天然气公司人力资源降本增效举措

天然气公司人力资源降本增效举措

一、优化人力资源配置，控制公司用工成本

1.做好调研和量化分析，组织实施人力资源“新三定”工作

开展岗位分析，合并职能相近岗位，完善岗位说明书实施工

作饱和度分析，压缩工作不饱和岗位员工编制，鼓励相关岗位员

工承担相近岗位工作，一岗多责，按劳分配，多劳多得测评员工

岗位匹配度，促进内部调配，强化末位淘汰，人尽其才，才尽其

用在三定分析基础上，核算部门工资总额，控制总额不增长；责

任人：夏来起、赵雪2016年第一季度

2.控制员工总量，严把招聘质量，控制人员招聘成本

一般岗位招聘侧重内部招聘，促进人员内部流动个别岗位从

外部招聘择优录用有相关工作经验、稳定、忠诚人员校园招聘根

据公司岗位需求择优招聘；责任人：夏来起、赵霎2016

年全年

3.盘活人力资源，促进公司内部人员柔性流动，提高劳动生产

率

调研论证周期性岗位和部门人员柔性流动可行性，明确薪酬

管理、绩效考评责任划分调研论证站区人员排班班次调整可行性

责任人：夏来起赵雪2016年第二季度

4.加强员工技能培训，提高现有人员技能水平和工作效率

组织实施加气站储备站长培训班项目，培养3-5名具备加气

站站长岗位标准的后备人才组织实施加气站操作维修培训班项

目，培养3-6名具备加气站站长岗位标准的后备人才选拔储备内

部培训师，除部门管理者外，选拔3-6名内部培训师，制作技能

专长培训课件，组织培训，提升员工技能、业务素质和工作效率;

责任人：夏来起赵霎朱相宇2016年第二、三季度

5.强化员工岗位胜任力评价，优胜劣汰

强化劳动合同到期人员评价，不胜任岗位需求的，不再续签

劳动合同

强化适用期转正人员评价，按技能和工作能力定薪，不符合

岗位需求的，解除劳动合同强化调整岗位人员到期评价，不适合

岗位需求的，纳入末位淘汰；责任人：赵霎朱相宇

二、梳理部门职能职责，调整组织架构

1.梳理各部门职能职责，合并裁撤职能相近部门，形成具体制

度，确保职责清晰、权责到位、分工明确、考核有据

责任人：夏来起赵霎

三、完善优化绩效管理，实现绩效考核的激励性

1.2016年第一季度核算运用平衡计分卡评价及2015年绩效运

用方式工资水平，分析薪酬差异，调研评估评价效果及员工满意

度

2.建议将全员劳动生产率作为绩效评价指标

全员劳动生产率=工业增加值/从业人员平均人数

工业增加值=主营业务收入+其他业务收入+投资收益+营业外

收支净额

从业人员平均人数二（期初人员数+期末人员数）/2

责任人：白光明、李晨、赵霎、刘雪艳

四、控制费用支出，减少不必要开支

1.建立工装领取档案，控制工装制作费用支出

调研论证工装分层次、分部门领取可行性，明确领取标准、

领取时限等，建立工装领取档案，严格按标准发放工装，辞职员

工工装上交，用于工装破烂的替换使用

2.建立工号牌领取档案，控制工号牌制作费用支出

明确工号牌制作要求，建立工号牌领取档案，修改工号牌样

式，保留固定识别信息，避免因岗位变动，重新制作工号牌，工

装：按人员流动率10%,工装回收利用率30%,计算，(145+115+9

(5)*60*0.3=6390元；工号牌：去年共计新做160个左右，少做

1/4,按一个工号牌成本4元计算40*4=160元

3.依法进行劳动关系管理,避免因劳动纠纷带来的不必要的开

支

构建预警机制，提前警示雇主责任险、劳动合同到期人员信

息，及时续买、续签仔细审核关于人员处理通报，存在法律风险

的处理方式及时制止员工遇见出险情况，在规定时限内及时报警;

目标：劳动争议、纠纷次数为0,不必要开支数额为0,

责任人：赵雪朱相宇

序

项目具体措施考核细则计划目标责任人

号

1.组织实施人力资源“三定”工作，做好公司2016年员工整体

优化人

量化分析精简10%,以压缩编制、

力资源人员精简

2.实施工作饱和度分析，压缩工作不饱和合理调整人员岗位、末

配置，控占公司总赵霎刘

1岗位员工编制位淘汰等为主要手段；

制公司人数的雪艳

3.测评员工岗位匹配度，促进内部调配，以整体精简人员10%为

用工成10%

强化末位淘汰基准，每低L个百分点，

本

4.在三定分析基础上，核算部门工资总额扣绩效分2分。

5.严把招聘质量，外部招聘择优录用有相

关工作经验、稳定、忠诚人员

1.对全公司各个岗位的实际工作环境、工严格把关工装、工牌制1.低于去

控制费作强度进行调研，得出各岗位合理工装需作数量，2016年全年工年2015年

用支出，求,确定工装发放标准装及工号牌制作费用应实际费用

赵雪朱

2减少不2.建立详细的工装发放领取台帐，严格控低于2015年，每超出的1%

相宇

必要开制工装制作费用1%,扣绩效分2分，依2.工装制

支3.建立工号牌发放、领取档案，建立工号照工装发放标准工装多作费用低

牌领发制度，控制制作成本发、错发每件扣绩效分于2015年

1分。支出5%

加强员1.组织实施加气站储备站长培训班项目，

选拔培训赵雪朱

工技能培养3-5名具备加气站站长岗位标准的后

至少3名相宇

培训，提备人才储备站长、操作维修、

高现有2.组织实施加气站操作维修培训班项目，内培师至少选拔储备3

3选拔培训赵雪朱

人员技培养3-6名具备加气站站长岗位标准的后名，每少1名扣绩效分

至少3名相宇

能水平备人才2分。

和工作3.选拔储备内部培训师，除部门管理者外，选拔培训赵雪朱

效率选拔36名内部培训师，制作技能专长培至少3名相宇

训课件，组织培训，提升员工技能、业务

素质和工作效率

对办公室各站区文职人

员进行word\excel等

4.加强员工技能培训，提高现有人员技能