员工积分制度考核范本

员工积分制度考核范本一、总则1.目的为了建立科学合理的员工绩效评估体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和团队协作能力，特制定本员工积分制度考核范本。2.适用范围本制度适用于公司全体正式员工。3.积分原则公平公正：积分考核过程严格按照既定标准和流程进行，确保公平公正地反映员工的工作表现。全面客观：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对员工进行综合考核，全面客观地评价员工的工作价值。及时反馈：及时向员工反馈积分情况，使员工了解自己的工作表现，促进员工不断改进和提高。激励导向：通过积分激励，引导员工积极工作，为实现公司目标贡献力量。

二、积分项目及标准

（一）工作业绩（60分）1.任务完成情况（30分）按时完成：员工能够按照规定的时间节点完成工作任务，得2030分。每提前12天完成，加2分；提前3天及以上完成，加5分。每延迟12天完成，扣2分；延迟3天及以上完成，扣5分。超额完成：在完成本职工作任务的基础上，能够主动承担额外工作任务并出色完成，根据超额完成的工作量和工作难度，给予510分的加分。未完成：未能按时完成工作任务，且无合理原因，根据任务的重要性和影响程度，扣515分。2.工作质量（20分）高质量完成：工作成果符合或超过预期标准，工作质量高，无明显差错，得1520分。工作成果获得客户高度评价或公司内部表扬，每次加3分。工作成果为公司带来显著经济效益或社会效益，根据贡献大小给予510分的加分。合格完成：工作成果基本符合标准，有少量瑕疵但不影响整体效果，得1014分。低质量完成：工作成果存在较多问题，需要多次返工或对工作产生一定负面影响，扣510分。3.工作创新（10分）提出创新建议并被采纳：员工提出的创新建议或改进措施被公司采纳并实施，根据建议的价值和实施效果，给予38分的加分。成功开展创新项目：员工主导或参与的创新项目取得明显成效，为公司带来新的业务增长点或显著提升工作效率，给予810分的加分。

（二）工作态度（25分）1.出勤情况（10分）全勤：员工在考核期内无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到或早退每次扣1分；旷工每次扣3分。请假累计天数不超过考核期天数的[X]%，不扣分；超过[X]%，每超过1%扣1分。2.工作主动性（8分）积极主动：工作中主动思考，积极寻找解决问题的方法，主动承担工作任务，得68分。主动承担重要或紧急工作任务，每次加2分。主动为团队提供有价值的帮助或支持，每次加1分。一般主动：能够按照上级要求完成工作任务，但主动性一般，得35分。被动消极：工作中需要上级多次催促才能完成任务，缺乏主动性，扣24分。3.责任心（7分）责任心强：对工作认真负责，注重细节，对工作结果高度负责，得57分。在工作中发现并及时解决重大问题，避免公司损失，每次加3分。对工作中的失误主动承担责任，积极采取措施弥补，得2分。责任心一般：基本能完成工作任务，但对工作质量和结果的关注度不够，得34分。责任心差：工作敷衍了事，对工作失误推诿责任，扣23分。

（三）团队协作（15分）1.沟通协作（8分）积极沟通：与团队成员保持良好的沟通，及时分享工作信息，积极参与团队讨论，得68分。在团队沟通中发挥积极作用，提出有建设性的意见或建议，每次加1分。主动协调团队成员之间的关系，解决团队内部矛盾，得2分。沟通一般：能够与团队成员进行基本的沟通，但沟通效果有待提高，得35分。沟通不畅：因沟通问题导致工作延误或出现误解，扣24分。2.团队合作（7分）积极合作：积极参与团队合作项目，与团队成员密切配合，为实现团队目标贡献力量，得57分。在团队合作中表现突出，如承担重要工作任务、帮助其他成员解决困难等，每次加2分。团队合作项目取得优异成绩，根据贡献大小给予35分的加分。合作一般：能够参与团队合作，但合作积极性和主动性不够，得34分。不配合团队：在团队合作中故意推诿责任、不配合工作，扣23分。

三、积分考核周期积分考核以自然月为周期，每月最后一个工作日进行积分统计和汇总。

四、积分考核流程

（一）员工自评（每月最后一周的周一）员工根据自己本月的工作表现，对照积分制度考核标准，进行自我评价，并填写《员工积分自评表》，详细说明各项积分的依据和理由。

（二）上级评价（每月最后一周的周二）员工上级领导根据员工本月的实际工作情况，结合日常工作表现，对员工进行评价，填写《员工积分上级评价表》，给出各项积分的评价意见和得分。

（三）同事互评（每月最后一周的周三）员工所在团队成员对该员工进行互评，填写《员工积分同事互评表》，评价该员工在团队协作等方面的表现，给出相应积分。

（四）综合评定（每月最后一周的周四）人力资源部门收集员工自评表、上级评价表和同事互评表，进行综合汇总和评定。对于存在争议的积分项，人力资源部门将与相关人员进行沟通核实，确保积分结果的公平公正。

（五）结果反馈（每月最后一周的周五）人力资源部门将积分考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门将对申诉进行调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。

五、积分应用

（一）绩效奖金发放1.根据员工的积分排名，确定绩效奖金系数。积分排名前[X]%的员工，绩效奖金系数为[X]；积分排名[X]%[X]%的员工，绩效奖金系数为[X]；积分排名[X]%[X]%的员工，绩效奖金系数为[X]；积分排名后[X]%的员工，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司业绩和薪酬政策确定。

（二）晋升与调薪1.在员工晋升时，积分作为重要的参考依据之一。同等条件下，积分高的员工优先晋升。2.调薪时，根据员工的积分情况进行综合评估。积分增长幅度较大且工作表现优秀的员工，将获得优先调薪的机会。

（三）荣誉表彰1.每月评选"积分之星"，对当月积分排名第一的员工进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。2.年度积分排名前[X]%的员工，将被评为"年度优秀员工"，给予更丰厚的奖励和荣誉称号。

（四）培训与发展1.根据员工的积分情况和职业发展需求，为员工提供个性化的培训和发展机会。积分较高的员工可优先参加公司内部的高级培训课程、外部培训研讨会等。2.在内部岗位竞聘时，积分作为员工能力和业绩的重要体现，积分高的员工在竞聘中具有更大的优势。

六、附则1.本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释和修订。2.在积分考核过程中，如发现员工存在弄虚作假、恶意诋毁他人等行为，一经查实，将取消该员工的积分资格，并给予相