培训机构 绩效管理

技术人员能力考核表

姓名决定评定分数

考核标准

A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E差

专业技术高有良好的技术素质熟练掌握技术正确掌握技勉强能完成

超能准确和创新能力能随机能遵守上级指术有进取心任务技术能

执行上级指应变人事协调力好示有一定的技能随机应变力一般

示责任感极术创新力

强

满分15分15分14~12分11~9分8〜6分5分以下

满分10分10分9~8分7~5分5~43分以下

满分5分5分4分3分2分1分

标准上班日数日记载事项综合意见

缺席（事假）S

（丧假）日

工作（无故）S

早退次

状况迟到次

迟一早退缺席换算日

缺席总计日

实际上班日数总计日

对判定奖赏的反映本人对判定的不满

对判定加薪的反映

对判定训练的反映调整

对判定晋升的反映

评分标准：

25分以上为“特优”20-25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15

分为“需要努力”10分以下为“差”

管理员工考核表

姓名：部门：岗位：考评日期:

评价尺度

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

优良'I1可差

14121086

A.把工作放在第一位，努力工作。

B.对新工作表现出积极态度。11121086

1.勤务态度

C.忠于职守，严守岗位。14121086

D.对部下的过失勇于承担责任。

14121086

11121086

A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。

B.按照部下的能力和个性合理分配工作。11121086

2.业务工作

C.及时与有关部门进行必要的工作联系。11121086

D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。

14121086

14121086

A.在人事关系方面部下没有不满或怨言。

B.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C.十分14121086

3.管理监督

注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。14121086

D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

14121086

11121086

A.经常注意保持提高部下的劳动积极性。

B.主动努力改善工作和提高效率。14121086

4.指导协调

C.积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。11121086

D.注意进行目标管理，使工作协调进行。

14121086

14121086

A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩。

B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。11121086

5.工作效果

C.工作成绩达到预期目标或计划要求。14121086

D.工作总结汇报准确真实。

14121086

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上；B：240~200分；C：200〜160分；D：160分以下

3.考核者意见

考核者签字：日期：年月日

注：以下部分为行政人事部及总经理填写。

人事部评定：

1.评语：__________________________________________________________________

2.依据本次考核，特决定该员工：

[]转正：在—任职口升职至—任

[]续签劳动合同自____年_____月一日至_____年一月一日

[[降职为__________________________

[]提薪/降薪为一

口辞退

[]其它.

经理签字：日期：年月日

总经理最终核准：_________________________________________________________

总经理签字：日期：年月日

管理人员的人事考绩表格（B）

姓名决定评价分数

分

考核主任或组长判断董监事会议

考核课长或经理

调整总经理

・判定基准

A•特别优秀B•优秀C•普通D•需要努力E•差

严守纪律忠于职务可信赖，但仍希望再自我革需要从根本

需要积极新与努力再教育

积极地完成工有效率

作是模范职员

满分15分15分14-12分11〜9分8〜6分5分以下

满分10分10分9〜8分7〜5分5~4分3分以下

满分5分5分4分3分2分1分

・勤情评价

标准上班日数日记载事项综合意见

缺席（事假）日

作

状（丧假）0

（无故）日

早退次

迟到次

迟到早退缺席换算日

缺席总计日

实际上班日数总计日

对判定奖赏的反映

本人对判定的不满

对判定加薪的反映

对判定训练的反映

调整

对判定晋升的反映

管理才能考核表

姓名年龄到职日期

所属部担任本职开始年

职位

门月

良

项目优异平常欠佳本项目之评估

好

管理领导能力

处事能力

才能协调能力

责任感

总评

植

培

议

建

派职

建议

上一级主管:直接主管:

公司部门中层领导年度工作考核表

公司部门中层领导

年度工作考核表

（年度）

姓名_________

职务________

何时任现职

一、述职报告摘要（由本人填写）

签名

年月日

二、民主评议情况

任职情况综合分析

参加评议人数

优秀称职基本称职

本部门员工

其他人员

总结

三、考核领导小组意见

四、被考核者意见

签名

年

五、董事会意见

年

六、公司中层以上领导综合考核表

考核平分等级

考核内容

项目好较好一般较差

岗位职责范围完成情况

工作实■

公司布置的任务完成情况

绩评价

年度工作目标完成情况

思想理论水平：能掌握政策并指导工作

本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务

德能素组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系

质评价调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策

用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价

口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力

XX公司岗位目标编制说明

一、目标项目

每一个主管人员的目标应能表现出管理工作的均衡，以下是应考虑列入管理

工作范围的项目：

1、市场营业目标：

（如销售、营业收入、行业地位及费用控制）。

2、生产目标：

（如质量、产量及成本控制）。

3、财务及控制目标：

（如资金周转率，负债人及人事费用控制）

4、人事目标

（如组织发展及人员激励）

5、研究发展及技术目标：

（如产品及制造方法改进，新产品发展计划）

二、制定程序

1、每一名主管人员应根据其岗位拟定预期目标，并按行政系统呈送其上级

主管核阅。

2、直接主管对下属所列目标应加以审查，并与其商讨所拟目标，取得彼此

同意，岗位目标经单位主管核阅后，应另以二份副本送呈组织发展室主任。

3、岗位目标项目应呈送总经理、总经理助理及主管副经理审核，如认为所

列目标应再予研究或加以说明，则送返原单位重新讨论。

4、直接主管应将其所属人员岗位目标副本专档保存，并在年度中至少与该

岗位人员面谈两次。在面谈之前应认真准备，以便所有项目均不致遗漏。面谈时

应以鼓励为主，并就未按期完成目标项目应采取的措施进行讨论。

5、如果环境发生变化，需要对本年度个人目标加以修正时，可予以修正，

并将此项修正通知组织发展室主任。目标变动不宜太多，除非在业务上确需增加

某一目标或某一目标确已无存在必要而应予删除时，可以变动。

6、应在每年年终时，定一日期作为成果最后考核日期。在完成成果考核的

同时，提出有关奖金的建议。

7、本岗位目标表示主要应用于中级及中级以下岗位。此表的应用对完善工

资管理有很大的作用。

三、岗位目标方案的功能

1、制定岗位目标方案是一项管理技巧。通过对每个人员制定目标的指导，

使其明确所负的职责。

2、以岗位目标为基础，根据个人对机构或本部门的贡献大小而决定其应得

奖金。虽然有许多其他因素影响奖金的数额，但个人每年目标是否完成，应作为

其个人应得奖金的主要条件。

四、制定目标的要求

鉴于制订岗位目标方案的重要性，在设置目标时需谨慎从事。下列各点应予

遵循。

1、每个人最少须设置六个特定目标。

2、所有目标包括有助于机构或本部门目标完成的个人措施及工作成果标准。

3、每项目标均应能够达到，并应是经过努力方能达到以的目标，个别目标

的完成对本部门的完成应具有重大贡献。

定期考绩汇总表

备

性

职

到职年所属现在上次复评考总经

注

别

期

姓名U位

龄部门薪金考绩分等拟予增减绩理

部属行为意识分析表

名[]姓名

称

检查项目上司看法评价

1.面对指示、命令吗？

指小

2.正确地掌握指示、命令吗？

执行

3.对指示的内容有质疑吗？

彻底

4.记下指示的内容吗？

与否

5.询问不明之处吗？

6.

1.是否忽略了实施上应有的准备工作？

工

2.检讨实施的步骤吗？

作

3.检查过实施可能发生问题的情况吗？

准

4.确认目标的日期吗？

备

5.

1.征求过上司的意见吗？

信

2.征求过同事的意见吗？

息

3.征求过其他单位同事的意见吗？

收

4.己取得实施上必要的资料吗？

集

5.

1.是否想到实施上的问题点？

问

2.考虑过可能发生的问题吗？

题

3.对于问题是否有应付的对策？

处

4.发生问题时，立刻报告上司吗？

理

5.

1.企图心旺盛吗？

执

2.是否缺乏自信、信心？

行

3.是否内心有不安的感觉？

企

4.是否有抱怨、不满？

图

5.对上司是否感到怀疑、不信任？

［部属实际上的需要］［上司特别留意点］

注

载

事

项

例会主题检查表

评价

项目内容当日主题

效果

1、目标达成2、努力3、无差错

褒奖

4、待客态度5、整顿6、其他

I、未达成目标2、怠慢3、差错

指责

4、待客态度5、整顿6、其他

1、达成标2、努力3、无差错

强化

4、服务不够5、不清洁6、其他

1、待客态度2、怠惰3、差错

注意

4、服务不够5、不清洁6、其他

1、达成目标2、努力3、无差错

勉励

4、待客态度5、其他

教1、教材优先2、无视教材

材3、教材再认识

1、勉励2、褒奖3、开朗

新人

4、前辈的指导5、其他

1、协调重要性2、协调的观点

协调

3、协调的实际

1、问候2、外表修饰3、迟到

礼貌

4、闲聊5、其他

1、礼仪细节2、确认留言

也话

3、应对方法4、其他

1、礼仪2、接待方式

访客

3、笑容4、确认留言

1、正确性2、速度3、谨慎

记帐

4、错误5、确认留言

1、偷懒2、确认承办

清扫

3、清洁彻底

其他

备注

业务处理表

命令、指示、报告查核结果及备忘

月/日

对象事项期限事项

（业务处理表使用例范）

命令、指示、报告查核结果及备忘

月/日

对象事项期限事项

部门工作综合测量表

部n

页次

现状工作量需具备能力或所受训练

别工作项目工作细目满意待加强未做

总务部门业务能力分析表

项目评分内容指导

职员录用是否有计划性54321

人员是否适材适所54321

文件的管理是否万全54321

就业规则是否适当54321

各种制度是否妥当54321

各类活动的实施？54321

职员教育的实施？54321

薪奉案是否恰当54321

考核案是否妥当54321

勤惰管理是否妥当54321

股票对策是否万全54321

事务合理化如何54321

设备合理化如何54321

[]54321

[]54321

评份统计分数愈多愈优秀

综合能力考核表

被评估人

被评估人职务

评估人

评估人职务

被评估的时间范围自（年/月/日）：到（年/月/日）：

进行此次评估的日期（年/月/日）：

下级对上级

评估步骤：

1.下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论

2.如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导:你的直接上

级以及当地分公司经理

3.填写完毕，注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位，独立发送给

总部人力资源部；

4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见，上交

总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈.

5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见.请在以下

的选择中打勾注明你的意愿：

可以记名形式向被评估人反馈此评估表的内容

可以不记名形式向被评估人反馈此评估表的内容

绝对不可以向被评估人反馈此评估表的内容

人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密

综合能力5-非常优秀；4-很好；3-合格/称职；2-需要改进；1-不称职

员工业绩表现评定分数

5分-非常优秀

4分-很好

3分-合格，称职

2分-需要改进

1分-不称职

对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.

2.专业知识评定

2.1熟悉工作要求、技能和程序

2.2熟悉本行业及产品

2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向

2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）

2.5了解下属工作及职责

评语

3.主动性和创造性评定

3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试

3.2主动开展工作而非一味被动服从

3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果

3.4主动开展工作力求超越预期目标

3.5将有创造性的思想加以完善

3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试

3.7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性

评语

4.对客户的关注程度评定

4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求

4.2掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务

4.3对客户的需求进行积极响应并提出改进办法

4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动

4.5赢得客户的信任和尊重

评语

5.培养及领导下属的能力评定

5.1能够建立并保持一个高效的工作集体

5.2能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源

5.3能够全面、实时并及时地完成工作评估

5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见

5.5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标

5.6能够与下属建立双向沟通

评语

6.判断力及时效性评定

6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果

6.2能够及时并根据工作时间表做出判断

6.3尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作

6.4能够针对严重问题提出解决意见

6.5能够判断潜在的问题及形式

评语

7.沟通能力评定

7.1能够倾听并表达自己对有关信息的认知

7.2能够征求意见并做出积极的回应

7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果

7.4能够撰写高水平的局面材料并进行演示

7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性

7.6能够在有关交谈中引述相关咨讯

评语

8.工作责任心评定

8.1出席会议发问及遵守时间情况

8.2可信度和可依赖度

8.3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度

8.4乐于与其他人共事并提供协助

8.5能够节约并有效控制开支

8.6能够对其他人起到榜样的作用

评语

9.计划性评定

9.1能够有效制定自我工作计划并确定资源

9.2能够准确划定工作和项目的期限及难度

9.3能够预测问题并制定预案

评语

10.工作质量评定

10.1对工作中的细节及准确度给予应有的重视

10.2能够按时高质量地完成工作

10.3准确完成工作并体现出应有的专业水平

11.团队精神评定

11.1能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标

11.2能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题

11.3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏

11.4能够与他人共享成功的喜悦

评语

评估人对被评估人的综合能力概述

评估人签名:

自我鉴定表

r

申报Fl期：年月

0

职处科

姓名部门

称室部

入木企业年月日（年）职

学历

日期位

出生年月日（年）工现任主现行工

元年个月

年月日资要工作作时间

项目理由及建议厂长批示总经理批示

（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？

目（口适合口不太适合口不适合）

前（2）工作的'量'是否恰当？

工（口太多口适中口很少）

作（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？

一

工（1）你认为你比较适合那些方面的工作？

作（2）你不适合那些方面的工作？

希（3）其中最适合你的工作是什么？

望

（4）你对现在的工作（如异动等）有什么希望？

薪（1）你认为你的工作报酬是否合理？

资（口合理口不合理）

及（2）职位是否合理？（口合理口不合理）

职（3）职称是否合理？（口合理口不合理）

位（4）理由何在？

（5）你的希望？

（I）这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？

教（□曾参加口未曾参加）

育（2）曾参加什么训练？

训（3）你希望接受什么项目的训练？

练（4）你对本企业训练的意见如何？

工（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？

作（口合理口不合理）

分（2）什么地方极待改进？

配

（1）你的工作目标是什么？

工目

（2）这个目标你已做到什么程度？

作标

（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？

特贡

（2）你做到什么程度？

殊献

在你担任的工作中，你有什么更好的构想？

工构

请具体说明：

作想

一

其（1）请代为安排和面谈。

他（2）本人希望或建议。

一

说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。

自我报告书

f属单位部科生年月日年月日年龄

名性别男、女进公司年月曰服务年资

1.你的工作情形是？（请查核以下各项）5.对上班地点的意见9.请写出对上司、同事以及对公司的12.简单谈一下自我启发计划

。相当辛苦O很轻松。不想调离目前的上班地点自期望

由

。相当困难。很简单理由：意能

见

O很重要O不重要。想调离上班地点时力

上

O富有变化O单纯理由：开

班

。不单纯第一志愿发

地13.将来打算在那方面发挥自己的能

。能发挥能力的

点10.自己在能力方面（包括潜在能力）力？

O不能发挥能力第二志愿计

及性格方面有那些优点？

划

调职时间

2.对目前职务的意见

O不想离开现在的职务

。希望离开现在的职务。最好是现在。最好是年月

。视情况而定

。没有意见6.研究的领域、课题等（不论与职务是14.健康状况是否能胜任目前的职务

否有关联、不论是自动或指定皆可）健。绰绰有余

康。大致上还可以

11.要提高水平，必须提高那些能力

状。稍嫌吃力

3.从事这个工作有几年？及性格呢？

态。相当吃力

。罹患慢性疾病

目前的职位己有年月关

7.既有的技术、资格等（同上）O恐会旧疾复发（写出病名）

心

在目前的单位已有年月的

15.居住的种类

焦

O自宅。公司宿舍O租房一

点

生。公寓。寄宿

8.执行职务上，特别努力的事项有那些活16.通勤时间时分

（对工作、对上司、同事、部属等）状交通路线及工具

能

4.希望的职位态

力

开

第一志愿17.家庭状况

发

的同住院人抚养家属

计

第二志愿划

-

主管人员考核表

编号姓

名:年月日

标准自我考核小组

考核项目考核内容

分值评分考核分

1.把工作放在第一位，努力工作

工作2.对新工作表现出积极态度

3.忠于职守20

态度4.对部下的过失勇于承担责任

1.正确理解公司目标和经营方针，制定

适当的实施计划

业务

2.按照员工能力和个性合理分配工作

30

.做好部门间的联系和协调工作

工作3

4.工作中保持协作的态度，推进工作

1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合

作精神

2.注意生产现场的安全卫生和整理整

管理

顿工作