房地产公司工程项目管理办法

房地产公司工程项目管理办法一、总则（一）目的为加强公司工程项目管理，规范项目运作流程，确保工程项目质量、进度、成本目标的实现，提高公司经济效益和社会效益，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司开发建设的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等项目。（三）基本原则1.目标管理原则：明确项目各阶段的质量、进度、成本等目标，并进行有效的控制和考核。2.过程控制原则：对工程项目建设全过程进行监控，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。3.团队协作原则：强调项目团队各成员之间的协作配合，形成高效的工作机制。4.科学决策原则：在项目策划、设计、施工等各个环节，运用科学的方法和手段进行决策。二、项目前期管理（一）项目立项1.市场调研市场部负责对项目所在区域的房地产市场进行调研，包括市场需求、竞争状况、价格走势等。撰写市场调研报告，为项目立项提供依据。2.项目可行性研究工程部组织相关部门对项目进行可行性研究，包括项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性等。编制项目可行性研究报告，提交公司决策层审批。3.项目立项审批公司决策层根据市场调研报告和可行性研究报告，对项目进行立项审批。立项批准后，下达项目任务书，明确项目的目标、任务、责任人和时间节点等。（二）项目规划设计1.设计单位选择工程部负责组织设计单位的招标工作，通过邀请招标、公开招标等方式选择具有相应资质和业绩的设计单位。与选定的设计单位签订设计合同，明确设计任务、设计周期、设计费用等条款。2.设计任务书编制工程部根据项目立项批复和市场需求，编制设计任务书，明确项目的功能、规模、标准、风格等要求。设计任务书经公司领导审批后提交给设计单位。3.设计方案评审工程部组织相关部门对设计单位提交的设计方案进行评审，包括规划设计方案、建筑设计方案、结构设计方案、装修设计方案等。提出评审意见，要求设计单位进行修改和完善。4.设计文件审核设计单位完成设计文件后，工程部组织相关部门进行审核，包括图纸会审、技术交底等。审核通过后，设计文件方可用于施工。（三）项目报建1.报建资料准备工程部负责收集和整理项目报建所需的资料，包括项目立项批复、土地使用证、规划许可证、设计文件等。确保报建资料的真实性、完整性和合法性。2.报建手续办理工程部安排专人负责办理项目报建手续，按照当地政府相关部门的要求，及时提交报建资料，办理各项报建手续。跟踪报建手续的办理进度，及时解决报建过程中出现的问题。三、项目招标管理（一）招标范围1.勘察、设计、监理等服务类项目：根据项目需要，通过招标选择具有相应资质和业绩的勘察、设计、监理单位。2.施工总承包项目：对项目的主体工程、安装工程等进行施工总承包招标。3.材料设备采购项目：对项目所需的主要材料、设备进行采购招标。（二）招标方式1.公开招标：适用于大型项目、技术复杂项目或有较多潜在投标人的项目。2.邀请招标：适用于具有特定资质要求、技术难度较小或潜在投标人较少的项目。3.竞争性谈判：适用于技术规格明确、采购数量较少、时间紧迫的项目。4.询价采购：适用于标准化产品或通用设备的采购项目。（三）招标程序1.招标计划编制工程部根据项目进度计划，编制招标计划，明确招标项目名称、招标范围、招标方式、招标时间等。招标计划经公司领导审批后执行。2.招标文件编制工程部组织相关部门编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格、评标标准等。招标文件经公司领导审批后发布。3.资格预审对潜在投标人进行资格预审，审查其营业执照、资质证书、业绩、信誉等情况。确定合格投标人名单，并向其发出投标邀请书。4.投标文件接收与开标接收投标人提交的投标文件，并在规定时间进行开标。开标过程应公开、公正、公平，由专人负责记录开标情况。5.评标组织评标委员会对投标文件进行评审，按照评标标准进行打分，推荐中标候选人。评标委员会由公司内部相关人员和外部专家组成。6.定标根据评标委员会推荐的中标候选人，公司决策层确定中标单位，并向其发出中标通知书。7.合同签订工程部与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务，包括工程内容、工程质量、工程进度、工程价款、付款方式等条款。四、项目施工管理（一）施工组织设计编制1.施工单位根据施工合同和设计文件，编制施工组织设计施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。2.施工组织设计经监理单位审核后，报工程部审批工程部对施工组织设计进行审查，提出修改意见，要求施工单位进行完善。（二）施工进度管理1.进度计划制定施工单位根据合同工期和施工组织设计，编制详细的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人等。2.进度计划跟踪与调整监理单位定期对施工进度进行检查和分析，及时发现进度偏差。工程部根据监理单位的报告，组织施工单位分析进度偏差原因，采取相应的调整措施，确保工程进度目标的实现。（三）施工质量管理1.质量目标制定工程部根据合同要求和相关标准规范，制定项目质量目标，明确工程质量验收标准。2.质量管理体系建立施工单位建立质量管理体系，配备质量管理人员，制定质量管理制度和质量保证措施。3.质量控制措施监理单位对施工过程进行质量监控，包括原材料检验、工序质量验收、隐蔽工程验收等。工程部定期组织质量检查和质量评比活动，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。4.质量验收工程竣工后，施工单位进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。监理单位组织初步验收，对验收中发现的问题要求施工单位进行整改。工程部组织相关部门进行竣工验收，验收合格后办理工程竣工验收备案手续。（四）施工安全管理1.安全目标制定工程部根据相关法律法规和公司要求，制定项目安全目标，确保施工过程中无重大安全事故发生。2.安全管理体系建立施工单位建立安全管理体系，配备安全管理人员，制定安全管理制度和安全保证措施。3.安全教育培训施工单位对所有施工人员进行安全教育培训，包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等。经考试合格后方可上岗作业。4.安全检查与隐患排查监理单位定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时下达整改通知。工程部组织定期和不定期的安全检查，对重大安全隐患进行挂牌督办，确保施工安全。5.安全事故处理发生安全事故后，施工单位应立即采取措施进行救援，并及时向工程部和相关部门报告。工程部组织相关部门对事故进行调查处理，分析事故原因，追究相关人员责任，制定防范措施，防止类似事故再次发生。（五）施工成本管理1.成本预算编制工程部根据施工图纸和工程量清单，编制项目成本预算，包括直接成本和间接成本。成本预算经公司领导审批后作为项目成本控制的依据。2.成本控制措施施工单位根据成本预算，制定成本控制计划，采取有效的成本控制措施，降低工程成本。监理单位对工程费用进行审核，确保工程费用支付合理。工程部定期对项目成本进行分析和核算，及时发现成本偏差，采取相应的调整措施。（六）施工协调管理1.内部协调工程部定期组织召开工程协调会，协调项目各参建单位之间的关系，解决施工过程中出现的问题。加强与设计单位、监理单位、施工单位等的沟通与协作，确保项目顺利进行。2.外部协调工程部负责与政府相关部门、周边居民等进行沟通协调，办理相关手续，解决施工过程中出现的外部问题。协调处理好施工过程中的扰民问题，维护公司良好形象。五、项目竣工验收管理（一）竣工验收准备1.施工单位完成工程收尾工作，清理施工现场整理工程技术资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、试验检测报告等。2.监理单位对工程质量进行预验收对预验收中发现的问题要求施工单位进行整改，整改合格后出具工程质量评估报告。3.工程部组织相关部门对工程进行自查对自查中发现的问题要求施工单位进行整改，整改合格后向公司领导提交工程竣工验收申请报告。（二）竣工验收程序1.公司领导组织相关部门对工程进行竣工验收施工单位汇报工程建设情况，监理单位汇报工程质量评估情况。验收人员对工程实体质量、工程技术资料等进行检查和验收。2.对验收中发现的问题提出整改意见要求施工单位限期整改，整改合格后进行复查。3.工程竣工验收合格后办理工程竣工验收备案手续，将工程交付使用。六、项目后期管理（一）工程保修1.保修期限按照国家相关规定和合同约定，确定工程保修期限。2.保修责任施工单位负责工程保修工作，在保修期限内对工程质量问题承担保修责任。3.保修程序建设单位或业主发现工程质量问题后，向施工单位发出保修通知。施工单位接到保修通知后，应及时派人到现场进行维修。（二）项目后评价1.评价内容对项目的质量、进度、成本、安全等目标的完成情况进行评价。对项