公司项目薪资管理制度方案

公司项目薪资管理制度方案一、总则（一）目的为了建立科学合理的项目薪资管理体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，确保项目目标的顺利实现，特制定本方案。（二）适用范围本方案适用于公司所有项目团队成员，包括项目经理、项目成员等。（三）基本原则1.公平公正原则：薪资分配应根据员工的工作表现、贡献大小等因素进行公平公正的评价和分配。2.激励导向原则：薪资体系应具有明确的激励导向，鼓励员工积极工作，提高工作绩效。3.竞争性原则：薪资水平应具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。4.动态调整原则：薪资体系应根据公司发展战略、市场变化和员工绩效等因素进行动态调整。二、薪资结构（一）基本工资基本工资是员工的基本生活保障，根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定。基本工资每月固定发放，不与项目绩效挂钩。（二）项目绩效工资项目绩效工资是根据项目团队成员在项目中的工作表现和贡献大小进行发放的工资。项目绩效工资的计算方式如下：项目绩效工资=项目绩效奖金基数×个人绩效系数1.项目绩效奖金基数：根据项目的重要性、难度和规模等因素确定，不同项目的项目绩效奖金基数不同。2.个人绩效系数：根据员工在项目中的工作表现和贡献大小进行评价，个人绩效系数的取值范围为0.61.5。个人绩效评价指标包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作、沟通能力等。（三）项目奖金项目奖金是在项目成功完成后，根据项目的整体绩效和团队成员的贡献大小进行发放的奖金。项目奖金的发放方式如下：项目奖金=项目奖金总额×个人项目奖金分配比例1.项目奖金总额：根据项目的合同金额、利润等因素确定，项目奖金总额一般为项目合同金额的一定比例。2.个人项目奖金分配比例：根据员工在项目中的工作表现和贡献大小进行评价，个人项目奖金分配比例的取值范围为050%。个人项目奖金分配比例的确定应综合考虑员工的岗位、职级、工作时间、工作质量等因素。（四）其他补贴1.加班补贴：员工因工作需要加班的，按照国家相关法律法规支付加班补贴。加班补贴的计算方式为：加班补贴=加班工资基数×加班系数×加班时间。2.出差补贴：员工因工作需要出差的，按照公司相关规定支付出差补贴。出差补贴包括交通补贴、住宿补贴、餐饮补贴等。3.通讯补贴：员工因工作需要使用手机、固定电话等通讯工具的，按照公司相关规定支付通讯补贴。通讯补贴的标准根据员工的岗位、职级等因素确定。三、薪资计算与发放（一）薪资计算周期薪资计算周期为自然月，即每月1日至每月最后一日。（二）薪资发放时间薪资发放时间为每月的[具体日期]，如遇节假日则提前至最近的工作日发放。（三）薪资计算方法1.基本工资=基本工资标准×出勤天数2.项目绩效工资=项目绩效奖金基数×个人绩效系数3.项目奖金=项目奖金总额×个人项目奖金分配比例4.其他补贴=加班补贴+出差补贴+通讯补贴5.应发工资=基本工资+项目绩效工资+项目奖金+其他补贴6.实发工资=应发工资代扣代缴费用（个人所得税、社会保险、住房公积金等）（四）薪资发放流程1.每月[具体日期]前，各项目团队负责人将本团队成员的考勤记录、绩效评价结果等资料提交给人力资源部。2.人力资源部根据各项目团队提交的资料，计算员工的薪资，并编制薪资发放表。3.薪资发放表经部门负责人审核、公司领导审批后，提交给财务部。4.财务部根据薪资发放表，将员工的薪资发放至员工的工资账户。四、项目绩效考核（一）考核目的通过对项目团队成员的绩效考核，客观评价员工的工作表现和贡献大小，为薪资调整、晋升、奖励等提供依据。（二）考核周期项目绩效考核周期为项目周期，即在项目结束后进行考核。（三）考核主体项目绩效考核主体为项目经理，项目经理应根据项目团队成员的工作表现和贡献大小进行客观公正的评价。（四）考核指标项目绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作、沟通能力等。具体考核指标如下：1.工作任务完成情况：考核员工是否按时、按质、按量完成项目任务，包括任务完成率、任务完成时间等。2.工作质量：考核员工的工作成果是否符合项目要求和标准，包括工作准确性、工作完整性等。3.团队协作：考核员工在项目团队中的协作能力和团队合作精神，包括与团队成员的沟通协作、配合默契程度等。4.沟通能力：考核员工在项目中的沟通能力和表达能力，包括与上级领导、客户、团队成员等的沟通效果等。（五）考核方式项目绩效考核方式为定性评价与定量评价相结合，以定量评价为主。项目经理应根据考核指标，对项目团队成员进行评分，并撰写考核评语。考核评语应客观、公正、准确地反映员工的工作表现和贡献大小。（六）考核结果应用1.薪资调整：根据项目绩效考核结果，对员工的薪资进行调整。考核结果优秀的员工，可适当提高薪资；考核结果不合格的员工，可适当降低薪资或不予调薪。2.晋升：根据项目绩效考核结果，对表现优秀的员工给予晋升机会。晋升的条件包括工作表现、工作能力、团队协作等方面。3.奖励：根据项目绩效考核结果，对表现突出的员工给予奖励。奖励的方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。五、项目薪资调整（一）定期调整公司每年对项目薪资体系进行一次定期调整，根据公司发展战略、市场变化、员工绩效等因素，对基本工资、项目绩效奖金基数、项目奖金总额等进行调整。（二）不定期调整1.市场因素：当市场薪酬水平发生较大变化时，公司将根据市场情况对项目薪资体系进行调整，以确保公司薪资水平具有市场竞争力。2.公司业绩：当公司业绩发生较大变化时，公司将根据公司业绩情况对项目薪资体系进行调整，以激励员工为公司创造更大的价值。3.员工绩效：当员工的工作表现和贡献发生较大变化时，公司将根