工程管理制度补充

工程管理制度补充一、总则1.目的为加强工程管理，确保工程项目顺利进行，保证工程质量、进度、安全，控制成本，提高项目整体效益，特制定本工程管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。3.基本原则遵守国家法律法规及相关行业标准规范。实行项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制。坚持质量第一、安全至上、效益优先的原则。二、工程前期管理1.项目立项市场调研与分析：对项目的市场需求、竞争状况、发展前景等进行全面调研，形成可行性分析报告，为项目立项提供依据。项目申请与审批：根据公司发展战略和市场调研结果，提出项目立项申请，按照公司内部审批流程，报经上级领导批准。2.规划设计设计单位选择：通过招标或邀请招标等方式，选择具有相应资质和经验的设计单位进行项目设计。设计要求与沟通：向设计单位提供详细的项目需求和设计要求，及时沟通设计过程中的问题，确保设计方案符合项目目标和实际情况。设计评审与优化：组织相关部门和专家对设计方案进行评审，提出修改意见，督促设计单位进行优化，确保设计质量。3.项目报建办理相关手续：安排专人负责办理项目报建所需的各种手续，如规划许可证、施工许可证等，确保项目合法合规开工建设。跟踪审批进度：及时了解报建手续的审批进度，协调解决审批过程中出现的问题，确保项目顺利推进。三、工程招投标管理1.招标范围与方式招标范围：按照国家法律法规和公司规定，确定工程项目中需要进行招标的内容，包括勘察、设计、施工、监理、重要设备材料采购等。招标方式：根据项目特点和规模，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。对于符合公开招标条件的项目，应依法进行公开招标。2.招标文件编制明确招标要求：详细规定招标项目的技术规格、质量标准、工期要求、评标办法等内容，确保招标文件准确、清晰、完整。审查与修订：组织相关部门对招标文件进行审查，根据审查意见进行修订，确保招标文件合法合规、公平公正。3.投标单位资格审查制定审查标准：根据项目要求，制定投标单位资格审查标准，包括资质等级、业绩、信誉、财务状况等方面。审查与筛选：对投标单位的资格进行严格审查，筛选出符合要求的投标单位参加投标。4.开标、评标与定标开标程序：按照规定的时间和地点组织开标，公布投标单位的投标报价、工期、质量等主要内容。评标过程：组建评标委员会，按照评标办法对投标文件进行评审，推荐中标候选人。定标决策：根据评标委员会的推荐意见，结合公司实际情况，确定中标单位，并发出中标通知书。四、工程合同管理1.合同签订合同起草：依据招标文件和中标文件，由公司相关部门起草工程合同文本，明确双方的权利和义务。审核与会签：组织相关部门对合同文本进行审核，会签后报公司领导审批。审核内容包括合同条款的合法性、完整性、准确性、严密性等。签订合同：经公司领导批准后，与中标单位签订工程合同，确保合同签订过程合法合规。2.合同执行合同交底：合同签订后，组织相关人员进行合同交底，使项目参与各方熟悉合同条款，明确各自的责任和义务。跟踪与监督：建立合同执行跟踪机制，定期检查合同执行情况，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。变更管理：如因工程需要变更合同内容，应按照合同约定的程序进行审批和签订补充协议，确保变更后的合同合法有效。3.合同结算结算准备：工程竣工后，督促施工单位及时提交工程结算资料，对结算资料进行审核，确保资料完整、准确。结算审核：按照合同约定的结算方式和计价标准，对工程结算进行审核，出具审核报告。结算支付：根据审核结果，办理工程价款结算支付手续，确保工程款支付及时、准确。五、工程施工管理1.施工组织设计编制要求：施工单位应根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。审批与实施：施工组织设计编制完成后，报监理单位和建设单位审批。经批准后，严格按照施工组织设计组织施工。2.施工进度管理进度计划制定：施工单位应根据合同工期要求，制定详细的施工进度计划，并报监理单位和建设单位审核。进度跟踪与监控：建立施工进度跟踪机制，定期检查工程实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取有效措施进行调整，确保工程按时完成。协调与沟通：及时协调解决施工过程中影响进度的各种问题，如设计变更、材料供应、施工交叉等，加强与各参建单位的沟通与协作。3.施工质量管理质量目标设定：明确工程质量目标，制定质量计划，将质量目标分解到各个施工环节和岗位。质量控制措施：建立质量管理体系，加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，应及时分析原因，采取有效的整改措施进行处理，确保工程质量符合要求。4.施工安全管理安全管理制度：建立健全施工安全管理制度，明确安全管理目标，制定安全操作规程和安全检查制度。安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工人员熟悉安全操作规程。安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施进行整改。安全事故处理：发生安全事故后，应立即启动应急预案，及时报告相关部门，积极组织救援，按照"四不放过"原则进行事故调查处理。5.施工现场管理场地布置规划：合理规划施工现场的场地布置，设置材料堆放区、机械设备停放区、施工操作区等，确保施工现场整洁有序。环境保护措施：采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的噪声、粉尘、废水等污染，保护周边环境。文明施工管理：加强文明施工管理，做到施工不扰民，树立良好的企业形象。六、工程监理管理1.监理单位选择通过招标或邀请招标等方式，选择具有相应资质和经验的监理单位，签订监理合同。2.监理工作要求监理单位应按照监理合同要求，组建项目监理机构，配备专业齐全、经验丰富的监理人员。监理人员应熟悉工程建设相关法律法规和标准规范，严格履行监理职责，对工程质量、进度、安全、造价等进行全面监理。3.监理工作内容审查施工组织设计、施工方案、工程进度计划等文件，提出审查意见。检查施工单位的质量管理体系、安全管理体系运行情况，督促施工单位落实质量、安全责任。对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，对各分项工程、分部工程进行质量验收。审核工程计量和工程款支付申请，参与工程竣工结算审核。协调工程建设各方关系，及时解决工程建设过程中出现的问题。七、工程竣工验收管理1.验收准备施工单位在工程竣工后，应自行组织预验收，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。整理工程竣工资料，包括工程竣工报告、施工图纸、施工记录、质量检验报告、试验检测报告等，确保资料完整、准确。2.验收程序施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。建设单位组织设计、施工、监理等单位组成验收组，对工程进行竣工验收。验收组通过现场检查、查阅资料、听取汇报等方式，对工程质量、工程建设程序、工程资料等进行全面检查，形成竣工验收意见。3.验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应按照规定及时办理工程竣工验收备案手续，将工程竣工验收备案表及相关资料报送建设行政主管部门备案。八、工程保修管理1.保修期限按照国家法律法规和合同约定，明确工程保修期限，在保修期限内承担保修责任。2.保修责任施工单位应在接到建设单位的保修通知后，及时派人到现场进行维修。对不属于施工单位责任的质量问题，应协助建设单位分析原因，提出解决方案。3.保修费用保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。如因施工单位原因造成的质量问题，由施工单位负责维修并承担相应费用；如因设计、建设单位或其他原因造成的质量问题，由责任方承担维修费用，施工单位负责维修。九、工程档案管理1.档案收集与整理项目建设过程中，各参建单位应按照档案管理要求，及时收集、整理各自形成的工程档案资料，并移交建设单位。建设单位负责对各参建单位移交的工程档案资料进行汇总、整理，确保档案资料齐全、完整、准确。2.档案归档与保管将整理好的工程档案资料进行归档，建立档案管理制度，妥善保管工程档案。工程档案应按照档案管理的相关规定进行分