工程部员工绩效考核方案.doc

1、芜湖大宇建设有限公司工程部绩效考核管理制度一目的：为提高工程部人员工作积极性，客观、公平、公正的对部门人员进行考核评价，为 部门内各位员工的的竞升、年终考评提供依据。二' 考评原则：根据岗位职责和工程管理特点，采用百分制月考核、年终考核，主要从岗位职能指 标（65分）、行为指标（20分）、纪律评价（15分）三大方面考核。年考核以月考核 平均分数计，若出现评分细则中考核不合格情况，则年终考核也为不合格。三' 评分细则：结合工程管理实际' 工程管理人员岗位职责要求，从岗位职能指标（65分）' 行为 指标（20分）' 纪律评价（15分）三方面综合考核。1、岗位

2、职能指标（65分）分为安全文明施工' 工程质量控制' 进度 控制、投资控制'合同资料管理' 协调等6项指标：安全文明施工管理（18分）：安全文明施工达市标化工地或得到市建设主管部门通 报表彰的，得1478分；符合正常建设施工要求' 无安全事故的，得8T3分；安全文 明施工不合格或市建设主管部门通报批评、无安全事故的，得0-7分；有安全事故发 生，将不考虑其 他项目得分，综合考评为不合格。工程质量控制（16分）：考核期限内工程质量达市优及以上的，得13-16分；工程 质量符合合格标准的，得8T2分；工程质量不合 格，得0-8分；若出现分部工程质量 不合格或

3、出现工程质量事故者，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。工程进度控制（9分）：考核期限内工程进度控制满足合同约定的工期并按计划提前完成，得7-9分；按合同工期或确定计划完成，得5-7分；滞后合同约定工期或确定 的施工计划完成，得0-5分，每滞后5天，减2分；若滞后工期占总工期1/5及其以上 者，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格（其他因素影响除外）。合同资料管理（9分）：熟悉分管工程的各项目分包合同（劳务 合同、材料采购合同、机械租赁合同、分包施工合同等），认真履约,做好预控，跟踪检查农民工工资发放情况，及时收集整理、归档、移交相关资料的，得7-9分；按要求时限完成合同管 理、资料管理

4、的，得5-7分；滞后者，每滞后一天减1分；因管理混乱，发生班组因欠 薪上访相关职能部门或聚众闹事阻碍正常施工等，给工程部管理造成较大影响或给公司造成损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。投资控制（8分）：考虑到方案优化组合，按公司制度规定办理、为公司节约工程 造价的，得6-8分，节约金额20万及以上的（含项目部费用支出情况），建议公司给 予经济奖励；按公司制度要求进行 投资控制的，得4-6分；不按公司制度控制，得0-4 分；违反公司制 度、对公司造成较大损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不 合格（其他因素影响除外）。协调管理（5分）：能按要求及时协调完成相关事宜，得3-5分；不

5、能及时协调完 成，对工程施工造成影响的，得0-3分；因协调不当，给公司造成损失的，将不考虑其 他项目得分，综合考评为不合格。2、行为指标（20分）分敬业精神' 工作责任心' 工作主动性、进取精神、团队精神5 项目考核指标：敬业精神（4分）：不计较个人得失，有较强的敬业精神的，得3-4分；一般得1-3分；较差得0-1分；因其较差且影响工作，在两 次口头警告不改的 情况下，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合 格。工作责任心（4分）：较强3-4分；一般为1-3分；较差为0-1分；因工作责任心 差，给公司造成较大损失的，将不考虑其他项目得 分，综合考评为不合格。工作主动性（4分）：工

6、作主动积极得3-4分；一般为1-3分；较差为07分；因 工作不主动，给公司造成较大损失的，将不考虑其 他项目得分，综合考评为不合格。进取精神（4分）：较强3-4分；一般为1-3分；较差为0T分；不思进取，给公司 造成较大损失的，将不考虑其他项目得分，综合考 评为不合格。团队精神（4分）：较强3-4分；一般为1-3分；较差为07分；没有团队精神，破 坏内部团结者，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。3、纪律评价（15分）分上下班' 工作纪律、其他纪律3项指标：上下班考勤（6分）：全勤且经常加班为5-6分；全勤4-5分；全勤、 有3次以内迟到、早退或1次旷工现象的，得0-3分；有3次以

7、上迟到' 早退或2次以上旷工现象 的，将不考虑其他项目得分，综 合考评为不合格。工作纪律（6分）：遵纪为4-6分；违纪0-3分；因违反工作纪 律，给公司造成 较大损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。其他纪律（3分）：及时合格完成领导交办的额外事项、遵守其他纪律得2-3分；未完或未遵守的，得0-2分；拒不执行领导正当工 作安排的，将不考虑其他项目 得分，综合考评为不合格。四、奖惩：1、年度考核为需改进者，建议公司调离岗位或在部门培养；2、月度考核中有2个考核为需改进者（非评分细则中因单项目指标 不合格而造成的月度考核不合格的），其年度考核为不合格，建议公司调离岗位；3、年度考

8、核中为良好者，建议公司给予经济奖励、培训机会；4、年度考核中为优良者，建议公司给予经济奖励、培训机会或在有竞升条件时给予 其发展空间。附：周工作计划、工程部员工绩效评价表工程部2013年5月第9页共6页周工作计划工作责任人确认：部门经理确认；部门：工程部工作责任人：月一日月一日第一周时间项目序号主要内容完成情况未完原因上周工作兀成情况安全进度管理123456安全文明管理：常规或市标化，零安全事故质量控制：合格或以上（符合合向要求）投资控制：符合公司制度要求，力求节约，按规定时限办理完毕经济类资料合同管理：了解合同内容，避免索赔资料管理：资料收集整理、归档、移交及时，按要求存档下周工作计划安全进

9、度管理123456安全文明管理：常规或市标化，零安全事故质量控制：合格或以上（符合合向要求）投资控制：符合公司制度要求，力求节约，按规定时限办理完毕经济类资料合同管理：了解合同内容，避免索赔资料管理：资料收集整理、归档、移交及时，按要求存档工程部员工绩效评价表姓名ULJ/-X.网位考评期间考评日期项 目关键事项分值关键事项说明完成情况上级评价得分岗位职能指标（65 分）1安全文明18优良14-18合格8-13不合格082质量控制16超额13-16合格812滞后083进度控制9节约7-9合格5-7不符合0-54合同资料9市标7-9常规5-7不合格0-55投资控制8预控6-8及时4-6滞后046协调5得当3-5不当0-3行为指标（20 分）敬业精神4强34 一般13差0-1责任心4强3-4一般13差0-1主动性4积极3-4般13差01进取精神4强34 一般13差0-1团队精神（部 门内夕卜）4强34 一般13差0-1纪律评价（15 分）上下班