据员工的考核得分确定，具体对应关系如下：考核得分90100分，绩效系数为1.2；考核得分8089分，绩效系数为1.1；考核得分7079分，绩效系数为1.0；考核得分6069分，绩效系数为0.8；考核得分60分以下，绩效系数为0.5。薪酬调整：年度考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。连续两年年度考核优秀的员工，可给予晋升一级工资或相应的薪酬调整；考核结果为合格及以上的员工，可根据公司薪酬政策进行正常的薪酬调整；考核结果为不合格的员工，公司将视情况进行降薪、调岗或辞退处理。岗位晋升：优先考虑年度考核结果优秀的员工进行岗位晋升。在同等条件下，考核成绩优秀者将获得更多的晋升机会。同时，在晋升过程中，人力资源部将结合员工的绩效考核结果、工作能力、工作经验等进行综合评估。培训与发展：根据员工的绩效考核结果和个人发展需求，为员工提供有针对性的培训与发展机会。对于考核结果不理想的员工，安排相应的培训课程，帮助其提升工作能力和绩效水平；对于有潜力的员工，提供更高级别的培训和发展项目，为其职业发展提供支持。评优评先：年度考核结果作为公司评选优秀员工、先进工作者等荣誉称号的主要依据。在评选过程中，优先考虑考核成绩突出、工作表现优秀的员工。

六、绩效考核申诉1.申诉范围员工如对绩效考核结果、考核过程中的公正性、考核指标的合理性等存在异议，均可在规定时间内提出申诉。2.申诉流程申诉提交：员工应在收到绩效考核结果后的[X]个工作日内，以书面形式向上级主管或人力资源部提出申诉，申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证据等。申诉调查：上级主管或人力资源部收到申诉后，应在[X]个工作日内对申诉事项进行调查核实。调查过程中，可与相关人员进行沟通，查阅相关资料和记录，确保调查结果的客观公正。申诉处理：根据调查结果，上级主管或人力资源部在[X]个工作日内对申诉进行处理，并将处理结果以书面形式通知