203华为产品研发与行销治理委员会章程

产品研发与行销治理委员会章程性第一章总那么第一条目的为标准产品研发与行销治理委员会的运作方式，明确其职责权限，特制订本章程。第二条性质产品研发与行销治理委员会（简称“研委会”）：是公司的产品决策机构，依照公司整体进展战略确信产品进展战略和目标并作出投资决策。第三条隶属关系研委会隶属于公司总裁办公会议。第二章组织结构第四条组织结构研委会的组织机构由委员会、分委会、秘书机构和工作组组成。组织结构图:产品研发与行销管理委员会分委会组组pc-工作一组IL工作组工作组分委会工作组工作组工分委会组组pc-工作一组IL工作组工作组分委会工作组工作组工作组JT工作组第五条分委会按产品领域设立互换接入、智能、无线、传输、多媒体、数据通信、电源等分委会，以后依照需要经委员会批准，设立相应的分委会。第六条秘书机构研委会的秘书机构是打算财经部，在研委会授权下，组织相关部门落实执行研委会的指示。第七条工作组研委会依照需要临时组建，组长由秘书机构指定。第三章组织职责第八条研委会职责1、依照公司整体进展战略确信产品进展战略和目标。2、对研发体系运作进行决策操纵。3、决定研发体系资源部门的建设和配置政策。第九条委员会职责1、对产品路标计划、新领域、跨领域和重大的预研项目和产品进行投资决策。2、授权分委会进行相应领域的评审决策，治理各分委会。3、授权相关支撑部门进行分项评审。4、在分委会不能决策时作出决策。第十条分委会职责1、在委员会的授权下，对相应领域的路标计划、预研项目和产品时期评审点进行投资决策，决议报送委员会。12、碰到不能决策问题时，提交委员会决策。第十一条秘书机构职责1、制定评审打算，提交研委会。2、组织相关支撑部门审核评审材料，进行分项评审，并将评审结果报送研委会。3、组织研委会评审会。4、会议决议上报、下发和决议执行情形的监督检查，重大问题的反馈。5、负责研委会委员提案的受理。6、整理、保留研委会会议相关文档。第十二条工作组职责预备评审材料，保证评审材料的质量，为研委会决策提供依据。

第四章成员第十三条委员会委员组成委员会总人数为12〜18人，见下表：成员 人数TOC\o"1-5"\h\z主任 1副主任 1〜3委员 10〜14第十四条分委会委员组成财经等资深人员组成，12~18分委会由相应产品领域的研发、市场、财经等资深人员组成，12~18总人数为8〜13人，见下表：成员 人数主任 1副主任 1〜2委员第十五条成员的录用1、委员会主任、副主任由总裁办公会提名，由公司总裁批准。2、委员会委员由委员会主任或两名以上委员提名，报公司总裁批准。3、分委会主任、副主任由委员会提名，报公司总裁批准。4、分委会委员由分委会主任或两名以上委员提名，经委员会审核后，报 公司总裁批准。第十六条研委会委员的责任1、除特殊缘故并经研委会主任批准外必需参与研委会的议事活动。2、普遍地听取和及时、客观地反映各方面的意见和建议。3、对研委会审议和决议的事项充分地发表建设性的意见、建议和观点。4、对自己的表决负责任。5、不得泄露尚未公布或不宜公布的会议内容。第十七条研委会委员的权利1、拥有知情权。2、拥有表决权。3、拥有充分发表个人意见的权利，且不论正确与否不受歧视或冲击。4、对研委会决议的执行情形拥有监督权。5、拥有提案权。第十八条任职不合格的处置研委员委员有如下情形之一发生者，为任职不合格：1、一年内会议缺席达三分之一以上者。2、对其所承担的工作由于本人缘故造成工作质量低劣的。对任职不合格者，按以下方式提出处置意见。任职不合格者 提出处理意见 审核 批准分委会成员 分委会 委员会 总裁委员会成员 委员会 第五章会议第十九条会议召集委员会会议和分委会会议的召集人别离为委员会主任和分委会主任，也能够是由主任或上级委员会临时指定的其他委员。有1/3以上的委员要求召开临时会议，应及时召开。第二十条会议通知研委会会议应在会前通知与会者，并告知会议目的、会议议题和所需预备的会议资料。因故不能出席者应书面申明理由，同时可提交书面发言。第二十一条会议议题会议议题由委员通过提案提议，主任确信。有1/3以上的与会委员一起提案，可自动纳入议题。会议期间的动议，如与会者希望讨论原定议题之外的事项，经主持人同意后，能够转入临时议题的讨论。第二十二条会议主持委员会会议和分委会会议主持人别离为委员会主任和分委会主任，主任因故不能出席时，能够委托或指定其他委员主持会议。第二十三条议事规那么研委会会议的研究、讨论和审议活动，必需依据以下规那么进行。1、研委会可视需要邀请相关资深专家列席研委会会议，资深专家拥有充分发表个人意见的权利。2、每一个委员必需就议题作简短发言，说明自己的观点。然后进入讨论活动。3、与会者只要不离开议题，能够自由发表自己的观点、建议和意见。但主持人出于会议时刻的考虑，能够中断发言或采取限时发言的方式。4、与会者的讨论必需从公司整体利益动身，发言应具有诚意和建设性，语言尽可能简练明确。5、与会者的发言应集中于会议主题，多动脑筋，多谈计谋、建议和方式。在评论他人观点时，不许诺挖苦、挖苦和人身解决，不许诺顾虑职务高低和利害关系。6、与会者不得阻止或打断他人发言。第二十四条会议记录与记要研委会会议对会议的时刻、地址、参加人员、议事进程、要点和结果进行记录，出席者须在议事记录上签字。所有会议记要都必需将不同意见单列一条，以陈述清楚。第二十五条会务研委会会议事务由秘书机构负责并组织落实，包括：1、会议议题资料的整理预备。2、会议议程安排。3、议事记录的整理与记要分发。4、会议资料整理与保管。第六章决议第二十六条决议的形成会议形成的决议必需有2/3以上委员参加，且占半数委员以上同意方可通过，犹如意与反对人数相等，由委员会主任裁决或上报。委员会对不能形成决议的议案或提案，以报告的方式提交至上一级委员会，由上一级委员会审议或授权复议。第二十七条决议的内容和格式决议的内容须包括会议议题、会议决议、执行部门、相关配合部门及执行决议所需的资源。决议的格式参照《华为公司委员会治理法》之附件“委员会决议记录格式”。第二十八条决议的执行决议经委员会主任或会议主持人签发后生效。1、产品路标计划决议由产品线治理办公室和相关业务部门的产品线治理部监督、落实执行。2、预研项目决议由预研部和相关业务部门的预研分部监督、落实执行。3、产品时期评审决议由产品线治理办公室、相关业务部门的产品线治理部和PDT监督、落实执行。4、资源建设和配置政策决议由技术干部部、打算财经部等部门监督、落实执行。5、其他决议由相关部门落实执行。第二十九条决议的修正决议执行进程中，如发觉原决议有失误或决议执行环境发生转变时，按决议程序从头审议。第三十条追踪与监督必需给行政系统执行决议有一个预备时刻和足够的贯彻落实时亥I」。研委会有权对决议的实施进程和实施结果进行追踪检查和评估，并委托秘书机构进行监督，必要时可就决议执行情形向有关部门或部门主管提出质询，后者有予以说明说明的责任和义务。研委会休会期间，委员以个人身份就决议的执行情形进行调查、研究和评估，并向研委会提出有关报告。第七章工作汇报第三十一条 工作汇报1、委员会与公司总裁办公会议(1)委员会的工作简报上报公司总裁办公会议。(2)委员会在碰到不能决策的问题时上报公司总裁办公会议。2、分委会与委员会(1)分委会向委员会汇报每一会议的议题和决议。(2)分委会在碰到不能决策的问题时上报委员会。第八章提案治理第三十二条提案治理1、研委会委员均能够书面、电子邮件等形式提出提案。2、提案由研委会的秘书机构受理。秘书机构在收到提案后应及时征询委员会主任和委员的意见，有三分之一以上人员同意讨论该提案时，即召集委员会临时会议讨论决定。第九章附那么第三十三条章程依据本章程依照《华为公司委员会治理法》制订。第三十四条补充细那么研委会会议操作进程见附件《产品研发与行销治理委员会评审会议操作细那么》。第三十五条制定、修改与说明本章程的制定、修改与说明说明权属产品研发与行销治理委员会。第三十六条批准与废止本章程的批准与废止权属公司总裁办公会议。第三十七条生效本章程自批准之日起生效。附件4：产品研发与行销治理委员会XXX评审会议流程图评审职能部门将评审计划上报秘书机构!秘书机构汇总评审计划上报研委会--/评审计划/注1：评审材料是调研组/预研组科陶盘黯完备的评审材料，只是在评审前整理并提交评审。;评审申请7评审材料准备

：（4工作日）一不通过,调研组/预研组/PDT向评审职能部门提出评审申请（评审会前16工作日）评审职能部门召开评审会前协调准备会，检查评审时机是否成熟，确定工评审时机不成熟，则往后推迟作组长，确定主审人及评审人员，制定评审日程表注2：主审人是资深专家，也可以是委员。工作组备齐评审材料，提交评审职能部门（4工作日内）—夕评审材料/注3:若各评审人员反馈意见对项目/修改再提「评审职能部门对评审材料进行规范性

审查产品的评价很好,一致通过，则可取消综合评审会，由主审人直接形成综：分项及综合评:审（4工作日）评审职能部门将材料发评审人员填写分项评审意见并反馈（3工作日内）—牝/分项评审意见/合评审报告，提交研委会决策。直接启动研委会评审;材料发送委员

：（会前3工作日）E研委会评审会议：决策（4工作日）二评审简报评审职能部门召开综合评审会，各评审部门汇报分项评审意见，主审人形成综合评审报告评审材料同步更新