财务风险防范视角下的企业内控管理

加强财务风险防范与控制，是保证企业安全运行的重要举措。在企业开展财务管理工作时，容易受到各种风险因素的影响，导致财务风险问题频繁出现，不利于企业更好发展。所以企业领导需要从内控管理角度出发，制定详细的工作计划，加强财务风险优化防控，降低风险发生率，为企业长效发展保驾护航。一、财务风险产生原因在当前社会快速发展的环境下，导致经济市场环境不断变化，这给各个企业经营发展提出一定考验，加剧财务风险发生。总之，一旦出现财务风险，将会造成企业经营效益的减少，影响企业发展。通过对财务风险产生原因调查分析，具体展现在以下几个方面。首先，外部环境比较复杂，特别是在我国进入国际贸易组织后，我国与其他国家之间的往来逐渐密切，在促进我国社会经济快速增长的同时，外部经营环境也给我国社会建设发展造成一定影响，从而增加财务风险的出现。其次，财务风险防范意识薄弱。在企业经营发展过程中，企业部分领导，对财务风险关注力度低，没有意识到财务风险防范对企业发展的影响，更不会在企业内部制定一套完善的风险防范体系，不利于风险防范工作的开展，从而引发各种风险问题。最后，企业风险抵御能力差。在当前市场发展环境下，金融市场风险发生率升高，我国为各个企业协同发展提供良好平台，使得部分企业为了长效发展，忽略内控管理，导致企业资金链条断裂，企业整体风险防范能力下降。二、财务风险防范视角下企业内控管理存在的问题（一）风险防范意识薄弱从目前情况来看，大部分企业员工不具备较强的风险防范意识，缺少对内部控制管理工作价值的了解，使得在开展内部控制管理工作时，工作远期价值无法得到有效识别，不能为内部控制价值发挥提供指导。在缺少外部因素支持的情况下，内控管理工作不能顺利落实到位，阻碍内控管理目标的完成。大部分企业为了避免发生经营风险，制定一系列规章制度，并且通过加强内部监管的方式，引导企业稳定运行。但是部分企业规章制度制定主要是参考其他企业生搬硬套，缺乏可行性和专业性，在实际应用中容易产生各种问题，只是为了管理而管理。由于企业领导风险意识薄弱，没有意识到内控管理与风险防范的必要性，风险防范能力不强，给各种风险出现提供了可能。（二）内控基础性处理水平低现阶段，部分企业在设计内部控制基础性工作时，缺少对财务数据的调查与分析，特别是缺少对内部控制工作实施可行性探究不深入，使得内部控制工作实施过程不能得到有效管控，无法给财务风险防范工作开展提供指导。部分财务内控基础性工作缺少规范性，财务部门领导对财务内控工作重视力度不高，造成财务活动中各项问题不能得到有效处理，无法为企业稳定运营提供财务支持。部分企业缺少对内部控制可操作性的调查，预算基础或绩效考核指标设定不科学，使得企业收入成本核算工作不能获得理想的工作效果，不利于企业资金顺利周转。部分业务项目缺乏对财务工作的有效关注，特别是对企业财务工作执行情况监管不严，无法给财务风险防范与预警提供支持。（三）缺乏对财务风险的有效管控当前部分企业在设计财务风险防范方案时，对现有财务风险管理体系构成和运行，缺少深入调查，特别是对现有企业财务风险管理体系执行价值，了解不全面，不能在监督管理体系上进行改革创新，实现对财务风险的有效防范。部分财务风险管控措施在创新设计时，对于监督性质工作的关注力度不高，特别是在企业资金管理体系建设上，缺少深入调研，不能给资金风险防范提供指导。部分企业资金风险管理部门，工作经验不丰富，相应的风险防范体系不完善，导致企业投资过于盲目，容易面临投资失败风险，让企业遭受严重的经济损失。部分企业在制定财务风险防范措施时，对于筹资业务中的财务风险了解不足，导致筹资活动在运行中，无法展现出内部控制工作价值。（四）内部控制管理体系不完善内部控制管理体系是否完善，将会给财务风险防范效果带来直接影响，从目前情况来看，部分企业财务人员对内部控制工作重视力度不强，特别是缺少对企业经营发展状况的关注，采取的风险防范对策不科学，无法按照管理制度要求进行。部分企业在制定内部控制管理体系过程中，缺少对管理体系可行性深入探究，特别是对内部控制在经济效益等方面影响重视力度不强，无法在内部控制管理体系建设创新建设中获得理想的工作效果。部分企业内部管理制度各自为政，缺乏统一的协调管理，造成内部制度规定冲突，不能有效执行；部分企业缺少对内部控制管理体系建设对企业发展制约条件的分析，特别是忽略企业经营发展中各种影响因素，没有从内部控制管理理念出发，制定详细的风险防范计划，相应的工作管理流程不规范，无法将内部控制管理价值充分发挥，给各项风险出现提供了可能。三、财务风险防范视角下的企业内控管理措施（一）强化企业员工风险防范意识从哲学角度来说，人的意识决定人的行为，要想实现财务风险防范，加强内控管理，需要提高各级人员风险防范意识，优化内控管理理念，利用意识将财务风险防范和内控管理工作落实到位，提高企业风险防范水平，减少财务风险出现。为了强化企业员工风险防范意识，需要从以下几个方面入手。首先，企业在内部成立负责风险防范教育工作的小组，定期对企业经营发展状况进行调查分析，完善内部风险防范体系，加强风险防范教育，让每个员工都能意识到风险防范对企业发展的影响。其次，企业负责人组织并邀请专业人士参与到企业中，开展风险防范讲座，并在讲座中渗透风险防范理念，利用相关案例，对企业内部控制管理工作进行具体说明，传授风险防范经验，夯实企业员工风险防范意识基础。最后，政府部门需要对企业风险防范情况进行外部干预，满足企业经营发展要求。（二）提高企业基础性会计工作水平对于企业管理者，需要从优化会计科目角度入手，探索基础性会计工作创新方案，让更多和会计体系创新设计相关的工作措施顺利运用在企业风险防范活动中，为会计科目系统优化改良和保证会计信息真实性提供支持。在夯实企业基础性会计工作时，需要加强对财务报账工作团队工作情况的调查，特别是对会计工作是否能够满足新会计制度要求进行分析，保证各类基础性会计工作顺利落实，满足国家法律要求。在会计工作改良策略设计过程中，需要加强对财务凭证真实性和完整性的调查，特别是对挂账期限进行追踪，让满足资金安全管理要求的措施可以在往来账款控制中发挥应有价值，为企业安全运营保驾护航。会计工作人员需要加强对业务培训活动的重视，特别是对企业资金资产有效管理，让企业各项支出更加规范，为防范财务风险提供保障。（三）加强企业财务风险管理在构建财务风险管理体系过程中，需要加强财务风险识别和监管，特别是对财务风险管控措施进行影响调查，让更多和风险管理理念创新相关的措施运用到企业中，为后续风险防范工作开展提供支持。在建设财务风险管理体系时，需要对影响企业综合竞争实力的因素进行调查，特别是对财务风险管理体系建设有效性进行分析，让企业财务活动可以得到全面监控，保证企业财务工作的规范性和科学性，减少不必要风险问题出现。企业在创新财务风险管理体系时，需要加强对经营性活动监督管理，让更多和财务相关的活动能够融入内部控制管理中，结合内部控制管理特点，制定详细的工作计划，为企业分析风险动因提供依据。企业还要给予各项风险问题高度重视，特别是对会计信息失真和道德职业风险防控等，让更多和财务风险管理体系建设要求的措施能够实现改革优化，从而促进企业财务风险管理水平的提升。（四）完善内部控制管理体系完善的内部控制管理体系，可以保证内部控制管理工作顺利实施，获取理想的工作效果。为了发挥内部控制管理风险防范效应，需要结合企业经营发展要求，从财务工作实际角度入手，促进企业内部控制管理体系优化改革，创新工作方式，以实现对企业各项经营活动的有效管控，减少不良问题的出现，实现企业健康发展。在构建内部控制管理体系过程中，要求企业在内部成立专业的风险防控小组，设定内部控制管理组织机构，由专人负责，保证将内控管理工作落实到位，顺利完成内部控制管理目标。与此同时，企业需要对现有管理体系进行优化改良，让制定的内控管理计划，能够满足企业战略发展要求。企业在建设内部控制管理体系过程中，需要加强年度预算审核，保证重大决策制定可以在内部控制管理环境下顺利进行，防范财务风险。随着互联网时代的来临，企业在开展内控管理工作时，可以适当把信息技术运用其中，实现财务内控信息化管理，这样不但能够有效提高工作效率，也能减少人为失误，防止不必要风险问题的出现。四、结束语总而言之，随着