施工企业项目经理管理制度

施工企业项目经理管理制度一、总则1.目的为加强施工企业项目经理队伍建设，规范项目经理管理行为，提高项目管理水平和效益，确保工程项目顺利实施，实现企业发展战略目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的项目经理管理。3.基本原则项目经理管理遵循以下原则：德才兼备、以德为先，注重工作业绩和综合素质。公开、公平、公正，竞争上岗、择优录用。动态管理、能上能下，激励与约束并重。培养与使用相结合，促进项目经理队伍可持续发展。二、项目经理的职责与权限（一）职责1.项目目标管理负责组织编制项目管理目标责任书，明确项目的质量、安全、进度、成本等目标，并确保目标的有效分解和落实。组织实施项目管理目标的控制，定期对项目目标完成情况进行检查、分析和评价，及时采取有效措施纠正偏差，确保项目目标的实现。2.项目团队建设负责组建高效的项目管理团队，明确团队成员的职责分工，合理配置人力资源。组织项目团队成员的培训与发展，提高团队成员的业务能力和综合素质，营造良好的团队氛围。3.项目计划与组织组织编制项目施工组织设计、施工总进度计划、专项施工方案等项目管理文件，并负责组织实施。协调项目内外部关系，确保项目施工所需的人力、物力、财力等资源的及时供应和有效配置。组织施工现场的安全生产、文明施工管理，确保施工过程符合法律法规和相关标准要求。4.项目质量管理建立健全项目质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，确保项目质量符合合同要求和相关标准规范。组织质量检验和验收工作，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量合格。5.项目成本管理组织编制项目成本计划，严格控制项目成本支出，确保项目成本不超过预算。定期进行成本分析和核算，及时发现成本偏差并采取有效措施进行控制，提高项目经济效益。6.项目风险管理识别项目实施过程中的风险因素，评估风险发生的可能性和影响程度，制定风险应对措施。对项目风险进行动态监控，及时调整风险应对策略，降低风险损失。7.项目合同管理负责项目合同的签订、履行、变更和终止等管理工作，确保合同的有效执行。协调合同纠纷的处理，维护企业合法权益。8.项目资料与信息管理组织收集、整理、归档项目施工过程中的各类资料，确保资料的真实、完整、有效。建立项目信息管理系统，及时传递项目信息，实现信息共享。9.项目收尾与后评价组织项目竣工验收、结算和交付使用等收尾工作，确保项目顺利移交。配合企业相关部门进行项目后评价工作，总结经验教训，为后续项目管理提供参考。（二）权限1.人事权有权根据项目需要，自主调配项目团队成员。对项目团队成员的工作表现进行考核评价，提出奖惩建议。2.财务权在公司授权范围内，有权支配项目资金，确保项目资金的合理使用。对项目成本费用支出进行审核和控制。3.物资采购权根据项目需要，有权选择合格的物资供应商，签订物资采购合同。在公司规定的范围内，有权自主决定物资采购的品种、规格、数量等。4.施工指挥权有权组织项目施工，对施工进度、质量、安全等进行现场指挥和调度。根据项目实际情况，有权调整施工计划和施工方案。5.合同签订与变更权在公司授权范围内，有权签订项目相关的合同协议。对项目合同的变更事项进行审核和决策。三、项目经理的任职资格（一）基本条件1.具备良好的政治素质和职业道德，遵纪守法，诚实守信，廉洁奉公。2.具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。3.具备丰富的工程施工管理经验，熟悉工程建设相关法律法规和标准规范。（二）学历与职称要求1.具有大专及以上学历，工程类相关专业。2.具备中级及以上工程技术职称。（三）执业资格要求取得一级建造师或二级建造师执业资格证书，并注册在本公司。（四）工作经验要求担任过[X]个及以上类似工程项目的项目经理，且项目业绩良好。四、项目经理的选拔与任用（一）选拔方式1.内部竞聘公司定期发布项目经理竞聘公告，符合条件的员工可报名参加竞聘。竞聘程序包括资格审查、笔试、面试、民主测评等环节，根据综合成绩择优确定项目经理人选。2.外部招聘对于公司内部无合适人选的项目，可面向社会公开招聘项目经理。招聘程序包括发布招聘信息、报名、资格审查、面试、背景调查等环节，根据招聘结果确定项目经理人选。（二）任用程序1.公司人力资源部门根据项目经理选拔结果，提出项目经理任用建议，报公司领导审批。2.公司领导审批通过后，发布项目经理任用文件，明确项目经理的任职项目、职责、权限等。3.项目经理与公司签订项目管理目标责任书，明确项目管理目标和双方的权利义务。五、项目经理的考核与评价（一）考核原则1.客观公正原则。考核评价应基于客观事实，全面、准确地反映项目经理的工作表现和业绩。2.定量与定性相结合原则。考核指标应既有定量指标，又有定性指标，确保考核结果的科学性和合理性。3.动态考核原则。对项目经理的考核评价应贯穿项目实施全过程，及时发现问题并进行调整。（二）考核内容1.项目目标完成情况质量目标：考核项目工程质量是否符合合同要求和相关标准规范，是否发生质量事故。安全目标：考核项目安全生产管理情况，是否发生安全事故。进度目标：考核项目是否按照施工总进度计划完成各项施工任务，是否存在工期延误情况。成本目标：考核项目成本控制情况，是否超过预算成本。2.项目管理能力团队建设能力：考核项目经理组建、管理项目团队的能力，团队成员的工作积极性和协作性。计划与组织能力：考核项目经理编制项目计划、组织施工生产的能力，项目施工的有序性和高效性。质量管理能力：考核项目经理建立质量管理体系、控制工程质量的能力，工程质量的稳定性。成本管理能力：考核项目经理编制成本计划、控制成本支出的能力，项目成本的节约情况。风险管理能力：考核项目经理识别、评估和应对项目风险的能力，项目风险的可控性。合同管理能力：考核项目经理签订、履行、变更和终止项目合同的能力，合同的执行情况。3.职业素养职业道德：考核项目经理遵守法律法规、职业道德规范的情况，有无违规违纪行为。工作态度：考核项目经理的工作责任心、敬业精神和工作积极性。沟通协调能力：考核项目经理与项目内外部相关方沟通协调的能力，项目沟通协调的顺畅性。（三）考核周期1.月度考核：每月对项目经理进行一次月度考核，主要考核项目进度、质量、安全等方面的工作情况。2.季度考核：每季度对项目经理进行一次季度考核，在月度考核的基础上，增加对项目成本控制、团队建设等方面的考核。3.年度考核：每年对项目经理进行一次年度考核，全面考核项目经理的工作表现和业绩，确定年度考核等级。（四）考核评价程序1.项目经理自评：项目经理根据考核内容，对自己的工作表现进行自我评价，填写考核自评表。2.项目团队成员评价：项目团队成员对项目经理的工作表现进行评价，填写考核评价表。3.上级领导评价：项目经理的上级领导根据平时掌握的情况，对项目经理进行评价，填写考核评价表。4.公司考核小组评价：公司成立考核小组，对项目经理的考核资料进行审核和评价，确定考核结果。5.考核结果反馈：公司将考核结果反馈给项目经理，项目经理如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，调整项目经理的薪酬待遇。考核结果优秀的，给予薪酬上浮；考核结果不合格的，给予薪酬下调。2.职务晋升：考核结果优秀的项目经理，在职务晋升方面给予优先考虑。3.培训与发展：根据考核结果，为项目经理提供有针对性的培训与发展机会，帮助其提升业务能力和综合素质。4.续聘与解聘：考核结果合格的项目经理，可继续担任项目经理职务；考核结果不合格的项目经理，公司将视情况予以解聘。六、项目经理的薪酬与福利（一）薪酬构成项目经理的薪酬由基本工资、绩效工资、项目奖金等部分构成。1.基本工资：根据项目经理的学历、职称、工作经验等因素确定，每月固定发放。2.绩效工资：根据项目经理的月度、季度、年度考核结果发放，与考核得分挂钩。3.项目奖金：根据项目的完成情况和经济效益发放，项目竣工验收合格后，按照项目合同金额的一定比例提取项目奖金，根据项目经理在项目中的贡献大小进行分配。（二）福利1.社会保险：公司按照国家规定为项目经理缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。2.住房公积金：公司按照国家规定为项目经理缴纳住房公积金。3.带薪年假：项目经理享受国家规定的带薪年假。4.其他福利：公司根据实际情况，为项目经理提供其他福利，如节日福利、生日福利、培训机会等。七、项目经理的培训与发展（一）培训计划公司人力资源部门根据项目经理队伍建设的需要，制定年度项目经理培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。（二）培训内容1.专业知识培训：包括工程技术、项目管理、法律法规等方面的知识培训，提高项目经理的业务水平。2.管理技能培训：包括团队建设、沟通协调、领导力等方面的技能培训，提升项目经理的管理能力。3.职业素养培训：包括职业道德、工作态度、职业规划等方面的培训，增强项目经理的职业素养。（三）培训方式1.内部培训：公司定期组织内部培训课程，邀请专家学者或内部资深管理人员进行授课。2.外部培训：根据需要，选派项目经理参加外部专业培训机构举办的培训课程或研讨会。3.实践锻炼：安排项目经理到其他优秀项目进行实践锻炼，学习先进的项目管理经验。4.在线学习：利用网络平台，为项目经理提供在线学习资源，方便其自主学习。（四）职业发展规划公司为项目经理提供明确的职业发展通道，根据项目经理的工作表现和能力水平，可晋升为项目总监、部门经理等管理职务，也可向技术专家方向发展。公司定期对项目经理的职业发展情况进行评估和指导，帮助其制定个人职业发展规划。八、项目经理的激励与约束（一）激励措施1.物质激励：对工作表现优秀、项目业绩突出的项目经理，给予物质奖励，如奖金、奖品等。2.精神激励：对获得荣誉称号、在项目管理方面有突出贡献的项目经理，进行公开表彰和宣传，给予精神鼓励。3.职业发展激励：为表现优秀的项目经理提供更多的职业发展机会，如晋升、培训、轮岗等