公司的经营五

第五课企业与劳动者公司的经营2011年07月07日《财富》世界500强发布61家中国内地企业上榜

企业=？公司企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。一、公司的类型1、企业的含义和地位及所有制类型国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。①目的②作用③性质含义地位类型请判断，下面哪些是属于企业？A、洪洞县人民政府B、清华大学C、中国人民银行D、中国银行E、中国人寿保险公司F、南方旅行社G、好再来小吃馆H、鸿雁文学社I、好来福商场J、上海大众股份有限公司正确答案：DEFIJ温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业假如你和你的三位朋友A、B、C共四人准备分别出资30万（现金）、10万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。现在请你们为自己的企业选择一种组织形式。合作探究现代企业组织形式个人独资企业合伙制企业公司制企业现代企业主要的典型的组织形式按财产的组织形式和承担的法律责任划分2、公司的含义、成立要求、权利和义务公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。①设立特点②资金来源③目的④性质企业与公司的主要区别：公司是由法定数额的股东组成。其他企业不是。含义成立要求公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。社会组织经济组织(企业法人)法人腾讯CEO马化腾蒙牛CEO牛根生微软董事长彼尔·盖茨阿里巴巴CEO马云海尔CEO张瑞敏巨人CEO史玉柱

拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：法人［社会组织］自然人［生命为特征的个人］企业法人(经济组织)享有民事权利承担民事责任非企业法人权利和义务权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者等。义务：遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。——————公司遵守的规范无限公司（如个人人独资企业和和合伙企业））有限公司有限责任公司司股份有限公司司3、法定公司司的两种主要要形式现代企业组织织形式［按财产的组组织形式和承承担的法律责责任划分］个人独资企业业合伙制企业公司制制企业业企业企业法法人公司股份有限公司上市公公司不同同点点相同同点点股份有有限公公司有有限责责任公公司1、资资本划划分为为等额股份2、发发行股股票筹筹资，，资本本必须须是货货币2、出出资不不一定定是货货币，，可以以为技技术、厂厂房、、土地地等3、发发起人人人数数为2-200人3、股股东人人数在在50个以以下4、注注册资资本最最低限限额为为500万万元4、最最低注注册资资本为为3万万元6、设设立程程序复复杂6、设设立程程序简简单7、适适应于于大中型型企业7、适适应于于中小型型企业1、都都是依依法设设立的的企业业法人人2、股股东均均负有有限责责任4、公公司的的组织织机构构相同同1、资资本划划分为为不等额额股份3、公公司均均以其其全部部资产产对债债务承承担责责任5、、公公司司均均有有名名称称、、章章程程共同同特特征征：：“有有限限””和和““合合股股””5、、股股东东表表决决权权按按照照一一股股一一票票的的原原则则5、、股股东东表表决决按按照照出出资资比比例例行行使使表表决决权权有限限责责任任公公司司和和股股份份有有限限公公司司“有有限共同同特特征征：：公等额股份温馨馨提提示示：：股份份有有限限公公司司最最基基本本的的特特征征是是发发行行股股票票，，但但并并非非所有有的的股股份份有有限限公公司司的的股股票票都都能能上上市市。。股份份制制是是一一种种公公司司制制度度，，是是社社会会化化大大生生产产发发展展的的产产物物。。股股份份制的的突突出出特特点点是是财财产产占占有有方方式式的的社社会会化化，，““你你中中有有我我，，我我中中有你”。通通过这样一一种组织形形式，不同同财产关系系可以达到到内在结合。合作探究你认为一个个公司应该该怎么组织织即应由什什么机构来来指挥、监监控和管理理？任何公司都设设有一定的组组织机构，对对整个公司的的生产经营活活动进行统一一的指挥、协协调、监督和和控制，实现现既定的经营营目标。说一说：1、公司一般般都由哪几部部分组成？2、各部分有有什么功能？？4、公司的组组织机构股东大会董事会公司的决策机机构，负责处理公司司重大经营管管理事宜总经理公司的执行机机构，负责公司的日日常经营监事会公司的监督机机构，对董事会和经经理的工作进进行监督办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门优点：权责明明确、互相制制衡，提高公公司的运作效效率和管理的的科学性5、公司制的的优点和作用用：优点：独立法法人地位、有有限责任制度度、科学管理理结构。◆公司制改革革的意义：①有利于减小小出资人的投投资风险，调调动其投资的的积极性；②有利于所有有权和经营权权的分离，提提高企业资本本的运作效率率；③有利于企业业决策的民主主化、科学化化；④有利于筹集集资本，扩大大生产规模，，推动经济发发展。⑤有利于参与与国际竞争，，在竞争中发发展壮大。二、公司的经经营和发展1、公司经营营的直接目的的2、公司经营营成功的主要要因素3、企业兼并并的含义及其其积极意义4、企业破产产的含义及其其积极意义诺基亚原来主主要从事木材材、橡胶业，，到20世纪纪60年代，，才开始涉足足电子领域。。1992年年以前，诺基基亚的产品线线很长，除移移动通讯产品品之外，还生生产电视机、、电脑、电线线，甚至胶鞋鞋。实行多元元化经营给公公司带来的效效益并不理想想。约玛·奥奥利拉担任诺诺基亚的董事事长和首席执执行官后，决决定专注于当当时最前沿、、最活跃、最最代表发展方方向的移动通通讯领域这个个当时并不赚赚钱的主业，，舍弃了包括括那些还能赢赢利的项目，，先后卖掉了了电线、电脑脑、电视机等等所有不相干干的产品，当当时电视机已已做到欧洲第第二的规模。。而自从搬出出彩电进入移移动通讯领域域后，该公司司就像坐上火火箭般向上发发展，每年的的发展速度高高于50％。。如今，诺基亚亚手机的市场场占有率全球球第一，做视视群雄。诺基基亚，用了6年的时间，，就由一个差差一点儿被卖卖掉的地区性性公司，一跃跃变为跨国公公司。这说明了什么么道理？温馨提示：何为“经营战战略”？经营战略是指在分析外部部环境和内部部条件的基础础上，为在竞争中求生存存和发展而作作出的总体的的、长远的谋谋划与对策。。公司经营成功功的主要（决定））因素1、公司要制制定正确的经经营战略（首要因素））2、公司要依依靠技术进步步、科学管理理等手段，形形成自己的竞争优势势（关键因素））3、公司要诚诚信经营，树树立良好的信信誉和企业形形象。（重要因素））其它因素：建立现代企业业制度，实现现所有权与经经营权的分离离；建立起对经营营者的有效监监督制约机制制；建立健全全企业融资市场场；进行“强强强联合”和和企业兼并；；优化组织结构，，实现生产的的集中和优化化；加强领导导队伍建设，提提高决策者的的素质等等。。企业经营的成成败企业兼并企业破产企业联合小样，我出来来混的时候还还没你呢？含义兼并经营管理好、、经济效益好好的优势企业兼并那些相对劣势的企业的经济济现象1）可以扩大大优势企业的的规模，增强强其实力。2）实现以优优带劣的调整整，把劣势转转化为优势。。3）提高企企业和整个社社会的资源利利用效率，有有益于促进国国家经济发展展破产联合意义义联系对长期亏损、、资不抵债而而又扭亏无望的企业，按法法定程序实施施破产结算的经济现象企业之间为增增强市场竞争争力、获取更更大的经济效效益，而实行行的合营或合并。大企业间叫叫“强强联合合”1）有利于强强化企业的风风险意识，促促使企业在破破产的压力下下改善经营管管理，提高企企业竞争力2）通过企业业破产，及时时淘汰落后的的企业，有利利于社会资源源的合理配置置和产业结构构的合理调整整。1）可以实现现优势互补，，优化资源配配置、降低生生产成本、提提高劳动生产产率、促进先先进技术的研研究和开发；；2）达到扩扩大市场占有有率、获取更更大利润的目目的。企业经营的目目的是利润，，兼并的核心是是竞争，兼并、破产产与“强强联联合”都是为为了提高自身身的竞争力，，获取更大利利益。麦当劳与中石石化携手穿梭梭餐厅2007年1月19日，，由麦当劳(中国)有限限公司和中国国石油化工股股份有限公司司联合开发的的首家加油站站麦当劳“得来速”餐厅建成并正正式投入运营营。这标志着着麦当劳与中中国石化于去去年6月达成成的战略联盟盟，联合开发发加油站“得来速”餐厅的合作全全面启动。这家餐厅位于于北京昌平区区沙河东加油油站，占地面面积1710平方米，拥拥有双循环车车道。餐厅最最大特点是能能够以最快捷捷的方式为驾驾乘人员提供供购餐服务，，从点餐到取取餐的标准用用时在一分钟钟以内。整个个过程无需离离开车辆便可可以轻松完成成，极大地方方便了有车人人群。加油站站“得来速”餐厅是麦当劳劳和中国石化化两大公司共共同设计、共共同实施，联联手为消费者者推出的一种种新的服务方方式。全球最大的跨跨国媒体集团团之一华特迪迪斯尼正式授授权国内领先先消费企业TCL企业，，在中国大陆陆境内使用它它的品牌以及及卡通形象，，用于开发、、制造、销售售迪斯尼产品品，除了手机机和电脑以外外的其他的电电子类消费产产品，这一举举可以说是强强强联手，迪斯尼卡通形形象和电子消消费的结合，将引引领未来电子子消费的新时时尚。强强联合温馨提示：1)“兼并并”指的是““吞并”，是是指优势企业业吞并劣势企业；“联合合”指的是““合营”或““合并”。2）企业兼并并有利于把劣劣势转化为优优势，并非优优势互补。公司的经营公司的类型公司的经营企业公司1.公司经营营的目的2.公司经营营成败的决定定因素3.公司的兼兼并和破产1.企业的含含义2.企业的类类型1.公司的含含义2.公司的类类型3.公公司的的组织织机构构4.公公司的的优点点及作作用巩固练练习1、企业是是经营营实体体，意意味着着（）A．企业是是惟一一的市市场主主体B．为减轻轻负担担，企企业不不宜从从事生生产经经营以以外的的事情情C．企业是是非营营利性性机构构D．独立地地从事事生产产经营营，是是企业业的主主要活活动D2、下下列选选项中中，不不属于于法人人的是是()①学校校②②医医院③③中学学生④④个体体经营营者⑤⑤股份份有限限公司司⑥⑥中中国人人民保保险公公司⑦中国国消费费者协协会A．①①②③③④B．．③④④C．⑤⑤⑥⑦⑦D．③③④⑦⑦B中建二二局第第三建建筑公公司始始终坚坚持以以适应应市场场、转转化经经营机机制为为立足足点，，按国国际惯惯例对对工程程建设设进行行组织织与管管理，，公司司与国国外各各界人人士精精诚合合作，，坚持持“一流的的管理理、一一流的的技术术、一一流的的质量量、一一流的的速度度、一一流的的服务务”，为造造福人人类和和促进进社会会发展展而不不懈努努力。。据此此回答答3、该该公司司坚持持一流流的管管理，，是因因为（（）A.有效管理能能优化企业业资源配置置，提高企企业效益B.有一流的管管理，就有一流的的技术C.良好的管理理是股份公公司的基本本特征D.没有一流的的管理，企企业就不能能成为真正正的市场主主体A服务宗旨：：客户永远远是对的服务理念：：创造感动动，您的满满意就是我们的的工作标准准用户的抱怨是是我们的最好好礼物服务承诺：只只要您拨打一一个电话，剩剩下的事由海尔来做目标标：用心奉献献给民族一个个中国人自己己的世界的名牌牌·实现每个员员工所具有有的责任感感，足以自自己管好自自己。·日事日毕，，日清日高高。是日本管理理的团队意意识和吃苦苦精神＋美国管理的的个性舒展展和创新竞竞争＋中国传统文文化中的管管理精髓。。美国的哈佛佛大学等七七所著名商商学院将海海尔的管理理案例搬上上了大学课课堂。海尔的OEC管理模模式：不合格产品品就是废品品：销毁76台质量不不合格冰箱箱·海尔中央研研究院是海海尔集团联联合美、日日、德等国国的28家家具备一流流技术水平平的公司建建成的综合合性科研基基地。海尔尔平均每天天有三个专专利、一个个新产品问问世。海尔尔还成立了了自己的大大学。·引进德国利利渤海尔的的先进技术术海尔中央研研究院“十大创新产产品奖”的设立以鼓鼓励那些引引领家电行行业推行自自主创新的的企业品牌牌”TCLX10FDE互联网网电视海尔BCD-316WSTA

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