韩国LG 革新领导教材 1 生产性向上与合理化教材

FCDC监督者力量向上课程生产性向上与合理化5S与3定浪费与改善现场作业指标消耗时间:40分钟生产性向上与合理化/欧美LearningCenter学习目标能够说明合理化推进process的5个阶段.能够区分合理化推进活动的各阶段.Intro模块介绍学习目录Intro模块介绍stepstepby

合理化推进

processmap1.意识改变及5S2.用眼管理3.3不驱逐4.品质保证体系5.革新生产系统确立

用语的定义学习合理化推进

ProcessMap1阶段意识改变及5S1Step2Step3Step改善班活动活性化3定活动异常警报早期对策I.E教育运营改善班生产稼动现况板,

警报灯定位置定量定容器3T运动-T5S-TPM-TQC1Step2Step3Step确立Depotsystem运用纳品指示看板确立交叉生产体系Tollgate,车上检查,4定(3定＋定心)ALC.混合生产,次序生产用电脑版面方式FI-10项目1。基础秩序确立2。T5S3。Loss改善4。设备保全5。物流6。100ppm品质保证7。协)100ppm支援8。多技能化9。现场自律运营10。环境安全通过合理化各阶段的习惯化工厂体质强化1Step早晨问候,清扫管理监督者早点上班清扫2Step革新教育革新学校运营（社内，协力社）3Step全体职工参加不用品驱逐（红卡制度实施）根据生产线直线化的3不驱逐1Step单个流动生产方式，同步生产方式,U字，直线化Line构成2Step缩短准备时间QDC.QMC.QLC3Step依据精密工程表的作业改善PAP,3BY3活动3阶段3不驱逐4阶段确立品质保证体系5阶段确立革新生产SYS2阶段用眼管理1Step充实检查体系检查体系,改善体系2Step信赖性确保(Q.A)FTA.FMEA.TDR3StepClaim解释绝对,相对,社内,社外解释P-Q管理FMSCIM开始指导协力公司·柔韧的生产体系-变化对应力·电算化的生产管理

体系白纸改善现场发表会实施

义务性的给予目标:件数

奖励机制实施:件当

TPC汇报,布标,公告,标语TPC提示板运营

休息室,卫生间,办公室内清扫

设备清扫

管理监督者及全社员对象

catch

phrasee,革新早会

Morale口号,革新口号提倡

早上班

早晨问候

节日前.后欢送/欢迎问候

教育生早晨问候

新入社员早晨问候协力公司访问问候传播

研究员现场体验

先进工厂见习

弘报活动实施

Morale向上:喊口号的活动实施发现浪费的Skill培养,改善

改善先锋者课程运营(OBU别)现场工程作业体验改善活动

其它工厂其它事业部TPS研修卫生间弘报实施TPC决议大会清扫

革新教育

革新口号提倡

早晨问候

Ⅰ阶段意识改变

及5S学习1.意识改变及5s整理去除隔断

拆除资材货架(资材存放台)工厂外围资材移动厂内Line修理台去除

不用(必要)品整理

定量管理

工具/备品盒开放

–

设置台制作活用:开放式担当区域指定

–内,外围清扫工具配备

–

全员参与工厂地面改善,维修

卫生间增建,维修

–

淋浴Room设置RedCard活动

免职区域运营3定

设置休息室

–

自动售货机,TV,壁画

更衣室设置照明改善整顿清扫清洁T/Con`v去除

Line缩短现场封闭Room改成开放式(现场

Room,办公室部属间隔断去除)部品Box标准化

–

部品别

Size规格,Pallet改善

Box别

标准量指定定位置标识

–

物流通道,Depot场,L/CⅠ阶段意识改变及

5S学习1.意识改变及5s主要工程标识

法规工程DepotLayOut改善–

综合现况板设置定量管理

–

标准再工

先入先出管理Line综合现况板

PaceMaker设定

设备

Cover交换:硬塑,网

ControlBoxCover交换:硬塑,玻璃I.E教育改善班运营定位置,定量,定容器生产目标管理异常有,无管理LineStopLamp设置:Stop,预警,正常5S3定用眼管理Line直线化去除隔断

改善班运营

顾客不满工程重要工程最高/最低高度管理异常警报灯运营LinePitch设定

Depot管理

稳定设置

3定运动Cleanup3Step

Ⅱ阶段用眼管理学习2.用眼管理P.Q改善班运营优秀班.组长中心组成周间单位活动报告,评价,奖励

6个月

Rotation自律改善

–

改善的成功体验TPC改善大学

–管理监督者对象

PAP大学

–

事务职对象

白纸改善

车上检查-IQC移动

检查台

运营

电瓶车

System运营

Lift设置

TPM活动改善活动

–

奖励机制运营

现场

发表会-现场

奖励

TollGate运营

Depot场运营

MyMachine制度

设备

效率

管理-设备

综合

效率

分析

教育TQC活动

物流

Ⅲ阶段3不

驱逐P.Q改善Skill教育

I.E教育

纳品

时间制

运用

纳品

先入先出

列车运行方式

单方向通行:单方通行通道概念定着:物流手段上车,下车用X-Lift设置

PowerGate采用

工程

多阶段

Lift设备

担当资材

自主

保全

清扫

点检

注油

学习3.3不驱逐设备

AuditTPM电算化

OnePointP.MTPM诊断及评价

TPS研修

Team构成P.QLayOut构成

消耗时间

改善

Line直线化

去除移栽装置

T/TLoss管理-T/TGap分析

Loss去除

内作业外作业QDC竞进大会:BoomUp现场改善

BoomUp3即3现主意传播自主改善

能力培养A.B制约方式(单个流动方式)

无作业“0”化故障原因查找:5WHYOnePointLessonOnePointP.MOnePointCheckConsulting不好的部门

对策

发表

QDC作业指导书作成

AirClampOneTouch方式

OBU案例

改善

ZD改善组(立即改善)L/B效率管理

Neck工程

查找改善

L/B效率

向上

M.HR分析-生产性

分析

多技能化

Line定员制Loss改善

自主研究会

QDC/QMC学习3.3不驱逐品质

反省会日日

反省会-上午,

下午,

日日

结算制周间

改善会议-周间

工程不良

现况及改善现况(制造Audit)月评价会-品质

革新会议

顺次检查

项目

设定

Tag粘贴-顺次检查王,奖励

全数检查

实施

Check周期,项目

设定

–

初,中,终物

管理

Line别

对象

Item设定-评价管理

品质

契约制

实施

Q-Audit测量仪器

Jig化-CheckDie,试料

保管

异常处理

产品

Audit(OQC)重要

工程-Line不良

发生

工程

顺次检查

TimeCheckOS&DⅣ阶段品质保证

体系顺次检查

结果

F/Back,现场展示

所属

Lot全数检查

4M变更要因解决Q-Manager活动

目标未达成:夜市场

对策发表

Consulting指导

部品

Audit(IQC)工程

Audit(LQC)绝对评价

–

基本规格对比相对评价-顾客的

立场

评价(感性品质)RTN不良率

管理

Consulting指导

问题项目

改善

法规

工程

顾客不满工程-社外

不良

统计

现况(不良

发生工程)

一般

工程

–

安定

工程

※月单位要评价的对象工程选定,变更实施-改善履历管理

主要工程

管理

Check体系的充实学习4.品质保证体系F/ProofF/Proof改善学校(改善班)不良

发生工程

F/Proof化F/Proof竞进大会

–

本部,OBU主管:BoomUp设备别

Spec整备各种仪器范围设定:用眼管理3次元

改善

为了条件(Spec)维持的点检项目设定CheckSheet化-周期性的点检Check条件管理

管理点检项目

F/Proof履历管理

推进Process3次元

对策-检查方案树立:结果管理

Line别3次元

改善活动展开3次元

竞进大会

管理监督者对象

F/Proof对象选定发屈F/Proof化改善

2次元

对策

1次元

对策-改善+标准化遵守对策

F/Proof化现场展示

现场发表会,内容共享,传播改善

System确立

改善班

运营

学习4.品质保证体系Ⅴ阶段Conveyor生产System的合理化/自动化新生产方式(原有生产System)Global生产体系构筑

In-Line化(OffLine→In-Line)合理化/简易自动化/自动化CellSystem运营/扩散

DMS

革新生产Sys

确立海外工厂合理化/简易自动化/自动化-生产性,品质

合理化

活动LocalSourcing扩大Global情报System构筑:DigitalManufacturingSystem-Module设计-ModuleLine-GSCM:最佳资材供给/流通System-情报共有System构筑学习5.革新生产系统确立1.运动:为了达到某种目的多方面积极活动的事.*为了提高组织整体Synergy的总体活动2.活动:为了某种事取得成果而努力的事项.*特定部门为了特定目标的达成而集中努力.3.革命:事物的状态或社会活动急剧变化的.4.革新:制度或方法,组织或风俗改变或去掉后创出新的.5.改善:错误点改正后让它变好.6.改革:合法的从新改变.7.Slogan:某种团队思想,主张等用简要的语言表示.(标语)

Ashortphraseexpressingapoliticaloradvertisingmessage8.CatchPhrase:通过简捷的表现方式让群众注意的广告文句,宣传文句.

Ashortphraseoftenwithlittlemeaningwhichbecomespopularforatime

sothateveryoneusesit.9.口号:大集会或示威等进行某种要求或主张的简短的号召或简语.学习用语的定义10.Process:事情履行的一连串过程.

Anycontinuedsetofnaturala