发展空间设计与规划

薪酬与福利设计：发展空间的内涵如何设计发展空间如何设计发展空间**人力资源培训教材之五**主讲：金剑峰◎案例分享：如何提高收入……方达公司财务部经理对新近财会毕业的小张很器重，经常分配一些具有挑战性的工作给他…刚开始小张挺卖力，但2年后他的干劲就不高了，原因是小张发现如果不被升任部门主管或经理职位的话，不可能会有更高的收入的，这意味着…最近，小张向公司提效了辞呈……您认为该如何解决这个问题？1、企业普遍存在的问题专业类岗位难以提升高官才能厚禄（中国官本位思想）主管不会/不愿意培养部属让部属做跑腿的事情---缺少成长机会2、发展空间的内涵有增加工资的机会---图利

有提升（官/技术）的机会---图名有学到真本事的机会---长本领有发挥自己才能的机会---潜力/才干人为希望而活着---梦想3、企业的对策与方法努力增加培训的机会（潜力空间：能）

主管要培养/培训部属（潜力空间：能）

设计提升工资的机会（薪酬空间：利）不以“官本位”思想来管理（升职空间：名）为员工设计希望---愿景/空间1、参照职位评估审阅职位评估的结果数据考虑最高薪点值与最低薪点值◎如何设计发展空间2、设计薪酬空间公司设计薪级考虑薪酬空间窄带---纵向发展宽带---横向发展对公司的相关职位进行评估根据组织规模大小、公司管理层次，找出最高职位薪点值与最低职位薪点值；根据最高与最低薪点值，分配薪级；为每一个薪级分配职等，一般考虑宽带薪酬（即同级别横向等次多一些，某公司7/9/11等）将岗位评估的薪点进行合理分配形成公司的薪酬空间表

1薪酬空间的设置步骤

例：某公司薪酬级别分值

---最高薪分/最低薪分级别薪分值01级0-22002级41-26003级81-30004级121-39505级171-42506级221-475级别薪分值07级271-60008级331-66009级391-72010级451-83611级521-96012级601-1150

06级不一定比05级薪分高，原因是能力的区别设定职种薪级级区间---每1格就是1等，例如某职职位A可以是，如果调任新新职，又在新新职位上发展展职位等次职位薪级01等02等03等04等05等06等07等08等09等10等11等12级B10级S09级E08级A07级C06级05级04级F03级02级H01级…以评估的标准准薪分值为基基准1，每级职位分分11等（70%/80%/90%/1/110%/120%/130%/140%150%/160%/170%）职位名称2将各级薪分点点放入工资结结构中--每分薪值=工资总额/员工总薪点级别越高，薪薪分值每级、、每等之间差差距相对拉大大，斜率体现现风险与激励励（红色点代代表下例中612点“采购经理”）定为10.5级为宜,最接近4等)等第职级1等2等3等4等5等6等7等8等9等10等11等12级601-650651-700701-750751-800801-850851-900901-950951-10001001-10501051-11001101-115011级521-560561-600601-640641-680681-720721-760761-800801-840841-880881-920921-96010级451-485486-520521-555556-590591-625625-660661-695696-730731-765765-800801-83609级391-420421-450451-480481-510511-540541-570571-600601-630631-660661-690691-72008级331-360361-390391-420421-450451-480481-510511-540541-570571-600601-630631-66007级271-300301-330331-360361-390391-420421-450451-480481-510511-540541-570571-60006级221-245246-270271-295296-320321-345346-370371-395396-420421-425426-450450-47505级171-195196-220221-245246-270271-295296-320321-345346-370371-395396-420421-42504级121-145146-170171-195196-220221-245246-270271-295296-320321-345346-370371-39503级81-100101-120121-140141-160161-180181-200201-220221-240241-260261-280281-30002级41-6061-8081-100101-120121-140141-160161-180181-200201-220221-240241-26001级0-2021-4041-6061-8081-100101-120121-140141-160161-180181-200201-22001、02、03级中，每等之之间薪分差距距为2004、05、06则是2507、08、09则是3010级间差距为35，11级差距为40，而12级的差距为50体现岗位越往往上走，所承承担的风险越越大，也越需需激励，让风风险与收益共共担。所有岗位共分分为12级，每一级都都分11等，涵盖了公公司所有的岗岗位“职级薪分表表”说明对照每个岗位位的现有工资资总额；计算出每个岗岗位的薪分值值（该岗位工工资总额/公司每点薪分分值）将每个岗位薪薪点值纳入到到此表中，得得出职位级等等。3运用“职级薪薪分表”给员员工岗位定级级比如，经过职职位评估后，，公司的月每每点薪分为6.8元/分，而采购经经理岗位现在在的月均薪酬酬总额为4685元，则实际薪点是689点（4685元/6.8元），对照上表为为12级2等、11级5等、10级7等、9级10等，这四个空空间都是正确确的，但是要要考虑“采购购经理”的职职位评估标准准薪值，才能能定下来到底底他们“几级级几等”。在对公司相关关职位进行评评估以后，如如果“采购经理””这个职位的的标准薪点值值为612点，对照上表为为10级5等（选择最接近4等的为标准级级等位，10级4等是该标准职职位薪点值的的100%）；但此岗位位实际薪点如如果为689点，则告知他他的职位级等等为10级7等为宜（此岗位位的向上空间间还有8等、9等、10等、11等四个空间）），其他岗位位依此类推。。比较特殊的情情况：评估某某职位的标准准薪分不是4等，那就将原原来标准职位位的名称改为为符合等次的的职位名称，，比如原来叫叫“培训专员员”评估下来来是5等，可以称为为“一星培训训专员”4定级后的薪酬酬总额管理细细节前面论述的““职位薪分表表中”的薪分分计算方法是是：A：每分薪分值值=公司工资总额额/员工总薪分（（点）B：如果某公司司的每分薪分分值是8.9元，如果采购购专员经过评评估后的薪分分值是315点C：套入职位薪薪分表中有三三种结果：4.8级、5.6级、6.4级和7.2级，一般把这这个职位归于于6.4级比较合适(4等外于标准的的薪值，可处处于正常的通通道分布状态态)D：从“职位薪薪分表中”中中看出该区间间的的薪点值值在296-320之间间，，则则取取该该区区间间的的高高位位值值（（取高高不不取取低低），，职职位位总总薪薪资资经经过过计计算算为为2848元（（薪薪分分320分×8.9元/分E：为为方便便计计算算，一一般般取取整十十数数，定定位位为为2800，因因为为薪薪分分值值已已经经取取高高不不取取低低了了，，所所以以遇遇到到这这种种情情况况，，一一律律下下拉拉到到50或100这样样的的整整数数））。。5在各各个个部部门门间间分分配配““岗岗位位+绩效效””薪薪值值---为绩绩效效考考核核作作准准备备各个个公公司司的的““岗岗位位与与绩绩效效””比比例例分分配配不不一一致致公司司各各部部门门的的岗岗位位与与绩绩效效比比例例也也可可以以不不同同原因因是是所所处处的的位位置置与与风风险险、、责责任任不不一一致致某公公司司相相关关部部门门的的岗岗位位与与绩绩效效比比（（参参考考））A销售售部部门门----3：7B生产产部部门门----4：6C研发发部部门门----5：5D其他他部部门门----5：5某公公司司生生产产部部门门的的““岗岗位位与与绩绩效效””分分配配情情况况如果果某某职职位位的的薪薪酬酬总总额额为为5050元岗位位与与绩绩效效的的比比例例为为40%：60%就可可以以得得知知该该职职位位员员工工的的薪薪酬酬为为：：---岗位位5050××40%=2020元，，绩绩效效5050×60%=3030元岗位位与与出出勤勤率率和和岗岗位位技技能能相相关关，，绩绩效效与与工工作作成成绩绩相相关关。。（（某某公公司司营营销销部部门门的的岗岗位位与与绩绩效效见见下下表表案案例例））将现现有有体体系系试试套套入入薪薪资资结结构构等等级级----某公公司司营营销销部部门门薪薪酬酬总总额额的的比比例例分分配配薪等职级1等2等3等4等5等6等7等8等9等10等11等岗位绩效岗位绩效岗位绩效岗位绩效岗位绩效岗位绩效岗位绩效岗位绩效岗位绩效岗位绩效岗位绩效12级230034502480372026603990284042603020453032004800338050703560534037205580390058504080612011级198029702120318022603390242036302560384027004050284042602980447031204680326048903400510010级172025801840276019602940210031502220333023403510246036902580387027204080284042602960444009级148022201600240017002550180027001920288020203030212031802240336023403510244036602560384008级128019201380207014802220160024001700255018002700192028802020303021203180224033602340351007级106015901160174012801920138020701480222016002400170025501800270019202880202030302120318006级8601290960144010401560112016801220183013001950140021001480222015002250160024001680252005级68010207801170860129096014401040156011201680122018301300195014002100148022201500225004级5007506009006801020780117086012909601440104015601120168012201830130019501400210003级340510420630480720560840640960700105078011708401260920138098014701060159002级200300280420340510420630480720560840640960700105078011708401260920138001级6090140210200300280420340510420630480720560840640960700105078011703、规规划划晋晋升升通通道道结合合薪薪酬酬空空间间考虑虑相相关关职职位位管理理类类岗岗位位/行政政类类岗岗位位采购购营营销销类类/财会会类类技术术类类A：技技工工/技师师技术术类类B：质质量量员员/技术术员员/工程程师师围棋棋段段位位制制、、军军棋棋职职位位案例例练练习习：：以以下下是是标标准准的的职职位位名名称称，，请请选选择择其中中三三个个岗岗位位，，设设计计他他们们的的晋晋升升通通道道还有有总总经经理理部部门门、、行行政政后后勤勤部部门门、、信信息息部部门门、、战战略略发发展展部部……采购部门门A采购经理理B采购专员员C报关员…市场部门门A销售总监监B销售经理理C策划专员员D售楼专员员E销售管理理专员F商务专员员G………人力、财财会部门门A人力资源源经理B薪酬专员员C财务出纳纳D财务经理理E预算专员员FG………工程部门门A工程部经经理B造价工程程师C土建工程程师D室内设计计师E暖通工程程师F建造师G………其他部门门A总务主任任B规划部经经理C副总经理理…案例练习习：以下下是标准准的职位位名称，，请选择择其中三个个岗位，，设计他他们的晋晋升通道道职位1职位2职位3展发发上上向向公司薪资资等级对对应的岗岗位---员工晋升升通道例例表岗位职级对应岗位名称01级清洁工、杂工