项目施工管理制度

项目施工管理制度一、总则1.目的为加强项目施工管理，确保施工过程安全、有序、高效进行，保证工程质量达到预期标准，实现项目的各项管理目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有项目施工过程的管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。3.基本原则质量第一原则：严格遵守国家和行业相关质量标准，确保工程质量符合要求。安全至上原则：建立健全安全管理体系，保障施工人员生命安全和身体健康，防止安全事故发生。进度可控原则：合理安排施工进度，确保项目按时交付使用。成本效益原则：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。科学管理原则：运用先进的管理理念和方法，提高施工管理的科学性和有效性。二、施工准备管理1.技术准备施工单位应组织相关技术人员熟悉施工图纸，参加图纸会审会议，提出图纸中存在的问题和疑问，并做好记录。根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，经审批后组织实施。对施工人员进行技术交底，使其熟悉施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。技术交底应分级进行，直至每一位施工操作人员。2.物资准备根据施工进度计划，编制物资采购计划，明确物资的规格、型号、数量、质量要求等。对物资供应商进行考察和评价，选择合格的供应商，并签订采购合同。物资进场时，应进行检验和验收，检查物资的质量证明文件、规格型号、数量等是否符合要求。对不合格物资，应及时退场处理。做好物资的储存和保管工作，按照物资的特性和要求，分类存放，采取相应的防护措施，防止物资损坏、变质。3.现场准备办理施工许可证等相关手续，确保施工合法合规。进行施工现场的"三通一平"工作，即通路、通水、通电和平整场地，为施工创造良好的条件。搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等，满足施工人员的工作和生活需求。设置明显的安全警示标志和施工标识，对施工现场进行封闭管理。三、施工过程管理1.质量管理建立质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理制度和质量控制流程。加强施工过程质量控制，对原材料、构配件、设备等进行严格检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收，确保每一道工序质量符合要求。定期对施工质量进行检查和评估，发现质量问题及时整改。对质量事故，应按照"四不放过"原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。积极开展质量管理活动，如质量月活动、QC小组活动等，不断提高质量管理水平。2.安全管理建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。安全教育培训应包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等。加强施工现场安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全。配备必要的安全防护用品和消防器材，为施工人员提供安全保障。对施工现场的机械设备、临时用电、脚手架等进行定期检查和维护，确保其安全运行。制定安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速采取救援措施，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。3.进度管理根据合同工期要求，编制施工总进度计划和月、周进度计划，并将进度计划分解到各施工班组和责任人。定期对施工进度进行检查和分析，对比实际进度与计划进度的差异，找出影响进度的原因，并采取相应的措施进行调整。协调各施工单位之间的关系，合理安排施工顺序，避免相互干扰和窝工现象。加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通与协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度顺利进行。对因不可抗力等原因导致的工期延误，应及时办理工期签证手续，并采取措施尽量减少工期延误对项目整体进度的影响。4.成本管理建立成本管理体系，明确成本管理职责，制定成本管理制度和成本控制措施。编制成本预算，对项目成本进行预测和分析，确定成本控制目标。在施工过程中，严格控制成本支出，对各项费用进行审核和监督，确保成本不超预算。加强成本核算，定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本管理中存在的问题，并采取相应的措施进行改进。优化资源配置，提高资源利用率，降低施工成本。对施工过程中的废旧物资进行回收和再利用，节约成本。5.合同管理建立合同管理制度，明确合同管理职责，规范合同签订、履行、变更、终止等流程。对项目涉及的各类合同进行统一管理，包括施工合同、采购合同、租赁合同等。合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款合法合规、公平合理，避免合同风险。加强合同履行过程的监督和管理，跟踪合同执行情况，及时发现和解决合同履行中出现的问题。对合同变更，应按照规定的程序进行审批，并签订补充合同或变更协议。建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行详细记录，便于查询和管理。6.信息管理建立项目信息管理系统，及时收集、整理、存储和传递项目施工过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、成本、合同等信息。定期召开项目例会，汇报项目进展情况，分析存在的问题，提出解决措施和下一步工作计划。会议纪要应及时整理、分发和存档。加强与建设单位、监理单位、设计单位、供应商、分包单位等相关方的信息沟通与协调，确保信息传递及时、准确、畅通。做好项目文档管理工作，对施工过程中形成的各类文件、资料、图纸等进行分类整理、归档保存，便于查阅和追溯。四、施工人员管理1.人员招聘与录用根据项目施工需要，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等要求。通过多种渠道进行人员招聘，如招聘网站、人才市场、内部推荐等。对应聘人员进行面试、笔试、技能测试等考核，择优录用。与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，办理入职手续，包括缴纳社会保险、发放工作证件等。2.人员培训与发展制定人员培训计划，根据施工人员的岗位需求和技能水平，开展有针对性的培训活动，包括安全培训、质量培训、技术培训、职业素养培训等。定期组织内部培训和外部培训，邀请专家、学者或行业精英进行授课，提高施工人员的业务能力和综合素质。鼓励施工人员参加各类职业资格考试和技能竞赛，对取得优异成绩的人员给予奖励。建立员工职业发展通道，为施工人员提供晋升机会和发展空间。根据员工的工作表现和能力水平，进行岗位调整和职务晋升，激励员工积极进取。3.人员考核与奖惩建立人员考核制度，定期对施工人员的工作表现进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等；对表现不佳的员工进行批评教育、警告、罚款等处罚，情节严重的予以辞退。设立合理化建议奖，鼓励施工人员积极为项目施工管理提出合理化建议，对被采纳并取得良好效果的建议给予奖励。五、施工设备与材料管理1.施工设备管理建立施工设备管理制度，明确设备管理职责，制定设备采购、租赁、使用、维护、保养、报废等流程。根据施工需要，编制设备配备计划，合理选择设备型号和数量。对大型设备或关键设备，应进行可行性研究和技术经济论证。设备进场时，应进行验收和调试，确保设备性能良好、运行正常。建立设备台账，对设备的购置时间、使用情况、维修记录等进行详细登记。加强设备的日常使用管理，操作人员应持证上岗，严格按照操作规程操作设备。定期对设备进行维护和保养，及时更换磨损的零部件，确保设备处于良好的运行状态。对闲置设备和报废设备，应及时进行清理和处置。闲置设备可进行租赁或调剂使用，报废设备应按照相关规定进行报废处理。2.施工材料管理建立施工材料管理制度，明确材料管理职责，制定材料采购、验收、储存、发放、使用等流程。根据施工进度计划，编制材料采购计划，合理确定材料的规格、型号、数量、质量要求等。对主要材料和构配件，应选择合格的供应商进行采购。材料进场时，应进行严格的检验和验收，检查材料的质量证明文件、规格型号、数量等是否符合要求。对不合格材料，应及时退场处理。做好材料的储存和保管工作，按照材料的特性和要求，分类存放，采取相应的防护措施，防止材料损坏、变质。建立材料台账，对材料的出入库情况进行详细记录。严格执行材料发放制度，凭领料单发放材料。加强对施工现场材料使用的监督和管理，避免浪费和丢失现象。定期对施工现场的材料进行盘点，做到账物相符。六、施工环境保护管理1.环境管理目标遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，减少施工过程中的环境污染，保护周边生态环境。确保施工现场噪声、粉尘、废水、固体废弃物等污染物排放符合国家和地方标准要求。2.环境管理措施制定环境保护管理制度，明确环境保护职责，制定环境保护措施和应急预案。对施工人员进行环境保护教育，提高其环保意识，使其自觉遵守环保规定。采取有效的降噪措施，如选用低噪声设备、合理安排施工时间、设置隔音屏障等，减少施工噪声对周边环境的影响。加强粉尘控制，施工现场应设置围挡、洒水降尘等设施，对易产生粉尘的作业，如土方开挖、砂石料装卸等，应采取覆盖、密闭等措施，减少粉尘飞扬。做好废水处理工作，施工现场应设置沉淀池、化粪池等污水处理设施，对施工废水和生活污水进行处理，达标后排放。严禁将未经处理的污水直接排放到周边水体中。加强固体废弃物管理，对施工过程中产生的建筑垃圾、生活垃圾等固体废弃物，应分类收集、存放，定期运至指定的垃圾处理场进行处理。严禁随意丢弃固体废弃物。保护周边生态环境，施工过程中应尽量减少对土地、植被、水体等生态环境的破坏。对施工过程中占用的土地，应及时进行恢复和绿化。七、施工验收管理1.验收准备施工单位在单位工程完工后，应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。参与工程验收的各方应提前做好验收准备工作，包括整理工程资料、准备验收工具、熟悉验收标准等。2.验收程序单位（子单位）工程完工后，施工单位应先进行自检，自检合格后向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，组织施工、设计、监理等单位进行验收。验收时，首先由施工单位汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况；然后由监理单位汇报工程监理情况；接着由勘察、设计单位分别汇报工程勘察、设计情况；最后由建设单位对工程施工、监理、设计等方面作出全面评价，并形成验收意见。参与工程验收的各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。3.验收内容单位（子单位）工程验收应包括以下内容：检查工程实体质量，包括建筑工程的观感质量、结构安全、使用功能等方面。检查工程资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、技术交底、工程变更等资料是否齐全、真实、有效。检查各分项工程、分部工程的质量验收记录是否完整、准确。检查工程质量控制资料是否符合要求，包括原材料、构配件、设备等的质量证明文件、检验检测报告等。检查工程安全和功能检验资料是否符合要求，包括建筑物的沉降观测记录、防雷接地电阻测试记录、电气绝缘电阻测试记录等。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测，如混凝土结构实体检测、钢结构焊缝探伤检测、建筑物节能检测等。4.验收备案单位（子单位）工程质量验收合格后，建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。建设单位办理工程竣工验收备案应提交下列文件：工程竣工验收备案表。工程竣工验收报告。法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工