财务部绩效考核管理制度汇编

财务部绩效考核管理制度汇编一、总则1.目的为加强财务部的管理，提高财务工作效率和质量，确保财务目标的实现，特制定本绩效考核管理制度。通过科学合理的绩效评估，激励财务人员积极工作，提升专业素养，促进财务部整体工作水平的提升。2.适用范围本制度适用于财务部全体员工，包括财务经理、会计、出纳等岗位。3.考核原则公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正。定量与定性相结合原则：以定量指标为主，结合定性评价，全面、准确地反映员工的工作表现。激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对不称职的行为进行约束。沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、绩效考核指标与标准财务经理1.考核指标及权重财务预算与计划（30%）预算编制准确性（15%）：预算编制误差率控制在[X]%以内，每超过[X]个百分点扣[X]分。预算执行监控有效性（10%）：及时发现预算执行偏差并采取有效措施纠正，偏差率控制在[X]%以内，每超过[X]个百分点扣[X]分。预算调整合理性（5%）：预算调整依据充分，调整方案合理，每出现一次不合理调整扣[X]分。财务管理与决策支持（30%）财务分析报告质量（15%）：财务分析报告数据准确、分析深入、对决策有重要参考价值，每出现一次报告质量问题扣[X]分。财务风险防控（10%）：及时识别和评估财务风险，提出有效防控措施，未发生重大财务风险事件，发生一次重大风险事件扣[X]分。财务决策支持能力（5%）：为管理层提供准确、及时的财务决策依据，决策建议被采纳率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。财务核算与监督（20%）财务报表准确性（10%）：财务报表数据准确、报送及时，每出现一次报表错误扣[X]分，逾期报送一次扣[X]分。会计核算规范度（5%）：严格按照会计准则和公司财务制度进行会计核算，无违规操作，发现一次违规操作扣[X]分。财务监督有效性（5%）：加强财务监督，确保财务收支合规，发现违规问题及时处理，每出现一次违规未处理情况扣[X]分。团队管理与协作（15%）团队建设与培训（5%）：制定合理的团队培训计划，组织有效培训，团队成员业务能力提升明显，未完成培训计划扣[X]分。员工绩效评估与辅导（5%）：定期对员工进行绩效评估，提供有针对性的辅导和反馈，评估结果与实际情况偏差较大扣[X]分。团队协作与沟通（5%）：与其他部门协作良好，沟通顺畅，因沟通问题影响工作开展一次扣[X]分。其他（5%）领导交办任务完成情况（5%）：按时、高质量完成领导交办的各项任务，每出现一次未完成或完成质量不高的情况扣[X]分。2.考核标准优秀（90分及以上）：各项考核指标完成情况出色，在财务管理、团队建设等方面表现突出，为公司做出显著贡献。良好（8089分）：大部分考核指标完成情况较好，工作表现稳定，能够较好地履行岗位职责。合格（6079分）：基本完成各项考核指标，工作中存在一些小问题，但不影响整体工作开展。不合格（60分以下）：未能完成主要考核指标，工作中出现重大失误或违规行为，对公司造成较大损失。会计1.考核指标及权重财务核算（40%）账务处理准确性（20%）：会计凭证编制、账簿登记等账务处理准确无误，每出现一次账务错误扣[X]分。财务报表编制及时性（10%）：按照规定时间准确编制财务报表，逾期报送一次扣[X]分。税务申报准确性与及时性（10%）：按时、准确完成税务申报工作，无税务风险，每出现一次申报错误或逾期申报扣[X]分。财务分析（20%）常规财务分析报告质量（10%）：定期撰写财务分析报告，分析内容全面、数据准确，能为管理层提供有价值信息，每出现一次报告质量问题扣[X]分。专项财务分析能力（10%）：针对特定财务问题进行深入分析，提出合理建议，专项分析报告被采纳率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。财务监督（15%）财务制度执行监督（8%）：监督财务制度执行情况，发现违规行为及时制止并报告，每发现一次违规未报告情况扣[X]分。财务收支审核准确性（7%）：对财务收支进行严格审核，确保合规，每出现一次审核失误扣[X]分。团队协作与沟通（15%）与其他会计人员协作（5%）：与同事协作良好，共同完成财务核算等工作，因协作问题影响工作进展一次扣[X]分。与其他部门沟通（5%）：及时、准确地为其他部门提供财务信息，沟通顺畅，因沟通问题影响工作一次扣[X]分。服从工作安排（5%）：听从上级工作安排，积极配合完成各项工作任务，拒绝或拖延工作安排一次扣[X]分。其他（10%）财务档案管理（5%）：负责财务档案的整理、归档和保管工作，档案管理规范，出现档案丢失或损坏等情况扣[X]分。领导交办任务完成情况（5%）：按时、高质量完成领导交办的其他任务，每出现一次未完成或完成质量不高的情况扣[X]分。2.考核标准优秀（90分及以上）：财务核算准确高效，财务分析深入透彻，财务监督严格有效，团队协作能力强，全面出色完成各项工作任务。良好（8089分）：各项工作表现较好，能够较好地完成本职工作，在某些方面有突出表现。合格（6079分）：基本完成各项工作任务，但存在一些小的问题和不足，需要进一步改进。不合格（60分以下）：工作出现较多失误，未能达到基本工作要求，影响财务工作正常开展。出纳1.考核指标及权重资金收付与管理（50%）现金收付准确性（15%）：现金收付业务准确无误，无长短款现象，每出现一次长短款扣[X]分。银行结算业务准确性（15%）：银行账户管理、资金划转等银行结算业务准确及时，无差错，每出现一次业务差错扣[X]分。资金安全保障（20%）：确保资金安全，无现金被盗、挪用等情况，未发生因工作失误导致的资金损失，发生一次资金安全事故扣[X]分。票据与印章管理（20%）票据保管与使用规范（10%）：票据保管妥善，使用合规，每出现一次票据保管不善或违规使用情况扣[X]分。印章保管与使用安全（10%）：印章保管安全，使用审批严格，无违规用印情况，出现一次违规用印扣[X]分。财务信息记录与传递（15%）现金日记账与银行存款日记账登记准确性（10%）：日记账登记及时、准确、完整，每出现一次登记错误扣[X]分。资金报表报送及时性（5%）：按时报送资金报表，数据准确，逾期报送一次扣[X]分。团队协作与沟通（10%）与会计协作（5%）：与会计密切协作，及时提供资金相关信息，确保财务数据准确一致，因协作问题影响工作一次扣[X]分。与其他部门沟通（5%）：为其他部门提供资金相关服务，沟通顺畅，因沟通问题影响工作一次扣[X]分。其他（5%）领导交办任务完成情况（5%）：按时、高质量完成领导交办的任务，每出现一次未完成或完成质量不高的情况扣[X]分。2.考核标准优秀（90分及以上）：资金收付准确无误，资金安全得到有效保障，票据与印章管理规范，财务信息记录及时准确，团队协作良好，出色完成各项工作。良好（8089分）：各项工作表现较好，能够较好地履行出纳岗位职责，在某些方面表现突出。合格（6079分）：基本完成各项工作任务，但存在一些小的问题，如偶尔的业务差错等，需要改进。不合格（60分以下）：工作出现重大失误，如资金安全事故等，严重影响财务工作正常进行。三、绩效考核实施1.考核周期绩效考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日。2.考核流程绩效计划制定：年初，财务部经理根据公司年度目标和部门工作任务，与每位员工共同制定个人绩效计划，明确考核指标、目标值和考核标准。绩效执行与监控：员工按照绩效计划开展工作，财务部经理定期对员工工作进展情况进行检查和监督，及时发现问题并给予指导。绩效自评：考核期末，员工对自己的工作表现进行自我评价，填写绩效自评表，总结工作成绩，分析存在的问题及改进措施。上级评价：财务部经理根据员工日常工作表现、工作成果以及自评情况，对员工进行评价，填写上级评价表。综合评价：将自评得分和上级评价得分按照一定权重进行加权平均，得出员工的综合绩效得分。绩效反馈：财务部经理与员工进行绩效反馈面谈，向员工通报考核结果，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划。3.考核数据收集财务数据：从财务系统、报表等获取各项财务指标完成情况的数据。工作记录：查阅员工的工作文档、报告、凭证等，作为考核的参考依据。部门反馈：收集其他部门对财务部员工协作、服务等方面的反馈意见。员工自评与上级评价：根据员工自评表和上级评价表的内容进行分析。四、绩效结果应用1.薪酬调整优秀（90分及以上）：给予[X]%的薪酬上调，并可享受优先晋升、培训等机会。良好（8089分）：给予[X]%的薪酬上调。合格（6079分）：维持原薪酬水平，要求员工制定改进计划，限期提高工作绩效。不合格（60分以下）：给予[X]%的薪酬下调，如连续两次考核不合格，予以辞退。2.晋升与奖励绩效考核结果优秀的员工，在职位晋升、评优评先等方面具有优先资格。对在财务管理、财务分析、风险防控等方面有突出贡献的员工，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。3.培训与发展根据绩效考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力。对于绩效优