温州爽泉电子有限公司员工手册（doc38页）(1)

温州爽泉电子有限公司员工手册（全职员工）目录公司简介致新员工书用人理念用人原则员工守则爽泉公司人力资源管理制度第一章总则第二章录用第三章工作第四章待遇第五章休假第六章请假第七章加班第八章出差第九章培训第十章调职第十一章保密第十二章考核第十三章奖惩第十四章裁员第十五章辞职第十六章生活与娱乐第十七章安全与卫生第十八章附则公司简介温州爽泉电子有限公司，香港瑞德电子科技有限公司是一家专业从事按摩保健器材设计、生产、销售的高科技公司。瑞德主要设计人员自八十年代初就致力于按摩保健器材的研究与开发，经过二十余年的努力，瑞德自主开发了足浴按摩器系列、按摩棒系列、保健健身床系列等高科技保健产品。瑞德主导了国内按摩保健产品的发展方向，整体市场覆盖率名列前茅，并成为中国消费者最喜爱的按摩保健品牌，产品远销美国、日本、韩国、德国、意大利等国家和地区。秉持“创新务实”的发展策略，瑞德近几年不断吸纳行业最新尖端技术打造自有品牌，全面提高企业核心竞争力，拥有精英荟萃、实力超群的研发团队，在中国大陆拥有温州爽泉保健器材有限公司等多家实力雄厚的生产制造公司，与国内外一百多家实力经销商形成了共赢合作。大鹏展翅，志在千里，瑞德将始终以优质产品为核心，以消费者需求为导向，以一流服务为保障，在按摩保健器材领域继续劈波斩浪，奋进引航创绿色保健世界，做健康社会栋梁“创绿色保健世界”体现了瑞德电子通过追求卓越，争做行业先锋的强烈使命感；“做健康社会栋梁”则体现了瑞德电子在未来的产业发展中将承担发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱的任务。创业理念诚信、创新、勤务、效率、目标、双赢诚信以诚待人，以信为人创新依据客户需求创新产品勤务勤奋、务实效率组织效率，管理效率和工作效率目标成为响誉国内外的健康产业品牌双赢达到公司内外全面双赢局面（对外以客户为中心，对内以员工为中心）发展、振光民族保健养生事业是爽泉的事业，也是每一个爽泉人的责任。为此，所有爽泉人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族保健养生事业的明天，为爽泉的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。脚踏先辈世代繁荣的梦想，背负着民族振兴的希望，我们是一支诚实向上的力量。瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神，发展中华民族的优良传统，高水平，高素质地建设自己的队伍，更好地服务于祖国和人民。温州爽泉电子有限公司致新员工书您有幸进入了爽泉（瑞德科技）公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。爽泉公司是一个以高质量为起点，着眼于走进千家万户，走进每个家庭的养生保健企业，养人之心，健人体魄。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。相信我们将跨入中国优秀企业的行列，会在中国保健舞台上，占据一个重要的位置。公司历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在爽泉进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。进入爽泉并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗一律从工人做起，进入公司一周以后，本科、大专等等，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这将在公司深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。实践改造了人，也造就了一代爽泉人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。有一句名言没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不是如此公司采取以各部门负责人为首的负责制，“金字塔式”的管理，通常情况下，公司采取按照“少数服从多数、民主集中制”的原则，就重大问题形成决议后由各单位负责人去执行、去监督。这种民主原则，集中了集体智慧，避免了一长制中的片面性。自强、自律，这也是公司一直以来没有摔大跟头的重要因素之一。民主管理还会扩展，权威作用也会进一步加强，大民主、大集中的管理，还需要长期探索、不断完善，希望您成为其中一员。您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。接受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位置、距离拉大了。我们相信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导，尽管您可能很有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平，不贪污、不腐化。严于律已，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事，做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。在公司的进步主要取决您的工作业绩，也是与您的技术水平紧密相连的。一个高科技电子保健产业，没有高素质的员工是不可想象的。公司会有计划地各项教育与培训活动，希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读书学习。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。公司将陆续为您提供了一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。要关心时事，关心国家民族的前途命运，提高自己的觉悟。不要卷入政治漩涡。要承认只有共产党才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，是不可想象的，共产党的缺点，应该通过整党和教育来解决。我们可以帮助她，但必须是善意的。发展是生存的永恒主题。我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化，反对工作人员的懈怠。不消除这些弊端，您在公司难以得到充分的发展；不清除这些沉淀，公司发展也将会停滞。公司在飞速的发展，迫切地需要干部，希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验，加速磨炼，不断与我们一同去托起明天的太阳。致新员工书，写得有些冗长和重复，不简洁，有些语句也有些问题）总经理温从恩20100701用人理念选才、育才、用才、留才“让合适人去做合适的事，合适的事选合适的人来做”，最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的，求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。选才选才的实质是挖才，挖掘内部人才。寻找人才是一件非常难的事。同时也要挖掘外部人才，引进人才，可以带来新鲜血液和生机，但也常有“水土不服”的问题。挖才，首先是挖自己的潜能，继而是挖内部的人才，最后才挖别人的。挖掘人才，最主要靠的是组织内部的管理做好。管理上了轨道，大家懂得要做什么事，怎么做，并自愿自觉去做，上司又有知人之明，有伯乐，人才自然就被挖出来了。所以，管理上轨道才能找到人才。管理者自己成长起来，组织内部先健全起来，是一条最快最好有效的寻得人才的康庄大道。管理者自身首先要明白组织的使命，清楚要达到什么目的，明白要做的是什么事，才知道应找什么样的人。知者识能，贤者识贤。潜能是看不见的，要靠挖掘。人力资源开发最有价值的是，他自己都不知道的潜能你却知道，挖出来并用上了。育才有了优秀的人才，才能生产出优质的产品。最有效的“育才”是建立学习型的组织，这是全球管理的新趋势。判断管理者是否称职的一个共同的、重要的标准是看他的下属是否与事业同成长。管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练，要做事育人。工作就是教材，管理者应有意识地把工作任务转化为教材。在完成任务的过程中，注意力要落在人的培育成长上。用才合理使用是最有效的开发。只要找到“人”与“事”的最佳结合点，必然是越用越好用。用才的实质是找出有价值的事，大胆放手让下属去做。不断完善人事管理制度，能者上，平者让，庸者下，竞争自然能引发出潜力。在放权负责和优胜劣汰的磨炼中培养新人，让有能力的人有机会显露出来，发挥所长，让实力不佳的人及早降下去，人才便会不断涌现山来。留才留才的根本在于留“心”。成全和扶持下属到更合适处发展，自然将他的“心”留住。走的开心，留的有安全感，知道上司总是为下属好，就更安心、忠心了。用人原则有德有才，优先任用；有德无才，培养使用；有才无德，限制慎用；无才无德，坚决不用。员工守则1、热爱祖国，热爱人民，热爱爽泉。2、遵纪守法，服从公司管理。3、顾全大局，善于合用。4、努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。5、一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质的产品与服务。6、团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。7、严守公司机秘，自觉维护公司安全。8、待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象。9、谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评与自我批评。10、坚持真理，坚持原则，不做有损公理道德之事。11、爱护公司财物，坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费。12、保持环境整洁，注意仪表、仪容，上班须着厂服，正确配戴厂牌。13、加强品德修养，倡导精神文明。14、不提倡个人英雄主义，发扬团队精神，增强向心力、凝聚力。爽泉公司人力资源管理制度第一章总则第一条为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条适用范围。一本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。第二章录用第三条本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经（副）总经理批准后，由人力资源部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。第四条本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。第五条新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人力资源部办理试用手续。原则上员工试工期为7天，试工期7天内任何形式的离职都是没有薪酬的；员工的试用期为人员类别试用期生产部人员、品质部人员、仓库人员1个月车间组长、统计员、品质经理、车间主任、仓库主管、项目经理、销售部人员、3个月采购助理、人力资源经理经试用不合格时，由责任单位开具员工辞退单予以辞退；期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条试用人员报到时，应向人力资源部送交以下证件1毕业证书、学位证书原件及复印件。2技术职务任职资格证书原件及复印件。3身份证原件。4一寸半身免冠照片三张。5其它必要的证件。第七条凡有下列情形者，不得录用。1剥夺政治权利尚未恢复者。2被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。3吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。4贪污、拖欠公款，有记录在案者。5患有精神病或传染病者。6因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。7体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。8其它经本公司认定（如男生留长发者；头发奇形怪状者；有纹身者等）不适合者。第八条员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。第十条员工录用分派工作后，应立即赴所分配的单位工作，不得无故拖延推诿。第十一条生产部人员、品质部人员、仓库人员及车间组长过试工期七天后，由人力资源部配发饮用水杯；入职一个月员工，由人力资源部统一配发厂服及厂牌。由于员工自身原因，工作未满六个月而离职时，水杯扣10每个，厂服扣30元每件；厂牌须上交，如有遗失者，扣20元每个。第三章工作第十二条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。第十三条员工应遵守下列事项1忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。2不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。3全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。4不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物品进入公司工作场所。5爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。6工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。7员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。8员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。9员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪闲谈、搬弄是非、散布谣言或其它扰乱公共秩序的行为。10不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。11员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。12各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。13按规定时间上下班，不得无故迟到、早退。第十四条公司实行每日8小时工作制上午7301130下午13001700如有调整，以公布的工作时间为准。（夏令时和冬令时一样吗）第十五条公司所有员工应亲自打卡计时，不托人或代人打卡，否则发生一次，双方均按旷工一日处理。（每天打卡次数和打卡时间期限要注明清楚）第十六条实行固定工作时间制的，加班时由各部门主管记录工作人员的加班时间，上交人力资源部门备案的考勤方法。第十七条员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理（一）、迟到、早退。1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后五分钟到班者为迟到。2、工作时间终了前五分钟下班者为早退。3、员工当月内迟到、早退合计每3次以旷职工半日论。4、迟到、早退510分钟，罚款10元；1020分钟，罚款20元；半小时以上（包括半小时）取消当天工资。（感觉迟到、早退时间有些苛刻，不人性化）5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职工半日论。因公外出或请假者需按相关程办理手续经主管签字证明。6、上午上、下班及下午上班忘打卡者，应于当天找部门负责人在卡上签字证实，人力资源部确认方可算正常出勤。下午下班或晚上加班忘打卡者，最迟应于第二天上午九点前由部门负责人在卡上审核，人力资源部签字确认。办公室人员须找直接主管在卡上审核，人力资源部签字确认。签卡程序如下人员类别审核人确认人生产部人员车间主任人力资源经理品质部人员品质经理人力资源经理仓库人员仓库主管人力资源经理采购助理人力资源经理采购主管统计员、品质经理、车间主任、仓库主管、项目经理、人力资源人力资源经理副总经理经理销售部人员人力资源经理总经理（二）、旷职工1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职工论处。2、安排加班而未加班者,作旷工半天处理。3、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职工论处。4、旷工半天扣除一天工资；旷工一天扣除两天工资；旷工两天扣除四天工资；连续旷工三天或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，且不发薪资及奖金。第四章待遇第十八条本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。基本原则如下薪酬范围转正后（每级分A、B、C、D、E等）岗位名称责任部门试用期限试用期初级中级高级人力资源经理人资部3个月18002200185023701905255019602750品质经理品质部3个月18002200185023701905255019602750项目经理技术部3个月18002200185023701905255019602750车间主任生产部3个月18002000185023701905255019602750销售代表销售部3个月15001800客户服务代表销售部3个月1300134014001380151014201630PMC副总室3个月18002200185023701905255019602750采购助理采购部3个月18002200185023701905255019602750统计员副总室3个月1300134014001380151014201630车间组长生产部3个月1400一线作业员生产部1个月1200QC品质部1个月1300仓库主管仓库3个月1500仓管员仓库3个月1400注薪资调整方式见第十二章。第十九条员工的基本待遇有工资（含加班工资）、奖金（司龄奖、全勤奖和其它等）、岗位补贴。员工成为正式员工后可享有年终奖、有薪假等待遇。第二十条工资在下月月底时发放，存入员工在公司内部银行的帐户。新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。第二十一条公司设有全勤奖，员工当月无请事假、无旷工、请病假（须持有正规医院或正规医院门诊的病历或发票）不超过2天者，可享受30元的出勤奖励。第二十二条公司设有司龄工资，司龄即员工在公司的工作年限。司龄工资见下表司龄段司龄工资06个月0大于6个月小于等于12个月30元大于12个月小于等于18个月60元大于18个月小于等于24个月90元大于24个月小于等于30个月120元大于30个月小于等于36个月150元大于36个月小于等于42个月180元大于42个月小于等于48个月210元大于48个月小于等于54个月240元大于54个月小于等于60个月270元暂不封顶注员工当月请假不超过5天者，享受司龄工资。否则全无。第二十三条公司视经营业绩，在春节、端午节、中秋节或员工生日时发给员工适当的礼品。第五章休假第二十四条按公司规定，员工除每月1日公休外，还享有以下有薪假日元旦1天元月一日春节3天农历初一、二、三清明节1天（四月五日）劳动节1天五月一日端午节1天（农历五月初五）中秋节1天（农历八月十五）国庆节1天十月一日说明由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。公休日为有薪休息日，当月无旷工、请病事假及工伤假不超过3天者可享受公休日有薪补贴。第二十五条一般员工连续工龄满一年时间，每年可获得探亲假一次，假期为5天。员工探亲假期间，享有薪资，原待遇不变。（管理人员和一般员工、车间员工年薪休假方面有区别吗）第二十六条探亲假可以累积使用，不能提前支用。责任人员休假的路费及食宿费用自理。第二十七条连续满3年以上人员探亲可以报销单程回程硬座票及长途汽车票，或者单程硬卧票（组长级级以上人员），此外超支由本人负责。未婚员工探亲只能探父母，已婚员工探亲只能探配偶。第二十八条当地工作员工不能享受探亲假的路费报销，但可以享受假期。第二十九条春节休假或探亲的员工，除放假和休假以外不再增加春节假，在公司工作的职工按国家定假安排休息。需安排加班或值班的按规定给加班工资或值班补贴，如安排补休，则不计发加班工资和值班补贴。第三十条对于放弃休假或探亲假的员工，公司给予其应休假时间全部收入的奖励。第六章请假第三十一条员工请假可分为六种。事假、病假、婚假、丧假、工伤、休假。第三十二条请假程序一员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经相关人审批，并报人力资源部备案，请假程序为人员类别时限审核审批知情权备案1天以内组长车间主任/人力资源部1至7天车间主任人力资源经理/人力资源部生产部人员7天以上车间主任人力资源经理副总经理人力资源部7天以内车间主任人力资源经理/人力资源部715天车间主任副总经理/人力资源部车间组长15天以上车间主任副总经理总经理人力资源部07天品质经理人力资源经理/人力资源部品质部人员7天以上品质经理人力资源经理副总经理人力资源部采购助理/人力资源经理采购主管副总经理人力资源部07天仓库主管人力资源经理/人力资源部仓库人员7天以上仓库主管人力资源经理副总经理人力资源部1天以内人力资源经理副总经理/人力资源部1至7天人力资源经理副总经理总经理人力资源部统计员、品质经理、车间主任、仓库主管、项目经理、人力资源经理7天以上副总经理总经理/人力资源部销售部人员/人力资源经理总经理/人力资源部二1天以上的较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。三超假期应及时通告请示有关领导办理相关手续审批。四假满回公司销假，通报办公室，并交接工作。第三十三条请假补贴规定一事假除规定休息外按本人工资一倍扣除，即当天没有工资。二病假应出具医院相关证明，累计3天以内（含3天）的病假，除规定休息外按本人工资50扣除，即当天可享受一半的工资。累计3天以上的病假，超过3天的部分除规定休息外按本人工资一倍扣除，即当天没有工资。三婚假本人结婚给假三天，带薪。四丧假直系亲属丧事给假三天，带薪。五工伤应出具医院相关证明（如鉴定证明），除规定休息外按本人工资20扣除。六休假见第五章。第三十四条请假要求一本公司员工请假除因急病不能自行请假的可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。二未办手续擅自离开岗位，均以旷工论处。三请假以小时为最小单位。四员工的病事假不得以加班抵充。五本公司员工请假，均须人力资源部备案，填写请假单。六本公司员工请假期满没有续假或虽续假尚未被核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。七请假理由不充分或有妨碍工作时，可不予给假，或缩短假期或令延期请假。八请假者必须将经办的工作事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。九本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。第七章加班第三十五条公司可在正常生产工作时间以外，指定员工加班；被指定的员工，除因特殊事由经主管批准者外，不得拒绝。第三十六条生产人员加班，事先由单位直接负责人填写“加班申请表”经部门经部门主管审核，副总经理批准后加班，经批准加班者未加班时以旷工论。第三十七条加班费的计算一般员工加班工作时间记为员工的有效工作时间，以半小时为计算单位，加班工资按加班三个半小时以四小时计算。第三十八条月薪人员平时加班工作时间，经人力资源部确认有效工作时间，不计发加班工资，在考核奖金中加以考虑。第三十九条员工如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，就其加班时间按旷职工论处。第八章出差第四十条公司要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。第四十一条员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵章守法，按公司规定的标准和使用交通工作，合理降低出差费用。第四十二条公司对出差的员工按规定标准给报销食宿费用和交通费用。并给予一定的生活补贴，具体标准见公司的意见办理。第四十三条出差人员返回公司后，应及时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。第九章培训第四十四条为提高公同工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。第四十五条新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于8小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。第四十六条员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况须经总经理同意，可在适当的时间另行安排培训。第四十七条对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。第四十八条公司所有员工的培训情况均应登记在相应的培训签到表上，培训签到表由人事部保存在员工档案内。第四十九条公司对员工在业余时间不影响本职工作和任务的完成内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。第五十条学习与成长学习是生命之源。公司相信未来真正成功的组织，是能够设法使各层人员自觉自愿地全心投入工作，并自觉自愿地在人力资源开发方面不断学习、终生学习的组织。以下是公司管理在人力资源开发方面极力提倡的“五项修炼”第一项修炼是自我超越。这是学习型组织的精神基础。把镜子转向自己，研究自己，提高自己是自我修炼的起步。第二项修炼是改善心智模式。要学会从正面、以积极的心态认识自己、他人和事物，积极主动地采取行动解决问题。第三项修炼是建立共同目标。缺乏全体衷心认同的共同目标、价值观与使命的组织，必难成大事。有了衷心渴望实现的共同目标，大家会努力学习，积极行动，一步一个脚印地追求卓越。第四项修炼是团队学习。团队共同学习要从坦诚的、深度的沟通开始，拆除自我防卫墙，人人当面讲出心里话，珍惜不同见解，闻过则喜，在互动中获得共赢。第五项修炼是系统思考。组织本身就是一个非常精密的系统。细小的行动却常常息息相关，互相牵连。身为组织的一员，置身其中，就要看清整体是很不容易的。要学会“抽离”本人、本部门，要站得高高的，才能看得远远的。学会系统思考，才能看清全局，胸怀全局，才能干成大业。（是否可考虑建立员工培训档案，也可作为其以后绩效考核的一个指标输入）第十章调职第五十一条公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。第五十二条员工在辞职时，对于表现良好的员工，人力资源部应尽量考虑给予调职，尽职做到“员工与公司一同成长”的发展观，降低员工流失率，确保管理的稳定性。第五十三条各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务必做到“人尽其才，才尽其用，才职相称”。第十一章保密第五十四条员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对直接上级领导全部公开，但不得向其它任何团体或个人公开或透露。第五十五条员工不得汇露业务或职务上的机密，凡意见涉及公司的，非上级领导许可外，不得对外发表。第五十六条明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参予假道消息的传播。第五十七条非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。第五十八条树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或人窃，应立即向上级主管汇报。第五十九条发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机时，应及时阻止并向上级领导汇报。第十二章考核第六十条员工考核分为试用考核、年度考核及年终考核3种。第六十一条试用考核员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表”经批准后正式录用。试用期后，进行一次工资调整，调整幅度按面试时双方确定方式进行。第六十二条年度考核1由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人力资源部与副总经理共同拟制及及修订，具体的工作指标考核标准由人力资源经理与各部门负责人商讨负责拟制及修订。每年10月份考核一次，特殊人员可由副总经理和总经理决定其考核的密度。2部门人员超过10人以上人员，考核结果分配比例为（AB）C（DE）181；部门人员不足10人时，部门负责人及人力资源部应按公正、公平原则进行考核评价。3人力资源部依据考核结果进行工资调整，调整幅度为底薪的10，在总额10的基础上具体金额按下列比例进行A、优秀（80）；B、良好（50）；C、一般（30）；D、加强（不调整）；E、差（淘汰）。第六十三条年终考核每年2月份考核一次，作为年终奖金分配依据，年终奖分配方式如下入职第一年薪资标准/12当年在职月份试用期月份05绩效考核分数100第一整年薪资标准10绩效考核分数100第二整年薪资标准15绩效考核分数100第三整年薪资标准20绩效考核分数100第四整年薪资标准25绩效考核分数100第五整年薪资标准30绩效考核分数100第六整年薪资标准35绩效考核分数100第七整年薪资标准40绩效考核分数100第八整年薪资标准45绩效考核分数100第九整年起薪资标准50绩效考核分数100第六十四条年度考核与年终考核项目为管理人员绩效考核评价项目员工绩效考核评价项目1、显性业绩60分，可有加分2、基本职能20分3、绩效管理10分4、学习与创新10分，可有加分5、短板要求5分6、临时任务5分1、生产效率352、产品质量303、工作纪律204、安全生产55、出勤率56、离岗率5次数及时间以上考核具体由人力资源部组织主导按绩效考核办法执行。第六十五条员工的考核结果由人力资源部保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据；作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。第六十六条考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。第十三章奖惩第六十七条具体奖惩按奖惩管理制度执行。第十四章裁员第六十八条若有下列情形之一，公司可对员工予以裁员1停业或转让时。2业务紧缩时。3不可抗拒力暂停工作在一个月以上时。4业务性质变更，有减少员工的必要，又无适当工作可安置时。5员工对所担任的工作确不能胜任，且无法在公司内部调整时。第六十九条员工裁员的先后顺序1历年平均考绩较低者。2工作效率较低者。3在公司服务时间较短，且工作能力较差者。第七十条员工裁员通知日期如下1在公司工作三个月以内含三个月者，随时通知。2在公司工作三个月以上未满一年者，于十日前通知。3在公司工作一年以上未满三年者，于二十日前通知。4在公司工作在三年以上者，于三十日前通知。第七十一条员工自行辞职或受处罚被除名声，不按裁员处理。第七十二条员工裁员，按下列规定发给裁员费1在公司工作三个月以内含三个月者，按当月实际工作天数计发工资并发给路费二百元。2在公司连续工作三个月以上未满一年者，发给其裁员当月的工资，另发给三百元路费和五十元礼品费。3临时员工不存在裁员一说。第十五章辞职第七十三条员工因故不能继续工作时，应填具“辞职申请单”经以下审批程序办理相关手续。并视需要，开给离职证明。人员类别提出申请时间审核面谈审批备案生产部人员1个月前车间主任人力资源经理副总经理人力资源部车间组长15个月前车间主任人力资源经理副总经理人力资源部品质部人员15个月前品质经理人力资源经理副总经理人力资源部采购助理2个月前采购主管人力资源经理副总经理人力资源部仓库人员15个月前仓库主管人力资源经理副总经理人力资源部统计员、品质经理、车间主任、仓库主管、项目经理、人力资源经理2个月前副总经理人力资源经理总经理人力资源部销售部人员2个月前总经理人力资源经理总经理人力资源部第七十四条辞职申请经审批同意后，人力资源部应按岗位说明书要求尽快补充人力资源，确保工作的延续及公司的正常运转。在不影响正常工作的情况下或新员工到职后，部门负责人应与人力资源经理协商可确定辞职人员的具体离职日期，并由人力资源部通知该辞职人员的具体离职日期；须接到人力资源部的离职通知后方可离职，自行离职时按旷工论。第七十五辞职的费用结算辞职人员离职时，应将工时与人力资源部核对清楚，由人力资源部核对汇总工时，并按公司规定将所有工资于下月发放工资时一次性结清，并由财务部打入个人帐户中。第十六章生活与娱乐第七十六条公司向员工提供部分生活和用具，并有组强地开展一些娱乐活动，以满足员工的基本需要。第七十七条公司解决住房问题，并鼓励员工自己解决住房问题。第七十八条员工租用公司住房时按实际价格交纳水电费。第七十九条公司向员工提供膳食服务，并按相应标准向员工收取餐费。第八十条公司由人力资源部组织设立生活协调委员会来统筹安排和组织员工的文娱活动，各部门也可按生活委员会的安排自行组织员工进行健康的文娱活动，活动经费由生活协调委员会适当补贴。第八十一条公司反对员工生活上的腐化，禁止员工参加打麻将之类的消磨意志的活动和违反国家法律、法令、法规的活动。第十七章安全与卫生第八十二条本公司各单位应随时注意工作环境安全与卫生设施，以维护员工身体健康。第八十三条员工应遵守公司有关安全及卫生各项规定，以保护公司和个人的安全。第八十四条员工入职十天后，由人力资源部下发本手册。请保管好本手册，不得乱写、乱画，不得撕毁，不得遗失；员工离职时由人力资源部将本手册收回，否则每本扣发50元。第八十五条本制度解释权、修改权归公司人力资源部。第八十六条本制度自颁布之日起生效。第十八章附则一、关于修身修养相由心生，改变内在，才能改变面容。一颗阴暗的心托不起一张灿烂的脸。有爱心必有和气；有和气必有愉色；有愉色必有婉容。口乃心之门户。口里说出的话，代表心里想的事。心和口是一致的。一个境界低的人，讲不出高远的话；一个没有使命感的人，讲不出有责任感的话；一个格局小的人，讲不出大气的话。企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。看别人不顺眼，是自己的修养不够。有恩才有德，有德才有福，这就是古人说的“厚德载物“。人的一生就是体道，悟道，最后得道的过程。好人就是没有时间干坏事的人。同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。二、关于成功要想成功首先要学会“变态“改变心态、状态、态度等。成功之道思考力行动力表达力。许多不成功不是因为没有行动前的计划而是缺少计划前的行动。功是百世功，利是千秋利，名是万世名。三、关于团队什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。四、关于沟通沟通必须从正见、正思维、正语、正精进、正念出发，才能取得一致有效的合作。中国人的沟通总是从内部环境开始的。高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。沟通有3个要素文字语言、声音语言、肢体语言。文字语言传达信息，声音语言传达感觉，肢体语言传达态度。影响沟通效果有3个要素场合、气氛和情绪。沟通的3个特征行为的主动性，过程的互动性，对象的多样性。沟通的5个基本步骤点头、微笑、倾听、回应、做笔记。沟通的5个心喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心。沟通是情绪的转移,信息的转移,感情的互动。沟通没有对错，只有立场。人际沟通,最忌讳的就是一脸死相。要学习亮剑中李云龙的笑。笑能改变自己，