【碧桂园项目成本控制存在的问题及优化建议探析11000字（论文）】

碧桂园项目成本控制存在的问题及完善对策研究摘要自2013年之后，中国的经济发展进入了高速发展的轨道中来，与此同时房地产行业随之迈入了一个蓬勃发展的时期。房地产企业近年来城镇化速度不断推进的大环境下也迎来了自身的发展机遇。在当前市场竞争力日益提升的环境下，国内外对于房地产企业所涉及的研究更多的是集中在销售模式以及商业营销等微观研究上，反而忽视了房地产企业经营中的成本管理相关问题的细致剖析。为了解决碧桂园的当前问题并提高其竞争优势，本文通过梳理文献资料并结合相关成本管理理论，并结合案例分析法从而最终研究出针对于当前碧桂园成本管理困境的关键性成本管理优化策略。关键词：成本控制；碧桂园；成本结构目录TOC\o"1-3"\h\u229271引言 1294282相关概念及理论阐述 1248842.1成本 1106512.2成本管理 240032.3成本控制理论 3301483碧桂园成本控制现状分析 3145643.1碧桂园简介 352283.2碧桂园成本构成 3170983.2.1土地使用成本 396583.2.2土地拆迁成本 4245753.2.3建筑安装成本 4164873.2.4配套设施成本 421093.3碧桂园成本控制体系现状 4290563.3.1项目成本预算编制 5162783.2.2项目成本管理执行 549003.3.3成本考核与评价 532593.4碧桂园成本结构 6312654碧桂园项目成本控制存在的问题 7160244.1成本核算控制缺乏监督管理 7147614.2部门缺乏协作，财务监督不够 7255434.3成本控制意识薄弱 8300634.4材料管理不全面且缺乏对市场分析 8109164.5问题原因分析 9158515碧桂园成本管理问题的改进建议 9222885.1组建成本管理优化领导小组 940025.2将成本管理控制落实到各个部门工作计划中 1089885.3加强项目成本控制管理 1055225.4做好材料采购计划 1018993总结 1218993参考文献 141引言目前随着经济全球化日益加深，我国的市场经济体系也随之不断地完备，面对外部环境的不断变化，企业面临的考验也越来越多，如何在众多的企业中脱颖而出，这就要求企业在发展的过程中也要不断地完善适应当下的管理方式。房地产企业是关系到国民经济和人民生活的重要产业，随着经济改革的深入和发展，房地产业正逐渐成为国民经济的新增长点和关键产业。在房地产市场较高的利润率的驱动下，其他行业的公司也进入了房地产行业，显示出房地产行业的良好前景。目前的形式看来，房地产企业竞争日渐激烈，由于企业的管理水平和经营战略不同，导致企业的内部管理模式有着较大变化，一部分企业因为采用顺应发展的战略思维模式从而发展迅速，有些企业因管理能力与发展速度不匹配而出现混乱，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出？这个问题就显得十分重要了。传统的房地产企业成本管理过度将关注重点放在产品的生产阶段，着重于单方面降低项目的建设成本，忽视了招标、人才队伍、营销等其他环节，不能适应当今社会发展的需要。一方面，企业需要进行全面、长期的战略管理，以应对不断变化的内外环境，谋求自身的生存和可持续发展；另一方面，企业需要更加合理的成本管理控制。企业要在竞争的环境中生存和发展，就需要运用成本管理思维，对成本进行控制。成本管理是基于企业战略管理理念和成本控制的需求而产生的，其运用能为企业获得竞争优势提供帮助。2相关概念及理论阐述2.1成本成本这个概念主要归属于商品经济的价值范畴之内，它描述了企业以最终产品生产为目标所耗费的一系列人工以及资源地费用，成本是最终产品价值的组成部分。在生产过程之中，企业要想达成其生产经营的目标，就必然会耗费一定的资源，这个资源不仅包括所投入的原材料还包括生产过程中人工劳动以及一系列人力资源，为了以统一的形式将所耗费资源的总和进行统计便产生了成本的概念，因此我们将成本定义为是企业生产过程中为了满足企业产品生产目标而耗费所有资源的货币表现形式。成本的四个特性分别是补偿性、消耗性、综合性和可追溯性。随着当今时代以及商业环境的不断变化，成本的概念外延也在不断地扩展并且不断赋予了新的含义。在企业生产产品的过程之中，成本就会以生产成本的形式体现出来，它是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。包括直接材料费、直接工资、其他直接费用。而在该产品销售阶段，成本则会以销售费用的形式表现出来。但是我们需要注意的是随着时代的不断变化，技术手段以及创新科技越来越多地涌现出来，以前很多必须用于产品之上的成本都会被取代甚至不再必要花费，例如通过信息化手段可以大幅度降低由于信息不对称带来的材料采购费用差。此外，在销售阶段中所发生的各项额外费用，也应计入成本。同时，管理过程之中为了更好地协调工作而所产生的各项管理费用，也应计入成本。总之，随着当今商业环境以及各种新概念，新要素的出现，成本的概念内涵不断丰富，成本概念的概念外延也在不断拓展。2.2成本管理成本管理是现代企业进行企业管理过程之中的一个非常重要的组成部分，成本管理的主旨是要求企业对企业内部的成本系统进行全面、科学和合理的盘点与优化管理，它对于促进增产节支、加强企业效能，改善企业管理现状以及整体提升企业综合管理水平具有非常重大的意义。成本管理的实质即是在生产管理过程之中针对生产经营活动之中涉及到成本耗费的各个方面的科学管控以及合理调配，这里所指的成本不仅仅包含最为基本的生产成本还包括了产品生成各个环节所花费的人工费用、销售费用、折旧费用以及管理费用等，总的来说基本上包含了生产链条之上所有环节需要耗费的资源以及所进行的项目花费。企业如果想做好成本管理工作并且同时全面提高成本管理水平，就必须按照科学的方法逐步递进完善内部的成本管理工作。工作过程之中首当其冲的就是在开展成本管理之前进行充分的成本预测，凡事预则立成本管理也是一样的，当规划完成了定期内应有的成本水平和成本目标时，接下来只需要经过管理人员对照着目标分析比对实现成本目标的各项方案并筛选从而达成最为有效的成本管理决策。此外，管理人员需要依照成本管理决策的具体实施步骤根据实际状况一步步编成本计划，从而形成日常生产管理过程中的有据可循的成本管理依据。同时在生产管理过程期末必须对当期成本管理工作进行考核和分析工作，以便及时发现当期成本管理过程中所存在的问题与缺陷进而及时纠偏，只有这样才能形成良性循环并且促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。在进行成本管理总结纠偏的同时开展成本分析必不可少，只有通过充分分析才能够找出成本升降变动的原因，从而挖掘降低生产损耗以及开源节流的办法。其外，成本管理工作并不是管理人员一个人的工作，它更应该深入全体员工的思想之中，各个部门都应该精诚协作进行成本管理工作，并在全员动员的基础之上充分调动员工积极性，不仅可以设置一些指标奖励还可以提供升值空间以使得全面成本管理的效果发挥到最大化，只有这样，才能最大限度地使企业整体成本管理水平提上去并充分提升企业的核心竞争力。最后，管理人员在进行成本管理工作过程之中必须强化日常的成本审核监督，以保证在生产管理过程之中一些铺张浪费的情况不会出现。总而言之，成本管理工作的水平从某种程度上来说很大程度上能够体现企业管理的综合水平以及企业的综合实力。最后笔者认为成本管理的重要主旨大致包含两个方面，一方面是企业成本管理可以从根本上优化甚至革新企业的成本结构并且在此基础之上成本结构优化带动企业整体结构优化从而最终提升企业的核心竞争力并为企业未来的发展铺展一卷绝美的蓝图，其次企业对于成本的管理从实践角度来说可以缩小企业整体资源耗费的底座，从而切实地提升企业生产盈利的效益。2.3成本控制理论成本控制（CostControl）的过程是运用相应的管理原理对企业在进行日常生产经营活动中所发生的各种生产耗费进行计算、调节和监督的过程，同时成本控制也是企业发现其自身管理缺陷并基于此挖掘内部潜力，寻找一切可能降低各项成本费用的过程。从整体角度来看，成本控制实际上指的是企业根据生产计划以及生产流程所预先建立的一系列目标，对可能对成本管理产生影响的因素以及情境进行相应的干预与调节错视从而保证预先设立的一系列成本管理目标能够在成本耗费发生以前以及成本控制的过程中得以实现的管理过程。因此对与每个企业来说，成本控制都是其管理活动中最为基本同时也是最为重要的一环，科学地组织实施成本控制，不仅可以促进企业不断改进其管理路径提高管理效率，还可以转变企业的组织结构以及管理机制从而不断提升企业的核心竞争力并全面提高企业的综合素质，使企业在当今激烈的市场竞争大环境之下不断发展壮大。3碧桂园成本控制现状分析3.1碧桂园简介碧桂园是中国最大的房地产开发商，其运营和建造模式高度标准化，且业务范围广泛，其基础业务包含物业投资开发、建筑安装、酒店管理等，除此之外，碧桂园还积极发展高科技业务，如机器人，主要包括建筑机器人和餐饮及机器人，除此之外还有现代农业和新零售等业务，以满足市场需求和企业转型。碧桂园自成立以来，一直得益于中国改革开放大潮流的发展，在上市前从广东顺德将业务延伸至整个珠三角地区，上市后高速发展，从珠三角一隅扩张至整个中国内地，然后稳步拓展海外市场，截止2018年12月31日，已经在全国所有省、直辖市和自治区拥有房地产和物业开放项目，碧桂园还在2011年首次拿下了马来西亚和澳大利亚的海外项目，集团于2014年实施了项目跟投制度后，更是飞速发展，在2017年和2018年蝉联房地产行业年度销售额第一名，一跃成为中国最大的房地产企业，于2018年《财富》世界五百强排行榜排名353。3.2碧桂园成本构成3.2.1土地使用成本土地使用成本不仅是房地产开发企业的一项必要支出。由于土地不能流转，供应有限，越是发达地区，土地费用在房地产开发企业费用中所占比例越大，房地产开发企业就越多。关于取得使用权的形式也有许多规定。由于政府转让、个人或其他公司转让、受让方以公司股权为标的、土地使用权的投资与合作、房地产的建设方式不同、土地使用权的成本也不同，而房地产企业的税费支出也不同，另外，值得强调的是，房地产开发企业应合理分析目标用地年限、周边环境、开发目的、里程规划、建筑容积率和土地状况，制定相应的成本控制策略。3.2.2土地拆迁成本土地拆迁成本包括土地征收成本和房屋补偿成本。房地产开发企业的土地征收成本主要包括土地补偿费、安置补助费、地上附着物和苗木补偿费、农垦费、征收管理费等，土地征收成本应按照国家和地方法律控制以及规章制度。房地产开发企业应当在现有建筑物的基础上开发商品房，并按照国家和地方政府有关法律、法规的规定对原房地产权利人进行补偿，然后开发自用土地。房地产开发企业的成本控制应按实际成本计算。个人房地产是土地流转权给个人造成的经济损失，房地产开发企业应当按照国家土地使用条例进行补偿。3.2.3建筑安装成本商品房电气工程费用包括规划、设计、可行性研究、土地平整、工程建设等实际支出的直接费用，一般可按房地产开发企业的总成本计提比例计算，总体规划设计成本价可按商品房建设计算，商品房周边环境和地质环境勘查成本按合作单位成本标准控制。在销售住宅建筑的施工成本控制下，施工成本控制、施工拆迁成本控制、场地及水、电、道路通车成本控制等费用可根据实际运营成本进行控制。建筑安装工程费主要包括商品住宅工程费、供水、电气照明、电梯、空调、燃气管道（含消防、防雷、医药、电力等）等。，装修杂费由公司和单位标准控制，按工程材料控制及报价标准控制。3.2.4配套设施成本配套设施成本主要包括基础设施建设成本、公共配套设施成本等，基础设施成本单位是指建设项目以外的市政公共配套设施成本。如供电、供气、周边道路、绿化、废水、排水等，一般由作业成本计算和控制。已售公寓内市政公用设施、绿地设施等，其成本控制按房地产企业进行控制。3.3碧桂园成本控制体系现状碧桂园在成本控制上分为计划成本的编制、实施、评估三个阶段：3.3.1项目成本预算编制成本预算目标是：实现项目成本控制，合理安排项目周期，估算成本，为公司控制和节约成本，使企业获得更大利润。在进行成本预算编制时，公司成本部、财务部、市场部组成预算小组，共同负责编制。首先，从项目部门收集预算所需的数据，以确定工程量；然后，根据碧桂园已完成的项目和行业收费标准，进行成本估算，并汇总编制工程项目的成本预算。草案完成后，预算小组的第一步与项目总监协商，达成预算协议后，向公司提出审批申请，总经理、总工程师和其他专业人员将共同审查草案，得到总经理的批准，项目成本预算真正生效。项目成本预算编制流程如下图所示：项目成本部项目财务部项目总监项目预算小组沟通协商总经理项目成本部项目财务部项目总监项目预算小组沟通协商总经理总会计师总工程师报送审批图3.1项目成本预算编制流程图3.2.2项目成本管理执行碧桂园对项目成本管理的实施和控制没有明确的规定，主要是控制项目的现金流量。项目成本管理的具体规定是：项目总监和项目职能部门负责人有相应的审批权限，如果没有超过预算范围，经职能部门负责人和项目负责人批准后发放；超过预算应当向企业总经理提出追加申请，经总经理批准后方可领取。公司财务部一般编制年度项目预算执行检查表，并在企业年度总结中对项目预算执行情况进行分析。针对近一年来项目出现较大偏差的情况，分析了偏差产生的原因及解决办法，并根据项目预算的具体执行情况对预算进行了调整。此外，在项目建设过程中，为确保项目建设不超预算，项目总监将对施工进行监督，通过不定期检查项目进度，对项目经理部的工作进行一定程度的监督。项目经理部还将编制“计划施工进度与实际情况对照表”，在企业年度总结上展示项目进度。3.3.3成本考核与评价碧桂园现行的成本管理评价体系是在项目完成后，将预算与项目实际成本进行比较，如果有差额，差额将根据职位逐步分配为奖励。但是，如果项目成本高于预算，由于碧桂园在项目中职责分工不清，无法将差额准确定位到具体岗位，造成无责。企业已经对项目成本预算进行了评估，其中大部分集中在项目的开发成本上，通过项目实际总成本与项目总预算成本的比较，对项目预算的执行情况进行评价。3.4碧桂园成本结构通过对碧桂园2019年度的财务报表以及生产数据进行分析，我们对各项成本款项在总成本值中的占比进行一个统计分析，并在此基础之上对其中占比较大的成本款项进行对比分析从而洞悉碧桂园当前进行成本控制的方向与重点，以下时2019年度碧桂园各成本款项的占比情况：表3.1成本款项占比表主要成本款项金额（万元）总成本占比直接材料825654.3%直接人工2681.8%其他制造费用1541.1%总生产成本867857.2%土地使用成本3722.4%拆迁成本12408.2%其他费用268017.6%总土地成本429228.2%设备费用180011.8%技术投入费2461.6%其他损失1801.2%总其他费用222614.6%总成本23874100.0%从2019年度碧桂园成本占比表中我们可以看出，直接材料占比54.3%，在总成本之中占据最大的比重也是公司支出成本之中最大的费用；紧随其后的是土地使用费用；最后是设备费用占比为总成本的11.8%，公司每年需要大量租借外包设备以保证施工进度因而导致了较庞大的租赁费。因而我们可以得知碧桂园需将其成本控制管理的重点放在缩减财务费用并降低采购成本，此外还要关注生产制造过程之中发生的直接人工费用，修理费用以及物料消耗费用等制造费用。4碧桂园项目成本控制存在的问题4.1成本核算控制缺乏监督管理成本核算控制是加强成本管理、实施成本计划的重点。在碧桂园实际项目建设过程中，成本管理过程中往往忽视成本预算方案的实施与控制，实际成本往往超过预算计划。在施工中，只注重工期、质量、安全等施工因素，盲目增加各种成本来完成施工任务。在成本核算的业务分析中，企业只关注客观因素，忽视了成本预算方案与实际成本的比较结果。因此，成本预算方案被忽略，成本核算成为实际费用的日常流水账，估计的成本和实际的成本消耗有很大的差别。同时，碧桂园没有成本控制和监督体系，财务部每月都进行成本管理的监督和结果的反馈，其他部门都按照各个部门的核心工作进行展开，但是缺乏从公司整体角度对成本管理工作的整体规划，成本管理工作较为零散化，目前仅仅局限于对事后的反馈总结，不能定期对各部门和单项成本指标的完成情况进行评价，不能为项目运营建设前期的成本管理提供合理的数据支持。从专业度来看，财务部门人员均不具备其他部门运行的专业知识，因此对成本管理监督的水平十分有限，对生产，研发，销售等具体环节的工作并熟悉，只能从财务相关出发，按月度关注预算与实际发生的差异，当实际发生的成本大于预算时，将会在会上提出差异结果，要求各个部门落实差异原因。但是通常影响预算不达预期的原因有很多，比如政策导向，原材料价格上涨等等原因，各个部门相互推脱各自的原因，导致最终的监督结果效果总不达预期，并且，即便各个部门后续采取有效的措施改善了此部分问题，也已经是既定事实，因此，这种形式的成本管理监督是事后事项，前期已经发生而成本较高的事实情况已无法追溯，因此，当前的成本管理相对滞后。4.2部门缺乏协作，财务监督不够项目成本核算管理是项目部的核心工作。虽然碧桂园有工程部和预算部的参与，但仅限于目标成本阶段，实际的成本控制管理几乎都是由项目部来实施的。但有一个问题，项目部不能在第一时间掌握数据，只能在成本计算完成后才能使用，但往往损失已经造成。同时，在项目成本控制方面缺乏管理知识，项目经理和技术人员只对工程质量和施工进度负责，项目经理只负责材料的采购和验收。这种看似明显的分工削弱了员工的责任感，各部门员工之间的良好沟通与合作无法开展。在目前的情况下，财务部门负责成本管理，导致很多人产生了错误的想法，他们认为财务部门负责成本管理，降低财务部门的成本是强制性的，但现实是项目财务人员并不了解建设项目的相关情况。4.3成本控制意识薄弱在碧桂园管理核算过程中，是由财务部进行主导进行，但是对于其他部门来说也同样负有成本优化的相应职能，但是很多人都将此任务划归到财务部，没有在日常中认真的对待产品成本管理优化。对于成本管理优化典型案例宣传不到位，很多同事认为成本优化问题离个人很遥远，对企业的整体战略目标不清楚，对如何进行成本优化也不是很清楚，没有全员全过程的进行成本优化管理的典型案例进行普及宣传，导致很多同事不知如何去做，进而与企业整体战略目标不一致。对于建筑型企业来说，一线员工数占比较大且流动性较强，然而对日常管理培训中，一般普遍都会讲安全性培训以及生产流程培训，然而极少涉及到关于成本管理以及成本优化知识等培训，在新进人员入职的培训内容中也没有与成本管理优化有关的内容事项，因此循环往复，会导致公司员工对成本管理优化等工作没有基本的概念，只会按部就班的完成任务事项，从而无法达到全员全过程进行成本管理的改善思想。成本管理优化培训工作不到位，企业员工没有形成成本管理优化的良好习惯，从公司整体角度出发，员工普遍缺乏成本管理意识，导致后续成本管控难度变大。4.4材料管理不全面且缺乏对市场分析由于碧桂园所采购的原材料主要是一些建筑原材料，而当前这些原材料购买市场相对而言没有一个非常完善的体系，因而常常会出现一些有失监控的现象出现，采购主管往往会为了私利，在进行原材料采购计划制定时制定某些特定的原材料供应商，从而使得执行人员没有机会去进行货比三家的决定从而导致了采购的原材料的价格往往较高。通常来说，由于信息不对称的存在，原材料供应商与材料采购执行人员之间往往会形成一层紧密的信息流屏障，虽然可能材料采购执行人员知道这种情况的存在但是由于它们必须按照计划执行采购所以无法将自己的意见与建议反馈向上一级，从而导致了原材料供应公司一直都是那么几家熟悉的公司，长此以往便会使得外部真正有价格优势或者质量优势的原材料供应公司无法进入材料供应主管人员的视野，从而有损公平的材料采购原则。事实上，在原材料采购环节之前，碧桂园会有一个招标环节以求公平公正且最大化公司利益地找到那些最优质的材料供应商，但是由于这个招标环节是半公开式地，招标过程不够公开、透明。这就使得大量有潜力有实力的公司纷纷流失，甚至根本没有机会进入到招标环节之中。此外，在项目施工过程之中，由于废品的原因也会导致部分程度上的原材料浪费，虽然预拌混凝土的生产是按照既定配比表以及固定额的生产流程进行下去的，但是在生产过程之中难免会有工人操作的不当之处因而导致了混凝土有可能出现配比失衡以及其他的操作不当，导致了废品的出现，而废品一旦出现，就是一批次的商品混凝土整个批次的失败从而造成了原材料的大量浪费的情况。4.5问题原因分析针对以上所提出的问题，我们进行了深入的原因分析并取得了一定结论：首先，公司在基层管理这一块并没有注重企业文化的建设，简单来说员工并没有将公司的核心利益视为自己利益的一部分，这也能从一定程度上解释为何当前人工效能如此之低，如果想要解决这个问题必须要将公司企业文化培植起来并让她深入人心。公司在外部供应商管理这一块，缺乏有效可量化的管理手段，这就导致了供应商考核体系非常混乱，双方的合作关系仅仅是建立在短期利益关系上，双方态度强势，缺乏交流与沟通，信任度较低，以上种种现存问题对于供应双方的后续深度合作，资源供给稳定是个极为不利的信号。信息不对称也是造成当前成本管控问题的重要原因之一，在相关材料采购过程中，碧桂园的采购执行者仅仅只是依靠上级管理者或者上级部门给出的购买清单明细及指定采购点进行材料的购买，因而采购人员没有可选择余地因而也就更没有成本规划的动机。碧桂园购买原材料很难遇到一个相对优惠的价格，这也是原材料信息不透明所带来的额外采购成本，此外一些零星的材料面临发票难开的问题这一系列的问题使得当前碧桂园的原材料采购成本大大增加。此外，在碧桂园进行材料采购的过程中，采购人员只是按照上层派发下来的材料采购执行表进行采购工作，因此对整个作业运作的机理并不甚了解不能够充分洞悉行业内部的信息，因而只是原料采购的执行者而不能从本质上思考并执行优化的采购计划。综上所述，当前碧桂园在成本管控方面还存在着不小的问题，必须根据以上所提出的问题进行有针对性的成本管控改进，以求谋的公司长期发展。5碧桂园成本管理问题的改进建议5.1组建成本管理优化领导小组对于碧桂园跨部门之间的沟通不畅问题，建议公司成立成本管理优化领导小组，组内成员为各个部门的代表，研发，生产部，采购部，质量部，财务部，人资部等各个部门选出一个专职成员构成。财务部门要求成本科室的同事担任，生产部门要求排产相关同事担任，采购部要求负责调度岗位的同事担任，这个小组主要的工作重点在于指导各个部门发现降低成本的可能，能迅速有效的联合关联部门共同参与，专职高效的对发生的异常情况进行快速反应处理，定期对成本改善问题做汇报总结，使得后续可以明确成本优化的方法和途径，同时也加强了企业内各部门的业务交流。该领导小组同时负责对成本管理优化的奖惩考核，定期召开成本管理优化例会，使各项成本管理活动都落实落地。5.2将成本管理控制落实到各个部门工作计划中目前的碧桂园的成本管理工作中，财务部每月都进行成本管理的监督和结果的反馈，由于财务并没有销售，生产，研发等专业能力，因此只能从财务角度按月度关注预算与实际发生的差异，当实际发生的成本大于预算时，将会在会上提出差异结果，要求各个部门落实差异原因，但忽略了各部门的改善效果方面，导致各部门并没有较强的驱动力去深入研究工作中的改善方面。因此，应该将成本管理控制这一方面落实在各个部门的工作计划中，并且与之相对应的奖惩制度，可以将这一方面纳入到员工的等级晋升以及部门考评的评价因素中。这样可以让各个部门都在日常的工作中能积极去思考改善提案，从而达到提高效率降低成本的目的，逐渐将成本管理贯穿于工作的全过程而并非事后事项。各个部门需要定期对成本优化方案进行内部沟通探讨，使部门内部逐渐形成成本优化思维体系，从而碧桂园各个部门都联系起来共同为战略成本管理目标而努力。5.3加强项目成本控制管理工程成本核算是项目成本核算管理的重要组成部分。成本核算是否准确，项目是否成功，企业是否盈利，都要求企业加强项目成本管理。一是要加强制度建设。公司内部成本核算应建立一套完整的制度和会计准则，由项目经理完成。因为一个项目是一次性的活动，没有一个项目可以与前一个项目完全相同，因此，有必要对每个项目建立合理的核算和结算制度，而不是随意进行。二是严格招标。对于公司的招投标管理，一定要严格把关，尽量控制低价中标，低估公司被动管理对公司整体收入的负面影响。三是注重质量管理。质量管理是项目管理的三大任务之一，如果工程质量好，就没有返工成本。因此，项目成本管理不是孤立的，质量管理必须与严格的质量控制相联系，这是成本管理的一项重要任务。材料选择、施工工艺、工艺流程、施工队伍选择等都是质量管理中需要注意的问题。5.4做好材料采购计划第一，材料订购。在进行原材料采购的计划制定之时首先需要充分对公司整体的情况有所了解，每个工期结束之时（一般是每年年末）采购管理人员都需要对上一工期之内所有的材料采购情况进行核算与汇总以确认公司当前的原材料余存状况除此之外还要细致地对未完成的订单进行核算以防原材料抽调或者原材料不足的情况发生。第二，材料价格。材料价格包括采购价格和运输成本。可靠的供销关系有利于保证物资质量，及时了解市场情况，在选择供应商时，应考虑材料运输成本，选择最短路径，如果材料采购价格低，运费也会增加材料采购成本。第三，库存控制。库存控制是控制物料成本和采购成本的有效方法。碧桂园在工程建设过程中，一方