节约燃油管理办法

节约燃油管理办法一、总则（一）目的为加强公司车辆燃油管理，降低燃油消耗，节约运营成本，提高经济效益，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司所有配备燃油发动机的车辆，包括公务用车、生产用车、工程用车等。（三）基本原则1.统一管理原则：公司对车辆燃油实行统一采购、统一调配、统一核算。2.节约优先原则：鼓励驾驶员树立节约意识，采取有效措施降低燃油消耗。3.监督考核原则：建立健全监督考核机制，对节约燃油表现突出的部门和个人进行奖励，对浪费燃油的行为进行处罚。二、管理职责（一）综合管理部门1.负责制定和完善公司节约燃油管理办法，并组织实施。2.负责车辆燃油采购的招标工作，选择优质供应商，确保燃油质量。3.负责建立车辆燃油消耗台账，定期统计分析各部门车辆燃油消耗情况。4.会同财务部门制定燃油费用预算，并监督执行。5.组织开展节约燃油宣传教育活动，提高员工节约意识。（二）财务部门1.负责审核车辆燃油费用报销凭证，确保费用支出合规。2.按照公司财务制度，对车辆燃油费用进行核算和账务处理。3.会同综合管理部门制定燃油费用预算，并监督预算执行情况。（三）驾驶员1.严格遵守交通法规和公司车辆管理制度，安全、文明驾驶。2.按照操作规程正确使用车辆，定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能良好。3.积极采取节约燃油措施，如合理规划行车路线、避免急加速急刹车、保持适当车速等。4.如实记录车辆行驶里程、燃油消耗等信息，及时上报车辆燃油消耗情况。（四）车辆使用部门1.负责本部门车辆的日常管理，合理安排车辆使用，提高车辆使用效率。2.督促本部门驾驶员遵守节约燃油管理规定，对驾驶员节约燃油情况进行考核。三、燃油采购管理（一）采购计划1.综合管理部门根据公司车辆数量、行驶里程、燃油消耗情况等，每月制定燃油采购计划。2.燃油采购计划应明确采购燃油的品种、数量、规格等，并报公司领导审批。（二）供应商选择1.综合管理部门通过招标、询价等方式选择优质燃油供应商，确保燃油质量符合国家标准。2.与供应商签订采购合同，明确燃油价格、交货时间、质量标准、付款方式等条款。（三）采购执行1.综合管理部门按照采购计划组织燃油采购，确保燃油及时供应。2.采购人员应严格按照采购合同要求，对采购燃油的质量、数量、价格等进行验收，确保采购燃油符合要求。（四）采购监督1.公司内部审计部门定期对燃油采购情况进行审计，检查采购程序是否合规、采购价格是否合理、燃油质量是否符合要求等。2.对发现的问题及时进行整改，对违规行为严肃处理。四、车辆燃油消耗定额管理（一）定额制定1.综合管理部门根据车辆类型、使用性质、行驶里程等因素，制定车辆燃油消耗定额。2.车辆燃油消耗定额应明确不同车型、不同行驶里程的燃油消耗标准，并报公司领导审批。（二）定额执行1.驾驶员应严格按照车辆燃油消耗定额使用燃油，不得超定额用油。2.车辆使用部门应加强对本部门车辆燃油消耗情况的监督，发现驾驶员超定额用油时，应及时查明原因并进行处理。（三）定额调整1.随着车辆使用年限的增加、行驶里程的变化、道路条件的改善等因素，综合管理部门可适时对车辆燃油消耗定额进行调整。2.车辆燃油消耗定额调整应报公司领导审批，并及时通知驾驶员和车辆使用部门。五、车辆使用管理（一）出车任务安排1.车辆使用部门应根据工作需要，合理安排车辆出车任务，提高车辆使用效率。2.出车任务应明确出车时间、地点、事由、乘车人员等信息，并提前通知驾驶员。（二）行车路线规划1.驾驶员应根据出车任务，合理规划行车路线，尽量选择路况好、车流量小、距离短的路线行驶。2.在不影响工作的前提下，应避免不必要的绕路和空驶。（三）驾驶操作规范1.驾驶员应严格遵守交通法规和公司车辆管理制度，安全、文明驾驶。2.驾驶过程中应避免急加速、急刹车、频繁变道等不良驾驶习惯，保持适当车速，平稳驾驶。3.定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能良好，减少燃油消耗。（四）车辆闲置管理1.车辆使用部门应合理安排车辆闲置时间，尽量减少车辆闲置。2.车辆闲置期间，应将车辆停放在指定地点，并关闭发动机，避免燃油浪费。六、燃油消耗统计与分析（一）统计报表1.驾驶员应每日如实记录车辆行驶里程、燃油消耗等信息，并填写车辆燃油消耗记录表。2.车辆使用部门应于每月末将本部门车辆燃油消耗记录表汇总后报综合管理部门。3.综合管理部门应根据各部门上报的车辆燃油消耗记录表，编制车辆燃油消耗统计报表，统计分析各部门车辆燃油消耗情况。（二）数据分析1.综合管理部门定期对车辆燃油消耗统计报表进行分析，找出燃油消耗异常的车辆和驾驶员，并查明原因。2.根据数据分析结果，制定针对性的节约燃油措施，不断降低公司车辆燃油消耗。（三）统计监督1.公司内部审计部门定期对车辆燃油消耗统计情况进行审计，检查统计数据是否真实、准确、完整。2.对发现的问题及时进行整改，对违规行为严肃处理。七、节约燃油奖励与处罚（一）奖励1.公司设立节约燃油奖励基金，对节约燃油表现突出的部门和个人进行奖励。2.奖励标准：驾驶员当月实际燃油消耗低于定额的，按照节约金额的一定比例给予奖励。车辆使用部门当月平均燃油消耗低于定额的，对部门负责人和相关管理人员给予一定奖励。对提出节约燃油合理化建议并取得显著成效的个人，给予适当奖励。3.奖励方式：包括现金奖励、荣誉证书、表彰通报等。（二）处罚1.驾驶员当月实际燃油消耗超过定额的，超出部分由驾驶员自行承担。2.对因驾驶操作不当、车辆维护保养不到位等原因导致燃油消耗超标的驾驶员，进行批评教育，并责令其限期整改。3.对故意浪费燃油的驾驶员，除责令其赔偿超支燃油费用外，视情节轻重给予警告、罚款、辞退等