麦肯锡方法：解决问题的七个步骤(史上最强)

1、麦肯锡方法：解决问题的七个步骤（史上最强）今早大家带来的是最有效的解决问题的方法：麦肯锡方法一解决问题的七个步骤7 EASY STEPS TO BULLET PROOFPROBLEM SOLVING麦肯锡解决问题的七个步骤步骤1 ：步爆2 :步骤3 ：步骤4 :B脂困问题分析问题去掉所有的制定详细的非关键问题工作计划步骤5:步骤6:i步骤7:进行关键分析综合调查结果.讲述来龙去脉建构论证步骤一：清晰地陈述要解决的问题1解决问髭的七个步骤步募1球述问邈步粟3步塞4玄静附清#关 健同息（漏斗法）制定详细的工作计划-M解答,然后再表分支同题清晰地陈述问题的特点：一个主导性的问题或坚定的假设具体，不笼

2、统有内容的（而非事实的罗列或一种无可争议的主张）可行动的以决策者下一步所需的行动为重点首要之务是对问题的准确了解步骤二：分析问题2为什么使用正髯树？ ,将问题分或凡个都分任解决同做的工作可以分成智力上能够 解决我几个部分“不同部今可技转变暖急区分 工作看任能分旅到各人2,保证FIa武将无整出解决 将问题她各个加分斛决好.E网解决 2个问题 所分问箴的各个部分各不相同，而且 包括了冬个才而（并没市更圣袂有适 渊）3.债项目小姐其同了解箭次同器的亚架1-分支内短，协助蚤点快用如把框架及度论逻辑树的三种类型推论的成份矣空首先定义向姮，行动、X 再将问姮分成不来、标;tk 用的部分话就先给出解去同翘的

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5、技£ < 率J四药出诊断的 而因很惠*察|仃史-宣新斜壑分析 致息的先决辣 弃工作计划的最佳做法：提早：不要等待数据搜集完毕才开始工作经常：随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划具体：具体分析，寻找具体来源综合：同项目小组成员一起检测，尝试其他假设里程碑：有序地工作，使用80/20方法按时交付步骤五：进行关键分析5需遵循的原则：以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字-要题问"我要回答什么问题？经常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子尽可能地简化分析，不轻言使用大的线性计划之类的工具仔细分析之前估算其重要性，开阔视野，不要I见树不见林使用80/20及简便的思维

6、方法，别钻牛角尖从专家那里得到数据，经常给出比"图书馆数据”更清晰的指导方向对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计 对困难有所准备，勇于创新尽可能选择简便的问题解决方式对准够精确的目标即可，不需完美V=_寻找明显事物一定要充分利用其他人的经验并设法找专家来导引你的分析工作进行检查以保证结论同事实相符随着迹象的增多，准备重新修改你的假设放眼未来，迎接分析方面将遇到的困难同项目小组共享良计永远寻找开创性的方法仔细将你的工作纪录成文件步骤六：综合分析结果，建立论证6笈J8福配一展次检一龄凌东 诔贰者 金字塔身拘J错况I的帽属曾次方法|薪困难免就用殡 时由以致*带虎.袍干论点 I 于一点列出可快附辞夬 途役I4助倏,编助救超11精盼数燃11矮助效盘I* 选辉方案料形