煤矿班组管理制度汇编

煤矿班组管理制度汇编一、总则1.目的为加强煤矿班组建设，规范班组管理，提高班组安全生产水平和工作效率，保障员工生命安全和身体健康，依据国家相关法律法规和煤矿企业实际情况，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于煤矿企业内所有生产班组及相关管理部门。3.基本原则安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保班组生产活动无事故。以人为本原则：尊重员工权益，关注员工需求，充分调动员工积极性和创造性。科学管理原则：运用现代管理理念和方法，实现班组管理的规范化、标准化、科学化。持续改进原则：不断总结经验，查找不足，持续优化班组管理制度和工作流程。二、班组安全生产管理制度1.班前会制度时间要求：每天上班前[X]分钟召开班前会。参会人员：班组全体成员。会议内容：由班组长传达上级安全生产指示精神，总结上一班工作情况，分析存在的问题及隐患，布置本班安全生产任务，强调安全注意事项，对员工进行安全思想教育。记录要求：安排专人做好班前会记录，内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议内容等，记录要详实、准确，并存档保存。2.现场安全管理制度员工必须严格遵守煤矿安全规程和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。班组长要加强现场巡查，及时发现和处理安全隐患。对重大安全隐患要立即停止作业，采取有效的防范措施，并及时向上级报告。加强对设备、设施的维护保养，确保其正常运行。设备操作人员必须经过专业培训，持证上岗，严格按照操作规程操作设备。施工现场要保持整洁、有序，物料堆放整齐，通道畅通无阻。3.隐患排查治理制度建立班组隐患排查治理台账，明确排查责任人、排查时间、隐患内容、整改措施、整改期限、整改结果等信息。实行班中定时排查、班后全面排查制度。员工在工作过程中要随时注意观察作业环境和设备运行情况，发现隐患及时报告班组长。对排查出的隐患要立即进行整改，能够立即整改的要当场整改；不能立即整改的，要制定详细的整改计划，明确整改责任人，限期整改到位。整改完成后要进行复查，确保隐患得到彻底消除。对隐患排查治理情况要定期进行总结分析，查找隐患产生的原因，采取有效的防范措施，防止同类隐患再次发生。4.安全培训教育制度新员工入矿必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。班组要对新员工进行不少于[X]天的班组级安全教育培训，培训内容包括煤矿安全基本知识、本班组工作特点及操作规程、事故案例分析等。定期组织员工参加安全技能培训和应急救援演练，提高员工的安全意识和操作技能。培训和演练要有记录，员工要签到。鼓励员工自主学习安全知识，对在安全学习方面表现突出的员工给予表彰和奖励。班组长要随时对员工进行现场安全教育，针对员工在工作中出现的违规行为和安全问题，及时进行纠正和教育。5.事故应急预案与处理制度班组要制定完善的事故应急预案，明确事故报告程序、应急救援措施、人员疏散路线等内容。定期组织员工学习事故应急预案，进行应急救援演练，使员工熟悉应急处置流程，掌握应急救援技能。发生事故后，班组长要立即组织现场人员进行自救互救，并按照规定及时向上级报告。在事故救援过程中，要服从统一指挥，积极配合救援工作，保护好事故现场。事故处理完毕后，要组织员工对事故原因进行分析，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。同时，要按照"四不放过"原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）对事故进行处理。三、班组质量管理与生产管理制度1.质量标准化管理制度严格执行煤矿质量标准化标准，确保班组作业场所达到质量标准化要求。加强对工程质量的过程控制，从施工前的准备、施工过程中的每一个环节到施工后的验收，都要严格把关，确保工程质量符合标准。建立质量考核制度，对工程质量不达标的班组和个人进行处罚，对质量工作表现突出的班组和个人进行奖励。定期组织员工学习质量标准化知识，提高员工的质量意识和操作技能。2.生产任务管理制度根据煤矿生产计划，合理安排班组生产任务，明确各岗位人员的工作职责和工作任务。班组长要根据生产任务和人员情况，制定详细的生产作业计划，合理调配劳动力、设备、材料等资源，确保生产任务按时完成。加强对生产进度的跟踪和监控，及时解决生产过程中出现的问题。如遇特殊情况需要调整生产计划，要及时向上级报告，并做好相关协调工作。建立生产任务考核制度，对完成生产任务好的班组和个人进行表彰和奖励，对未完成生产任务或出现生产事故的班组和个人进行处罚。3.设备管理与维护制度建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、使用情况、维护保养记录等信息。设备操作人员要严格按照操作规程操作设备，不得违规作业。设备运行过程中要密切关注设备运行状况，发现异常情况及时停机检查，并报告班组长。制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备性能良好。维护保养工作要有记录，并存档保存。加强对设备的日常巡查，及时发现和处理设备故障和隐患。对设备故障要及时组织维修，维修后要进行试运转，确保设备正常运行。对闲置设备要妥善保管，定期进行检查和维护，防止设备损坏。4.材料与配件管理制度建立材料与配件台账，详细记录材料与配件的名称、规格、型号、数量、领用时间、领用人员等信息。材料与配件的领用要严格按照规定程序办理，填写领料单，经班组长签字确认后到仓库领取。加强对材料与配件的现场管理，做到分类存放、整齐有序，防止丢失和损坏。定期对材料与配件进行盘点，做到账物相符。对盘盈、盘亏的材料与配件要查明原因，及时进行处理。节约使用材料与配件，杜绝浪费现象。对在材料与配件管理工作中表现突出的班组和个人进行表彰和奖励，对浪费材料与配件的行为进行处罚。四、班组劳动纪律与考勤管理制度1.劳动纪律规定员工必须遵守煤矿企业的各项规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。工作时间内要坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、脱岗。严禁在工作场所睡觉、打闹、玩手机等与工作无关的事情。严格遵守操作规程，不得违规作业。对违章指挥有权拒绝执行，并及时向上级报告。爱护煤矿企业的财产，不得故意损坏设备、设施、工具等。节约能源，降低生产成本。遵守职业道德，诚实守信，团结协作，积极完成工作任务。2.考勤制度实行打卡考勤制度，员工每天上下班要按时打卡。因特殊原因不能打卡的，要提前向班组长说明情况，并填写请假条。班组长负责本班组员工的考勤记录，每天要对员工的出勤情况进行认真核对，如实记录。员工请假要按照规定程序办理，填写请假条，注明请假原因、请假天数，经班组长、区队领导签字批准后交考勤员备案。请假期间要安排好工作交接，确保工作不受影响。旷工一天扣发当日工资的[X]倍，并视情节轻重给予警告、罚款等处罚。连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天的，予以辞退。每月底考勤员要对本月员工考勤情况进行汇总统计，报上级部门审核。对考勤数据要妥善保管，以备查询。五、班组员工行为规范与文明生产管理制度1.员工行为规范着装规范：员工要按照煤矿企业规定穿着工作服，佩戴安全帽、矿灯等劳动防护用品，不得穿拖鞋、高跟鞋、短裤等进入作业场所。语言文明：员工之间要使用文明用语，不得说脏话、粗话，严禁在工作场所吵架、骂人。行为举止：员工要举止端庄，不得在工作场所吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾。工作中要遵守秩序，不得拥挤、推搡他人。团队协作：员工要树立团队意识，团结协作，相互帮助，共同完成工作任务。不得因个人利益影响团队工作，严禁拉帮结派。2.文明生产管理作业场所要保持整洁卫生，定期进行清扫，做到无积尘、无积水、无杂物。物料、设备要摆放整齐，标识清晰。工具要定点存放，使用后要及时清理归位。加强对工作场所通风、照明、防尘、防火、防爆等设施的管理，确保其正常运行，为员工创造良好的工作环境。开展文明生产宣传教育活动，提高员工的文明生产意识，引导员工养成良好的文明生产习惯。对在文明生产工作中表现突出的班组和个人进行表彰和奖励，对违反文明生产规定的行为进行处罚。六、班组民主管理与员工权益保障制度1.民主管理制度建立班组民主管理小组，由班组长、工会小组长和员工代表组成，负责班组民主管理工作。定期召开班组民主管理会议，听取员工对班组管理工作的意见和建议，讨论决定班组重大事项，如奖金分配、先进评选等。民主管理小组要定期公开班组财务收支情况、考勤情况、奖金分配情况等信息，接受员工监督。鼓励员工参与班组管理，对提出合理化建议并被采纳的员工给予奖励。2.员工权益保障制度保障员工的劳动权益，按时足额支付员工工资，不得拖欠、克扣员工工资。按照国家规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工的合法权益得到保障。为员工提供必要的劳动保护用品和劳动条件，定期组织员工进行职业健康体检，预防职业病的发生。关心员工生活，帮助员工解决实际困难。对家庭困难的员工，要给予适当的经济帮助或组织开展帮扶活动。维护员工的合法权益，对员工提出的合理诉求要及时给予答复和解决。对侵犯员工权益的行为要依法予以纠正，并追究相关责任人的责任。七、班组考核与奖惩制度1.考核原则公平、公正、公开原则：考核过程和结果要透明，确保每个员工都能得到客观、公正的评价。定量与定性相结合原则：考核指标要既有定量的工作任务完成情况、安全指标等，又有定性的工作态度、团队协作等方面的评价。激励与约束相结合原则：通过考核，对表现优秀的班组和个人进行奖励，激发员工的工作积极性；对违反规定的班组和个人进行处罚，起到约束作用。2.考核内容安全生产：包括安全制度执行情况、隐患排查治理、事故发生情况等。生产任务完成情况：考核班组是否按时、保质、保量完成生产任务。工程质量：考核工程质量是否符合质量标准化要求。劳动纪律：考核员工出勤情况、遵守劳动纪律情况等。文明生产：考核作业场所环境卫生、物料设备摆放等情况。民主管理：考核班组民主管理小组工作开展情况、员工意见建议采纳情况等。3.奖励办法设立安全生产奖、生产任务完成奖、工程质量奖、劳动纪律奖、文明生产奖、民主管理奖等单项奖，对在各方面表现突出的班组和个人进行表彰和奖励。奖励形式包括荣誉称号、奖金、奖品等。获得奖励的班组和个人要在全矿范围内进行通报表扬，并作为评先评优、晋升晋级的重要依据。4.处罚办法对违反安全生产制度、劳动纪律、文明生产规定等的班组和个人，视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处罚。对因工作失误或违规操作导致生产事故、质量事故等的班组和个人，要按照相关规定追究责任，并给予相应的经济处罚。处罚要以教育为主，处罚后要帮助员工分析原因，制定改进