供应链物流管理二

供应链管理设计与制作

全书主要内容 第一章供应链第二章供应链管理第三章供应链的设计与运营第四章供应链合作伙伴关系第五章供应链采购管理第六章供应链生产管理√第七章供应链物流管理 第八章供应链库存管理

第九章供应链信息技术 第十章供应链管理策略 第十一章供应链绩效评价与激励机制 第十二章供应链的业务流程再造与组织结构第七章供应链物流管理【知识目标】1．理解物流的定义、作用、分类与发展过程；2．掌握供应链管理与物流管理的联系与区别；3．掌握供应链环境下物流管理的特点、功能、目标和策略；4．了解供应链下的第三方物流、第四方物流和绿色物流。第七章供应链物流管理【技能目标】设计一条供应链的物流网络；第七章供应链物流管理【案例导读】耐克公司全球化业务的物流系统第一节物流管理的概念第二节物流与供应链管理的关系第三节供应链下的物流管理策略第四节供应链下的新型物流【案例阅读】从物流到供应链—宝供战略转型第七章供应链物流管理耐克公司全球化业务的物流系统【案例导读】供应链的物流和管理是耐克的一个关键的战略问题。物流为基础的组织结构第一节物流管理的概念一、物流的定义1．世界各国对物流的不同定义2．我国对物流的定义物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流（Logistics）第一节物流管理的概念一、物流的定义物物资物料货物商品物品第一节物流管理的概念二、物流的作用1．保障商流2．保障生产3．保障生活第一节物流管理的概念三、物流的发展历程1．初级阶段2．快速发展阶段3．合理化阶段4．信息化、智能化、网络化阶段20世纪60年代20世纪初20世纪80年代20世纪90年代第一节物物流管管理的概概念三、物流流的分类类1．宏观观物流与与微观物物流2．社会会物流与与企业物物流3．国际际物流与与区域物物流4．一般般物流与与特殊物物流第二节物物流与与供应链链的关系系、供应链链管理与与物流供应链管管理与物物流的关关系（1）如如果物流流作为企企业（第第三方物物流企业业）的话话，是供供应链构构成中的的一个节节点，在在一个供供应链网网链结构构中往往往需要有有多个物物流供应应商提供供物流服服务（2）如如果物流流作为一一项职能能，是供供应链管管理的工工具第二节物物流与与供应链链的关系系二、供应应链管理理与物流流管理的的联系1．供应应链管理理是物流流管理的的延伸和和发展2．物流流管理在在供应链链管理中中占有重重要地位位3．供应应链管理理的实施施必然以以物流管管理为基基础第二节物物流与与供应链链的关系系三、供应应链管理理与物流流管理的的区别1．管理理对象上上的区别别供应链管管理既包包括商流流、信息息流、资资金流、、增值流流的管理理，也包包括物流流管理。。2．管理理内容上上的区别别供应链管管理将许许多物流流以外的的功能通通过穿越越企业间间的界限限整合起起来，它它的功能能超越了了企业物物流的范范围第二节物物流与与供应链链的关系系三、供应应链管理理与物流流管理的的区别3．管理理层次上上的区别别供应链管管理包括括公司许许多层次次上的活活动，从从战略层层次到战战术层次次一直到到作业层层次4．管理理手段上上的区别别供应链管管理是基基于Internet／Intranet的供应应链交互互的信息息管理，，而物物流是实实体流动动5．管理理目标上上的区别别供应链管管理的目目标是整整条供应应链的交交易成本本最低，，而物物流的目目标是非非如此此。第三节供供应链链下的物物流管理理策略一、供供应链管管理环境境下物流流管理的的新特点点1．整体体性2．敏捷捷性3．无缝缝连接4．提高高了顾客客的满意意程度5．物流流服务方方式的多多样化第三节供供应链链下的物物流管理理策略二、供应应链下物物流管理理的功能能库存管理理订购管理理配销管理理仓库管理理第三节供供应链链下的物物流管理理策略三、供应应链下物物流管理理的战略略目标1．缩短短物流管管道2．增加加管道透透明度3．物流流作业系系统化第三节供供应链链下的物物流管理理策略四、供应应链管理理环境下下的物流流管理策策略1．利用用现代信信息技术术2．建立立科学、、合理、、优化的的配送网网络和配配送中心心3．利用用第三方方物流4．利用用延迟化化策略第三节供供应链链下的物物流管理理策略五、供应应链下的的物流网网络设计计第五节供供应链链下的新新型物流流一、第三三方物流流第三方物物流(TPL)是由供供方与需需方以外外的物流流企业提提供物流流服务的的业务模模式1．第三三方物流流的概念念第五节供供应链链下的新新型物流流一、第三三方物流流2．第三三方物流流的优势势(1)集集中主业业(2)节节省费用用(3)减减少库存存(4)提提升企业业形象第五节供供应链链下的新新型物流流二、第四四方物流流1．第四四方物流流的概念念2．第四方方物流的特特点第五节供供应链下的的新型物流流三、电子物物流1．电子物物流的概念念电子物流就就是利用电电子化的手手段，尤其其是利用互互联网技术术来完成物物流全过程程的协调、、控制和管管理，实现现从网络前前端到最终终客户端的的所有中间间过程服务务。第五节供供应链下的的新型物流流三、电子物物流2．电子物物流的特点点电子物流的的服务结构构第五节供供应链下的的新型物流流三、电子物物流2．电子物物流的特点点项目传统物流电子物流业务推动力物质财富IT技术服务范围单项物流服务综合物流服务，同时提供更广泛的业务范围通信手段传真、电话等大量应用互联网、EDI技术仓储集中分布分散分布，分拨中心更接近顾客运输频率低高交付速度慢快IT技术应用少多订单少多传统物流与与电子物流流的对比第五节供供应链下的的新型物流流四、绿色物物流1．绿色物物流概念绿色物流(EnvironmentalLogistics)指的是在在物流过程程中抑制物物流对环境境造成危害害的同时，，实现对物物流环境的的净化，使使物流资源源得到最充充分的利用用第五节供供应链下的的新型物流流四、绿色物物流2．绿色物物流的构成成绿色运输绿色包装绿色流通加加工第七章供供应链物流流管理从物流到供供应链———宝供战略略转型【技能训练练】宝供的发展展历程以物流基地地建设推进进供应链服服务第七章供供应链物流流管理从物流到供供应链———宝供战略略转型