某客运专线有限责任公司计划统计管理办法

某客运专线有限责任公司计划统计管理办法第一章总则第一条目的为加强某客运专线有限责任公司（以下简称"公司"）计划统计管理工作，规范计划编制与执行、统计调查与分析等行为，提高公司管理水平和决策科学性，依据国家有关法律法规及行业相关规定，结合公司实际情况，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司及所属各部门、各参建单位的计划统计管理活动。第三条基本原则1.统一领导原则：公司计划统计工作在公司领导统一部署下开展，确保各项计划统计工作协调一致。2.分级管理原则：按照公司内部管理架构，实行分级负责、分层管理，明确各级职责。3.科学规范原则：计划编制和统计工作应遵循科学方法，严格执行相关标准和规范。4.实事求是原则：计划统计数据应真实、准确、完整，如实反映公司生产经营和建设情况。第二章管理职责第四条公司计划统计管理部门职责1.负责制定和完善公司计划统计管理制度、流程和标准。2.组织编制公司年度综合计划，审核各部门、各参建单位年度计划，并监督执行。3.定期收集、汇总、分析公司计划执行情况和统计数据，为公司决策提供依据。4.负责与上级主管部门及相关单位的计划统计工作对接，及时报送各类计划统计报表和资料。5.组织开展公司计划统计工作的培训、考核和评价。第五条公司各部门职责1.负责本部门业务范围内的计划编制和执行工作，按时向计划统计管理部门报送相关计划执行情况。2.配合计划统计管理部门做好统计数据的收集、整理和分析工作，提供真实、准确的基础资料。3.根据公司年度综合计划，制定本部门详细的工作计划，并确保各项工作按计划推进。第六条参建单位职责1.按照公司要求，编制本单位承担项目的年度建设计划和统计报表，报公司计划统计管理部门审核备案。2.严格执行公司下达的建设计划，定期向公司报送工程进度、质量、安全等方面的统计资料。3.配合公司计划统计管理部门做好项目建设过程中的各项统计工作，接受监督检查。第三章计划管理第七条计划分类公司计划分为年度综合计划、专项工作计划和临时工作计划。1.年度综合计划：是公司年度内各项工作的总体安排，涵盖安全生产、工程建设、运营管理、经营效益、科技创新、人力资源等方面。2.专项工作计划：针对公司特定业务或重点项目，如工程建设中的重难点工程专项计划、运营管理中的设备改造专项计划等。3.临时工作计划：因突发事件、紧急任务等临时安排的工作任务计划。第八条计划编制依据1.国家法律法规、政策方针以及行业相关标准规范。2.公司发展战略和年度经营目标。3.上一年度计划执行情况和公司实际生产经营状况。4.市场形势、行业动态以及相关调研分析结果。第九条计划编制程序1.每年第四季度，公司计划统计管理部门组织各部门、各参建单位开展下一年度计划编制工作。2.各部门、各参建单位根据计划编制依据，结合自身业务特点和工作重点，提出本单位下一年度计划草案，报公司计划统计管理部门。3.公司计划统计管理部门对各单位报送的计划草案进行汇总、梳理和审核，结合公司整体发展需求，提出修改意见和建议。4.各部门、各参建单位根据审核意见对计划草案进行修改完善后，再次报送公司计划统计管理部门。5.公司计划统计管理部门将审核后的年度综合计划草案报公司领导班子审议，经公司董事会批准后下达执行。第十条计划执行与调整1.公司各部门、各参建单位是计划执行的责任主体，应严格按照下达的计划组织实施，确保各项工作任务按时、按质、按量完成。2.在计划执行过程中，如遇特殊情况需要调整计划，责任单位应及时提出书面申请，说明调整原因、调整内容及对相关工作的影响。3.公司计划统计管理部门对计划调整申请进行审核，提出审核意见后报公司领导审批。涉及重大计划调整的，需经公司董事会批准。4.计划调整批准后，公司计划统计管理部门及时将调整后的计划下达给相关部门和单位，并做好记录和备案工作。第四章统计管理第十一条统计范围与内容1.统计范围涵盖公司安全生产、工程建设、运营管理、经营效益、人力资源、科技创新等各个方面。2.统计内容包括但不限于生产经营指标完成情况、工程进度、质量安全事故、设备运行状况、人员变动、科研项目进展等。第十二条统计报表制度1.公司建立统一规范的统计报表体系，明确各类统计报表的格式、内容、报送时间和报送方式。2.各部门、各参建单位应按照统计报表制度要求，按时、准确、完整地填报各类统计报表，并报送公司计划统计管理部门。3.公司计划统计管理部门负责对各单位报送的统计报表进行审核、汇总和分析，确保统计数据的质量。第十三条统计数据收集与整理1.各部门、各参建单位应建立健全统计数据收集渠道，明确数据收集责任人，确保统计数据来源可靠。2.对收集到的原始统计数据，应进行认真审核和整理，剔除无效数据，确保数据的准确性和完整性。3.按照公司统计报表制度和数据管理要求，对整理后的统计数据进行分类、汇总和存储，建立统计数据库。第十四条统计分析与报告1.公司计划统计管理部门定期对统计数据进行深入分析，运用科学方法和工具，揭示公司生产经营和建设过程中的规律、问题及趋势。2.撰写统计分析报告，内容包括数据描述、数据分析、存在问题及建议等，为公司领导决策和各部门管理提供参考依据。3.根据公司管理需要，不定期开展专项统计分析工作，针对特定问题进行深入研究，并及时提交专项统计分析报告。第十五条统计资料管理1.公司计划统计管理部门负责对各类统计资料进行统一管理，建立统计资料档案。2.统计资料档案应包括统计报表、统计分析报告、统计调查方案、原始数据记录等，确保资料的完整性和可追溯性。3.严格统计资料借阅制度，因工作需要查阅统计资料的，需经计划统计管理部门负责人批准，并办理借阅手续。第五章监督与考核第十六条监督检查1.公司计划统计管理部门定期对各部门、各参建单位的计划执行情况和统计工作进行监督检查，及时发现问题并督促整改。2.监督检查内容包括计划执行进度、质量、效果，统计数据的真实性、准确性、完整性，统计报表报送的及时性等。3.对监督检查中发现的问题，下达整改通知书，明确整改要求和期限，责任单位应按时完成整改，并将整改情况报公司计划统计管理部门。第十七条考核评价1.建立计划统计工作考核评价机制，对各部门、各参建单位的计划统计工作进行量化考核。2.考核指标包括计划完成率、统计数据质量、统计报表报送及时性、统计分析报告质量等。3.考核评价结果作为公司对各部门、各参建单位年度绩效考核的重要依据，与单位和个人的奖惩挂钩。第六章附则第十八条解释权本办法由公司计划统计管理部门负责解释。第十九条实施日期本办法自发布之日起施行。通过本计划统计管理办法的实施，将进一步加强公司计划统计工作的规范化、科学化