项目部领导施工现场带班制度

项目部领导施工现场带班制度一、总则1.目的为进一步加强施工现场安全生产管理，落实项目部领导施工现场带班制度，及时发现和消除安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障施工人员生命财产安全和工程建设顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于[项目名称]项目部所属各施工工区、作业班组及相关参建单位在施工现场的领导带班管理活动。3.基本原则项目部领导施工现场带班应坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，遵循"谁带班、谁负责"的原则，全面履行带班职责，确保施工现场安全生产。

二、带班领导职责1.项目经理职责项目经理是施工现场带班制度的第一责任人，全面负责施工现场的安全生产管理和带班工作。定期组织召开安全生产会议，分析研究施工现场安全生产形势，制定相应的安全管理措施和应急预案。带班检查施工现场安全设施配备、施工人员操作规范、安全技术措施落实等情况，及时发现并解决安全隐患问题。对施工现场发生的安全事故，应立即启动应急预案，组织救援工作，并及时向上级主管部门报告。督促各部门、各岗位人员认真履行安全生产职责，确保施工现场安全生产工作有序进行。2.项目技术负责人职责负责施工现场的技术指导和安全技术措施的制定与审核。带班检查施工技术方案的执行情况，确保施工工艺符合安全要求。对施工过程中出现的技术问题，及时提出解决方案，并指导施工人员正确操作，防止因技术失误引发安全事故。参与安全事故的调查分析，从技术角度提出事故原因分析和防范措施建议。3.项目副经理职责根据分工，负责施工现场相应区域或专项工作的安全生产管理和带班检查。督促分管部门和施工班组落实安全生产规章制度，检查施工现场安全防护设施、机械设备等的运行状况。及时协调解决施工现场安全生产中的矛盾和问题，对重大安全隐患要亲自组织整改，跟踪落实整改情况。在带班过程中，如发现安全事故隐患或违规行为，有权责令立即停止作业，并采取相应的措施进行处理。

三、带班安排1.带班周期项目部领导实行轮流带班制度，每周带班时间不少于[X]天，具体带班时间由项目经理提前安排并公布。2.带班顺序按照项目经理、项目技术负责人、项目副经理的顺序依次轮流带班，依次类推，循环进行。3.特殊情况处理如遇项目经理外出或其他特殊情况不能带班时，应提前指定一名项目副经理代行带班职责，并报上级主管部门备案。

四、带班工作内容1.班前检查提前到达施工现场，检查施工人员的出勤情况、精神状态以及劳动防护用品的佩戴情况。查看施工现场的安全警示标志是否齐全、醒目，安全防护设施是否完好有效。了解上一班次的施工情况和安全状况，听取带班人员或班组长的工作汇报。2.班中巡查按照施工进度和安全管理要求，对施工现场进行全面巡查，重点检查以下内容：施工人员是否按照安全操作规程进行作业，有无违规操作行为。施工现场的机械设备、电气设备等运行是否正常，有无安全隐患。深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程的施工情况，安全技术措施是否落实到位。施工现场的消防设施配备是否齐全，消防通道是否畅通。施工现场的临时用电、临时用水是否符合规范要求，有无私拉乱接现象。对巡查中发现的安全隐患，应立即责令相关责任人进行整改，能够当场整改的要当场整改完毕；不能当场整改的，要下达整改通知书，明确整改措施、整改期限和责任人，并跟踪督促整改，直至隐患消除。对施工现场发生的安全事故或突发事件，应立即启动应急预案，组织救援工作，并及时向上级主管部门报告。同时，要保护好事故现场，配合有关部门进行调查处理。3.班后总结带班结束后，对当天的施工现场安全生产情况进行总结，填写《项目部领导施工现场带班记录》，记录内容应包括带班时间、带班领导姓名、巡查部位、发现的问题及处理情况等。将当天的带班情况向项目经理或相关领导进行汇报，对存在的问题提出改进措施和建议，为后续的安全生产管理工作提供参考。

五、监督与考核1.监督检查项目部安全管理部门负责对项目部领导施工现场带班制度的执行情况进行监督检查，定期或不定期对带班领导的带班记录、施工现场安全状况等进行检查。上级主管部门将对项目部领导施工现场带班制度的执行情况进行抽查，对发现的问题及时督促整改。2.考核内容带班领导是否按照规定的带班周期和带班顺序进行带班。带班领导在带班过程中是否认真履行职责，对施工现场的安全隐患是否及时发现并有效处理。带班记录是否真实、完整，填写是否规范。3.考核方式项目部安全管理部门根据监督检查情况，对项目部领导施工现场带班制度的执行情况进行月度考核，考核结果与绩效奖金挂钩。对执行制度不力、未认真履行带班职责的领导，