某地产成本管理制度

某地产成本管理制度一、总则1.目的为加强公司成本管理，规范成本核算与控制流程，提高公司经济效益和市场竞争力，特制定本成本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有房地产项目的成本管理活动，包括项目的前期规划、设计、施工、销售及售后等各个阶段。3.基本原则成本效益原则：在成本管理中要权衡成本与效益的关系，以最小的成本获取最大的经济效益。全面性原则：成本管理涵盖项目全过程，包括所有成本要素和参与部门。权责对等原则：明确各部门和人员在成本管理中的职责和权限，做到责任与权力相匹配。动态管理原则：根据项目进展和市场变化，及时调整成本管理策略和措施。二、成本管理组织架构及职责1.成本管理领导小组组成：由公司高层管理人员组成，包括总经理、副总经理、财务总监等。职责制定公司成本管理战略和方针政策。审批年度成本预算和重大成本支出。协调解决成本管理中的重大问题。2.成本管理部门组成：通常设成本经理、成本主管、成本专员等岗位。职责负责制定和完善公司成本管理制度和流程。编制项目成本预算、成本计划，并监督执行。进行成本核算、成本分析，及时提供成本信息。参与项目招标、合同谈判等工作，审核成本条款。监控项目成本动态，及时发现和解决成本偏差问题。3.其他部门工程部门负责项目工程进度、质量控制，合理安排施工顺序，减少返工浪费。审核工程变更，评估变更对成本的影响，并及时反馈给成本管理部门。设计部门优化设计方案，在满足项目功能和品质要求的前提下，降低设计成本。配合成本管理部门进行设计概算的编制和审核。采购部门负责各类物资和服务的采购工作，选择优质供应商，降低采购成本。建立供应商评估体系，定期进行供应商考核。营销部门制定合理的营销策略，控制营销费用支出。提供市场信息，协助成本管理部门进行成本预测和分析。三、成本预算管理1.预算编制原则以项目为基础：根据项目开发进度和成本构成，编制详细的成本预算。实事求是：结合市场行情、历史数据和项目实际情况，合理预测成本。留有余地：考虑一定的风险因素，预留适当的成本调整空间。2.预算编制流程项目启动阶段：成本管理部门收集项目相关资料，会同各部门制定成本预算编制大纲。各部门编制：工程、设计、采购、营销等部门根据大纲要求，分别编制本部门的成本预算。成本管理部门汇总：成本管理部门对各部门预算进行汇总、审核和平衡，形成项目初步成本预算。审核与审批：初步预算提交成本管理领导小组审核，通过后报公司总经理审批。3.预算执行与监控分解下达：成本管理部门将批准的成本预算分解到各部门和各阶段，并下达执行。定期监控：建立成本预算执行监控机制，定期（每月或每季度）对预算执行情况进行检查和分析。偏差分析与调整：如发现成本偏差，及时分析原因，采取措施进行调整。对重大偏差，需报成本管理领导小组审批后调整预算。四、成本核算管理1.核算对象与范围核算对象：以每个独立的房地产开发项目作为成本核算对象，对于规模较大、周期较长的项目，可按开发阶段或产品类型进行明细核算。核算范围：包括土地成本、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等项目开发全过程的成本支出。2.成本核算方法成本计算方法：根据项目特点和核算要求，选择合适的成本计算方法，如品种法、分批法等。费用分配方法：对于共同费用，按照合理的标准进行分配，如建筑面积法、预算造价法等。3.核算流程日常数据收集：各部门及时将成本相关的原始凭证和资料传递给成本管理部门，如工程进度报表、采购发票、费用报销单等。成本归集与分配：成本管理部门按照成本核算方法，对收集到的数据进行成本归集和分配，计算各成本核算对象的成本。成本核算报表编制：定期编制成本核算报表，如成本明细表、成本汇总表等，反映项目成本构成和变动情况。成本分析与报告：对成本核算结果进行分析，撰写成本分析报告，为成本控制和决策提供依据。五、成本控制措施1.设计阶段成本控制方案优化：组织设计招标，鼓励设计单位进行多方案比选，选择技术先进、经济合理的设计方案。限额设计：明确设计限额指标，如单方造价指标等，设计单位在限额范围内进行设计，确保设计质量的前提下控制成本。设计变更管理：严格控制设计变更，变更必须经过相关部门审核和批准，评估变更对成本的影响，并及时调整成本预算。2.招标采购阶段成本控制招标管理：制定规范的招标流程，选择合适的招标方式，确保招标过程公平、公正、公开。对投标单位进行资格预审，选择有实力、信誉好、价格合理的供应商和承包商。合同管理：在合同签订前，由成本管理部门审核合同条款，重点审核价格条款、付款方式、结算办法等，避免合同风险和成本漏洞。加强合同执行过程中的监督和管理，确保合同有效履行。3.施工阶段成本控制工程进度控制：合理安排工程进度，避免因工期延误导致成本增加。加强对工程进度的跟踪和监控，及时解决影响进度的问题。工程质量控制：建立质量管理体系，加强施工过程质量监督，确保工程质量符合标准要求，减少因质量问题引起的返工和维修成本。现场签证管理：严格控制现场签证，签证必须有充分的理由和依据，经相关部门审批后方可生效。及时对签证费用进行核算和控制。4.营销阶段成本控制营销费用预算管理：制定合理的营销费用预算，明确各项营销费用的支出标准和范围。加强对营销费用的监控，确保费用支出合理、有效。营销活动策划：策划营销活动时，充分考虑成本效益原则，选择性价比高的营销方式和渠道，提高营销效果。六、成本分析与考核1.成本分析定期分析：每月或每季度进行成本分析，对比实际成本与预算成本的差异，分析成本变动原因。专项分析：针对成本管理中的重大问题或异常情况，进行专项成本分析，提出改进措施和建议。分析方法：采用比较分析法、因素分析法、比率分析法等方法进行成本分析，为成本控制提供数据支持。2.成本考核考核指标：建立成本考核指标体系，包括成本降低率、成本控制偏差率、目标成本完成率等。考核对象：对成本管理相关的部门和人员进行考核，如成本管理部门、工程部门、采购部门等。考核周期：定期进行成本考核，一般为季度或年度考核。考核结果应用：将考核结果与部门和个人的绩效挂钩，对成本控制优秀的部门和个人进行奖励，对成本控制不力的进行处罚，激励各部门和人员积极参与成本管理。七、成本信息管理1.成本信息收集建立成本信息收集渠道，包括内部各部门的报表、文件、合同等，以及外部市场价格信息、行业动态等。明确信息收集的责任部门和人员，确保成本信息及时、准确、完整。2.成本信息整理与存储对收集到的成本信息进行分类、整理和归档，建立成本信息数据库。采用电子文档和纸质文档相结合的方式存储成本信息，便于查询和使用。3.成本信息传递与共享建立成本信息传递机制，确保成本信息在各部门之间及时传递和共享。通过公司内部网络平台、成本管理软件等工具，实现成本信息的快速传递和