包装车间上半年工作总结年中总结报告与下半年工作计划

第一部分：包装车间2019年上半年度工作总结转眼间半年已匆匆而过，在这半年的时间里，包装车间在各位领导的指导下，经过自身不懈的努力，在工作上取得一定的成果，但也存在诸多不足。回顾过去的半年现将工作分六部分总结如下：一、各月份产量统计：月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份成品入库911863869864410706214035645639成品发运883043982463707669513816948016上半年度核计成品入库350901件，成品发货344971件，顺利完成计划科下达的各项生产任务。二、质量汇总1.各个月份客户投诉汇总：月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份总数量1207710610992包装责任3020212329投诉率0.229%0.139%0.147%0.134%0.104%包装责任投诉主要包含产品磕碰伤、装饰盖适配问题、装饰件缺失这三方面，针关于以上几个问题包装制定的相应的纠正预防措施：1) 针关于磕碰伤问题车间与质控部门联合进行了一次员工培训，提高员工识别磕碰伤问题产品能力，并且重新制定包装作业规矩，要求每个包装台产品包装时不能超过5-6件产品，确保产品在包装进程中不出现磕碰伤；包装台杂物即时清理，与包装产品无关物品不允许放到包装台上。2) 针关于装饰盖适配问题，关于员工的操作手法进行现场指导，关于上不去进去的丝孔进行重新攻丝处理，不用蛮力操作。3) 装饰件缺失问题车间内部关于相关轮型产品进行了专项培训，要求员工有自检动作，提升员工的自检意识，各班负责人每天关于指定轮型重点追踪巡检、抽检。三、现场整理改善包装车间在三月份开始关于整个管理区域进行划分整理，主要分为以下几点：1. 成品库在四月份月底关于超单产品、国际订单、单独货柜的进行梳理，各类产品分类存放，并且制定相关规则，提高成品库工作效率，减少员工工作量。2. 包装附件区域用货架储存，产品定置定位存放，方便员工使用，并且减少附件的浪费。3. 二楼包材库前期杂乱不堪，经公司批准安装立体货架管理，一层存放纸箱，二层存放装饰盖方式，一切包材做到定置存放，方便员工领用，提高空间使用率。4. 包装台下线处前期使用废旧纸箱搭建临时的工作台，现场不美观且不利于标准化作业的实施，车间根据需求焊接实用的工作台，达到预期目的。5. 周转箱存放区域经过整理将老车间区域进行梳理，根据纸箱尺寸分类存放，方便员工使用的同时并且将现场规整，节约老车间空间。6. 二楼南半部分存放的前期两片式产品经过整理，将占用的空间整理并且经过重新计划提升空间使用率，并且将两片式明细整理出将不能够使用的做相应处理。包装车间经过最近三个月的整理整顿，使现场有了涣然一新的改变，经过现场的整改提高了员工的工作主动性及主人翁意识。四、车间管理在半年的时间里车间关于员工进行了各项培训，车间制定里部分内部管理规则，保证安全生产的同时并且提升车间员工的凝聚力，打造一个健康、文明、向上、正能量的包装车间。做出的各类管理如下：1. 在一月份中生产任务重，人员不足，车间将员工出勤做出管理规则设定全勤奖，鼓励员工少请假不请假，充分利用现有人员顺利完成当月9万的生产任务。2. 根据成品库产品出入库的问题，车间内部制定了成品库管理规则，并且监督员工执行，现已基本解决入库难、入库不准等相应问题3. 半成品管控方面，经过指导和培训要求整单进整单出，并且监督执行，解决了半成品杂乱、数据不准确等问题。4. 前期半成品回厂后无待检品库，数据混乱不堪，后建立待检品后解决了半成品相应问题。5. 每月分批次关于工厂下发的一切管理规章制度进行学习，让员工了解工厂规则进而提升员工的个人管控能力。五、人员车间内员工近半年内变化不大，具体分析如下：月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份在职人员383644454545当月离职021001车间新员工入职以老带新、由易到难、重点培养等方式让新入职人员以最快的时间融入包装团队中，车间关于新进员工培训各类相关流程、作业规矩、产品知识等使新员工快速的能够投入生产，提升人员利用，降低人员变更关于生产及包装质量的影响。六、其他方面1. 外协产品管控方面与计划科关于接，要求各个外协加工厂依照整车去整车回，方便车间数据采集和订单交付等问题，关于不能够依照要求执行的外协厂由计划科联系要求立即整改。2. 车间缺附件产品每天汇总，主动联系采购部门，减少因附件问题造成产品积压时间过长、订单交付等。3. 为包装搬迁二楼实现在线包装，加强涂装产品下转的管控，要求执行批次计划下转，现还在持续改进中。翻过上半年的篇幅，我们有信心在已悄然铺开的下半年画卷上浓妆一笔，更有信心配合各级领导克服一切困难和外界阻力迎面向前，为公司奉献自己的绵薄之力。让包装车间下半年继续给力！继续正能量!包装车间2019年7月8日第二部分：包装车间2019年下半年度工作计划下半年度包装车间为更好的达成公司的各项指标做出以下几点计划：一、生产目标及任务下半年度完成订单成品入库390000件，发货390000件。月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份计划任务400006000060000700008000080000目标410006100061000710008100081000为完成制定的生产任务包装车间做出以下几方面改善：1.7月底安装完毕在线包装，确定在线包装流程、包装防错等问题；8月份试用在线包装，并且针关于在线包装出现的问题进行整理改善，确保在9月份时在线包装能够顺利运行进而提高工作效率。责任人：孙长磊2.在7、8月份将包装作业流程、岗位职责、各类产品知识、特殊轮型包装方式等方面进行专业培训，提高包装作业员的整体作业素质，进而提高工作效率。责任人：庄峰、尚传会3.制定班组之间、包装台之间的考核奖惩办法、先进评比等方法，提高员工工作积极性。责任人：孙长磊4.加强附件跟踪，减少因附件问题耽误生产任务。责任人：孙长磊、庄峰、尚传会二、车间在制品管控在下半年度中包装车间力争车间在制品管控涂装产品2000以内、外协半成品500以内、外协成品500以内。为实现以上在制品管控数量，包装车间做以下管理措施：类别措施责任人附件每天关于待包产品进行分析并且将缺附件产品汇报至相关部门，要求责任部门给予附件交期，车间进行专人跟进。孙长磊、庄峰、尚传会外协产品发运每天根据半成品库结存，主动联系计划科并且催促计划科外发孙长磊外协产品回厂根据半成品外发时间与计划科勾通，确定回厂时间，并且察看附件是否齐全，确保回厂产品有附件能够即时入库。孙长磊三、质量管控针关于质量方面，包装车间在下半年度中做出以下几点管控措施：1. 关于2019年上半年度中出现的客诉进行分析并且进行全员讨论，让员工了解客户投诉内容，车间将关于应的改善纠正措施进行培训，减少并且杜绝反复问题的发生。2. 联合质控部门关于包装各类试验知识进行培训，提升员工的自检能力，从自身方面控制不良品的转出。3. 新进员工必需经过培训才能上岗，上岗期间以老带新，坚决杜绝新员工自己操作。4. 关于各班组进行质量考评，关于每月抽检问题发现进行评比并且进行奖罚，提升员工的质量意识。四、现场计划及改善现场计划方面主要做以下几方面：1. 成品库区域计划，建立立体货架，产品分类存放，降低员工工作强度，提升员工工作效率。2. 二楼包装区域进行细致划分，划分待包区、包装区、物料存放区、两片式组装区、成品暂放区等。3. 办公室区域重新计划根据需要建立包装办公室。五、人员方面1. 稳定现有人员，进一步挖掘、发现可培养人才，为公司培养专业人才。2. 以老带新传帮带、专业培训等方式提高新进员工能力。六、其他1. 安全问题执行上半年度中公司下发的管理制度，提升员工安全意识，杜绝安全问题2. 节能降耗方面，加强关于附件的管控，将每天出现的不合格附件即时退到仓库，由仓库联系采购与厂家更换或补发。、