现代绩效管理实操(经典完成版)ppt课件

1、现代绩效管理实操 现代绩效管理实操 目 录什么是绩效管理为什么要做绩效管理谁来做绩效管理绩效管理设计思绪与根本流程KPI如何制定绩效管理的重点在于任务改良，员工提升。淘汰员工只是绩效考核的负产品。绩效管理不是寻觅员工的错处，记黑帐绩效管理绩效考核4 从员工与企业的需求分析出发，从员工和企业的系统管理角度，经过对员工的任务表现、任务业绩、才干等方面进展评价和分析，改善员工的任务行为，改善改革企业的管理方式，从而到达充分发扬员工的潜能和积极性，促进员工和企业中心竞争力的提升，更好地实现企业各工程标的过程。什么是绩效管理？ 绩效管理是一个完好的系统，在这个系统中，组织、指点和员工全部参与进来，指点和

2、员工经过沟通的方式，将企业的战略、指点的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目的等管理的根本内容确定下来，在继续不断沟通的前提下，指点者协助员工去除任务过程中的妨碍，提供必要的支持、指点和协助，与员工一同共同完成果效目的，从而实现组织的远景规划和战略目的。 什么是绩效管理？ 现代绩效管理实操 目 录什么是绩效管理为什么要做绩效管理谁来做绩效管理绩效管理设计思绪与根本流程KPI如何制定 为什么要做绩效管理 手撕鸡 弹牙鸭 将员工的任务活动与组织的目的联络起来。将企业战略转化成可操作的企业行为。.为人力资源管理和决策提供信息薪资 提升调岗 解雇影响、转变员工的行为，提升员工的活力与才干。识别生长优

3、势，便于规划、开发。开展目的管理目的战略目的为什么要做绩效管理 现代绩效管理实操 目 录什么是绩效管理为什么要做绩效管理谁来做绩效管理绩效管理设计思绪与根本流程KPI如何制定各部门的管理者是直线管理人员。直线管理人员担任实现组织目的，是绩效管理产品的运用者。人力资源部的职员是职能管理人员。职能管理人员担任以协助和建议的方式支持直线管理人员实现组织目的，是绩效管理产品的制造者。绩效管理不只是人力资源部的任务谁来做绩效管理 现代绩效管理实操 目 录什么是绩效管理为什么要做绩效管理谁来做绩效管理绩效管理设计思绪与根本流程KPI如何提取绩效管理设计思绪这是一个重要的步骤，必需根据每个岗位的特点提炼出关

4、键业绩目的也就是KPI目的，编制规范的考核基准书，作为考核的契约。设计绩效考核的流程，对考核的程序进展明确规定，同时要对考核结果的运用做出合理的安排，主要要表达与绩效奖金的挂钩，同时运用于任务改良、教育训练与职业规划。 绩效管理组织建立 1. 绩效管理实施方案 2. 岗位关键目的和权重 3. 考核周期及管理考核或跨部门考核 4. 目的数据化量化设计 5. 绩效管理表单设计 6. 绩效管理组织设计、绩效分析评价改善流程设计绩效管理与考核的根本流程1、设计工程2、制定规范实施阶段预备阶段改良阶段1、改善工程2、改善方法辅导阶段1、实施改善2、检查反响1、绩效评价2、反响面谈1P2D3C4D战略支撑

5、 现代绩效管理实操 目 录什么是绩效管理为什么要做绩效管理谁来做绩效管理绩效管理设计思绪与根本流程KPI如何制定绩效目的分解图今天主讲KPI制定？绩效目的分解图KPI绩效考核根本流图图被考核各部门/人人力资源部担任绩效考核人财务部门每月2日前数据/文件等与考核有关的一切资料每月2日-12日考核员搜集后审核，根据KPI绩效考核表中内容兑现考核结果每月10日前考核员将兑现考核评价结果一致提交薪酬专员处兑现上月绩效工资。每月18日前发放员工工资每月12日前考核员将兑现考核评价结果回馈，分析、改善，为下次制度任务方案做根底。每月12薪酬专员工资提交财务部门。示例绩效考核方法 1 等级评价法 目的考评法

6、序列比较法 相对比较法小组评价法重要事件法评语法 强迫比例法 情境模拟法综合法少而精原那么1结果导向原那么2可衡量性原那么3可控性原那么4 一致性原那么5制定KPI遵守原那么KPI的制定应表达20/80原那么，即：KPI总和应能反映被考核者80%以上的任务成果；被考核者的KPI最好不超越20个；KPI主要偏重于对被考核者任务成果的考核；KPI应具备可衡量性，该当有明确可行的考核方法和考核规范KPI均应是被考核者可控制的或可以产生艰苦影响的目的KPI与公司战略目的坚持一致，其实现有助于公司的战略目的实现主目的1：确保公司各部门任务目的有效进展2：确保内部人员管理任务，并确保各项任务按义务目的正常开展 3：监视好各单位现场5S管理任务4：做好公司整理绩效管理运转任务5：协助上级指点暂时性任务义务岗位称号：绩效考核经理所属部门：人力资源部直接上级：总经理岗位基本信息岗位工作目标岗位目的分解例如展现职