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文档简介

欢迎下载内容仅供参考公司"青年优才计划"培养方案一、目的与意义逐步形成青年优秀人才选拔、储备、管理等工作制度化、规范化、系统化、科学化的体系,为公司青年优秀人才的脱颖而出创造良好环境.建设一支数量充足、结构合理、素质优良的优秀人才队伍,确保优秀人才队伍的年轻化、专业化、知识化,以保障公司长远健康稳定发展.二、组织领导为确保公司青年优才选拔培养工作的有序推进,公司成立青年优才选拔培养工作小组.组长：副组长：成员：管理工作.三、青年优才1、客观公正、##公开.2、德才兼备、任人唯贤.3、培养提升、竞争择优.4、群众公认、注重业绩.5四、青年优才1、具有良好的政治素养、思想品德和职业道德；2、近3年考核为合格以上,且没有受到过纪律处分；3、身体健康,有适应岗位要求的身体条件；4、年龄在35周岁以下,研究生可放宽至38周岁；5五、青年优才的选拔产生1、公司优秀人才选拔数量依据公司生产经营实际情况确定,15-20优秀人才,在年度绩效考核中为不合格和离开公司的退出优秀人才队伍.2、各单位对照优秀人才的基本条件,在本系统、本单位内部进行有针对性的考察和选择,采取自荐和组织推荐相结合的办法,让符合条件的人员作为公司优秀人才的选拔候选对象,填写《优秀人才推〔自〕荐表》报人力资源部.3、结合优秀人才的条件、资格和结构要求与数量规定,对各考核情况、笔试、面试等〕,提出优秀人才储备建议,报公司研究确定后纳入优秀人才储备库,优秀人才储备库设在人力资源部,由其负责对优秀人才的归口管理.4管理,快速提升自身的综合素质和专业能力,争取早日进入到管理、技术、营销等关键岗位.六、青年优才的动态管理1、根据"能进能出、能上能下"的原则,结合考核情况对优秀人才适时进行必要的调整和补充,实施"滚动管理",以保证优秀人才储备队伍建设得到有效落实.2考察和考评,提出"出库"和"入库"的建议和意见.34库：劳动模范、年度优秀员工、新秀奖获得者等.56、因生产经营需要,公司需提拔任用干部和晋升专业管理、选用.七、青年优才选拔计划安排与相关要求1、各单位根据公司要求,将优秀人才选拔储备管理工作在本单位进行广泛宣传和发动,确保将文件精神传达到每一位员工.220154243审查,组织开展笔试,201543042015515520155日完成.6公司优秀人才储备队伍建设得到有效落实.7部分厂长〔部长〕助理.附件：后备人才推〔自〕荐表2018726附件：

青年优才 推〔自〕荐表部门岗位名称

## 性别 出年岗级 学历 专业

参加工作年月政治 近三年度绩效面貌 核等级

2012年 2013

2014年

职称〔技术等级〕工作简历与获奖情况〔可附页〕

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