房地产企业建设工程施工合同履行过程中的法律风险管理有关问题

房地产企业建设工程施工合同履行过程中的法律风险管理有关问题摘要：本文围绕房地产企业建设工程施工合同履行过程中的法律风险展开，阐述了风险的识别、评估及应对措施。分析了合同签订、工程进度、质量把控、价款支付、变更与索赔等环节可能存在的法律风险，通过有效的风险评估方法确定风险等级，进而从完善合同条款、加强过程监管、建立风险预警机制等方面提出应对策略，旨在帮助房地产企业降低法律风险，保障建设工程施工合同的顺利履行。

一、引言房地产企业的建设工程施工合同履行过程涉及诸多法律问题，面临着各种风险。这些风险若不加以有效管理，可能导致工期延误、质量纠纷、成本增加、法律诉讼等不良后果，影响企业的经济效益和社会声誉。因此，深入研究建设工程施工合同履行过程中的法律风险管理具有重要的现实意义。

二、建设工程施工合同履行过程中的法律风险识别

（一）合同签订环节风险1.合同主体资格瑕疵建设单位或施工单位可能不具备相应的资质等级，导致合同无效。例如，未取得房地产开发资质进行房地产项目建设，或者施工单位超越其资质等级承揽工程。合同签订人可能无代理权或超越代理权，如未经授权的人员代表企业签订合同，日后引发合同效力争议。2.合同条款不完善工程范围、质量标准、工期要求等关键条款约定不明确，容易引发双方对合同履行的理解分歧。例如，对于工程质量验收标准未具体细化，在实际验收时难以确定是否符合要求。价款支付条款不清晰，如付款节点、付款比例、逾期付款责任等规定不明，可能导致支付纠纷。违约责任条款缺失或不合理，无法有效约束双方行为，当一方违约时难以追究其责任。

（二）工程进度管理风险1.施工单位原因导致工期延误施工组织不力，资源配置不足，如劳动力、机械设备短缺，影响工程进度。施工技术问题，如施工工艺不当、施工方案不合理，导致工程出现质量问题需要返工，延误工期。2.不可抗力或意外事件影响自然灾害如地震、洪水等可能破坏施工现场，阻碍工程施工。社会突发事件如政府政策调整、征收拆迁纠纷等也可能导致工程暂停或延误。

（三）工程质量管理风险1.施工单位偷工减料为降低成本，使用不符合质量标准的建筑材料、构配件和设备，影响工程质量。违反施工规范，擅自改变施工工艺，导致工程质量隐患。2.质量验收争议施工单位认为已达到质量标准，而建设单位或监理单位认为存在质量问题，双方对验收标准和结果存在分歧，引发质量纠纷。

（四）工程价款支付风险1.建设单位拖欠工程款建设单位因资金紧张等原因未能按照合同约定支付工程款，影响施工单位资金周转，导致施工进度受影响。建设单位以工程质量问题、工期延误等理由拒绝支付或扣减工程款，引发支付争议。2.价款结算纠纷对于变更工程、签证工程等的价款结算方式和金额存在争议，双方难以达成一致。

（五）工程变更与索赔风险1.工程变更管理不善建设单位随意变更工程设计，未按照规定程序进行，导致施工单位增加成本和工期延误。施工单位提出的变更请求未经建设单位同意擅自实施，引发纠纷。2.索赔争议施工单位因非自身原因导致的损失向建设单位提出索赔，如工期延误索赔、费用索赔等，建设单位不予认可，双方产生争议。

三、建设工程施工合同履行过程中的法律风险评估

（一）风险评估方法1.定性评估法通过对风险发生的可能性和影响程度进行定性描述，如高、中、低等。例如，对于合同主体资格瑕疵风险，若对方资质明显不符合要求且可能导致严重后果，可定性为高风险；若资质存在一定疑问但影响相对较小，可定性为中等风险。2.定量评估法运用数学模型和统计数据对风险进行量化分析。例如，根据以往类似工程中价款支付纠纷的发生率及造成的经济损失，估算建设单位拖欠工程款风险的具体数值，以更准确地评估风险大小。

（二）风险等级划分1.高风险发生可能性大且影响程度严重，如合同主体资格严重不符导致合同无效，可能使整个项目陷入困境，造成巨大经济损失和法律责任。2.中等风险发生可能性较大或影响程度较大，如工程质量验收争议可能导致工程交付延迟，增加成本和引发纠纷，但相比高风险影响范围和程度较小。3.低风险发生可能性较小且影响程度较轻，如一些轻微的工程变更管理不善问题，可能仅导致局部成本增加和工期微调。

四、建设工程施工合同履行过程中的法律风险应对措施

（一）完善合同条款1.明确合同主体资格在签订合同前，严格审查对方资质证书等相关文件，确保双方主体适格。要求合同签订人提供授权委托书，核实其代理权范围。2.细化关键条款详细约定工程范围、质量标准、验收程序等，如明确规定各分项工程的质量验收指标和验收方法。清晰界定价款支付条款，包括具体付款节点、金额、逾期付款利息等。合理设置违约责任条款，根据不同违约情形明确违约方应承担的责任，如支付违约金、赔偿损失等。

（二）加强工程进度管理1.督促施工单位合理安排施工计划要求施工单位制定详细的施工组织设计和进度计划，并定期检查执行情况。建设单位及时协调解决施工单位遇到的资源供应等问题，确保工程顺利进行。2.应对不可抗力和意外事件在合同中约定不可抗力和意外事件的定义、通知程序、责任分担等条款。一旦发生相关事件，及时收集证据，按照合同约定协商解决方案，如调整工期、补偿损失等。

（三）强化工程质量管理1.建立质量监督机制建设单位或委托监理单位加强对施工过程的质量监督，定期检查施工质量。要求施工单位建立质量自检制度，及时整改质量问题。2.规范质量验收程序明确质量验收标准和流程，严格按照合同约定进行验收。对于质量争议，可委托有资质的第三方检测机构进行鉴定，以确定质量是否合格。

（四）规范工程价款支付1.保障建设单位支付能力建设单位应合理安排资金，确保有足够资金支付工程款。可通过银行保函等方式提供付款担保，增强施工单位信心。2.明确价款结算方式在合同中约定变更工程、签证工程等价款结算的原则和方法，如按市场价格或定额计价等。建立价款结算审核机制，避免结算纠纷。

（五）妥善处理工程变更与索赔1.严格工程变更程序建设单位如需变更工程，应按照规定程序提出，经设计单位、施工单位等各方同意并签订变更协议。施工单位提出变更请求也应遵循相应程序，确保变更合理合规。2.公平处理索赔争议对于施工单位的索赔请求，建设单位应认真审核，依据合同约定和实际情况进行判断。双方可通过协商、调解或仲裁、诉讼等方式解决索赔争议，维护自身合法权益。

五、建立法律风险预警机制1.设立风险监测指标如工程进度偏差率、质量问题发生率、价款支付逾期天数等，定期对这些指标进行监测。2.及时发出预警信号当监测指标超出正常范围时，及时发出预警信号，提醒企业采取相应措施防范风险。

六、结论房地产企业建设工程施工合同履行过程中的法律风险