实践大讲堂-制造项目

实践大讲堂—制造项目

--冠球电器(深圳)有限公司讲演人：计晓军时间：05年09月提纲.冠球简介.企业管理特点.系统应用介绍.应用特点.实施情况介绍.售前情况介绍.实践之旅的成果介绍冠球电器（深圳）有限公司是台湾冠球股份有限公司在中国大陆设立的生产基地，与1993年创建，位于深圳市布吉镇。主要从事来料加工生产，产品全部外销出口，主要客户为IBM、Honywell等。冠球股份有限公司产品主要分为OEM、ODM、OBM三部分。OEM产品主要包括：自动调温器、控制器、通讯系统；ODM产品主要包括：变压器、电源设备；OBM产品主要包括：音频放大器、立体声音箱、电子式安定器等。

冠球电器简介产品全部外销典型的台资管理模式注重工作效率,愿意使用新技术:使用立体仓库在实际工作中控制成本:人工成本、材料成本……实行厂长轮换制将管理制度化,ERP系统是很好的工具集研发、生产和销售于一体，制造技术第一，研发第二产品品质好，在业界有好评

企业管理特点应用情况-总体应用模块物料需求计划应收款销售管理生产任务管理仓存管理存货核算总帐采购管理委外加工管理固定资产工资现金报表成本生产数据车间作业管理主生产计划应付款财务核算业务执行计划管理粗/细能力计划客戶PO銷管/業務SO錄入出貨通知銷售出庫YM

及SZ生管/物控確認MRP

MPS錄入/生成生產任務單投料/備料/領料

半成品移轉/繳庫退料完工

成品

QA質檢/繳庫生成/錄入

採購申請單

合併後審核生成採購單PO收料IQC質檢入庫採購發票主供應商銷售發票成品倉生產作業半成品倉原料倉成本核算作業應付帳款系統應收帳款系統總帳系統確認投放確認投放銷售,車間,倉存,採購,計劃模組BOM及物料表(ItemMaster)

工廠日曆(WorkCalendar)確認生產確認材料請購報表採購單領(退)料單帶出‘信息資料’到PR報表下達应用情况-冠球整体流程应用情况-销售管理销售开始关联订单，制发货通知单销售部跟单员发货通知单(审)关联出货通知、做出库单仓库仓管结束销售出库单(审)输入销售订单销售部销售员销售订单(审)关联出库单做发票财务会计冠球台湾杨梅总部的销售人员输入销售订单深圳冠球的跟单员对销售订单执行情况进行跟踪完成生产后,用发货通知单通知仓库人员准备出货仓库人员进行实际出货跟单员在系统外处理装箱单和形式发票财务人员根据出库单生成发票,将业务的数据传递到财务详见《销售订单SOP

》及《销售退货返工工单SOP

》应用情况-主生产计划进行计划前的准备工作PMC计划员开始下达生产计划PMC计划员结束运行MPS计划PMC计划员每周三、五晚上,PMC的计划员进行主生产计划的下达准备进行主生产计划进行正式的运算检查运算结果下达为生产任务单物控人员对生产任务进行安排说明:

冠球将所有自制件设为MPS,详见《MPS计算SOP

》进行生产任务的安排PMC物控员应用情况-物料需求计划进行计划前的准备工作PMC计划员开始下达采购申请计划PMC计划员结束运行MRP计划PMC计划员每周三、五晚上,PMC的计划员进行物料需求计划的下达进行物料需求计划的准备反审核上次的物料替代清单进行正式的运算检查运算结果下达为采购申请单说明:在计划方案中进行物料替代和预计量调整功能.详见《MRP计算SOP》、《MRP计划方案维护》、《MRP维护&投放&明细与跟踪SOP》、《物料替代录入》、《物料替代SOP》、《MRP建议物料替代清单SOP》、《交货日期建议调整信息表&交货取消建议信息表》应用情况-采采购管理采购开始输入并审核采采购申请单采购部采购员采购申请单(核)关联申请单生成采购订单采购部采购员采购订单审核采购订单采购部主管采购订单(核核)结束打印订单审核采购申请请单(MRP)PMC计划员PMC计划员员通过MRP产生《采购购申请单》,并进行审核核采购部采购员员将《采购申申请单》选择择合适的供应应商后,生成成为《采购订订单》在《采购订订单》上,通通过系统的价价格管理，形形成物料的采采购单价《采购订单单》要由工厂厂所在地的最最高负责人签签字确认合格关联收料通知做外购入库单（审）仓库库管员收货开始收货结束关联外购入库单做采购发票（审）财务会计关联订单做采购检验申请单（审）仓库库管员关联收料通知单填写检验报告（审）仓库库管员不合格关联采购检验申请做退料单仓库仓管退货结束应用情况-采采购管理供应商交货时时，库管员开开出检验申请请单库管员根据质质检的情况填填写检验情况况不合格时，生生成退料单合格时，产生生外购入库单单会计根据入库库单产生发票票，并进行钩钩稽应用情况-生生产任务管理理按生产任务单生成生产投料单仓库领料开始生产领料仓库生产投料单审核生产投料单仓库生产投料单(核)调整生产投料单仓库仓管生产投料单生产领料单审核生产领料单仓库仓管生产领料单领料结束仓库根据生产产任务单生成成生产投料单单,并根据实实际情况进行行调整仓管审核生产产投料根据审核的生生产投料单生生成生产领料料单。仓管审核生产产领料单，利利用立体仓库库系统进行发发料应用特点--计划控制业业务采购开始输入并审核采购申请单采购部采购申请单(核)关联申请单生成采购订单采购部业务员采购订单审核采购订单采购部主管采购订单(核)结束打印订单审核采购申请单(MRP)通过MRP产产生采购数量量,并严格执执行此数量通过价格管理理，对采购价价格进行控制制深入使用MRP算法的预预计量调整、、物料替代处处理等功能应用特点-业业务跨域协同同ArgusRouterVoIP視訊&VoIP視訊VoIP視訊&VoIP視訊冠球(楊梅梅)Netscreen5XPArgusRouter100MegaSwitchHUB

ERPServer中華電信ADSL

ERPServer中國電信ADSLNetscreen5XTNetscreen5GT互聯通VPN資料加密密通道道VoiceGatewayIPPhonePolycommPolycommVoiceGatewayHUB(多工分配)HUB(多工分配)100Mega24口SwitchHUBiChipServerVedioPhoneRouterFile/TerminalServer&工作站互聯通BackboneInternetFile/TerminalServer&工作站IPPhoneYMOracleSZK/3公網公網公網冠球(深圳圳)提高工作效率率适应了企业业业务的发展对物流进行有有效的控制用万能报表设设计打印表格格应用特点金蝶K/3V10.2版的設計抓住住了製造業少少量多樣及生生產變數高的的精神及方向向,因應這些生產產條件的無窮窮變化及彈性性生產的作業業環境,大體上功能架架構已具基礎礎,有些已達使用用者的需求水水平,功能甚至也有有超越知名ERP軟件者。客户的评价实施情况介绍绍03年9月：：项目启动项目组织确定定，明确项目目目标：需要要达到财务物物流一体化，，系统能够计计算出正确的的主生产计划划与物料需求求计划，并根根据计算结果果指导生产以以及采购。能能够根据各个个系统已有数数据进行产品品成本计算。。03年10月：：系统调调研及培培训主要进行行系统调调研和需需求分析析，进行行相应解解决方案案的编辑辑。初步步确定的的财务流流程和物物流流程程；确定定计划计计算方案案，并要要求系统统能够生生产物料料替代方方案；确确定成本本计算方方法，费费用分配配方式。。03年11-12月：：原型测测试以公司10月份份-12月份真真实发生生数据为为测试基基础。对对运行结结果与手手工帐务务差异进进行分析析，刨除除人工不不习惯系系统操作作导致数数据录入入错误原原因以外外，修改改前期系系统流程程。尤其其在成本本系统中中，由于于在产品品成本分分摊不准准确，导导致成本本计算结结果失真真，经过过双方努努力，确确定了约约当系统统计算方方法，并并通过系系统中查查询分析析器予以以实现。。04年1月份：：系统调调整春节前后后进行系系统方案案确定及及调整。。04年2月份-3月份份：系统统上线帐套正式式运行，，进行1月份数数据补入入及日常常数据的的正常录录入，并并对数据据录入准准确程度度进行优优化。04年4月份至今今，系统统进入稳稳定运行行期05年4月，进进行10.2Beta测试并并进行升升级售前情况况介绍确认商机机阶段2003/3：：朋友介介绍商机机，通过过电话、、邮件联联系、进进行客户户拜访。。销售代代表拜访访结束后后及时整整理资料料，当天天即发第第1封信信给客户户大陆工工厂负责责人杨厂厂长（原原件详见见“致M01杨杨厂长””资料））。进程确认认阶段非典期间间，通过过邮件联联系，期期间针对对深圳M01资资讯人员员提出的的问题，，用切屏屏的方式式展示产产品进行行回答，，客户对对于我方方销售代代表的快快速响应应非常赞赞赏。因因该部分分内容过过于琐碎碎杂乱，，故无法法一一列列举。方案论证证阶段提交解决决方案。。具体方方案内容容详见““M01解决方方案.doc””资料，，讲解方方案详见见“M01解决决方案.ppt”资料料。商务谈判判阶段进行商务务谈判。。关于谈谈判的记记录详见见“投资资预算””等资料料。销售成交交阶段签订合同同│项目目简报-M01.ppt│金蝶蝶样板客客户总结结报告-M01.doc├─其它它│├──管理知知识││K3MFG簡簡報.ppt││YM-SZ作作業圖.ppt│└──现场相相片│DSC02212.JPG│DSC02213.JPG│DSC02221.JPG│DSC02222.JPG│DSC02223.JPG│DSC02224.JPG│DSC02225.JPG│DSC02226.JPG│DSC02227.JPG│DSC02228.JPG│DSC02229.JPG1/4实践之旅旅工作成成果介绍绍├─实施施知识│├──行业实实施指南南│├──规程规规范││├─业业务流程程│││K3作作業架構構圖.ppt│││物流流系统业业务流程程设计.doc││└─操操作手册册││00K3作作業架架構圖.ppt││02V10.2销售订订单SOP.ppt││03V10.2销销售退退货返返工工工单SOP.ppt││04V10.2异异动作业业SOP.ppt││08V10.2收收料质质检检入入库SOP.ppt││12BOM建建立.ppt││14BOM多(单单)级展展开.ppt││15BOM多级查查询.ppt││16BOM单级或或多级反反查.ppt││17k3V10.2MRP计计划方方案维护护.ppt││18mps计算.ppt││23K3V10.2MRP建建议物料料替代清清单SOP.ppt2/4││24交交货日期期建议调调整信息息表&