施工管理四大目标及措施

1、精选文档第7章 施工总平面布置7.1 布置依据依据现场施工条件及用地红线状况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远的道路一侧，；生活办公临设应地面硬化接受活动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工范围半径，避开材料的重复运输，最大的使用垂直升降设备。具体状况详见（详见附件一）。7.2 布置内容依据施工图所计算得出的本工程施工体量及施工现场的现状，合理的支配的施工组织设计规划内容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工难度较低。施工现场布置的内容依照本工程概况进行布置，主要的工作包括：用地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械的布置包含塔吊

2、一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋棚等，为了达到平安文明施工规范要求，便利员工生活，还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。7.3 布置原则1、 施工总平面布置必需把握在建设用地红线之内，不得逾越。2、 布置必需做到紧凑、合理、有序。尽可能的削减对建筑施工用地的占用。3、 如现场有原有的建筑物，可利用的。尽可能的利用原有建筑进行合理支配安排，节省建设成本。4、 考虑运距等问题，合理支配运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。5、 进场大门必需满足施工车辆进入和人车分别，具备清洗力量。7.4 施工用电施工用电负载依据施工机具、机械和生产生活用电

3、的总负荷确定，现场用电由总包负责从箱变引出。箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。7.5 施工现场线路依据施工总图的布置原则，施工现场的路线布置必需做到布置必需做到紧凑、合理、有序。尽可能的削减对建筑施工用地的占用。考虑运距等问题，合理支配运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。保证线路畅通，进出场车辆顺当进出。施工便道的施工由建筑施工单位自己支配，也需遵照便于施工，利于管理，成本合理的角度进行支配和设置。7.6 施工用水施工单位进场施工前，业主需做好三通一平工作中包含通水工作，施工单位进场之后应依据施工现场的实际状况，布置施工用水和生活用

4、水。施工单位用水单独计费。各专业承包和劳务分包单位向总包缴费用水。施工用水中依据施工进度的方向和混凝土搅拌的方式留置水管，主要给水管管径为DN50主管，支管可接受DN25管。材料为耐高温存不易变形的聚酯管。生活用水主要区域为厨房、卫生间两块区域，生活用水必需保证清洁洁净。消防用水用消防水池储水，施工中消防水池及沉淀池，隔油池等用水可使用雨水。7.7 基坑排水春夏雨季施工中，雨水较多。未避开对基础施工造成影响，引起边坡塌落，破坏场内道路等不利影响，在基础施工阶段设置基坑排水。具体示意图如下：图5.1 基础排水示意图7.8 平面图的绘制工程按时完成施工任务，本着科学、合理优化的的原则进行平面的布置

5、。详见新长江投资集团厂前区办公楼施工平面布置图附图一。第8章 施工质量保证措施8.1 技术保证措施依据现场施工中的施工进度和建设流程，建筑施工单位在施工中依据合同的要求和图纸的技术指标进行现场施工，在施工的过程中，各各节点的质量把握实行严格把握施工质量验收的标准进行，施工任务的布置和验收任务。当施工中消灭各种变更与原有合同和施工图纸不符合的状况下，依据以下表格的责任人进行施工任务的布置和质量的把握，具体操作人员由现场的各专业施工员进行把控。具体如下图：表9.1土建施工文件名目序号 文件名称责任人1施工承包合同公司法人2项目开工报告项目经理3技术交底记录、图纸会审会议纪要项目总工4施工组织设计或

6、施工方案项目总工5设计变更通知单、工作联系单资料员6原材料出厂合格证材料员7原材料试验报告材料员8施工定位测量记录、测量日志测量员9隐蔽工程记录班组长10工程质量评定及质量事故处理报告项目经理11完工验收证明资料员12施工总结、技术总结项目总工13竣工报告（含停、复工报告）项目经理14施工日志、大事记、天气记录施工员项目经理责任制。该表格资料涵盖整个施工过程各个阶段资料，在施工的各个阶段所对应的资料必需真实的反应出整个施工过程的技术和质量把握点，资料编制的和收集工作由现场项目经理同意协调完成，项目经理对收集的资料完整无误后进行严格的保管，不得遗失，不容篡改。8.2 原材料质量保证措施1、严格执

7、行进场材料三证检查制度。对于没有出场合格证、材料检测合格报告、购买合同的材料一律不得使用。三证缺一不行。2、若经查实，对于存在以次充好，以假乱真的材料进入施工现场时，对于现场管理人员和施工单位进行惩罚。3、对于地材的选购优先选用本地供应商。8.3 施工质量管理依据国家标准委及城建部编制的建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88，严格执行验收程序组织各方单位验收小组对各分部分项工程及主体项目验收，坚持用科学进展观的角度确保工程质量符合设计要求，国家施工工艺要求，符合合同所要求的各个节点的品牌，技术参数，规格型号及设计院出具的设计变更单等等种类皆是质量管理中的重点工作。在施工过程中，施

8、工总承包单位对专业承包和劳务分包单位必需依据业主单位的合同准时有效的行使总包管理权限，各专业承包单位，劳务分包单位必需听从总包的质量管理和业主的垂直管理。8.3.1 质量管理机构本着客观可行的基本要求和严谨的管理体系，制定符合现场实际请的组织管理机构网络图，梳理各个部门及工作岗位上的具体职责，有利于现场质量管控中遇到的各种具体问题得到准时有效的解决，最终为达到符合要求的工程质量服务，具体的管理网络图如下图：图4.4 质量管理机构图8.3.2 质量技术要求关于质量把控的技术层面上根本上的把握和知悉应还原至对于施工图的把握和生疏，对施工工艺的把握和针对疑难的施工工艺支配专业的施工组织方案设计，做好

9、施工中针对各种质量问题消灭的预案和预防措施，施工单位对施工队伍做好技术交底，组织学习和试验对不了解施工工艺的学习等措施。针对不同的施工项目不同的结构类型应有不同的项目目标管理，进而进行目标分解工，依照单位工程、分部工程、分项工程、各检验批等进行合理的项目分解工作，中间穿插各施工队伍和专业种类应充分在技术交底的同时完成技术的交底。各司其职，层层把控，责任到各施工班组，各施工队伍，各专业承包单位，自下而上的进行质量目标的管理，再由上而下的进行质量目标达成的考核。做出精品工程，确保质量过硬，经得起时间和各种考验。项目总工准时的发觉和指正不合理的设计和存在不合理的施工状况，对于质量有影响的状况以专业的

10、总工程师的角度动身，从技术的层面给出专业的应对措施，保证数据无误，推断无误，对施工单位负责，对业主单位负责，保证质量过关，质量终身制这一核心观念时刻记在心中。8.3.3 施工过程质量管理工程质量管理的核心在于施工过程中对于正在发生的质量进行管控，发觉问题，提出问题，整改问题。并对存在不合理的施工工艺和难以完成的施工时间准时的提出优化和调整，适应现场实际状况，保证施工的顺当进行，在时间节点允许的状况下进行深度优化，如有影响后续工作的状况下对于整个工期进行调整和对各个流水施工段进行前后的调整。施工质量的好坏往往跟施工单位选购的材料与设计和合同所商定是否全都存在紧密的关联。现场材料人员对于进场材料的

11、检验关系到整个项目验收能否顺当通过验收有着尤为重要的作用。依据国家标准，对于钢筋，混凝土，砂浆，地材，板材，乳胶漆，防水材料等都需出具产品合格证书，进场批次必需得到正品厂家的认证，准时送检到检测机构进行检查，如发觉大面积的不符合设计标准要求，该批次材料不得用于此工程。严禁使用各种贴牌，假冒伪劣产品。对于因材料不合格而影响整体质量的验收小组有权拒绝验收，并要求施工单位依据设计及合同要求进行全面的整改。施工人员施工工艺水平的限制也是对施工过程中整体质量影响的重要因数之一，施工人员应在班组统一的支配下使用阅历丰富，施工工艺知悉透彻的成熟大工进行施工，保证施工过程中各半成品的质量稳定性和削减施工质量事

12、故的发生。针对隐蔽工程的质量，应严格执行“三检”制度，保证现场施工工艺水平和成品质量。隐蔽工程的验收过程需会同监理、业主等单位进行全面的把关，实行抽查或是全面检查的方法对可能存在质量问题的地方进行隐蔽验收，对于抽查不合格的方应记录作为重点部位进行检查，如大面积的不符合质量要求，施工单位必需返工处理。监理及业主单位留有资料下次检查作为重点项目进行质量验收。成品爱护工作，是对已完成工作面的一种爱护措施，现场施工人员及各协作施工的施工单位对于已完成的工作面必需细心的爱护，如吊顶，幕墙，地砖，墙面抹灰乳胶漆等工作面，必需制定好合适的施工工序，有前有后的实行工程管理和爱护。确保产品表面无刮痕，损伤等。施

13、工总包单位依据合同商定数量接收施工图纸后，各专业的工程师应对各个专业的施工图纸进行专业分解，计算工程量。并会同各施工班组长针对各施工要点进行技术交底和问题澄清，最终将所发觉的问题一并汇合到业主单位，业主单位与设计单位进行关于施工图纸的深化等事宜进行沟通协调，出具优化后的施工图纸或是变更设计单，施工班组及各专业承包单位依据优化后的施工图进行施工方案的编写，尤以对深化或是优化后的图纸进行再次的审图，保证无遗漏和可行性。施工材料半成品的质保和设备电气电器洁具等产品，应有完整的质保期限，质保期内非人为的损害，生产厂家必需无条件的执行质保协议。施工现场管理人员，对于质量的管控应树立精品工程理念，保证工程

14、试用期内无质量问题，工程使用中无质量问题，业主单位满足，施工单位争先创优。第9章 施工成本把握及措施9.1 施工成本把握预案现代建筑的进展随着建筑技术的不断更新和建筑材料都加速换代，呈现出建筑物结构和成本的不管攀升，施工单位所承建的项目也由原来的单一变得简单越来越多的高、大、难、急的工程问题也一一的消灭。施工组织设计的施工预备工作也由原来较为简洁的预备施工场地变成为需预备各种施工技术、施工现场预备、施工组织机构班子的搭建等。各施工单位在预备施工技术和施工工种班组的同时也需进一步的争辩成本利润问题。建立科学的组织管理机构和主要人员职责的安排等关键问题无疑不在时时刻刻的影响着施工成本的大小，甚至直

15、接影响施工单位的利润和施工现场管理的水平凹凸。成本把握设计到项目经理部门的各个部门，只有项目经理部本着履约、经济、高效的施工管理措施才能顺当实现项目成本的目标。施工组织设计中施工方案的确认将施工成本把握提到更高层面的角度考量，只有运用合理的施工挨次流水的支配施工工序，达到合格工艺水平要求，本着经济和合理的原则，才能在保证质量、平安、进度、成本的同时完成项目建设任务。9.2 把握成本管理 严格的遵照本施工组织设计的各种施工管理措施包括质量合格保证措施、平安保证措施、环境保证措施、文明施工等措施上进行合理的布局，适应成本要求。9.3 主要负责任人责任施工总包单位依据合同商定数量接收施工图纸后，各专

16、业的工程师应对各个专业的施工图纸进行专业分解，计算工程量。并会同各施工班组长针对各施工要点进行技术交底和问题澄清，最终将所发觉的问题一并汇合到业主单位，业主单位与设计单位进行关于施工图纸的深化等事宜进行沟通协调，出具优化后的施工图纸或是变更设计单，施工班组及各专业承包单位依据优化后的施工图进行施工方案的编写，尤以对深化或是优化后的图纸进行再次审图，保证无遗漏和可行性。施工材料半成品的质保和设备电气电器洁具等产品，应有完整的质保期限，质保期内非人为的损害，生产厂家必需无条件的执行质保协议。施工现场管理人员，对于质量的管控应树立精品工程理念，保证工程试用期内无质量问题，工程使用中无质量问题，业主单

17、位满足，施工单位争先创优。第10章 施工平安保证的措施现场平安工作由施工总承包单位负总责，聘用具备执业职格的平安员对现场平安进行巡检，协作质监、安监等相关部门行使平安监督、整改的责任。施工总包单位在施工现场成立项目经理部；监理单位在施工现场成立项目部、甲方派驻甲方专业工程师进驻施工现场，三方共同负责现场平安事宜。总包单位施工项目经理部必需选用懂技术、会经营、善管理的具有二级建筑师的专业工程师担当项目经理，由项目经理牵头组织项目经理部，统筹施工现场各项工作。监理单位派驻总监一人、总监代表一人、专业监理员三名组成监理队伍，每月至少召开四次监理例会，由建设单位组织召开，监理单位对监理过程中发觉的各种

18、问题和平安隐患必需准时的向甲乙双方反映，所下发的监理整改通知单必需有各方签字确认，保证整改到位后监理单位于监理回复单中确认意见，方可进入下一步施工步骤。建设单位对发觉的平安隐患依据合同及相关规范要求可以准时的向施工单位及监理提出整改意见，必要时可以依据现场的具体状况对是否存在违约状况进行照章惩处。确保工程平安，人员平安。各专业承包单位，劳务分包单位必需听从总包管理，协调施工，施工中遇到问题准时向建设单位反映。10.1 平安管理体系建设“以人为本，统筹兼顾”的现代文明工地，为各工种人员购买商业意外保险；坚持“科学管理，平安生产”的管理方针；建立班组带人管理，班组教育的教育规章，将平安观念深化每一

19、名施工人员心中。专职平安员，对现场各个角落，各名施工人员的不符合平安的行为进行订正和指导，对现场可能消灭平安隐患的地方进行整改和排查，保证用电平安、用火平安、垂直起降平安、平安防护到位。平安管理体系表如下图10.1工程领导小组项目经理综项目部平安员项目部平安责人施工平安负责人消防保卫负责人环保监督员安全员全员质量检验员现场管理现场电工内业技术员现场焊工量员消防人员保卫人员平安检查平安教育环保资料员员监督员料员图10.1 平安生产保证体系平安生产目标：死亡及重伤事故零发生率。月度轻伤率不大于百分之一。无重大及以上平安责任事故发生。10.2 平安生产责任制平安生产责任制关键在于划分由上至下的各施工

20、管理人员的职责及工作内容，保证在消灭各种平安问题时候不发生推诿，扯皮的状况，保证平安事故的准时处理和有效解决。本工程以项目经理为第一责任人，各工种班组长、施工员、总工等为其次平安责任人，各专业承包单位及劳务分包单位负责人为执行监管责任人，平安员全职为平安管理人员对现场各平安问题进行管理及解决。在现场设立医务箱各种轻伤流血等小问题准时实行第一时间止血处理。各个岗位人员时刻记住平安第一，责任重于泰山，为生命负责，为自己负责。各工人在施工中做到三不损害“不损害自己，不损害别人，不被别人损害。”时刻警醒平安问题。现场平安具体分工如下：项目经理：项目经理部项目经理全面负责为总负责人，其应对施工方所呈报的

21、施工技术方案，施工组织设计进行全面的可行性分析，并对存在风险的区域标注指正，达到项目要求，达到设计要求，达到验收要求。平安负责人：主要责任人为现场平安员，其应对整个项目实施过程中的现场平安隐患和可能导致平安问题的地方准时的指出和加以监督改正，并对各个施工队伍进行施工平安教育，落实平安责任意识，落实冬季、夏季劳保用品保管、发放等工作，并对使用状况进行教育和统计并监督落实状况。如未佩戴平安帽一律不得进入施工现场等。施工工长：各承包单位及劳务分包单位，乐观协作总包关于责任平安的教育及落实工作，乐观发觉问题，自觉整改问题。监督施工人员对施工平安器具的使用和保管。监理单位：监理单位对现场所存在的平安隐患

22、和问题应准时已监理整改通知单的形式对所在流水段的施工单位准时的提出和告知现场建设单位代表，为整改到位不得进入下一步施工步骤。建设单位：建设单位应全盘统筹施工单位总包、监理单位乐观的协作质检、安监等政府机关的临检等工作，对于平安文明施工的要求应在施工前期对施工总包单位提出，保证现场平安设施，设备一应到位。10.3 平安生产制度1、平安教育制度平安教育制度对象包含但不限于对新入职的员工，对于平安意识的教育工作施工单位应依据至少每月一次的频率支配施工讲座。准时对施工项目上的各种可能导致危急的情形进行说明并传授具体防范和自救的方法措施。对于特殊工种和高空作业人员必需持证上岗，在平安教育培训中，必需组织

23、结业考试，以满分为及格标准，未及格学员不得上岗。2、平安检查制度平安检查制度的主要执行检查者为专职平安员，各现场管理人员有权对发觉的问题向平安员提出，并要求各施工单位准时的整改到位。平安员尤以对现场防护结构，劳保用品使用，现场施工材料堆放，升降机、塔吊的使用状况进行检查发觉平安隐患并准时处理，对于特种设备的平安要求必需严格执行国家标准中对于特种设备的要求，准时更换和修理。平安员每日三检。各个施工单位应乐观协作检查和乐观反应问题，不得对此阻挠。10.4 平安技术措施平安技术措施的重点在于施工机械的平安技术，消防的平安技术，施工用电的平安技术，临时围护的平安技术，冬雨季施工平安技术，高空作业平安技

24、术。施工机械的平安技术：各方进场的施工机械，用具必需严格依据施工总平布置图精确安放、架设；对于特殊的机械必需出具特种设备检测合格证方可入场，入场后专业技术人员对该机械进行检查确保无误后，报建设单位同意后方可使用，对于需保养修理的机械，应准时保修修理。消防平安技术：依据国家相关的法律要求，施工现场的消防通道不小于3.5m宽，确保消防车辆和抢救车辆能够准时的进入火情现场进行第一时间的扑救。施工总包方也应在施工现场挖消防水池，设置消防器材用具，保证消防供水充分，平安员对消防用具等使用状况应每日的检查，填写消防日志。现场油料等易燃易爆物品也应做好足够平安爱护措施，供应足够的空间确保平安。施工用电平安：业主供应的箱变后，施工单位必需依据现场实际用电需求量及荷载等因素综合考虑，现场配备专业的水电工，合理的布置用电区域的线路及保证用电平安，防止超荷载状况下的失火和停工等状况。临时围护：施工中对于基坑施工，外墙脚手架施工，工地外围等处应接受蓝色围护网进行围护，防止建筑垃圾的坠落和保证现场施工人员的平安；外墙脚手架搭设完成后必需围护绿色围护网并加以剪刀撑支撑，撑杆刷黄白相间的