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文档简介
天然气公司人力资源降本增效举措
一、优化人力资源配置,控制公司用工成本
1.做好调研和量化分析,组织实施人力资源“新三定”工作
开展岗位分析,合并职能相近岗位,完善岗位说明书实施工
作饱和度分析,压缩工作不饱和岗位员工编制,鼓励相关岗位员
工承担相近岗位工作,一岗多责,按劳分配,多劳多得测评员工
岗位匹配度,促进内部调配,强化末位淘汰,人尽其才,才尽其
用在三定分析基础上,核算部门工资总额,控制总额不增长;责
任人:夏来起、赵雪2016年第一季度
2.控制员工总量,严把招聘质量,控制人员招聘成本
一般岗位招聘侧重内部招聘,促进人员内部流动个别岗位从
外部招聘择优录用有相关工作经验、稳定、忠诚人员校园招聘根
据公司岗位需求择优招聘;责任人:夏来起、赵霎2016
年全年
3.盘活人力资源,促进公司内部人员柔性流动,提高劳动生产
率
调研论证周期性岗位和部门人员柔性流动可行性,明确薪酬
管理、绩效考评责任划分调研论证站区人员排班班次调整可行性
责任人:夏来起赵雪2016年第二季度
4.加强员工技能培训,提高现有人员技能水平和工作效率
组织实施加气站储备站长培训班项目,培养3-5名具备加气
站站长岗位标准的后备人才组织实施加气站操作维修培训班项
目,培养3-6名具备加气站站长岗位标准的后备人才选拔储备内
部培训师,除部门管理者外,选拔3-6名内部培训师,制作技能
专长培训课件,组织培训,提升员工技能、业务素质和工作效率;
责任人:夏来起赵霎朱相宇2016年第二、三季度
5.强化员工岗位胜任力评价,优胜劣汰
强化劳动合同到期人员评价,不胜任岗位需求的,不再续签
劳动合同
强化适用期转正人员评价,按技能和工作能力定薪,不符合
岗位需求的,解除劳动合同强化调整岗位人员到期评价,不适合
岗位需求的,纳入末位淘汰;责任人:赵霎朱相宇
二、梳理部门职能职责,调整组织架构
1.梳理各部门职能职责,合并裁撤职能相近部门,形成具体制
度,确保职责清晰、权责到位、分工明确、考核有据
责任人:夏来起赵霎
三、完善优化绩效管理,实现绩效考核的激励性
1.2016年第一季度核算运用平衡计分卡评价及2015年绩效运
用方式工资水平,分析薪酬差异,调研评估评价效果及员工满意
度
2.建议将全员劳动生产率作为绩效评价指标
全员劳动生产率=工业增加值/从业人员平均人数
工业增加值=主营业务收入+其他业务收入+投资收益+营业外
收支净额
从业人员平均人数二(期初人员数+期末人员数)/2
责任人:白光明、李晨、赵霎、刘雪艳
四、控制费用支出,减少不必要开支
1.建立工装领取档案,控制工装制作费用支出
调研论证工装分层次、分部门领取可行性,明确领取标准、
领取时限等,建立工装领取档案,严格按标准发放工装,辞职员
工工装上交,用于工装破烂的替换使用
2.建立工号牌领取档案,控制工号牌制作费用支出
明确工号牌制作要求,建立工号牌领取档案,修改工号牌样
式,保留固定识别信息,避免因岗位变动,重新制作工号牌,工
装:按人员流动率10%,工装回收利用率30%,计算,(145+115+9
(5)*60*0.3=6390元;工号牌:去年共计新做160个左右,少做
1/4,按一个工号牌成本4元计算40*4=160元
3.依法进行劳动关系管理,避免因劳动纠纷带来的不必要的开
支
构建预警机制,提前警示雇主责任险、劳动合同到期人员信
息,及时续买、续签仔细审核关于人员处理通报,存在法律风险
的处理方式及时制止员工遇见出险情况,在规定时限内及时报警;
目标:劳动争议、纠纷次数为0,不必要开支数额为0,
责任人:赵雪朱相宇
序
项目具体措施考核细则计划目标责任人
号
1.组织实施人力资源“三定”工作,做好公司2016年员工整体
优化人
量化分析精简10%,以压缩编制、
力资源人员精简
2.实施工作饱和度分析,压缩工作不饱和合理调整人员岗位、末
配置,控占公司总赵霎刘
1岗位员工编制位淘汰等为主要手段;
制公司人数的雪艳
3.测评员工岗位匹配度,促进内部调配,以整体精简人员10%为
用工成10%
强化末位淘汰基准,每低L个百分点,
本
4.在三定分析基础上,核算部门工资总额扣绩效分2分。
5.严把招聘质量,外部招聘择优录用有相
关工作经验、稳定、忠诚人员
1.对全公司各个岗位的实际工作环境、工严格把关工装、工牌制1.低于去
控制费作强度进行调研,得出各岗位合理工装需作数量,2016年全年工年2015年
用支出,求,确定工装发放标准装及工号牌制作费用应实际费用
赵雪朱
2减少不2.建立详细的工装发放领取台帐,严格控低于2015年,每超出的1%
相宇
必要开制工装制作费用1%,扣绩效分2分,依2.工装制
支3.建立工号牌发放、领取档案,建立工号照工装发放标准工装多作费用低
牌领发制度,控制制作成本发、错发每件扣绩效分于2015年
1分。支出5%
加强员1.组织实施加气站储备站长培训班项目,
选拔培训赵雪朱
工技能培养3-5名具备加气站站长岗位标准的后
至少3名相宇
培训,提备人才储备站长、操作维修、
高现有2.组织实施加气站操作维修培训班项目,内培师至少选拔储备3
3选拔培训赵雪朱
人员技培养3-6名具备加气站站长岗位标准的后名,每少1名扣绩效分
至少3名相宇
能水平备人才2分。
和工作3.选拔储备内部培训师,除部门管理者外,选拔培训赵雪朱
效率选拔36名内部培训师,制作技能专长培至少3名相宇
训课件,组织培训,提升员工技能、业务
素质和工作效率
对办公室各站区文职人
员进行word\excel等
4.加强员工技能培训,提高现有人员技能
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