工程质量管理办法

工程质量管理办法一、总则1.目的为加强本工程质量管理，确保工程质量达到预期目标，满足相关标准和合同要求，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于本工程从项目策划、设计、采购、施工到竣工验收等全过程的质量管理活动。3.依据本办法依据国家和地方现行的工程建设质量法规、标准、规范以及相关合同文件制定。

二、质量管理体系1.质量管理组织机构成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量管理人员、各专业负责人等为成员的质量管理领导小组，全面负责工程质量管理工作的领导、决策和协调。2.质量管理职责项目经理：是工程质量的第一责任人，负责组织建立质量管理体系，制定质量目标和质量计划，确保资源投入，组织质量检查和整改，协调解决质量问题。项目技术负责人：负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，对施工人员进行技术交底，指导施工过程中的质量控制，解决技术质量问题。质量管理人员：负责制定质量检验计划，对原材料、构配件、设备等进行检验，对施工过程进行质量检查和监督，组织质量验收，统计分析质量数据，提出质量改进措施。各专业负责人：负责本专业工程的质量管理，组织本专业施工人员按照施工规范和质量标准进行施工，对本专业质量问题进行处理和整改。施工人员：严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量，对施工质量负责。3.质量管理文件建立健全质量管理文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录等，确保质量管理工作有章可循。质量管理文件应根据国家法规、标准和工程实际情况及时修订和完善。

三、施工准备阶段质量管理1.图纸会审在收到施工图纸后，项目技术负责人应组织各专业负责人、质量管理人员等进行图纸会审，对图纸中存在的问题、矛盾和不符合规范之处提出疑问和建议，及时与设计单位沟通解决，形成图纸会审记录。2.施工组织设计编制项目技术负责人应根据工程特点、施工要求和合同要求，编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。施工组织设计应经上级技术负责人审批后实施。3.施工方案制定针对工程中的关键部位、特殊过程和难点问题，各专业负责人应制定专项施工方案，如深基坑支护方案、高大模板支撑方案、防水施工方案等。施工方案应经项目技术负责人审核、上级技术负责人审批后实施。4.技术交底施工前，项目技术负责人应向施工人员进行技术交底，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、质量标准、操作规程等内容。技术交底应分层分级进行，直至每一个施工人员，并形成技术交底记录。5.原材料、构配件和设备检验质量管理人员应按照相关标准和规范，对进入施工现场的原材料、构配件和设备进行检验，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，并按规定进行见证取样送检。未经检验或检验不合格的原材料、构配件和设备不得用于工程施工。6.施工场地和条件准备施工单位应做好施工场地的"三通一平"工作，确保施工用水、用电、道路畅通，场地平整。同时，应根据施工进度计划，合理安排施工顺序，创造良好的施工条件。

四、施工过程质量管理1.质量检验制度建立工序质量检验制度，施工人员在完成每一道工序后，应进行自检，自检合格后报质量管理人员进行专检。专检合格后方可进行下一道工序施工。质量管理人员应定期对施工过程进行质量检查，检查内容包括施工质量、施工工艺、施工安全等方面。对发现的质量问题应及时下达整改通知单，要求施工单位限期整改。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位、监理单位等进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。隐蔽工程验收记录应详细、准确，包括隐蔽部位、材料规格型号、施工工艺等内容。2.质量控制点设置根据工程特点和施工要求，对关键部位、特殊过程和质量风险较大的工序设置质量控制点。质量控制点应明确控制内容、控制标准、控制方法和责任人，质量管理人员应加强对质量控制点的监控，确保工程质量。3.施工工艺控制施工人员应严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工工艺符合要求。质量管理人员应加强对施工工艺的监督检查，对违反施工工艺的行为及时纠正。4.成品保护施工单位应制定成品保护措施，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行保护，防止在后续施工过程中受到损坏。对成品保护措施的执行情况进行检查，对造成成品损坏的责任单位和责任人进行处罚。5.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，质量管理人员应及时组织相关人员进行分析，找出原因，制定整改措施，并跟踪整改情况，确保质量问题得到彻底解决。对质量问题严重的，应追究相关人员的责任。

五、竣工验收阶段质量管理1.竣工预验收工程竣工后，施工单位应组织各专业负责人、质量管理人员等进行竣工预验收，对工程质量进行全面检查，对发现的问题及时整改。整改完成后，施工单位应向建设单位提交工程竣工报告。2.竣工验收组织建设单位收到施工单位提交的工程竣工报告后，应组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员进行竣工验收。竣工验收应按照国家和地方现行的工程建设验收规范和标准进行，对工程质量、工程资料等进行全面检查。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和相关文件报建设行政主管部门备案。备案文件应包括工程竣工验收报告、规划验收认可文件、消防验收合格证明文件、环保验收合格文件等。

六、质量奖惩制度1.奖励制度对在工程质量管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。对质量管理体系健全、质量管理制度执行严格、工程质量优良的施工单位，给予表彰和奖励。对在质量控制、质量改进等方面提出合理化建议并取得显著成效的个人，给予表彰和奖励。对在工程建设中发现质量隐患及时采取措施避免重大质量事故发生的个人，给予表彰和奖励。2.惩罚制度对违反质量管理规定、工程质量不符合要求的单位和个人，给予处罚。处罚方式包括警告、罚款、停工整顿、降低资质等级、吊销资质证书等。对质量管理体系不完善、质量管理制度不落实、工程质量存在问题的施工单位，给予警告、罚款等处罚，情节严重的责令停工整顿。对违反施工规范和操作规程、造成质量事故的责任人，给予警告、罚款等处罚，情节严重的吊销其执业资格证书。对在工程建设中弄虚作假、偷工减料、使用不合格原材料和构配件的单位和个人，给予严厉处罚，直至追究法律责任。

七、质量持续改进1.质量数据分析质量管理人员应定期对工程质量数据进行统计分析，包括质量检验数据、质量问题数据、质量事故数据等。通过数据分析，找出质量问题的规律和趋势，为质量改进提供依据。2.质量改进措施制定根据质量数据分析结果，针对存在的质量问题，制定质量改进措施。质量改进措施应明确改进目标、改进方法、责任人和完成时间，确保质量改进工作有效实施。3.质量改进效果评估质量管理人员应跟踪质量改进措施的实施情况，对改进效果进行评估。通过对比改进前后的