特种车辆维修及保养制度

特种车辆维修及保养制度一、总则1.目的为了确保特种车辆的安全运行，延长车辆使用寿命，降低维修成本，特制定本维修及保养制度。2.适用范围本制度适用于本单位所有特种车辆，包括但不限于消防车、救护车、工程抢险车等。3.职责分工车辆管理部门负责特种车辆的日常管理，制定维修及保养计划，监督维修及保养工作的执行情况。维修部门负责特种车辆的维修工作，按照维修及保养计划进行维修作业，确保维修质量。驾驶员负责特种车辆的日常检查和保养，及时发现并报告车辆故障，配合维修部门进行维修。

二、车辆维修管理1.维修申请驾驶员在日常检查中发现车辆故障或异常情况时，应及时填写《车辆维修申请表》，详细描述故障现象和发生时间，并提交给车辆管理部门。车辆管理部门接到维修申请后，应立即安排技术人员对车辆进行检查，确定故障原因和维修方案。2.维修审批维修方案确定后，车辆管理部门应填写《车辆维修审批表》，注明维修项目、维修预算、预计维修时间等信息，并提交给相关领导审批。领导审批通过后，车辆管理部门应将维修任务下达给维修部门。3.维修实施维修部门接到维修任务后，应安排专业技术人员进行维修作业。维修人员应严格按照维修方案进行维修，确保维修质量。在维修过程中，如发现原维修方案需要调整或增加维修项目，维修人员应及时向车辆管理部门报告，经审批后进行调整。4.维修验收维修完成后，维修部门应通知车辆管理部门和驾驶员进行验收。验收人员应按照维修标准对维修项目进行检查，确保维修质量符合要求。验收合格后，验收人员应在《车辆维修验收单》上签字确认。如验收不合格，维修部门应及时进行返工，直至验收合格为止。5.维修费用结算维修部门应在维修完成后，及时整理维修发票和维修清单，并提交给车辆管理部门。车辆管理部门审核无误后，按照单位财务制度进行维修费用结算。

三、车辆保养管理1.保养计划制定车辆管理部门应根据车辆使用说明书和实际使用情况，制定年度、季度和月度车辆保养计划。保养计划应明确保养项目、保养周期、保养责任人等信息。2.保养实施驾驶员应按照保养计划的要求，按时对车辆进行保养作业。保养作业应包括车辆清洁、润滑、紧固、调整等项目。在保养过程中，驾驶员应认真检查车辆各部件的工作情况，如发现问题应及时报告车辆管理部门。3.保养记录驾驶员应填写《车辆保养记录》，详细记录每次保养的时间、保养项目、保养情况等信息。车辆管理部门应定期对《车辆保养记录》进行检查和统计分析，以便及时发现车辆保养中存在的问题，并采取相应的措施加以改进。

四、配件管理1.配件采购车辆管理部门应根据车辆维修和保养的需要，制定配件采购计划。配件采购计划应包括配件名称、规格型号、数量、采购时间等信息。配件采购应选择质量可靠、价格合理的供应商，并签订采购合同。2.配件验收配件到货后，车辆管理部门应组织相关人员进行验收。验收内容包括配件的规格型号、数量、质量等。验收合格的配件应及时入库，并填写《配件入库单》。如验收不合格，应及时与供应商联系退换货。3.配件库存管理配件仓库应建立健全配件管理制度，确保配件的安全存放和正确使用。配件仓库应定期对配件进行盘点，做到账物相符。如发现配件短缺或损坏，应及时查明原因并进行处理。4.配件领用维修部门和驾驶员因维修和保养需要领用配件时，应填写《配件领用单》，注明配件名称、规格型号、数量等信息，并经车辆管理部门负责人审批后到配件仓库领取。配件仓库应按照《配件领用单》的要求发放配件，并填写《配件出库单》。

五、安全管理1.维修安全维修部门应制定维修安全操作规程，维修人员应严格按照操作规程进行维修作业。在维修作业前，维修人员应切断车辆电源，并采取必要的安全防护措施。维修作业现场应设置警示标志，严禁无关人员进入。2.保养安全驾驶员在进行车辆保养作业时，应注意安全，避免发生意外事故。在保养过程中，如需要举升车辆，应使用专用举升设备，并确保举升设备的安全可靠。3.配件安全配件仓库应设置防火、防盗、防潮等设施，确保配件的安全存放。配件仓库管理人员应定期对配件进行检查，如发现配件存在安全隐患，应及时采取措施加以处理。

六、监督与考核1.监督检查车辆管理部门应定期对特种车辆的维修及保养情况进行监督检查，确保维修及保养制度的有效执行。监督检查内容包括维修及保养计划的执行情况、维修质量、保养记录、配件管理等方面。2.考核评价车辆管理部门应根据监督检查结果，对维修部门、驾驶员和配件仓库管理人员进行考核评价。考核评价结果应与绩效挂钩，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反制度的部