建设单位工程部管理制度

建设单位工程部管理制度一、总则1.目的为规范建设单位工程部的管理工作，确保工程项目顺利进行，实现项目的质量、进度、成本、安全等目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于建设单位工程部全体员工及参与工程项目建设的相关参建单位。3.基本原则严格遵守国家法律法规和相关工程建设标准规范。坚持"质量第一、安全至上、进度合理、成本可控"的原则。强化团队协作，明确职责分工，确保各项工作有序开展。

二、组织架构与职责分工1.工程部组织架构工程部设部门经理一名，副经理若干名，下设项目管理组、技术组、质量安全组、造价组等。2.职责分工部门经理职责全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划并组织实施。协调与建设单位内部其他部门及外部相关单位的关系。对工程项目的质量、进度、成本、安全等负总责。审核项目重要文件、方案、报告等。副经理职责协助部门经理开展工作，负责分管领域的具体管理事务，落实各项工作任务，及时向部门经理汇报工作进展情况。项目管理组职责负责工程项目的整体策划与组织协调。制定项目总体进度计划，并监督执行。协调参建各方关系，解决项目实施过程中的各类问题。技术组职责审核施工图纸，组织图纸会审。编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。解决施工过程中的技术难题，提供技术支持。质量安全组职责制定质量安全管理制度和检查计划。监督检查工程质量和安全措施的执行情况。组织质量安全事故的调查处理。造价组职责负责工程项目的造价控制与成本核算。审核工程计量与支付申请。参与工程变更、索赔等费用的审核与处理。

三、工程前期管理1.项目立项与规划参与项目可行性研究报告的编制，提供工程技术方面的意见和建议。协助办理项目立项、规划、用地等相关手续。2.勘察设计管理组织勘察单位进行现场勘察，提供准确的工程地质等资料。对设计单位的选择进行考察评估，签订设计合同。审核设计方案，提出优化意见，确保设计符合项目要求和相关规范。组织设计交底和图纸会审，形成会议纪要并督促落实。3.招标与合同管理制定工程项目招标计划，明确招标范围、方式、时间等。组织招标工作，包括编制招标文件、发布招标公告、资格预审、评标定标等。签订各类工程合同，明确合同双方的权利义务，对合同执行情况进行跟踪检查。

四、工程施工管理1.施工组织与协调审核施工单位编制的施工组织设计和总进度计划，根据项目总体要求进行调整优化。定期组织工程例会，协调解决施工过程中出现的问题，形成会议纪要并监督执行。协调参建各方关系，确保施工顺利进行，及时处理各方之间的矛盾和纠纷。2.工程进度管理建立工程进度跟踪机制，定期检查实际进度与计划进度的差异。对进度滞后的情况进行分析，制定相应的赶工措施并监督实施。及时协调解决影响工程进度的各种因素，如设计变更、材料供应、施工条件等。3.工程质量管理建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准。监督施工单位严格按照设计文件和规范标准施工，加强施工过程质量控制。组织定期和不定期的质量检查，对发现的质量问题下达整改通知，跟踪整改情况直至合格。参与隐蔽工程验收、分项分部工程验收和竣工验收等工作。4.工程安全管理建立安全管理责任制，制定安全管理制度和安全操作规程。监督施工单位落实安全措施，对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。组织开展安全教育培训和安全演练，提高参建人员的安全意识和应急能力。参与安全事故的调查处理，分析事故原因，制定防范措施。5.工程变更管理严格控制工程变更，确需变更的，应按照规定的程序进行审批。组织相关单位对变更内容进行技术经济分析，评估变更对工程质量、进度、成本的影响。及时办理变更手续，调整合同价款和工程进度计划。6.工程计量与支付管理审核施工单位提交的工程计量报表，按照合同约定进行计量。对工程支付申请进行审核，确保支付金额准确无误，符合合同规定。建立工程费用台账，定期进行成本分析，控制工程成本。

五、工程竣工验收管理1.竣工验收准备组织施工单位、监理单位等进行工程预验收，对发现的问题督促整改。整理工程项目资料，包括工程前期文件、施工过程资料、质量验收资料、竣工图等，确保资料齐全、真实、有效。2.竣工验收组织向建设单位提交竣工验收申请报告，经批准后组织竣工验收。成立竣工验收小组，负责对工程项目进行全面检查和验收。组织竣工验收会议，听取各参建单位的工作报告，审阅工程资料，实地查验工程质量。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，及时办理竣工验收备案手续，将工程项目交付使用。对工程质量保修等事项进行明确，督促施工单位履行保修责任。

六、工程资料管理1.资料分类与归档工程资料分为工程前期文件、施工过程资料、质量验收资料、竣工图等类别。明确各类资料的收集、整理、归档要求，由专人负责资料管理工作。2.资料审核与保管对收集的工程资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和规范性。妥善保管工程资料，建立资料档案库，做好防潮、防火、防盗等工作。3.资料查阅与借阅建立资料查阅和借阅制度，明确查阅和借阅的流程和权限。查阅和借阅资料应办理登记手续，确保资料的安全和归还。

七、人员考核与培训1.人员考核建立工程部员工考核制度，定期对员工的工作业绩、工作态度、专业能力等进行考核。考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的依据。2.培训计划根据工程部员工的岗位需求和发展规划，制定年度培训计划。培训内容包括工程技术、管理知识、法律法规、职业道德等方面。3.培训实施组织开展内部培训、外部培训、技