我国企业集团财务管理模式研究

我国企业集团财务管理模式研究摘要：本文深入探讨了我国企业集团财务管理模式。首先阐述了企业集团财务管理模式的内涵及重要性，接着分析了我国企业集团常见的财务管理模式类型，包括集权式、分权式和混合式，并对其各自特点进行剖析。同时，研究了影响我国企业集团财务管理模式选择的诸多因素，如企业战略、组织架构、发展阶段等。通过对实际案例的分析，揭示了不同财务管理模式在实践中的应用效果及存在的问题。最后，针对我国企业集团财务管理模式的优化提出了相应的建议，旨在帮助企业集团提升财务管理水平，实现可持续发展。

一、引言企业集团作为现代经济中一种重要的经济组织形式，在我国经济发展中发挥着日益重要的作用。随着企业集团规模的不断扩大和业务多元化的发展，如何构建科学合理的财务管理模式成为企业集团面临的关键问题。有效的财务管理模式能够整合集团资源，优化资源配置，提高资金使用效率，增强集团的核心竞争力，从而实现集团价值最大化的目标。因此，深入研究我国企业集团财务管理模式具有重要的理论和现实意义。

二、企业集团财务管理模式的内涵及重要性（一）内涵企业集团财务管理模式是指企业集团为实现财务管理目标，在特定的财务管理环境下，对集团内部各级财务组织之间的财务关系、财务权限及财务资源配置方式等所做出的制度安排。它包括财务决策权的分配、财务组织机构的设置、财务管理制度的制定以及财务信息的传递与共享等方面。

（二）重要性1.优化资源配置通过合理的财务管理模式，能够对集团内的资金、资产等资源进行有效整合和调配，使资源流向最能产生效益的项目和业务单元，提高资源利用效率。2.提高资金使用效率科学的财务管理模式有助于加强资金的集中管理和统一调度，减少资金闲置和浪费，加速资金周转，降低资金成本。3.增强集团管控能力明确的财务决策权分配和规范的财务管理制度，能够使集团总部对各成员企业的财务活动进行有效的监督和控制，确保集团战略的贯彻执行。4.提升决策科学性准确、及时的财务信息为集团管理层的决策提供了重要依据，有助于做出更加科学合理的投资、融资、利润分配等决策。

三、我国企业集团常见的财务管理模式类型（一）集权式财务管理模式1.特点财务决策权高度集中于集团总部，集团总部对各成员企业的财务活动进行全面管理和控制，包括财务战略规划、预算编制、资金筹集与使用、利润分配等。成员企业的财务人员通常由集团总部统一委派，财务机构设置和财务管理制度也由集团总部统一制定。2.优点有利于实现集团整体资源的优化配置，降低资金成本，提高资金使用效率。能够增强集团总部对成员企业的管控能力，确保集团战略的有效实施。便于集团总部进行财务决策的统一协调，提高决策的科学性和及时性。3.缺点可能会抑制成员企业的积极性和主动性，因为成员企业在财务决策方面的自主权较小。信息传递可能存在延迟和失真，导致集团总部对成员企业的实际情况了解不够准确，影响决策质量。集团总部的决策压力较大，一旦决策失误，可能会给整个集团带来较大损失。

（二）分权式财务管理模式1.特点财务决策权分散在各成员企业，成员企业在财务战略规划、预算编制、资金筹集与使用、利润分配等方面拥有较大的自主权。集团总部主要负责对成员企业的财务活动进行监督和考核，制定统一的财务管理制度和财务政策框架。2.优点能够充分调动成员企业的积极性和主动性，使其根据自身实际情况灵活做出财务决策，提高企业的市场应变能力。信息传递较为及时和准确，成员企业能够迅速根据市场变化调整财务策略。减轻了集团总部的决策压力，有利于提高决策效率。3.缺点可能导致集团内部资源配置的分散和无序，降低集团整体资源利用效率。成员企业可能会追求自身利益最大化，忽视集团整体利益，从而影响集团战略的实现。集团总部对成员企业的管控力度较弱，可能会出现财务失控的风险。

（三）混合式财务管理模式1.特点是集权式和分权式财务管理模式的结合，根据企业集团的实际情况，在不同的财务决策领域或对不同的成员企业采取不同程度的集权或分权管理。例如，在资金筹集和重大投资决策方面可能采取集权管理，而在日常经营资金管理和一些小额投资决策方面给予成员企业一定的分权。2.优点兼具集权式和分权式的优点，既能够实现集团整体资源的优化配置和有效管控，又能充分调动成员企业的积极性和主动性。能够根据企业集团的战略目标、组织架构和发展阶段等因素，灵活调整财务管理模式，适应不同的管理需求。3.缺点模式设计和实施较为复杂，需要准确把握集权与分权的平衡点，否则容易出现管理混乱。对集团总部的财务管理能力要求较高，需要具备较强的综合协调和决策能力。

四、影响我国企业集团财务管理模式选择的因素（一）企业战略1.扩张型战略当企业集团采取扩张型战略，需要大量资金进行投资和并购时，通常倾向于集权式财务管理模式，以便集团总部能够集中资金，统一调配资源，确保战略的顺利实施。2.稳定型战略对于采取稳定型战略的企业集团，可能更适合采用分权式财务管理模式，给予成员企业一定的自主权，以维持现有业务的稳定运营，充分发挥成员企业的积极性。3.收缩型战略在收缩型战略下，企业集团可能会加强集权管理，对资源进行重新整合和优化配置，通过集权式财务管理模式来实现战略调整。

（二）组织架构1.直线职能制组织架构直线职能制组织架构下，权力相对集中，财务管理模式可能更倾向于集权式，便于集团总部对各部门和成员企业进行统一指挥和管理。2.事业部制组织架构事业部制组织架构中，各事业部相对独立，具有较大的自主权，因此财务管理模式可能更适合采用分权式或混合式，以充分发挥事业部的积极性和灵活性。

（三）发展阶段1.初创期企业集团在初创期，规模较小，业务相对单一，为了加强管控，提高决策效率，通常采用集权式财务管理模式。2.成长期随着企业集团规模的扩大和业务的多元化发展，对市场反应速度的要求提高，此时可能会逐渐向分权式或混合式财务管理模式转变，以增强成员企业的活力。3.成熟期成熟期的企业集团业务相对稳定，管理较为规范，可能会根据具体情况进一步优化财务管理模式，保持集权与分权的平衡，实现集团整体利益最大化。4.衰退期在衰退期，企业集团可能会加强集权管理，对资源进行收缩和调整，通过集权式财务管理模式来应对危机，寻找新的发展机会。

（四）行业特点1.金融行业金融行业风险较高，对资金的安全性和流动性要求严格，通常采用集权式财务管理模式，加强集团总部对资金的统一管理和风险控制。2.制造业制造业企业业务复杂，各生产环节之间联系紧密，财务管理模式可能根据企业的具体情况，在集权与分权之间进行权衡，更多地采用混合式财务管理模式。3.服务业服务业企业注重客户需求和市场反应速度，成员企业具有较强的自主性，因此较多采用分权式财务管理模式。

五、我国企业集团财务管理模式案例分析（一）海尔集团1.财务管理模式海尔集团采用了"人单合一"模式下的财务共享服务中心模式，这是一种较为典型的混合式财务管理模式。在这种模式下，集团总部对战略财务进行集中管控，负责制定财务战略、规划预算、资金筹集等重大决策。同时，将财务共享服务中心作为财务业务处理的平台，对成员企业的交易性财务业务进行标准化、流程化处理，实现了财务业务的集中化和专业化。而成员企业的财务人员则更多地转向业务财务，深入业务部门，提供财务支持和决策建议，赋予了成员企业一定的财务管理自主权。2.应用效果通过这种财务管理模式，海尔集团实现了财务资源的优化配置，提高了资金使用效率。财务共享服务中心的建立降低了财务运营成本，提高了财务数据的准确性和处理效率。业务财务人员与业务部门的紧密结合，为业务发展提供了有力的财务支持，促进了企业战略的实施。例如，在供应链金融方面，业务财务人员能够根据业务实际情况，为上下游企业提供定制化的金融解决方案，增强了产业链的协同效应。3.存在的问题在实施过程中，也存在一些问题。例如，财务共享服务中心与成员企业业务财务之间的沟通协调有时不够顺畅，导致信息传递存在一定延迟。部分成员企业对业务财务的角色定位不够清晰，业务财务人员的专业能力和综合素质有待进一步提高，以更好地满足业务发展的需求。

（二）美的集团1.财务管理模式美的集团采用了事业部制下的分权式财务管理模式。集团总部将权力下放给各事业部，事业部在财务上拥有较大的自主权，包括独立的预算编制、资金筹集与使用、利润分配等。集团总部主要负责对事业部的财务活动进行监督和考核，制定统一的财务政策和业绩评价体系。2.应用效果这种模式充分调动了各事业部的积极性和主动性，各事业部能够根据市场变化迅速做出财务决策，提高了市场应变能力。各事业部之间形成了良性竞争，促进了企业整体业绩的提升。例如，美的集团的不同事业部在产品研发、市场拓展等方面不断创新，通过合理的财务决策实现了自身的快速发展，也带动了集团整体规模的扩大。3.存在的问题但也存在一些弊端。由于各事业部相对独立，集团内部资源配置存在一定的分散性，可能导致资源利用效率不高。部分事业部为了追求自身利益，可能会忽视集团整体战略，存在一定的本位主义倾向。集团总部对事业部的管控力度相对较弱，在一些重大财务决策上可能存在协调困难的问题。

六、我国企业集团财务管理模式的优化建议（一）明确财务管理目标与战略导向企业集团应根据自身发展战略，明确财务管理目标，确保财务管理模式与之相适应。将财务管理目标细化为具体的财务指标，并通过合理的财务管理模式将目标分解到各成员企业，加强对目标执行情况的监控和考核。

（二）合理划分财权根据企业集团的实际情况，科学合理地划分集权与分权的界限。在重大财务决策方面，如战略投资、融资决策等，应保持适度集权，确保集团整体利益和战略的贯彻执行；在日常经营财务活动方面，如流动资金管理、小额投资等，可适当给予成员企业一定的分权，提高其积极性和灵活性。

（三）完善财务管理制度建立健全完善的财务管理制度体系，涵盖财务决策、预算管理、资金管理、成本控制、财务监督等各个方面。明确各项财务活动的操作流程和规范，加强制度的执行力度，确保财务管理工作有章可循、规范有序。

（四）加强财务信息化建设利用现代信息技术，构建高效的财务信息管理系统，实现财务信息的实时采集、传输、共享和分析。通过财务信息化建设，提高财务工作效率，增强财务决策的科学性和及时性，同时也有助于加强集团总部对成员企业财务活动的监控。

（五）强化财务人员队伍建设提高财务人员的综合素质，加强对财务人员的培训和考核。培养既懂财务又懂业务的复合型人才，使其能够更好地为企业集团的财务管理和战略实施提供支持。鼓励财务人员参与企业经营管理，发