铁路标准化现场会汇报材料

1、云桂铁路（广西段）标准化管理现场会汇 报 材 料尊敬的各位领导、专家、来宾：欢迎来到云桂铁路（广西段）标11工区孟合山隧道进口检查指导工作，感谢您长期以来的关注、关心、关怀和帮助支持，现将11工区推进标准化管理的基本情况作简要的汇报：一、工程概况：新建云桂铁路（广西段）站前工程ygzq-4标段，起讫里程dk174+800dk291+427，正线长为103.34公里，合同总造价718189.8万元。该标段途经百色市田东县、田阳县、右江区和云南省富宁县剥隘镇。主要含隧道41座，桥梁44座，路基3433569m3,战场土石方3569193 m3 ，设计为级双线铁路，电力牵引自动封闭，南宁至百色为设计

2、行车速度250km/h的客运专线，百色至省界为设计行车速度200km/h预留250km/h的客货混运。11工区管段长度为14.5公里，主要分布在百色市右江区大愣乡及云南富宁县境内。主要单位工程分别为：坡录元隧道2号斜井、坡录元隧道出口、孟合山隧道、横屯双线中桥及部分路基。其中坡录元隧道、孟合山隧道（8673m）为全线第一、第二长隧，同时也被列为全线重点控制工程。 二、标准化管理的基本做法新建云桂铁路（广西段）站前工程ygzq-4标段11工区按照铁道部推行标准化管理的要求，积极落实南宁铁路局、新建云桂铁路广西公司、百色指挥部的具体部署，从上场伊始，发扬铁道兵“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”

3、的精神和“敢打硬仗、敢打恶仗、敢于胜利”的传统和作风，以“建优质工程、树企业形象”为追求，以“高标准、讲科学、不懈怠”为宗旨，以“高起点进场、高标准建设、高速度决战、高质量取胜”为理念，超前谋划、统筹布局、科学组织、精细管理、精心施工，抓源头、抓过程、抓细节，全面推行标准化管理，各项工作有序稳步推进。1、超前谋划、全员参与，标准化管理理念深入人心上场伊始，11工区就把如何通过推动标准化建设作为项目管理的基本理念，并建立了标准化管理领导机构，对如何推动项目管理标准化进行全面的策划、部署、推进和考核。在人员陆续上场的过程中，通过专题会议、例会、参观学习、宣传栏、演讲比赛、撰写心得体会等形式加强了宣

4、传教育，并根据岗位特点和不同的分工，进行针对性的培训，同时积极参与项目部、百色指挥部等上级单位组织的各类教育培训。在具体的工作中，严格执行标准，奖优罚劣，从而使全体参建员工逐步认识到标准化管理的工作内涵和作用意义，主动参与的意识得到强化，也为全面贯彻标准奠定了思想和组织基础。2、统筹策划、强化执行，四个标准化稳步协调推进工程项目标准化管理是指管理制度标准化、人员配备标准化、现场标准化和过程控制标准化。管理制度和人员配备是标准化管理的基础，现场管理和过程控制是标准化管理的重点，建设标准化项目部、标准化作业是标准化管理的核心，实现安全、质量、工期、效益、环保、技术创新“六位一体”管理目标是标准化管

5、理的目的。（1）管理制度标准化依照铁道部标准化管理手册、云桂铁路公司新建云桂铁路（广西段）标准化管理丛书、十九局集团铁路项目管理指导意见、五大责任体系、二十项制度和十本台账制度和项目部管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化四个体系文件，11工区从管理、技术、作业等层面做到了执行有标准、过程有程序、结果有考核。（2）人员配备标准化11工区根据工程的需要，按照铁道部架子队管理指导意见的要求，以“1152”为基准，组建了5个架子队，共有347人（不含工勤人员）。为了加强人员管理，严格落实工区日常管理办法，对员工的上班、休假、加班、薪酬等有章可循、有据可查。并投入资金为职工订做工作服，实行统一着

6、装，配戴胸卡，制定文明职工公约并自觉遵守，开展争做文明职工的竞赛评比活动，改变职工的精神面貌，以树立良好的企业形象，增强全体职工的集体荣誉感和自豪感。（3）过程控制标准化在过程控制中，我们以安全质量管理为主线，全面落实云桂铁路（广西段）ygzq-4标标准化实施细则、云桂铁路（广西段）ygzq-4标施工安全措施云桂铁路（广西段）ygzq-4标施工技术管理办法云桂铁路（广西段）ygzq-4标隧道施工安全技术交底等制度和相应的规范，以机械化，工厂化，专业化，信息化为手段，全面实行技术标准统一，管理标准一致，作业标准规范的工作机制，建立健全安全质量保证体系，成立安全质量管理组织机构和独立工点设专职安全

7、员，质检员并持有上岗证，建立安全质量控制制度及措施，安全质量管理责任落实到部门及人员，工区定期召开安全质量分析例会，制定严格的惩罚制度。在安全方面：一是强化全员安全意识。教育全体参建员工牢固树立“千重要、万重要、安全生产最重要”的思想，特别是强调各级管理人员“抓生产、必须首先抓安全”。上场以来，我们先后举办安全培训班13次参培486人次，发放安全知识手册400册，举办“安全在我心中”知识竞赛1次，安排23名同志通过培训，办理了安全上岗证。对上级的安全指令、规定、通知及时传达学习，把安全生产的各项制度、措施、责任落实到现场、落实到班组、落实到岗位，将制度变为全体员工的实际行动，做到逢会必讲安全情

8、况，要求各作业队技术交底都必须有安全注意事项交待，都必须有班前安全教育。二是强化安全保证体系和安全生产责任制。工区部和各作业队分别成立主管领导为组长的安全领导小组，把安全责任纳入承包合同，还单独签订了安全生产包保责任状，强化了层层安全生产责任。同时，设立各种安全警示标语，及时提醒、告知、警告施工作业人员注意安全生产。尤其是对爆破、高空、车辆、机械等危险作业，坚持持证上岗，严格安全操作规程，加强现场领导指挥，保证安全万无一失。三是强化安全检查制度。工区领导和技术人员始终做到只要到现场，首先必须检查安全情况，并对检查出来的问题，及时下达整改通知书，不仅要求限期改正，而且要跟踪整改效果，确保事故隐患

9、消灭在萌芽状态，避免了各类不安全事故发生。在质量方面，一是坚持质量意识先行。我们施工的坡录元和孟合山隧道作为全线控制性工程，按照开工初期确定的创优目标，我们采取多种形式对参战员工进行质量意识教育，提出了“天不怕、地不怕、质量隐患最可怕”和“精品源于点滴，优质功在平常”的等质量理念，要求参建员工严格执行质量责任目标管理、质量终身责任制和实施全面质量管理的要求，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证产品质量，用过程控制保证创优目标的实现。二是坚持开工必优，一次成优。我们制定了详细的创优管理细则，将各项制度紧密贯穿于施工全过程，不仅做到常规检查到位，并且按照客运专线新规范相符的要求，对重点部位和环节

10、严格把关，杜绝环节漏洞，力争工序合理规范，工艺达标。三是坚持样板引路。在孟合山隧道进口，我们下大力气集中技术优势，先创样板，在管段范围内为后续工程立标杆，用实物对照的方法规范创优标准，再将样板模式扩大到整个施工阶段。四是坚持全面创优。我们从每一段隧道开挖、二衬、底板施工抓起，认真执行技术规范，并抓住原材料质量、作业标准、测量放样、混凝土施工等关键环节的监控，保证每一个分项、分部工程的优质。（4）现场管理标准化现场管理是项目管理的窗口，是企业文化的重要载体，是文明施工水平的一竿标尺。按照铁道部标准化管理手册、云桂铁路公司新建云桂铁路（广西段）标准化管理丛书等精神和要求，我们把标准化管理纳入企业文

11、化的范畴，合理布局，狠抓落实，从营区到现场展示出文明之师、钢铁之师的形象，传递出精品、人品同在的价值追求，彰显了敢于担当、敢于攻坚的铁军风采。工区在推动标准化管理的过程中，组建文明施工班，负责便道的维护、现场文明施工等，依照施工区域和地形绘制平面布置图，对工区驻地和重点工程的生活、生产和办公区域进行规划，设置围墙和大门对施工现场进行封闭式管理；利用彩旗、标语、条幅等对标准化工地建设进行宣传；根据集团公司铁路建设项目现场安全文明标志的要求，制作“五牌一图”、隧道风险揭示牌、安全生产计时牌、掌子面步距实况图、进出隧道人员显示牌、隧道风险纵断面图和安全警示标志等，办公室挂设人员、部门岗位职责；根据施

12、工平面总布置图，划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。各物品堆放成方成垛，横平竖直，分类堆放挂设标识牌。材料堆场用混凝土硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按平面布置图堆置，砂石、水泥、钢材和设施料码放整齐有序并及时入库存放，作业过程中如钢筋加工成品、半成品、各类架管、模板、零星器材等做到随手堆码整齐。操作人员做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运。 施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。项目标准化管理作为一个系统，从征地拆迁、施工组织、内业整理，后勤保

13、证等方面互为依托，任何一个环节矛盾都可能变成制约生产的主要矛盾。工区从整体策划布局中，根据不同阶段的特点和要求，从细节入手，将标准化管理融入管理的各个阶段和环节，从而使施工生产有序推进，全面建设规范稳步上台阶。三、推行标准化管理的几点认识和体会标准化管理是铁路项目施工管理中重要的理念和手段，其内涵丰富和运作方式流程化，在摸索的过程中，也有了一点体会和认识。1、制度先行，严格落实不走样是基础我们认为，建立适合不同项目实际的管理制度，是推进标准化管理的基础和依据，就是让标准明晰化、流程工程化，做到易操作、可复制、可推广。执行力是根本，无论多好的制度和标准，关键是落实到位不走样。如何落实好最核心的资源是人力资源，就是通过培训、教育，提高履职的责任心和能力，通过标准化管理这种手段，达到安全确保、质量优质、工期可控、投资效益合理、环境易居、技术创新的目标2、全员参与，激励机制紧跟是关键标准化是一个系统，是全员责任，必须通过各种措施做到全员参与，并通过适当的激励机制，奖优罚劣，从而把责任和收益纳入到管理过程。3、凝心聚力，思想政治工作积极融入是纽带社会的进步的一个表现就是价值多元化，如何建立统一的标准化价值体系也是一个重要的趋向，应发挥现有体制和机制的优势，让党、工、团等组织，依托思想政治工作，凝心聚力，化解推行标准化过程中的矛盾，尤其防止激化矛盾，通过现场宣传、教育和企业