供应商的评价 杨文聪

组长：杨文聪PPT制作：姜燕玲杨文聪资料收集：阮丽萍陆亚芬叶卓供应商的评价与选择方案——以西门子为例ContentAddyourtitleAddyourtitleAddyourtitleAddyourtitle西门子简介西门子供应商管理供应商的选择方法供应商选择的标准目录供应商评估西门子简介作为全球领先的电子和电气工程公司，西门子高度重视采购工作，并且在全球采购市场扮演着举足轻重的角色。西门子每年的采购量大约有110多亿欧元。但近几年，这种形势开始发生很大的变化，西门子在亚洲的采购量已经达到了约15亿欧元/年的水平。在这15亿欧元的采购中，在中国采购并且在中国使用的约8亿欧元，余下被用于其他国家。全球经济一体化的发展使得西门子这样的企业都不可能在本企业或本土内生产出所需要的全部零部件。因此，选择并管理好散布于世界各地的供应商是大型跨国企业保证质量和信誉的关键。供应商与西门子合作能在很大程度上提升他们的价值。所以，西门子对采购的质量要求非常高，对供应商的要求也非常要求高。西门子供应商管理l供应商选择选择能满足西门子需求的供应商l供应商评估-西门子统一的评估标准以及供应商分级-在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果*-与业务具体相关的次级标准的定义以及标准的权重l供应商发展在评估基础之上的，与业务具体相关的供应商发展措施l降低与供应商相关的成本供应商成本下降措施是出发点供应商剔除供应商管理成本下降–效率提高供应商选择供应商评估供应商发展供应商的选择方法231考核选择直观判断招标协商选择……供应商选择的标准财务能力物流效率企业能力合作能力1整体（长期标准）2细化(短期标准）交货提前期（L）产品质量（Q）交货可靠性（P）产品价格供应商评价标准welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperienceAddyourtitlewelcometousethesepowerpointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience对于所有业务领域和经营范围的重要供应商进行评估统一的评估范畴以及评估标准西门子统一的供应商分级在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果跨领域找到最好的供应商加强供应商发展的基础通过需求整合改善谈判地位供应商评估可以跨领域发现良好的供应商

供应商评估对于于业业务务单单元元中中所所有有的的重重要要供供应应商商以以及及康康在企企业业范范围围内内规规定定了了12条条评评估估标标准准采购购100分质量量100分分物流流100分分技术术100分分具体体业业务务的的范畴畴(层次次1)总成成本本以及及价价格格对于于成成本本下下降降的主主动动性性满足足战战略略的的需需求求合作作，，服服务务以及及支支持持质量量达达标标物流流效效率率技术术状状况况质量量体体系系质量量约约定定合作作，，服服务务以及及支支持持物流流战战略略物流流系系统统环境境合作作，，服服务务以及及支支持持满足足具具体体的的要要求求技术术革革新新合作作，，服服务务以及及支支持持次级级标标准准要要根根据据具具体体业业务务来来定定义义并且且综综合合的的评评估估与具具体体业业务务的要要求求相相适适应应评估估次级级标标准准(层次次3)标准准(层次次2)西门门子子供供应应商商管管理理最小小化化供供应应链链成成本本预先先设设定定目目标标的的结结果果简短短说说明明：：与与供供应应商商约约定定的的价价格格以以及及总总成成本本。。总总成成本本包包括括遵遵守守价价格格以以及及-采购购的的附附加加成成本本-额额外外成成本本(由由于于错错误误供供货货，，质质量量缺缺陷陷，，因因为为供供货货风风险险而而产产生的的较较高高的的库库存存成成本本，，...).对对于于供供应应商商提提出出的的涨涨价价也也要要进进行行评评估估总分分：：20评估估说说明明：：始始终终能能够够遵遵守守约约定定价价；；除除非非有有合合同同约约定定，，从从不不20分分提出出涨涨价价的的要要求求一般般能能够够遵遵守守约约定定价价：：除除非非有有合合同同约约定定，，很很少少15分分提提出出涨涨价价的的要要求求，，然然后后就就遵遵守守评评估估的的价价格格并并作作为合合理理的的价价格格执执行行大多多数数情情况况下下能能够够遵遵守守约约定定价价；；有有时时提提出出涨涨价价10分分地地要要求求，，不不努努力力试试图图达达到到目目的的。。价价格格保保持持或或超超过过评评估估水水平平。。很很少少能能够够遵遵守守约约定定价价，，经经常常提提出出涨涨价价的的要要求求。。5分分价格格保保持持或或超超过过评评估估的的水水平平。。.绝大大多多数数情情况况下下不不能能遵遵守守目目标标价价，，提提出出不不合合理理0分分的的涨涨价价要要求求和和/或或因因为为不不良良的的企企业业状状况况产产生生明明显显的的供供货货困困难难采购购(价价格格/成成本本)100分层次次1总成成本本以以及及价价格格50预先先设设定定的的目目标标20对于于所所提提出出目目标标价价的的反应应(新新产产品品/新新项项目目)20Open-Book-政策策10层次次3层次次2层次次3的的说说明明西门门子子供供应应商商管管理理在第第3层层次次的的标标准准,必必须须就就具具体体业业务务进进行行制制订订西门门子子供供应应商商管管理理在评评估估的的基基础础之之上上对对供供应应商商进进行行分分级级(1)西门门子子供供应应商商管管理理在评评估估的的基基础础之之上上对对供供应应商商进进行行分分级级(2)•供应应商商级级别别决决定定了了供供应应商商发发展展的的方方向向首选选的的90-100分可接接受受的的70-89分受限限制制的的50-69分剔除的的<50分根据不不同的的资源战战略根据需需求可能减少在被选选出的的情况下下不是上升每一次次是尽可能能快的的减少从不不是l推导、、商定定以及及更新新评估估结果果l在西门门子范范围内内,在供应应商评评估系系统公公布评评估结结果采购量量询价（战略略的））伙伴关关系供应商商绩效效测评评一旦供供应商商被选选中，，焦点点问题题必须须从供供应商商评价价转移移到对对供应应商绩绩效的的持续续测评评，以以实现现管理理和发发展供供应商商的目目的。供应商商绩效效测评评包括括收集集和提提供测测评信信息、、评定定供应应商持持续绩绩效的的方法法和体体系。。供应商商绩效效考核核的指指标体体系质量指指标：：是供供应商商考