（新版）精益化管理知识应知应会考试题库500题（含答案）

2.六西格玛管理诞生于20世纪()年代。5.通过改善提案活动，使员工尽量关注的6.在时间上，()是标准化工作的起止点?10.目标管理以()为起点。19.国际上普遍把物流称为()。20.较长的制造周期意味着()。24.5S的起源是哪个国家?()解析：精益思想(LeanThinking)源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产(LeanProduction)方式，精益生产方式造成日本26.流动思想的最终目标是实现()。A、零库存C、单个流27.制造周期是指收到客户订单到()之间的时间向隔。C、产品入库D、收到客户付款29.精益改善提案等级评定办法要从公司()出发，聚焦KPI。30.“5S”管理法是日本丰田公司精益化管理的核心，立足于优化()组织31.精益生产组织生产过程的基本做法是()。他们的关系为()。35.鱼骨图是一种发现问题()的方法。36.六西格玛管理广泛采用()。41.以下是正确的设备管理观念的是()。42.精益生产是()的生产方式。和基础保证，推行时间建议()个月。44.以下哪项不是精益化管理的理念?()45.均衡化生产包括()。48.精益生产的经营思想是()。49.目标设定的核心是()。52.精益生产的两大支柱是()。D、准时化和5653.质量体系表现为()。55.如何消除动作上的浪费()。59.任何改进流程的第一步是让团队识别出(),已经满足这些需求的支持或创A、顾客的需求B、无用的流程D、有用的流程60.5W2H法是()首创。C、英国61.()是公司事业发展的关键。C、勤廉兴业62.精益生产思想中的库存是指()。A、存放在仓库中的物资B、用于生产和/或服务所使用的储备物资73.所谓分层(也叫层别法),其核心是()。76.丰田生产方法基础思想是()。A、DFX78.六西格玛管理产生的效益是()。79.一物一位，物归其位是指5S的()的阶段82.使现场焕然一新可通过()解决。83.精益生产的经常思想是()。84.5S管理活动的核心是()。87.在清洁工作中，应该()。88.推行目标管理关键在于()。90.方针管理是以()为核心经营管理。92.精益的本质是什么?()93.实施“看板方法“基础是()。97.开展持续改进的前提是()。98.精益改善提案对于管理者来说，()。103.JIT的核心是追求()。104.JIT系统以何为出发点?()精益化管理的()原则。分离和()。110.地面不应有油污和水渍，这属于5S中()的要求。112.分层审核的目的()。117.企业什么地方需要整理整顿?()119.连续流生产的核心是()。于5S管理的()。128.2022年，提出战略目标(),战术策略(),工作加速提档。132.TPM的管理思想中核心思想是()。现场卫生，这个过程在5S中属于哪一项的范畴?()140.设备零故障管理以()为主?142.货品应整齐叠放并远离通道，这属于5S中()的要求。147.TPM的特点不包括()。148.看板方法的根源在于()。149.规范作业是以()为中心。150.关键路线是()。A、活动(作业)最多的路线157.产品价值由()定义。B、推进5S活动162.精益生产方式的起点在()。163.5S中整理的定义是()。164.下列关于精益工程管理核心思想说法正确的是()。交工程项目165.精益生产重点是不断的进行(),建立健全完善的物流系统，履行平准化生170.做好5S管理制度工作的关键是()。179.现状把握的核心是()。21.鱼骨图由()组成。23.三现原则是指()。25.推行JIT的主要做法有哪些()。A、推行5S管理功28.消除浪费的原则是()。30.精益生产持续改善包括的意思有()。34.精益生产体现着哪些思想理念?()35.TPM中的零目标是指()36.小组工作法的特征有()。37.整顿的步骤是()。38.丰田生产方式的特点是()。由()作为培训师进行。42.精益管理的思想精髓是()。45.自働化是实现精益生产的基本目标(降低成本)以及其他三个次要目标()46.5S管理旨在使员工养成()的行为习惯。49.指标体系包括但不限于()。55.目标管理的特点表现在()。56.精益管理标准化包括()。57.精益化管理的价值流包括()。和独立举办()四个层次的培训。59.精益生产是要实现()。60.精益化的理想目标是()。63.改善是通过发动员工个人或团体的智慧，集思广益采取(),将()提升到()的活动，包括()、品质、成本、周期等。65.开展5S活动的目的有()。66.以下哪些是创意改善提案实施关键点?()67.TWI的主要内容包括()。68.缺陷可以分为()。70.资源投入包括()。的()等问题，选定项目，按步骤实施对标。73.下列哪些是TPM的目标?()76.精益化管理的理念是()77.以下那些现象可以判断流水线不平衡?()81.实行均衡化生产，企业表现出的优点有哪些?()85.煤炭企业的()管理是5S管理专项治理的根本。87.三项制度改革初步构建起()治理体系。A、产品92.精益改善提案的历史由来有()。A、1949年石田退三的“造人运动”93.下列哪些是精益管理标准()。95.精益创新项目的成果应()。97.在优化流程时，往往采取那些措施?()98.全面质量管理的基本要求是()。99.5S管理的三要素是指()。100.标准化就是()。B、下一层的目标值比上一层目标值加严10%—15%,以确保目标必达。106.ERP立足于控制企业的()。107.设备点检分为()。108.精益思想的五项原则是：价值观、()。109.朱兰博士提出的质量三部曲是指()。110.生产管理看板的内容包括()。111.标准化工作应该注意以下哪些方面?114.整理的目的()。121.在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素()。B、了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”123.提高生产效率有以下途径()。C、投入减少，产出不变D、投入减少，产出增加124.均衡生产均衡的内容是()。D、设备负荷125.以下()为生产线平衡的改善方法。A、增加瓶颈工序的作业资源B、多能工培训C、瓶颈工序的良率提高D、减少非瓶颈工序的作业资源126.实施标准作业的前提条件是()A、工艺装备状态完好B、生产质量稳定C、每个工位有作业标准D、原材料零件质量稳定满足条件127.企业的浪费包括()等。128.安全标志分为()。130.管理体系包括但不限于()。131.六西格玛与IS0的共同点是()。132.精益化管理的目标是()。134.设备不合理的布置有()135.3类精益创新机制是()。136.企业实施精细化管理要求()。142.丰田生产方式是()。149.做强主业，要推进()。150.5S要制定的统一标准包括()。151.动作改善的原则包括()。152.PDCA中P阶段的任务是()。155.实施自働化两大原则是什么?()156.JIT的具体生产目标是()。160.5S的素养可以表现为()。10.生产节拍是指连续生产出2个产品所需要的时间的平均间隔。()12.实施精益生产方式的基础是6S管理。()