技术创新战略管理远程学生

技术创新战略管理吴贵生1

绪论技术创新的市场战略技术战略技术创新的综合战略21.1什么叫技术创新

判断下列事例是否是技术创新：直角平面彩电的开发和商品化浮法玻璃方法的开发和应用陈景润对“哥德巴赫猜想”研究的突破1.绪论3

JIT（准时生产制）的开发和应用真空镀膜玻璃方法的改进与应用现代企业制度的实施引进先进设备提高生产效率集装箱的创意及实现“战略联盟”的实现MOTOROLA“铱”计划的实施电动汽车概念车的推出

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技术创新定义

由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。51.1.2创新与非创新创新与扩散引进—消化吸收与创新“拿来”与创新61.1.3创新的分类二次创新与原创性创新集成性创新与自主知识产权核心技术创新与外围技术创新71.1.4“自主创新”针对什么而言“自主”与“依附”（依赖）—对“不创新”而言〔绝对意义〕自主创新＝创新“自主”程度〔相对意义〕外包，集成有部分知识产权（外围技术）掌握核心技术，自主品牌81.1.5自主创新定义广义定义：在创新主体控制下的创新狭义定义：拥有自主知识产权的创新更严格的定义：掌握核心技术的创新91.2为什么要自主创新决定是否需要自主创新的基本因素经济增长方式转变 —可持续发展的压力产业/技术升级模式面临新问题国家安全的要求中国要发展什么样的经济—心理平衡问题102.技技术术创创新新的的市市场场战战略略2.1技技术术创创新新战战略略概概论论企企业业发发展展战战略略理理论论分析析（（设设计计））学学派派：：SWOT分分析析框框架架结构构学学派派：：波波特特““五五力力””分分析析模模型型;低低成成本本领领先先/特特色色经经营营/目目标标集集中中战战略略能力力学学派派：：核核心心能能力力超竞竞争争学学派派：：适适应应不不连连续续变变化化生态态（（系系统统））学学派派：：非非线线性性，，动动态态11技技术术创创新新战战略略内内容容框框架架外部部环环境境与与内内部部条条件件分分析析需要要做做什什么么应该该做做什什么么可能能作作什什么么能够够做做什什么么12战略略意意图图与与战战略略目目标标战略略意意图图：：企业业长长期期追追求求的的目目标标与与信信念念战略略意意图图的的特特点点:长期期性性、、稳稳定定性性、、超超越越性性战略略意意图图的的作作用用:指导导作作用用、、激激励励作作用用13战略略意意图图的的实实现现长远远目目标标与与阶阶段段目目标标衔衔接接保持持紧紧迫迫感感与与危危机机感感制造造和和弥弥补补资资源源缺缺口口创造造优优势势14阶段段战战略略目目标标要达达到到的的技技术术能能力力、、水水平平要进进入入的的产产业业要占占领领的的市市场场15战略略思思想想实现现战战略略目目标标的的基基本本路路线线例：：韩国国企企业业：：OEM——ODM——OBM（（逆逆向向路路线线））联想想：：贸贸——工工——技技（（逆逆向向路路线线））方正正：：开开发发领领先先技技术术——占占领领市市场场（正正向向路路线线））16战略略方方案案战略略模模式式选选择择基本技术的选选择技术创新能力力建设技术支撑体系系建设17战略实施要点点战略时机把握握资源配置与人人力资源开发发运行机制技术创新的组组织18战战略模式式技术定位：高高新/传统，，通用/独特特，先进/一一般技术来源：自自主开发/合合作开发/引引进/模仿竞争策略：领领先/跟随，，进攻/防御御/游击市场策略：最最大化/细分分化/成本最最小化192.2典典型战略模式式比较与选择择市场领先与跟跟随模式选择择（1）领领先与跟随模模式比较20领先战略与跟跟随战略的比比较21（2）领先先战略与跟随随战略的选择择要素222.3创创新价值的获获取232.4市市场定位（1）市场分分类高技术的新颖度低市市场的的新颖度高高技术—市市场矩阵(3)技术化：现有问题的新解决方案(4)复杂化：技术与市场同时变化(1)差异化：质量，特性(2)组合化：现有技术创造性组合24（2）市场定定位要素、定定位选择市场定位的基基本要素产业发展阶段段市场供需结构构市场竞争结构构产品属性25市场定位选择择差异化：技术术与市场均已已成熟，以渐渐进性创新创创造细分市场场，在价格和和售后服务等等方面创造差差异。常规经营情况况下采用比策策略组合化：现有有技术新组合合，创造新需需求，控掘潜潜在的新市场场。企业在发现新新的市场机会会时，可采用用此策略。26技术化：开发发新技术满足足成熟的市场场需求，竞争争的焦点是产产品性能。企业在采取市市场进攻战略略时可采用此此策略复杂性：技术术和市场均处处于不确定性性之中，存在在新技术、新新市场机会。。这是企业战略略转移的机会会，也是受到到重大挑战的的时候，必须须做出战略性性选择。27（1）新新进入企业——市场进进攻策略从低端市场发发动进攻高高价格低技技术复杂杂度高高例：美国小钢钢铁企业策略略寻找新市场例例：液压压挖掘机进入入市场2.5市市场策略高价位低技术高价位高技术低价位低技术低价位高技术28（2）在在位企业——市场防防御策略向高端市场收收缩例：大钢铁企企业策略新老市场并举举

例：MOTOROLA的CISC和RISC转向新技术新新市场293.技术术战略3.0技技术与技术术成长技技术的的定义技术是人类在在改造自然的的社会实践中中，通过认识识和运用自然然规律而创造造的满足社会会需要的劳动动手段、工艺艺方法及掌握握这些手段和和方法的技能能体系。技术包括的内内容：硬件、、软件、脑件件（智能件））。30单单项技术术的成长曲线线引入期成长期成熟期时间技术性能3132系系列技术成成长曲线33技术替代曲线线技术1技术3技术2时间技术发展3435技技术术轨道道（1））含义义技术模模式或或技术术路线线例：汽汽车动动力模模式：：蒸汽汽机/电动动机/内燃燃机36（2））技术术轨道道的形形成科学技技术进进展及及技术术可行行性例：通通信技技术依依赖于于元器器件技技术，，智能能化设设计技技术，，制造造过程程自动动化技技术，，测试试技术术，行行业标标准等等技术积积累市场需需求社会因因素市场需需求与与技术术、经经济及及社会会环境境的相相互作作用如：中中国VCD－－DVD国国外外录相相机－－DVD企业战战略：：如JVC的战战略使使VHS成成为行行业标标准37主主导导设计计(1)含含义义：某某类技技术（（产品品）的的定型型设计计（基基本结结构，，联结结方式式等））。例：PC机机：显显示器器，操操作系系统，，CPU，，内存存，磁磁盘驱驱动器器，键键盘，，总线线结构构，标标准接接口(2)主主导导设计计的功功能满足多层次次使用者的的需求（通通用性）为设计的标标准化提供供基础为零部件、、材料供应应商与生产产商的联结结提供条件件38(3)主主导设计的的影响对标准的影影响：主导导设计决定定和强化标标准对创新方向向和步伐的的影响：—抑制大大的创新例：标准键键盘不允许许有大的改改动—减缓创创新步伐：：对竞争与产产业组织结结构的影响响—技术（（产业）成成长期：大大量企业进进入，创新新多—主导设设计出现：：企业数达达到顶峰—主导设设计之后：：企业退出出，总数减减少，创新新减少393.1技技术战略略选择的制制约因素（1）技技术的不确确定性与风风险技术轨道主导设计技术寿命40（2）创创新的“破破坏性”“破坏性””来源：创创新的本质质“破坏性””表现：转转换成本“破坏性””程度的影影响因素：技术连续性性产品替代或或开拓新市市场是否削弱核核心能力41（3）资资源投入创新项目与与“维持性性”项目对对资源的争争夺创新项目与与“维持性性”项目预预期效益的的比较（4）企业业总体战略略取向近期/远期期目标的权权衡对风险及领领先/跟随随等战略模模式的偏好好423.2路路径依赖赖与转换成成本（1）路路径依依赖现象技技术轨轨道和主导导设计一旦旦形成，就就具有稳定定性，使后后来的发展展依赖主导导设计43（2）路路径依赖赖产生的原原因转换成本概念：由于于创新（新新技术替代代旧技术））所产生的的代价表现：—资产的的提前报废废例：：美钢铁业业的技术更更—产品品的自我替替代损失例例：瑞瑞士表的困困境—知识识更新，人人员知识老老化44用户的惰性性（路径依依赖）原有产品的的生命周期期原有产品的的维护使用习惯新产品的缺缺陷45制度和文化化惰性•标准：用旧旧标准衡量量创新性产产品•对旧技术的的感情•害怕变革463.3技技术创新新的“轨道道”模式选选择3.3.1“选选轨”创新新（1）““选轨”创创新的机会会主导设计尚尚未出现存在多种可可行的技术术路线（2）““选轨”创创新的主体体新创企业原有企业的的“二次创创业”47（3）“选选轨”创新新的市场态态势替代与进攻攻开拓新市场场（4）““选轨”创创新的风险险技术的不确确定性：尤尤其是主导导技术出现现之前市场的不确确定性：尤尤其是开拓拓新市场“在位者””的反击：：新进入者者采用进攻攻战略时风险承担方方式与能力力483.3.2“顺顺轨”创新新（1）“顺顺轨”创新新机会主导设计出出现之后仍仍有渐进创创新潜力新的替代技技术出现，，但新旧技技术之间具具有连续性性（2）“顺顺轨”创新新的特点技术具有连连续性，转转换成本小小市场范围基基本保持不不变是企业技术术创新的常常见方式49（3）““顺轨”创创新可能面面临的挑战战来自行业内内竞争者或或行业外新新进入者不不同轨道的的创新如：当机械械打字机厂厂商致力于于现有产品品改进时，，行业外展展开了电子子打字机、、文字处理理机的创新新503.3.3.““转轨”创创新（1）“转转轨”创新新机会出现新的技技术轨道（2）““转轨”创创新的特点点转换成本高高通常在技术术非连续/开拓新市市场（不在在企业原有有市场）/破坏现有有核心能力力的三大因因素中占有有2项至3项51（3）“转转轨”创新新的挑战企业面临““顺轨”与与“转轨””的两难选选择常是行业外外新进入者者侵袭甚至至替代行业业内“在位位者”的机机会52（4）“转转轨”创新新的决策障障碍技术的不确确定性，给给判断带来来困难，例：“转子子发动机””创造性破坏坏,突破所所依赖路径径的阻力财务压力：：创新产品品启动期的的高成本与与小市场的矛盾组织障碍：：抵制“无无利可图””的新产品品53（5）对策策543.4创创新的技术术模式选择择——元件件/构架技技术创新选选择553.4.1元件件/构架技技术创新的的特点（1）元件件技术创新新的特点基本元件决决定产品的的基本特性性，是产品品存在的依依据，是产产品技术核核心所在元件创新在在很大程度度上决定了了产品创新新程度元件创新对对技术积累累和技术能能力依赖度度高，技术术壁垒较高高，更依赖赖科技的进进展，与市市场关系较较弱56（2）构架架技术创新新的特点构架决定产产品的具体体形态，仅仅是元件尚尚不能成为为“产品””，只有构构架才真正正形成“产产品”构架创新与与市场关系系紧密构架创新是是“集成成”性创新新，技术壁壁垒较低构架受元件件的制约，，以知识产产权形式保保护的元件件创新是构构架创新绕绕不过的壁壁垒573.4.2模式式选择（1）元件件创新优势：控制制核心技术术，获得竞竞争优势劣势：收益益受终端产产品制约（2）构构架创新优势：利用用“近市场场”特性，，取得直接接收益劣势：创新新易扩散，，竞争激烈烈；往往受受核心元件件创新的钳钳制，大部部分利润被被核心元件件供应商获获取；不易易形成核心心技术能力力58（3）元件件、构架创创新并举优势：可获获得竞争优优势劣势：投入入大，对能能力要求高高593.5为为什么中中国缺少少自主创创新创新的特特性创新的动动力中国自主主创新的的经历603.6中中国自自主创新新之路模式（1）模模式选择择的限制制国际化、、加入WTO，，“保护护”困难难外资进入入，开放放，国内内市场国国际化“与狼共共舞”（2）可可能的模模式引进－－消化化吸收－－创新新集成创新新国外技术术，自主主的产品品外包开发发，自主主的产品品国外核心心技术，，自主的的产品自主核心心技术，，自主产产品原创性创创新61中国的优优势与条条件市场巨大大劳动力资资源丰富富（性能能价格比比优势））开放62中国自主主创新的的战略选选择（1）基基于产业业/技术术发展阶阶段的战战略追赶创新新：成熟熟产业（（技术））如：钢铁铁、纺织织、家电电、汽车车同步创新新：成长长阶段的的产业（（技术））如：数字字电视，，无线通通信3G、激光光排版介于追赶赶与同步步之间：：如：程控控交换机机超前创新新：产业业（技术术）引入入期63（2）基基于中国国特色与与优势的的战略市场创新新市场领先先特殊资源源、条件件（3）发发挥后发发优势利用转换换成本如如VCD64政策取向向（1）开开放与保保护（2）优优惠与施施压（3）主主体与环环境（4）引引入与引引导（5）知知识产权权－双双刃剑剑654.1技术创新新的关联联性4.1.1.过程关联联研发—设设计—生生产—营营销过程程关联主体技术术与配套套技术关关联研发、生生产、营营销能力力匹配组织、融融资等经经营能力力支持4.技技术创创新的综综合战略略664.1.2.要要素关关联技术，资资金，人人才，制制度4.1.3.产产业关关联供给：原原材料，，配套件件，能源源，关键键设备及及配件等等协作：加加工，经经营产业链：：上、下下游，产产业组织织互补产品品674.1.4.市市场关关联生产商——用户用户生产商用户684.2技技术术创新新系统统4.21.技技术术创新新系统统概念念及构构成(1)创创新体体系概概念创新体体系是是由技技术创创新相相关行行为主主体，，这些些主体体之间间的联系及及其运运行机机制和和制度度组成成的网网络系系统。。(2)创创新新体系系的基基本特特征系统性性经经济性性创新性性开开放放性6970产业发发展的的一种种过程程：发展要要素素扩扩规规模新新的瓶瓶瓶颈突突破破散散扩扩大颈出现现4.2.2.创创新新体系系与产产业发发展的的关系系714.2.3.技技术术创新新与创创新体体系的的关系系技术/市场场/支支撑条条件技术市场支支撑条条件支撑条条件（（关联联系统统）是是技术术创新新成功功的必必要条条件在一定定条件件下，，支撑撑条件件成为为竞争争的关关键72企企业业技术术创新新的关关联策策略734.3创创新与与产业业集群群（1））产业业集群群是什什么？？产业集集群用用来定定义在在某一一特定定领域域中（（通常常以一一个主主导产产业为为核心心），，大量量产业业联系系密切切的企企业以以及相相关支支撑机机构在在空间间上集集聚，，并形形成强强劲、、持续续竞争争优势势的现现象（Porter,1998）。它包括括上游游的原原材料料、机机械设设备、、零部部件等等投入入供应应商；；下游游的销销售商商及其其网络络、客客户；；侧面面延伸伸到互互补产产品的的制造造商、、技能能与技技术培培训和和行业业中介介等相相关联联企业业。74（2））产产业集集群形形成方方式有有哪些些？（1））“原原发型型”产产业集集群———历历史因因素形形成，，如宁宁波的的服装装产业业集群群有近近200年年历史史。（2））“资资源型型”产产业集集群———自自然资资源因因素形形成，，如唐唐山钢钢铁产产业集集群。。（3））“转转移型型”产产业集集群———区区位因因素形形成，，如如浙江江大唐唐镇的的袜业业集群群。（4））“嵌嵌入型型”产产业集集群———跨跨国公公司或或其分分厂形形成。。如昆昆山、、东莞莞的PC机机制造造产业业集群群。（5））“国国家力力量依依赖型型”产产业集集群———依依靠国国家大大规模模投资资形成成，如如许多多高新新区、、经开开区等等。759、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。13:25:2413:25:2413:251/1/20231:25:24PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2313:25:2413:25Jan-2301-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。13:25:2413:25:2413:25Sunday,January1,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2313:25:2413:25:24January1,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。01一月月20231:25:24下下午13:25:241月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:25下下午1月-2313:25January1,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/113:25:2413:25:2401January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。1:25:24下午1:25下下午13:25:241月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。13:25:2413:25:2413:251/1/20231:25:24PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2313:25:2413:25Jan-2301-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。13:25:2413:25:2413:25Sunday,January1,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2313:25:2513:25:25January1,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。01一月月20231:25:25下下午13:25:251月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通