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文档简介

惩罚与升迁管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了规范企业中的员工行为，促进员工的工作乐观性和创造力，建立有效的惩罚与升迁管理制度。1.2本制度的订立依据为《劳动法》《公司章程》等相关法律法规，以及公司对员工绩效评估、适应性培训等内部规定。第二条适用范围2.1本制度适用于公司全体员工，包含管理人员、普通员工以及临时工等全部类型的员工。第二章惩罚管理第三条惩罚的种类3.1员工在工作中显现违反公司规定、违反职业道德以及其他欠妥行为时，将依据情节轻重予以相应惩罚。3.2惩罚的种类包含但不限于口头警告、书面警告、降职、停薪留职、解雇等。第四条惩罚的程序4.1针对员工违规行为，应先进行调审核实，确保有充分证据证明员工的欠妥行为。4.2调审核实后，应当向员工告知其违规行为并听取其申辩看法。4.3企业管理负责人将依据调查结果和员工申辩看法，依据公司规定的惩罚程序进行相应惩罚。第五条口头警告和书面警告5.1口头警告可以作为员工欠妥行为的第一种惩罚方式，用于对细小违规行为进行警告和提示。5.2员工接受两次口头警告后，如再显现相同或仿佛的违规行为，将予以书面警告。5.3书面警告作为员工欠妥行为的二级惩罚，一旦员工接受书面警告，将被记录在档案中，并可能对其升迁和嘉奖产生影响。第六条降职和停薪留职6.1对于严重违规行为的员工，企业管理负责人有权对其进行降职处理。6.2对于特别严重的违规行为，企业管理负责人有权决议停薪留职，同时对员工进行相应的培训和纪律教育。第七条解雇7.1员工因严重违规行为或多次违规被予以降职惩罚后，如再次显现严重违规行为，企业管理负责人有权决议解雇该员工。7.2解雇程序应当依法进行，并予以员工合理的解雇通知期限和相应的经济弥补。第三章升迁管理第八条升迁的标准8.1员工在工作中表现出色、工作成绩突出，具备肯定的领导才略和管理潜力，符合公司提拔标准者可被考虑升迁。8.2公司将依据员工的绩效评估、本领素养、岗位竞争力等因素综合评估，确定升迁资格和幅度。第九条升迁的程序9.1员工在满足升迁标准后，可通过内部竞聘、适应性培训等方式申请升迁。9.2企业管理负责人将组织相关部门对申请升迁的员工进行评估，并结合岗位需求和公司战略进行综合决策。9.3员工的升迁结果将以书面形式通知，并将其记录在人事档案中。第十条升迁的效应10.1员工的升迁将带来薪资、职位、福利等多重效益的提升。10.2升迁后的员工应当对新岗位负责，同时连续接受公司组织的培训和评估。10.3升迁后，员工的工作绩效将进一步被考核和评估，对于未能胜任新岗位的员工，将进行相应调整或再次培训。第四章其他规定第十一条保密义务11.1员工在公司工作期间，必需履行保密义务。11.2在员工离职后，仍须连续履行保密义务，不得泄露公司商业机密、商业计划、技术资料等相关信息。第十二条违纪行为的记录和汇总12.1公司将对员工的违规行为进行记录和汇总，建立档案，用于员工的绩效评估和决策参考。12.2对于有违纪行为记录的员工，在升迁和嘉奖决策中将被视为不利因素。第五章

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