项目部疫情防控管理制度_第1页
项目部疫情防控管理制度_第2页
项目部疫情防控管理制度_第3页
项目部疫情防控管理制度_第4页
项目部疫情防控管理制度_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

项目部疫情防控管理制度一、总则1.目的为切实做好项目部新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作,有效预防、及时控制和消除疫情危害,保障全体员工的身体健康和生命安全,维护项目部正常的生产生活秩序,特制定本制度。2.适用范围本制度适用于项目部全体员工、劳务分包人员、来访人员等所有进入项目部区域的人员。3.基本原则遵循"预防为主、科学防控、依法管理、分类指导、快速反应"的原则,全面落实各项防控措施,做到早发现、早报告、早隔离、早治疗,确保疫情防控工作有力、有序、有效开展。

二、组织管理1.成立疫情防控工作领导小组项目部成立以项目经理为组长,项目技术负责人、安全负责人、各部门负责人为成员的疫情防控工作领导小组,全面负责项目部疫情防控工作的组织领导、统筹协调和监督检查。领导小组下设办公室,负责日常工作的具体落实,办公室设在综合办公室。2.职责分工项目经理:全面负责项目部疫情防控工作的指挥与决策,协调解决疫情防控工作中的重大问题,确保各项防控措施落实到位。项目技术负责人:负责制定疫情防控技术方案,指导项目部做好疫情防控的技术支持和应急处置工作。安全负责人:负责监督检查项目部各部门疫情防控措施的执行情况,对违反疫情防控规定的行为进行纠正和处理,配合相关部门做好疫情防控的安全保障工作。各部门负责人:负责本部门疫情防控工作的组织实施,落实各项防控措施,做好员工的健康监测和信息统计上报工作,配合项目部做好疫情防控的各项工作。综合办公室:负责疫情防控工作的日常协调和信息汇总上报,做好防控物资的采购、储备和发放工作,组织开展疫情防控知识宣传教育,安排专人负责项目部公共区域的清洁消毒和通风换气工作。工程管理部门:负责合理安排施工进度,避免因赶工导致人员聚集,配合相关部门做好施工现场的疫情防控工作,督促施工班组做好劳务人员的健康管理。物资设备部门:负责保障疫情防控所需物资设备的及时供应,确保防控物资质量合格、数量充足,做好物资设备的采购、验收、储存和发放管理工作。质量检测部门:负责配合相关部门做好疫情防控期间的质量检测工作,对项目部使用的各类物资进行质量检测,确保符合疫情防控要求。

三、人员管理1.人员信息登记所有进入项目部区域的人员必须进行信息登记,包括姓名、性别、年龄、身份证号码、联系方式、来源地、体温检测结果等信息。新入职员工、劳务分包人员等应在入职或进场前提供个人健康信息,包括近14天的旅居史、接触史、健康状况等,并签订健康承诺书。2.健康监测建立全员健康监测制度,每日对员工进行体温检测,早晚各一次。如发现体温异常(体温≥37.3℃)或有咳嗽、乏力、呼吸困难等症状的人员,应立即安排其到临时隔离观察点进行隔离观察,并及时报告当地社区卫生服务中心或疾控机构,按要求进行进一步检查和治疗。加强对劳务分包人员的健康管理,督促其做好自身健康监测,如有异常情况及时报告项目部。3.人员出入管理严格控制人员出入,无关人员严禁进入项目部区域。确因工作需要进入的,必须进行体温检测、信息登记,并佩戴好口罩。员工外出时必须向所在部门负责人报告去向及预计返回时间,返回项目部时需再次进行体温检测和信息登记。如有发热、咳嗽等症状,不得进入项目部,并及时就医。4.员工活动管理减少人员聚集活动,尽量采用线上会议、分散办公等方式开展工作。如需召开现场会议,应控制会议规模,参会人员保持安全距离,并佩戴口罩。暂停组织集体聚餐、文体活动等,避免人员聚集。鼓励员工在工作之余进行适当的体育锻炼,但要避免在人员密集场所进行。

四、防控措施1.办公区域防控保持办公区域环境清洁,每天对办公桌椅、电脑键盘、鼠标等进行清洁消毒,定期对地面、门窗等进行全面消毒。加强通风换气,保持室内空气流通。每天至少开窗通风3次,每次通风时间不少于30分钟。在办公区域设置废弃口罩专用垃圾桶,对使用过的口罩进行集中收集、消毒处理,避免二次污染。员工在办公区域应佩戴口罩,保持良好的个人卫生习惯,勤洗手、勤消毒。2.施工区域防控合理安排施工人员作业班次,避免人员过度集中。施工现场设置体温检测点,对进入施工现场的人员进行体温检测,体温正常方可进入。加强对施工人员的安全教育培训,提高其疫情防控意识和自我保护能力。要求施工人员佩戴口罩、安全帽等防护用品,遵守施工现场的各项防控规定。对施工设备、工具等进行定期清洁消毒,确保施工环境安全卫生。做好施工现场的垃圾清理和消毒处理工作,保持施工场地整洁。3.生活区域防控加强对宿舍、食堂、卫生间等生活区域的管理,定期进行清洁消毒。宿舍内保持通风良好,人员之间保持适当距离。食堂实行分餐制,错峰就餐,避免人员聚集。餐具应严格消毒,食品采购应索证索票,确保食品安全。卫生间配备洗手液、卫生纸等防护用品,定期进行清洁消毒,保持良好的卫生环境。4.公共区域防控项目部公共区域如电梯、楼梯、走廊等应每天进行清洁消毒,特别是按钮、扶手等高频接触部位应增加消毒频次。在公共区域设置温馨提示牌,提醒人员佩戴口罩、保持社交距离、勤洗手等。加强对公共区域通风换气设备的维护和管理,确保正常运行,保持空气流通。

五、物资保障1.防控物资储备按照疫情防控要求,储备足够数量的口罩、体温计、消毒液、洗手液、一次性手套等防控物资,确保满足项目部全体人员至少1个月的使用量。建立防控物资台账,详细记录物资的采购、入库、发放、使用等情况,做到账物相符。2.物资采购与管理物资设备部门负责防控物资的采购工作,优先选择正规渠道采购,确保物资质量合格。采购过程中要严格做好防护措施,避免交叉感染。对采购的防控物资进行严格验收,检查物资的规格、型号、数量、质量等是否符合要求,对不合格物资要及时退货处理。防控物资应存放在通风良好、干燥、阴凉的仓库内,分类存放,标识清晰,确保物资安全。物资发放要严格按照审批程序进行,做好发放记录,确保物资合理使用。

六、宣传教育1.疫情防控知识培训定期组织全体员工开展疫情防控知识培训,培训内容包括新型冠状病毒的传播途径、症状表现、防控措施、个人防护知识等。通过线上线下相结合的方式进行培训,线上可利用微信公众号、视频会议等平台发布疫情防控知识资料,线下可邀请专业人员进行现场培训和指导。培训结束后,对员工进行考核,确保员工掌握疫情防控知识和技能,提高自我防护意识和能力。2.宣传引导利用项目部宣传栏、电子显示屏、微信公众号等多种渠道,广泛宣传疫情防控政策、知识和动态,及时发布项目部疫情防控工作信息,引导员工正确认识疫情,科学防控。加强对员工的心理疏导,关注员工的思想动态和情绪变化,及时化解员工的焦虑和恐慌情绪,营造积极向上、团结协作的工作氛围。

七、应急处置1.应急预案制定制定项目部疫情防控应急预案,明确应急处置流程、责任分工、应急物资保障等内容,确保在疫情发生时能够迅速、有效地进行应对。定期对应急预案进行演练,检验预案的可行性和有效性,及时发现问题并进行修订完善。2.疫情报告如发现员工出现发热、咳嗽等疑似症状,所在部门负责人应立即报告项目部疫情防控工作领导小组办公室,并安排专人陪同其前往附近的发热门诊就医。办公室接到报告后,应在第一时间向当地社区卫生服务中心或疾控机构报告,并配合相关部门做好流行病学调查等工作。3.隔离观察与处置对疑似病例和密切接触者,应立即安排到临时隔离观察点进行隔离观察,隔离观察期限按照当地政府和卫生健康部门的要求执行。隔离观察期间,安排专人负责对隔离人员进行健康监测和生活保障,确保其基本生活需求得到满足。如确诊为新型冠状病毒感染的肺炎病例,应立即启动应急预案,配合当地政府和卫生健康部门做好疫情防控和医疗救治工作,对相关场所进行终末消毒,对密切接触者进行全面排查和隔离观察。4.后续处置疫情得到控制后,对疫情防控工作进行全面总结,分析疫情发生的原因,总结经验教训,提出改进措施,完善疫情防控管理制度。对在疫情防控工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励,对工作不力、造成疫情扩散的部门和个人进行严肃问责。

八、监督检查1.定期检查疫情防控工作领导小组定期对项目部各部门疫情防控措施的执行情况进行检查,每周至少进行一次全面检查,及时发现问题并督促整改。检查内容包括人员管理、防控措施落实、物资保障、宣传教育、应急处置等方面。2.专项督查根据疫情防控形势和工作需要,适时开展专项督查,对重点区域、关键环节的疫情防控工作进行重点检查,确保各项防控措施落实到位。对督查中发现的问题,下达整改通知书,明确整改要求和整改期限,跟踪整改落实情况,对整改不到位的部门和个人进行严肃处理。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论