施工现场质量管理制度

1、PAGE PAGE 15施工现场场质量管管理制度度总则：认认真贯彻彻执行集集团公司司的“科学管管理，精精心施工工；积极极进取，顾客至至上。”的十六六字质量量方针。教育职职工严格格遵守各各项技术术质量管管理制度度和施工工规范。按操作作规程，精心组组织，精精心施工工。项目目部管理理人员必必须从开开工到竣竣工对工工程进行行全过程程的监督督检查，确保工工程质量量。施工过程程控制1、必须须实行专专业检查查和班组组自查相相结合的的办法.坚持施施工班组组自检、互检、工序交交接检的的“三检制制”。施工工班组自自检合格格后报请请专业工工长。由由专业工工长会同同下道工工序专业业工长，施工班班组进行行互检及及工序交

2、交接检。互检及及工序交交接检必必须有书书面的记记录并签签字齐全全。交接接检完成成后由专专业工长长提出书书面申请请通知项项目专职职质量员员或技术术员进行行分项质质量检查查。分项项质量检检查必须须有记录录并签字字齐全。2、技术术、质量量负责人人在进行行内部分分项质量量检查，并确认认合格后后，方可可向建设设（监理理）单位位报验。3、坚持持施工现现场“挂牌制制”，质量量责任具具体落实实到操作作人员，对经检检验确定定其产品品不合格格的施工工人员应应有处理理措施。不合格格的产品品应进行行返工。4、坚持持“样板制制”，装饰饰工程施施工前，先做样样板。样样板经质质量处、项目部部验收后后，再请请建设、监理单单位

3、签字字认可，最后项项目部方方可组织织大面积积施工。施工验收收制度1、分部部分项验验收：分分部分项项验收由由技术负负责人或或专职质质量员负责，各专业业工长负负责专业业之间的的互检和和交接检检工作。2、桩基基终孔验收收：对内内提前十十二小时时通知工工程管理理部、公公司质量量部门进进行预验验，对外外项目上上提前一一天通知知建设单单位、监监理单位位，由建建设单位位负责邀邀请地质质勘探部部门、设设计院、质量监监督人员员参与桩桩基终孔孔验收。3、基础础工程验验收：基基础工程程施工完完毕，回回填土之之前，应应进行基基础验收收。验收收前项目目部应将将工程资资料整理理齐全，并经工工程管理理部预检检，预检检合格基

4、基础上，提前两两天报于于公司技技术质量量部门。公司技技术质量量部门在在对资料料和基础础工程检检查合格格后，方方可报请请建设单单位、监监理单位位组织基基础验收收。4、竣工工验收：工程完完工后，项目部部自检合合格，根根据最最终检验验和试验验控制工工作程序序要求求，填写写单位位工程内内部验收收记录，连同同工程竣竣工资料料报技术术质量处处。由总总工室、技术质质量处负负责工程程的最终终验收，项目部部配合。工地例会会制度在工程施施工过程程中，项项目部必必须定期期召集现现场各个个班组和和管理人人员主持持召开工工地例会会，会议议内容要要由项目目部负责责人起草草，并由由项目部部人员商商定。工工地例会会要包括括以

5、下内内容：1、检查查上次例例会议定定事项的的落实情情况，分分析未完完事项原原因；2、检查查分析工工程项目目进度计计划完成成情况，提出下下一阶段段目标及及落实措措施；3、检查查分析工工程项目目质量状状况，针针对存在在的质量量问题提提出改进进措施；4、解决决需要协协调的有有关事项项；5、其他他有关事事宜。项目经理理或技术术负责人人应根据据需要及及时组织织专题会会议，以以解决施施工过程程中的各各项问题题。质量例会会制度1、项目目部每周周日由项项目经理理组织召召开项目目部质量量例会。项目部部技术负负责人、技术员员、专业业工长、施工班班组长均均应参加加。工程程管理部部的质量量负责人人视需要要参加周周质量

6、例例会。2、项目目部技术术负责人人组织召召开项目目部技术术员、专专业工长长、各施施工班组组长参加加的周质量例例会。3、周质质量例会会对本周周将要施施工的过过程质量量提出要要求，由由项目技技术员负负责按日日计划分分解后，在周质质量例会会上对各各检验批批施工质质量做出要求求。并对对上周施工质质量进行行总结。4、周质质量将各各检验批批的质量量控制目目标分解解到各专专业工长长负责，并由各各专业工工长上报报本专业业各检验验批的验验收时间间（检验验批的验验收时间间不应滞滞后于项项目部周周进度计计划）。5、周质质量例会会时各专专业工长长应汇报报各专业业上周施施工完而而未验收收的各检检验批工工程质量量的检查查

7、情况，并将各各施工班班组的自自检结果果上报技技术负责责人。6、质量量例会按按期召开开，如因因故推迟迟，推后后不得超超过三天天，周质质量例会会不得迟迟于周二二召开。周质量例例会必须须由项目经经理负责责组织召召开或由项目目经理委委托项目目技术负负责人组组织召开开。7、质量量例会应应有会议议记录，应注明明与会人人员并如如实记录录会议内内容。技术交底底制度1、工程程开工前前，项目目技术负负责人应应将图纸纸会审内内容、设设计中规规定的要要点、分分部（项项）工程程质量目目标和工工期要求求并对专专业施工工工长进进行前期期图纸交交底及工工程情况况交底。2、项目目技术负负责人应应在每一一个分项项工程施施工前，对

8、该分分项工程程施工要要点、注注意事项项、检验验批划分分和质量量预控目目标向专专业工长长进行分分项工程程技术交交底。3、各分分项工程程技术交交底不少少于三份份，技术术负责人人、专业业工长各各一份，存档一一份，且且应完成成签字手手续。4、特殊殊工序的的技术交交底，除除应有书书面交底底外，还还应加强强施工现现场的技技术指导导和跟踪踪检查。5、各专专业工长长应根据据技术负负责人的的分项工工程交底底、施工工现场的的实际情情况、检检验批的的划分以以及施工工班组的的自身情情况，对对施工班班组进行行有针对对性的现现场书面面交底。6、分项项工程技技术交底底中应指指出该分分项中工工程所使使用材料料的规格格、品种种

9、或数量量，对于于应检验验的材料料和项目目应加以以注明。7、项目目技术负负责人应应在进行行施工技技术交底底的同时时，作好好安全技技术交底底，并要要求接受受交底对对象完成成签字手手续。8、如在在施工过过程中，发生了了设计变变更或其其他更改改施工工工序的情情况，应应及时进进行补充充技术交交底，并并应有连连续性。现场材料料管理办办法1、现场场材料员员根据工工程技术术负责人人提出用用料计划划进行采采购。钢钢材、水水泥一类类由项目目部参与与，公司司统一采采购。对对于由现现场采购购的物资资，材料料员应对对供方的的产品质质量、价价格、交交货信誉誉、质量量保证能能力和售售后服务务等进行行综合调调查。采采购员在在

10、合格供供方中选选取供货货方。2、材料料进场时时材料员员应根据据合同进进行进场场验证同同时核对对产品出出厂合格格证或供供方提供供的其他他质量证证明书。符合要要求后，将材料料置于待待检区，填写“物资验验收单”。3、材料料进场后后材料员员根据国国家及行行业主管管部门的的规定对对需要进进行检验验的原材材料进行行抽样送送检，验验收合格格的产品品方可办办理入库库手续；检验不不合格的的，材料料员要及及时做上上“不合格格”的标识识，隔离离存放。按不不合格品品控制程程序进进行处理理。对有有见证取取样要求求的材料料（如：钢材、水泥、砖、砂砂、石、防水材材料等）进场后后，材料料员应及及时通知知现场监监理人员员进行现

11、现场取样样并送中中心实验验室试验验。4、所有有材料入入库后必必须凭有有效领料料单按实实出库，无领料料单决不不予出库库。5、门卫卫应对所所有出门门材料要要求出示示项目负负责人签签发的出出门证并并核实数数量后，方可出出门。现场材料料存放与与管理为了保证证施工现现场的材材料质量量和满足足厦门市文明工地地的要求求,特拟定定以下规规定对现现场材料料进行文文明规范范管理控控制.一、钢材材：1、钢材材进入现现场必须须分规格格放在钢钢筋棚边边上的指指定地点点，并在在每种规规格钢筋筋上挂上上钢筋规规格。2、堆放放钢筋的的架子下下面要垫垫上石子子，将石石子夯实实。并在在上面垫垫上木方方，并将将其架子子四周的的立杆

12、固固定住。要保证证外架的的刚度。3、刚才才堆放处处要搭设设防雨棚棚，并要要求有运运输道路路直通钢钢筋棚。二、石子子、砂：现场在运运输道路路边要砌砌筑石子子、砂堆堆料处，并在旁旁边挂上上材料名名称及规规格，并并在边上上设置排排水沟。三、水泥泥：1、入库库的水泥泥应按品品种、标标号、出出产日期期分别堆堆放，并并树立标标志，作作到先到到先用，并防止止混渗使使用。2、为了了防止水水泥受潮潮，现场场仓库应应尽量密密闭。包包装水泥泥存放时时，应垫垫起离地地约300，离离墙也应应在300以上上。堆放放高度一一般不要要超过110包，临时露露天暂存存水泥也也应用防防雨蓬盖盖严，底底版要垫垫高，并并采取防防潮措施

13、施，一般般可用油油毡，油油纸或油油布铺垫垫。3、水泥泥储存时时间不宜宜过长，以免结结块降低低强度。质量与经经济挂钩钩制度1、为加加强工程程质量管管理，现现对在施施工的各各班组采采用质量量与经济济挂钩制制度。2、各专专业工长长在每天天下班前前，对在在施工配配备班组组施工的的全天工工作内容容进行检检查并做做记录。3、每周周由专职职质量员员和技术术人员、专业工工长对各各班组全全周施工工内容进进行检查查，并做做记录。4、每月月项目部部根据专专业工长长日记录录和专职职质量员员日周立立即路对对各施工工班组进进行评比比，并进进行打分分制。5、各班班组打分分在900分以上上做为奖奖励班组组，800900分之间

14、间不奖不不罚，880分以以下班组组做为罚罚款班组组，并根根据情况况通知所所在劳务务公司和和决定该该班组留留去。6、项目目技术人人员要在在爱每个个工序施施工向班班组传达达该工作作内容的的技术和和安全交交底。7、其班班组在未未按交底底的情况况下操作作，出现现质量问问题，班班组应承承担相应应责任。挂牌制度度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本本工程指指定其安安全生产产目标管管理方案案。一、全生生产目标标管理方方法：为了全面面落实建筑施施工安全全检查标准及及有关安安全生产产法规，检查“安全第第一，预预防为主主”的方针针，实行行综合治治理，建建立健全全安全胜胜朝管理理质量，狠抓各各项安全全措施的

15、的落实。二、项目目安全目目标：1、无重重伤以上上安全事事故，最最大限度度的控制制轻伤事事故的发发生。2、负伤伤频率控控制在33以内内。3、确保保安全文文明达标标，争创创厦门市安安全文明明达标工工地。4、无重重大火灾灾事故。5、无重重大设备备事故，完好率率95%以上。6、全员员教育面面1000%。7、特殊殊工种持持证上岗岗。三、实施施方法：1、项目目积极组组织全体体职工学学习安全全基础知知识和公公司的各各项规章章制度，突出一一个重点点，搞好好两个整整顿，强强化三项项工作，检查四四不放过过的原则则。2、严格格执行建建设部“一个标标准，五五个规范范”及厦门市文文明工地地，环境境检查制制度要求求进行检

16、检查考核核。3、坚持持管理人人员及特特殊工种种持证上上岗制度度，并认认真登记记注册；严禁无无证人员员从事特特殊工种种操作。4、严格格执行施施工现场场各项验验收制度度；凡未未经验收收就使用用的龙门门架、脚脚手架、施工机机具、施施工用电电等一律律视为违违章指挥挥处罚。5、积极极执行“四级”安全检检查制度度，并作作好各项项记录，对检查查中安全全部门签签发的隐隐患整改改通史单单认真对对待，按按期整改改完毕，并按手手续报安安全部门门销案。四、技术术措施：1、抓好好现场临临时用电电、脚手手架搭拆拆、模板板支拆并并依此带带动其他他安全防防护工作作。本工工程必须须单独编编制临时时用电施工方方案。采采用TNNS

17、系系统布线线，实行行三级配配电二级级保护，使用统统一合格格的标准准配电箱箱，实行行“一机一一闸”制度。2、开工工前认真真编制施施工组织织设计，并按规规定报批批，严禁禁无方案案施工。3、现场场安全措措施用品品必须按按上级统统一指定定的厂家家进行采采购，要要有安全全用品准准用证，把好安安全质量量关。月评比及及奖罚制制度项目部为为了保证证工程的的安全质质量和进进度，将将对现场场的各个个班组采采取月评评比制度度，将对对优良、良好或或差的班班组采取取一定的的奖罚。制度内内容如下下：1、严格格按照项项目部安安排的工工作进行行，如不不听项目目部安排排扣100分。2、严格格按照国国家规范范标准施施工，如如有不

18、按按规范施施工造成成质量事事故扣220分。3、在控控制好质质量的同同时，要要抓好工工程的进进度，如如有延误误工程进进度的班班组扣220分。4、抓好好本班组组的安全全、文明明工作，注意企企业形象象，如有有班组没没有一定定的安全全措施扣扣30分。不注意意企业形形象，没没有作好好文明施施工扣220分。以上制度度满分1100分分，项目目部每月月的下旬旬均进行行评分，每次评评分最高高的班组组奖励5500元元，评分分最低的的班组扣扣5000元。对对于其中中有两项项均未得得分的班班组扣2200元元，希望望各个班班组严格格要求自自己，以以保证本本工程的的顺利进进行。三检及交交接检制制度1、各班班组在完完成施工

19、工任务时时，自己己要先认认真对所所施工内内容的质质量进行行检查；2、班组组在自检检合格后后报送专专业工长长进行专专业检查查，专业业工长检检查时，班组长长鼻息陪陪同；3、专业业工长检检查评定定合格后后，报项项目部专专职质量量和技术术部门，对已完完成的工工作量进进行质量量、安全全等全方方面检查查；4、每次次检查必必须要检检查人和和被检查查人签字字；5、对在在检查中中发现的的质量和和安全等等问题要要在限期期内整改改完成，并经项项目检验验后方为为合格；6、前面面工序完完成后，在进行行后一工工序施工工前，两两施工班班组必须须进行交交接检查查，并有有书面检检查内容容。7、项目目部全面面检查合合格后保保送监

20、理理公司和和建设单单位，经经监理公公司和建建设单位位同意后后，方可可进行下下道工序序。施工现场场试验、测量设设备和仪仪器管理理检修制制度1、对购购置的或或自制的的测量、试验设设备，在在使用前前，应按按有关要要求进行行验收,并送国国家授权权的部门门进行校校准或检检定。对对于公司司能自行行校准或或检定的的，送到到公司进进行校准准或检定定。经校校准或检检定合格格后方可可使用。现场计计量员（兼）负负责在“监视和和测量装装置台帐帐”上登记记。校准准或检定定判为不不合格的的，坚决决不予使使用。2、对试试验、测测量装置置周期的的校准或或检定，根据公公司技术术处制定定的“监视和和测量装装置周检检计划表表”，由

21、计计量员配配合公司司负责实实施，到到期未校校准或检检定、以以及校准准、检定定不合格格的试验验、测量量装置不不准使用用。计量量员负责责对周期期检定结结果进行行登记。3、现场场经检定定合格的的试验、测量装装置，在在试验、测量装装置的适适当部位位粘贴相相应的标标签，并并保护试试验、测测量装置置的校准准或检定定状态标标签。4、对于于试验、测量装装置，在在使用前前应进行行自校准准，填写写相应的的校准记记录，具具体执行行公司校准和和检定规规程的的规定。5、对实实验上、测量装装置应由由专人保保管并进进行定期期的维护护、保养养。6、试验验、测量量仪器闲闲置后需需封存并并在明显显部位贴贴“封存：标记。7、使用用

22、者应严严格按照照使用说说明书或或操作规规程进行行操作，在搬运运、维护护和保存存期间要要严格遵遵守相应应的规定定，防止止其损坏坏或失效效。项目经理理岗位职职责一、负责责本项目目的生产产指挥、行政管管理、政政治思想想等工作作，对本本项目部部的生产产任务、安全生生产、工工程质量量、文明明施工等等负全责责。二、参加加公司生生产会，接受施施工任务务，组织织编制和和下达班班组作业业计划，作好开开工前的的施工准准备，组组织机械械设备、材料、构件进进场，按按施工程程序合理理组织施施工。三、主持持项目日日常生产产会，研研究解决决中的实实际问题题，定期期组织质质量安全全和文明明施工检检查，坚坚持每周周和节假假日前

23、后后的安全全教育。四、负责责本项目目的工料料核算，督促工工长、材材料员认认真执行行技术节节约措施施，开展展增产节节约活动动。五、加强强班组建建设，健健全班组组民主管管理制度度，审查查班组收收入分配配，帮助助职工节节约生产产生活方方面的实实际困难难。技术负责责人岗位位职责一、接到到上级下下达任务务后，即即使组织织施工技技术人及及各专业业工长熟熟悉图纸纸，在充充分领会会设计意意图后，制定质质量、安安全增产产节约、文明施施工等各各项技术术措施，并组织织实施。二、参与与单位工工程设计计交底、图纸会会审、并并配合或或编制单单位工程程施工组组织设计计；三、负责责指导按按设计图图纸、施施工规范范、操作作规程

24、、施工组组织设计计（施工工方案）、技术术安全措措施进行行施工，发现问问题及时时处理或或请上级级解决。四、向有有关人员员进行技技术交底底，经常常抽验各各项措施施落实、执行情情况；五、负责责复查单单位工程程测量、定位、抄平、放线，参与单单位工程程质量评评定及隐隐蔽工程程验收的的和分部部分项工工程的质质量评定定。六、负责责解决协协调与分分包单位位、协作作单位施施工配合合中的技技术问题题、参与与质量事事故处理理、负责责设计图图纸修改改及变更更联系；七、负责责工程技技术资料料的签证证、收集集和整理理并上报报公司。技术员岗岗位职责责一、参加加编制和和贯彻单单位工程程施工组组织设计计施工方方案。根根据工程程

25、特点，制定各各项技术术安全施施工方案案；二、认真真熟悉图图纸，参参加设计计交底、图纸会会审及施施工方案案讨论；三、负责责检查单单位工程程测量定定位、抄抄平、放放线工作作；四、组织织学习施施工图的的施工规规范、规规程及有有关技术术文件，作好现现场材料料检验和和试验工工作；五、参加加组织单单位工作作施工，制定文文明施工工措施；六、组织织隐蔽工工程验收收和分部部分项工工作质量量评定；七、负责责各项技技术资料料的整理理和上报报，资料料作到与与进度同同步；质检员岗岗位职责责一、协助助本单位位领导搞搞好质量量检查、监督工工作，当当好领导导参谋；二、参与与施工组组织和图图纸会审审工作，对保证证工程质质量的技

26、技术措施施不完善善、不妥妥之处提提出改进进意见；三、参与与各级质质量检查查活动，重要部部位检查查、隐蔽蔽验收工工作；四、参与与研究施施工中的的质量问问题和有有关质量量会议及及事故分分析会；五、负责责检查对对不按规规范组织织施工，不按规规范操作作，不按按标准验验收的行行为有权权制止必必要时给给予处罚罚；六、有权权建议项项目经理理采用有有关工程程质量的的保证措措施。安全员岗岗位职责责一、协助助项目经经理抓好好项目的的安全工工作。以以身作则则，遵章章守纪，督促协协助项目目部开好好班前例例会，表表扬安全全生产的的好人好好事，制制止批评评违章做做也现象象；二、坚持持每天班班前安全全检查，发现问问题及时时

27、纠正；三、督促促并带领领项目管管理人员员对经常常使用的的用具、设备、脚手架架的牢固固程度工工作环境境的安全全卫生状状况进行行检查，发现问问题坚决决纠正；四、发现现有危及及职工安安全或可可能草成成事故的的现象，有权暂暂停操作作，并迅迅速向项项目经理理或上级级报告，以求解解决，任任何人不不得刁难难；五、经常常对项目目工人进进行安全全生产教教育，督督促工人人遵守安安全操作作规程和和各种安安全生产产制度；六、正确确使用个个人防护护用品，检查和和维护本本项目部部的安全全设备，发现有有不安全全情况时时，及时时报告；七、参加加事故的的分析和和研究，协助领领导制定定防止事事故的措措施；材料员岗岗位职责责一、贯

28、彻彻国家和和上级颁颁发的关关于物资资工作的的政策、法规和和各种规规章制度度，严格格遵守物物资纪律律；二、根据据下达的的材料计计划，对对各分承承包方进进行调查查、选购购，配合合公司对对主控物物资的管管理工作作；三、根据据现场情情况安排排采购计计划，组组织优质质材料进进场，并并建立合合格的分分承包方方名册；四、严格格按照批批准的采采购计划划进行采采购、负负责办理理采购合合同书及及工地的的零星材材料的购购置；五、注意意订货选选购的材材料质量量是否优优良,型号规规格是否否准确无无误，价价格是否否合理，物资动动态和使使用去向向；六、建立立主要物物资的月月库收支支表的填填写工作作并上报报公司；七、组织织有关单单位作好好物资设设备的验验收，供供应和保保管库存存情况等等工作；八、完成成上级布布置的清清仓查库库工作；九、积极极疏通物物资供应应和运输输渠道，参与处处理物资资供应和和运输中中出现的的问题；十、完