加强人工成本管理促进企业效益提高七

加强人工成本管理

促进企业效益提高

集团总公司人力资源部我国加入WTO和XX市场放开的力度加大，国际上大的XX企业纷纷进入和即将进入我国，XX市场竞争加剧，如何保持并加强XX集团的优势和地位是集团也是全体人力资源工作者眼前的一个重要问题。今后，集团将对人工成本的增长加以控制，不能超预算发放各种工资和补贴。企业增资原则主要考虑各企业的效益及承受能力，并要结合市场价位，该长的长、该降的降。薪酬要做到规范化、合法化。要逐步树立大的分配形式的概念，工资、奖金、保险、培训、股权、住房补贴、交通工具的使用、职务消费等都是人工成本，都要加以控制使用，增加发放任何费用均需得到集团的批准。”一、做好人工成本管理工作是企业科学管理的需要

二、企业在人工成本管理工作中的主要任务

三、高度重视人工成本的统计分析，扎扎实实做好基础工作

四、参照政府人工成本预测预警工作，促进企业建立人工成本自我约束机制

五、人工成本的统计分析制度

（一）人工成本的概念企业人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

（二）人工成本的组成1、按照政府统计报表

从业人员劳动报酬不在岗职工生活费社会保险费用福利费用教育经费劳动保护费用住房费用其他人工成本

2、确定有有关人力资资源投资成成本各项目目的范围时时，凡是涉涉及人力资资源的取得得、开发、、使用、保保障和离职职等投入成成本的都应应加以反映映人力资源的的取得成本本人力资源的的开发成本本人力资源的的使用成本本人工保险成成本人工离职成成本（三）人工工成本的主主要分析指指标人工成本总总量、水平平的分析指指标人工成本构构成情况分分析指标人工成本的的效益分析析指标1、人工成成本总量、、水平分析析指标⑴绝对数指指标为：人工成本总总量(水平平)增加额额＝报告期期人工成本本总量(水水平)-基基期人工成成本总量(水平)⑵相对数指指标为：人工成本总总量(水平平)增长率率＝报告期期人工成本本总量(水水平)/基基期人工成成本总量(水平)×100%-100%2、人工成成本构成情情况分析指指标人工成本某某组成部分分所占比重重=报告期期该部分数数额/报告告期人工成成本总量×100%3、人工成成本的效益益分析指标标(投入产产出指标)⑴人工成本本占增加值值的比重（（劳动分配配率）=报报告期人工工成本总量量/报告期期企业增加加值×100%⑵人工成本本占销售收收入的比重重（人事费费用率）=报告期人人工成本总总量/报告告期企业销销售收入×100%⑶人工工成本本占总总成本本的比比重=报告告期人人工成成本总总量/报告告期企企业成成本费费用总总额×100%⑷人工成本占占利润的比重重（人工成本本创利能力指指标）=报告告期人工成本本总量/报告告期企业利润润总额×100%劳动生产率：：劳动生产率率按人均创造造的增加值计计算。增加值劳动生生产率=企业业年创造的增增加值/企业业年平均人数数其中：增加值值=固定资产产折旧+劳动动者报酬+生生产税净额+营业盈余年平均人数=报告年内12个月平均均人数之和/124、人工成本本复合系数指指标人工成本复合合系数＝人工工成本增长率率×相应权数+人人工成本占总总成本比重×相应权数+人人事费用率×相应权数+劳劳动分配率×相应权数公式中：相应应权数在综合合测算基础上上给定，权数数之和等于1。六、通常几个个危险的概念念误区把工资率混同同于人工成本本，将两者等等同于一回事事强调通过降低低工资率来降降低人工成本本人工成本占总总成本的比例例很大低人工成本是是一种持久而而有效的竞争争武器个人奖励工资资能改进工作作绩效人们为金钱而而工作七、人工成本本核算的四个个步骤（薪酬酬方面）分析人才结构构，估计来年年人员定编计计划分析人才目标标定位及人才才招聘策略分析基本的薪薪酬包框架得出结论，编编制人工成本本计算表八、企业人工工成本的控制制体系人工成本弹性性控制思路人工成本水平平状态控制思思路九、企业进行行人工成本控控制的途径减员增效减少无效人工工支出提高劳动生产产率2002年集集团人力资源源工作会上，，XX集团上海公司司的交流材料料中就提到：：“全员劳动动生产率成倍倍增长。2001年底与与1998年年同期相比（（不含化试站站），人均销销售从144.4万元到到2001年年的355.1万元，增增长145.9%，人均均实现税利增增长309.8%，百元元销售工资含含量从1998年的1.90元，下下降到2001年的1.18元，减减少37.9%。百元工工资创税利额额从1998年的71元元，上升到2001年的的190元，，增长168%。实现了了经营规模扩扩大，经济效效益和劳动生生产率提高，，职工收入增增加，人工成成本下降，投投入的产出量量增加的良性性循环的运作作机制。”十、企业人工工成本管理的的对策提高对加强人人工成本管理理的认识